① 想了解一下,目標計劃與執行沙盤培訓課程有哪些收獲啊
目標計劃與執行沙盤培訓課程是通過對團隊運作時,可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及版沖突權,進行深度挖掘、分析,進而找到解決方法的一項課程,非常適合組織內的各級員工學習,在文思特就有開設該課程,所以可以簡要介紹一下課程收獲。
通過在課程中的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對於公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,並找到立竿見影的解決方法。
概括地說,通過對課程的學習可以收獲以下幾點:
促進學員明確目標願景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度;
提升學員團隊協作、群策群力能力;
培養學員精益求精、追求卓越的理念;
掌握計劃制定的方法和技巧;
明確資源的內涵,提高資源配置的能力;
掌握工作分解的方法和技巧;
掌握多種計劃管理工具;
② 如何寫關於提升執行力的培訓收獲
第1篇:執行力培訓心得體會
感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。
特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。
一句話概括即為:個人執行力決定個人的成敗,企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
但是正是這么簡單的執行力,卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。
下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統工程,表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務。
要提升執行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者,其實不然。
把上級精神與本部門的實際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發文就是工作,寫總結就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作,顯得規范、正統,具有權威性。
在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的「萬能鑰匙」,這導致個別基層團組織工作不踏實,只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。
觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執行力差的表現。
執行力的提升需要我們改變心態,形成習慣,把等待被動的心態轉變為主動的心態,面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程式控制制,要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什麼工作,在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不願意干,其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子,我們要樹立良好的工作態度和工作作風,愛崗敬業,提高工作效率,強化執行力,實現企業發展與個人發展的雙贏。
第2篇:執行力培訓心得體會
執行力」是我們常掛在嘴邊的一個詞彙。
員工辦事不力,我們可以批評他沒有執行力或執行力不足,這時為了提高大家的執行力,通常就喜歡執行懲罰制度,這樣執行力有了很大的提升,大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,就像軍隊在進攻時後邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股,誰都不許後退,士兵只能往前沖,執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰,我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多個員工有問題,那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發,特別是中層管理者(如我們的部門經理),因為他們最接近員工。
在我們公司,有著良好執行力的內在動力的因素,那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商;激動人心的報酬分配機制;業務員有著清晰的成長發展路線;財務人員有著明確的努力目標;超前的用人制度!這些都讓有鬥志的員工能全心的投入工作,沒有放鬆的理由,所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部門。
我們公司各分公司遍布全國九個省份,員工最能容易接觸到的是部門的負責人,而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人,所以團隊的執行力的發揮,部門領導起很關建性的作用。
在部門,員工除了對公司有希望外,對部門也要有希望。
這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。
試想,如果員工覺得在本部門沒有發展的希望,那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。
我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可,這種認可是價值的認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的誇獎更好),這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,干勁也就十足。
所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意願,不要動不動就打斷員工的發言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。
做為部門領導者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒有起好頭,相信下屬也好不到那裡去,如果領導者都在拚命干,相信下屬也會跟著不要命。
部門領導者還要有強大的溝通能力,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!
當然影響團隊執行力的原因很多,不僅僅是管理者或領導者。
員工自己更是一個關鍵份子,因為執行力的「大廈」是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一起,這個「大廈」才能建得更高。
我們做為員工要端正態度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標與公司的目標結合起來,積極主動努力完成任務,只要公司好了,我們才好!
第3篇:執行力培訓心得體會
2月5日,我參加了市公司人力資源部組織的中層幹部培訓學習,首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力,財力,精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會,讓我們不出家門、工作之餘即可進入課堂,聆聽華夏基石企業管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。
這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習,也是對自身文化修養的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
學習期間,我始終抱著認真的態度,學習的心態去體會所學內容,這次培訓班盡管時間短暫,但課程設計較為合理,老師水平非常高,學習內容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機會,我個人認為是一次比較成功的培訓。
培訓中專家用精闢的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,對此我深有感觸,通過學習,使我拓展了視野,認清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。
第一, 參加《高效執行力》這次培訓,我收獲很大。
讓我更加清楚了什麼是執行力?誰是執行的人?執行是什麼?執行是戰術問題還是戰略問題?以及制定戰略的關鍵因素。
明白了品牌定位、價值定位及企業文化等內容。
在目標管理上更加了解到為什麼要進行目標管理?以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。
在績效管理中,使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,並初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。
通過參加鄒元欣老師的培訓,確實感受到了他的講課風格與我想像中不一樣,少了一些嚴肅,多了一分平實親切,幽默風趣,能讓人輕松愉快之中,領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識,聽了他的課,讓我頓時明白了很多。
到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出,使我更加深了對團隊精神的理解,"合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練"。
我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,將會發揮更大的作用,取得更好的成績。
第二,要堅持以人為本,尊重人才。
現代的企業競爭更多是靠人才的競爭,而競爭靠的是速度,企業成功靠的是服務。
聽鄒元欣老師的課,讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,對自己的工作職責,對自己的現狀有了良好的把握。
作為一名企業的管理人員,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一門科學方法,提供實踐,實現目標的技巧,不是依靠個人就可以,而是要帶領自己的團隊,去執行組織的價值,執行組織的計劃,完成組織的目標。
管理的成功需要團隊,團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通,有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,同流、同心地交流。
作為管理人員,我們務必把握好,要把事情做對,並帶領自己團隊把工作及時,准時,保質保量做好,還要去培養我們的團隊,提升的我們的績效。
推行全員競爭上崗機制,鼓勵員工體現個人價值,激勵奮發有為,營造員工隊伍爭先氛圍,充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性,鼓勵職工積極進取,埋頭苦幹,進一步提高員工的執行力度。
第三、提高'執行力'對領導者來說非常重要"。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:"一位經理人的成功,5%在戰略,95%在執行。
"因此,只有參與到企業運營當中的領導者,才能擁有把握全局的視角,並且做出正確的決策。
作為企業的領導者,首先要明正思想,樹立領導班子執行能力建設的正確理念。
理念是行動的指南,正確的執行理念體現正確的方向。
當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在:少數幹部表率作用差、作風不夠深入,安排部署多、身體力行少,不願面對矛盾,做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現,尤其是在工作職能的交叉部位,這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。
2011年,是寧陽公司發展的關鍵一年,面臨著"創一流"、信息化建設、標准化建設以及繁重的電網建設任務,是充滿機遇與挑戰的一年。
各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想,不斷強化執行意識,匡正思想,提高認識,使執行理念不斷得到提煉升華,抓大事、謀大局,不斷提高總攬全局的領導能力。
第四、扎實抓好電力營銷管理,不斷提高優質服務水平。
2011年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。
首先缺電形勢還是不容樂觀,我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督,最大限度地供足、用足電量,努力做到"缺電不缺服務,限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,標准更高,責任更重,壓力更大,所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網路化工作,積極完成營銷信息系統的上線工作,穩妥推進財務管控系統的實施工作,切實提高城鄉營銷一體化管理水平。
要繼續深入開展電力需求側管理工作。
將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容,貫穿到電力營銷管理工作的全過程。
有無數的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設"一強三優"現代供電企業的征程中,我們將不斷提高企業的執行力,"努力超越,追求卓越",以理性務實的態度,以力求完美的精神,創造寧陽縣供電公司的新輝煌。
③ 如何進行計劃管理,目標分解以及推進執行
計劃管理、目標分解都是企業戰略目標能夠落地執行的關鍵,因此計劃、目標都必須以企業戰略目標為源頭,具體的步驟如下:
1、 戰略澄清:企業如果有明確的戰略規劃,那麼就只需要把戰略規劃對各級管理者進行詳細的描述和說明即可,如果沒有明確的戰略規劃,就需要通過戰略研討的方式加以澄清,或者是與各級管理者共同描繪出公司的戰略構想。
2、 戰略舉措:接下來就需要針對戰略目標進行實施舉措的制定,任何戰略目標的達成都是需要一定的資源配置,需要採取一定的步驟,需要開展一系列的任務的,制定戰略實施舉措就是要確保企業能夠達成戰略目標。
3、 經營計劃:戰略目標通常是3-5的,戰略舉措也是需要分階段的,因此需要分解到每一年度都開展哪些工作、達成什麼目標,這就是年度經營計劃。年度經營計劃是企業計劃管理的基礎。
4、 計劃制定與目標分解:年度經營計劃中包含各項經營指標,也包括年度重點工作,都需要分解到季度或月度,來形成具體的工作計劃和工作任務,這些工作計劃所對應的成果就是目標分解的基礎。
5、 目標考核與跟進:績效考核通常都是周期性的,一般最短以月為單位,大多數公司
④ 如何做時間管理和目標管理,你有什麼心得
不管是時間管理還是目標管理,這都是很多人需要掌握的一項技能,好的時間管理能夠讓自己的效率提高,目標管理可以讓自己更加專注。
一、時間管理要善於利用碎片時間
現在所有人的時間都已經被碎片化了,很難找到一大塊一大塊的時間了,所以在時間管理的過程當中要善於利用碎片化的時間。首先是找到自己的碎片化時間規律,比如是吃飯的時候,通勤上下班的時候,排隊買東西的時候等等,這些其實都是碎片化的時間。要把自己的一些碎片化時間找到,這樣更加便於去思考能夠做什麼。
其實不管是時間管理還是目標管理,每一個人都會有自己的心得和方法,關鍵在於如何找到適合自己的方式方法,同時進行不管實踐應用,這樣方法才是有效的。
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⑤ 如何提升管理者的執行力學習心得
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼,要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力,其實大家都想解決這方面的問題,也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力,從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營;深入了解公司的真實情況和員工的心理;常常提出一些一針見血或尖銳的問題,迫使下屬思考問題,探索答案;集中精力在幾個重要目標上,尋求好切入點,並及時跟進;做到賞罰分明;容忍與自己不同意見的觀點,但也不姑息表現很差的員工,要與員工建立起信任度,當然管理者要信任下屬不是一句空話,必須付之於行動才能看見成效。首先,要相信他們對公司的忠誠,讓他們創造性地開展工作;其次,要相信他們的工作能力,既要委以重任,又要授予權力,讓他們明確自己的職責,忠於職守,敢於負責,遇事不推諉、扯皮;再次,信任還包括當下屬在工作中出了問題,走了彎路時,管理者要勇於承擔責任,幫助總結經驗,鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中,當下屬遇到阻力和困難,受到不可預見勢力的牽制時,要挺身而出,給予堅決的支持和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本,要人情化,要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等,都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系,良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障,執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。大家都知道不管是小的違章行為,還是大的安全事故,都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程,它是企業賴以正常運營的基礎,只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓,不按制度、流程做事,我行我素、想怎樣干就怎麼干,那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理,可以想像是個什麼狀態,還淡何效益、淡何發展,根本不能生存。因此企業必須要按制度行事、按流程做事,用制度管人,使人正確運用制度,才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業,除了硬性的制度,更重要的是軟性的文化,包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理,依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念,統一員工的思想,統一員工的行動,提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍,那猶如老化的機械運轉一樣,沒有生機。人們上班沒有精神,工作不積極不主動,只是機械聽從領導的指示工作,這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化,企業沒有安全文化氛圍,人們只是靠平常組織學習安全知識,在腦海中形成的一點安全記憶做事,一旦時間長了就慢慢地淡化了;在工作中就會被人的主觀認識站主動,而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍,比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等,管理者又時時講安全話安全,就會在人的腦海中形成「安全」兩個字,一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險,對自己是否安全等等想法和行為。因此大力開展企業文化宣傳學習,營造人人參與企業文化建設的氛圍,是必要的,只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處,才會自覺落實到行動中,從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」,一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題,「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說:「 我做了,因為什麼什麼原因,導致沒有結果或結果不理想。」為自己找原因和借口,工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度,又如,我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤,總是認為沒有關系了、無所謂了,殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域,哪怕你只偏差了1度,扇形區域越大,區域面積偏差就會越大。在工作中我們可能有這樣的體會,要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間,A部門耽擱兩個小時,B部門再耽擱幾小時,整個問題就延遲了一天,這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是,我們會根據經驗多預留一點時間,因為大家當作習慣了,不準時是正常,准點是不正常,這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具,而是工作態度,而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
⑥ 目標管理和計劃管理的心得怎麼寫
目標管理學習心得
(2012-01-30 17:56:49)
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標簽:
遺願清單
目標管理
千難萬難
堅持堅持
數字說話
分類:
專業
目標管理:
1、有目標者自有千計萬計,無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪裡,全世界全會讓路。
2、確立什麼樣的目標,將會成為什麼樣的人。---有個笑話,在咨詢公司有三種人,打電話的客服,說話就賺錢的培訓師,站著說話不腰疼的咨詢師,如果僅僅將自己定位為打電話的客服,就註定成為不了優秀的客戶經理。作為一名咨詢師,向孔子學習,立大志,傳道、授業、解惑。
3、完成該做的事,才能做好你想做的事。---該做的與想做的事並不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家,做腳踏實地的實幹家。
4、只要找到了路,就不怕路遠。---不是所處的位置,而是所朝的方向更重要。
5、數字說話,結果導向。---以結果為導向,讓一切借口見鬼。用數據證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量,而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數目標,成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產生無數目標,絕大部分成功者是大智若愚型,專一堅守一個目標,堅持堅持再堅持,已是偉大之舉。如果不能更新目標,就堅持原本目標,不輕易動搖。
7、起點越高,獲取的資源越多,接觸的人越高層次,成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限,機會成本卻很高。與之對話的人,決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高,越有挑戰性,成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標,事業目標,家庭目標,健康目標,人脈目標,學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來!
9、幸福等於知道自己的目標,並知道自己正朝著目標穩健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什麼?知道自己想成為什麼樣的人?想過什麼樣的生活?我想大多數人還活在迷茫之中。看過電影《遺願清單》,如果今天是生命的最後一天,我會想做什麼?---生活有無限可能,追求精彩的生活經歷!
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙,制定對策,障礙是幫助我們學習成長的。確認實現目標所需的技能和知識,努力獲取,做計劃,做總結,運用。
11.把目標視覺化,做夢想板。
12、心在遠方,路在腳下。
13、堅持就是勝利!!!
⑦ 生產管理計劃,目標,溝通,執行心得怎樣寫
生產管理計劃目標溝通執行心得,應該把整個生產管理的過程,還有實施的各種項目措施所達到的效果如何等等寫出來,再加上自己的分析體會感受,這是比較好的做法
⑧ 企劃管理,計劃,目標,執行,行動等學習心得
通過開展深化作風建設提高執行力活動,使我認識到什麼是執行力,簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作,
執行力學習心得體會
。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高自己的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變為自動自發自覺的行動,下面就此談一點個人在此學習中的認識。
一、努力提升業務素質和解決問題的能力,做到加強學習,更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發,不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識提高自己,改變不執行不作為的不良習慣,自動自發的做好本職工作,我們在執行某些任務時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務,一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什麼有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉變,思想解放具有「核裂變」效應,能夠產生推動發展的不竭動力,只有轉變觀念,解放思想,才能始終保持快速發展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,任何一個事物的發展,不僅僅是戰略決策等等,更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前,唯物辯證法認為,任何事物的發展都不是一帆風順的,以工作實際出發,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學以致用,用有所成,在發現問題中主動思考,最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達的工作任務,認識不到位,不能很好地領悟領導的
意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對,甚而隨意降低執行的標准和要求,認識到位,是我們提升執行力的原動力,只有把思想切實統一到上級的決策高度
上來,才能不折不扣、善始善終地執行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼後怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最後什麼都沒做成,什麼也沒做好,
四、提高執行力就要做到誠實做人,認真做事。我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標准,做事也要有一個做事的原則,但具體到
實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態度問題,一個責任感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,聯繫到我們
平時,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自己的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態,才會有一種積極向上的工作態度,誠實認真地執行好領導的每一項決策,要時刻牢記執行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什麼工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執行,別人不會乾的,自己要能幹,別人會乾的,自己要更會干。
五、提高執行力就要認識到沒有最好,只有更好。當一個人在工作中做出優異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現,但也同時說明一個道理,那就是,無論干什麼工作,做什麼事,雖然取得了一定成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
六、在展現目標的過程中,監督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標,不斷監督和跟進,就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者採取相應的行動來協調和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標,監督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執行不到位,結合實際工作,我認為,現在單位實行的「績效考核」制度,就是提高執行力的重要舉措,對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化,便於考核,做到獎懲分明,這將對規范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用,監督是成功保證,執行鑄造輝煌。
通過執行力教育,本人受到的啟發和教育,在開展形式多樣、豐富多彩的學教活動中,本人除了積極參加全行員工集中學習總分行規定的必讀學習篇目外,結合實際,不斷地受到了農行合規文化教育的薰陶,並從內心樹立了「依法合規經營為榮,以違規違紀為恥,以熱愛農行工作為榮,以損害農行形象為恥」的信心和決心。通過執行力的學教活動,我深深地懂得了在日常工作中,一定要認真履行各項規章制度,嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,
充分認識到依法合規經營的重要性和必要性。在今後的工作中,本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規,自覺遵守職業道德,用規章制度來約束自
己,規范自己的行為。工作中,努力學習新業務、新知識,積極參加支行開辦的各類政治業務學習,在不斷提高自身文化素質的同時,苦練基本功,提高自身的業務
素質,為農行的興望發展貢獻自己的力量。
〔執行力學習心得體會〕隨文贈言:【不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。——荀況】
⑨ 學習後心得總結與計劃目標怎樣去實現且標
1、高效的學習,要學會給自己定定目標(大、小、長、短),這樣學習會有一個方向;然後梳理自身的學習情況,找出自己掌握的薄弱環節、存在的問題、容易丟分的知識點;再者合理的分配時間,有針對性的制定學習任務,一一的去落實。
2、可以學習掌握速讀記憶的能力,提高學習復習效率。速讀記憶是一種高效的學習、復習方法,其訓練原理就在於激活「腦、眼」潛能,培養形成眼腦直映式的閱讀、學習方式。速讀記憶的練習見《精英特全腦速讀記憶訓練》,用軟體練習,每天一個多小時,一個月的時間,可以把閱讀速度提高5、6倍,記憶力、理解力等也會得到相應的提高,最終提高學習、復習效率,取得好成績。如果你的閱讀、學習效率低的話,可以好好的去練習一下。
3、要學會整合知識點。把需要學習的信息、掌握的知識分類,做成思維導圖或知識點卡片,會讓你的大腦、思維條理清醒,方便記憶、溫習、掌握。同時,要學會把新知識和已學知識聯系起來,不斷糅合、完善你的知識體系。這樣能夠促進理解,加深記憶。
4、做題的時候要學會反思、歸類、整理出對應的解題思路。遇到錯的題(粗心做錯也好、不會做也罷),最好能把這些錯題收集起來,每個科目都建立一個獨立的錯題集(錯題集要歸類),當我們進行考前復習的時候,它們是重點復習對象,保證不再同樣的問題上再出錯、再丟分。