『壹』 制定獎金計劃的目的
通用汽車公司2008年獎金計劃的目的是，對現存的獎金計劃提供透明度和構架；並繼續激勵和倡導更多的利潤意識，推行能動的管理團隊；以個人表現的鑒定為基礎用現金獎勵；結果會導致提高和超過正常工作的責任心。
『貳』 獎金計劃對員工績效的影響
獎金要高一點，使員工塌心工作；太高了，員工可能染上惡習
『叄』 對外獎學金 學習計劃書
我曾經去中國旅遊三次了，我對中國的印象一次比一次深刻，每次都恨不得留下來。中國風景美不勝收，社會生活豐富多彩，歷史悠久，中國人十分善良好客。在中國旅遊的時候，我收到過很多難忘的款待，讓我很深刻地體會到中國人的慷慨大方，十分友好的態度。況且在我看來，中文是世界上最美最豐富的語言，表達能力無比強大。這么多成語，俗話，諺語，詩，歇後語等等。我覺得中文，簡直是個寶庫。如果我能得到在中國上大學的機會，我很想讀中醫，我無法表達這是多麼有意思。 剛剛和中國接觸的時候起，我就對中醫特別感興趣。我認為在西方國家，中醫還需要更多的介紹，更多的宣傳，目前西方人對中醫的了解還有待提高。我的目的就是學好中醫之後進行對西方國家的介紹等 。我很願意為了改善中國和西方國家的關系做出貢獻。我認為中國國際性的角色逐步關鍵，所以去中國就學也很有前途。如果能拿到中國政府的獎學金，我會覺得十分榮幸，而且我保證我會很認真，努力地讀書。我在恭候您的決定。
敬上
『肆』 如何建立有效的獎金計劃管理
專家們在實踐中總結出了以下一些要點可以使你的獎勵計劃更加有效：
1．保證努力程度與薪酬有直接的關系
一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經過自己的努力可以獲得相應的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標准必須根據員工的實際生產力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應的培訓、設備、工具等。另一方面，員工對於整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應提高，從而增加報酬。如果針對團體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關聯程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用後者較為有效。
2．薪酬本身必須受到員工重視
個性需求的不同，必須導致一定結構的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調查員工的需求，有針對性地實行獎勵。當一員工對其他需求比如成就感、認同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現的影響就有可能微乎其微。
3．獎金計劃建立在審慎的工時研究上
精確的工作方法的研究通常要通過工業工程人員、工時工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標準的工時定額。
4．獎金計劃明了且易於計算
對於一個工廠里的工人來說，這一天生產了多少產品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎金。對於一個大區的銷售經理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。這樣的獎金計劃再有效不過了。
5．設立有效的標准
獎金計劃所依據的標准必須固定，要規定什麼情況下這樣的標准有效；獎金標准還必須明確，而不能含含糊糊，比如要求屬下「盡你的所能」；獎金標准還必須周密，不可只重視數量而忽視品質。
6．使員工建立對標準的信心
在管理規范、規模較大的企業里，也許這種現象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標准，領導便不能隨意提高標准或者降低工資率。但在中小企業中，特別是那些經營觀不健康的企業里，領導的品質很差，信譽很低，致使工人的效率低下，即使有了獎金計劃，也難以發揮有效的作用，最終形成了互不信任的惡性循環。
7．建立並完善規章制度
管理的制度化，法制化會使員工增加對企業的信任、減少疑惑。對於領導而言，也清楚明確，便於管理。
『伍』 如何建立有效的獎金計劃
1、保證努力程度與薪酬有直接的關系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經過自己的努力可以獲得相應的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標准必須根據員工的實際生產力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應的培訓、設備、工具等。另一方面，員工對於整個工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應提高，從而增加報酬。如果針對團體實行的獎金計劃其努力程度與報酬的關聯程度不如個人獎金計劃清楚，最好使用後者較為有效。 2、薪酬本身必須受到員工重視個性需求的不同，必然導致一定結構的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調查員工的需求，有針對性地實行獎勵。當一個員工對其他需求比如成就感、認同感期望較為殷切時，金錢的支付對他工作表現的影響就有可能微乎其微。 3、獎金計劃建立在審慎的工時研究上 精確的工作方法的研究通常要通過工業工程人員、工時工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標準的工時定額。 4、獎金計劃明了且易於計算對於一個工廠里的工人來說，這一天生產了多少產品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎金。對於一個大區的銷售經理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。這樣的獎金計劃再有效不過了。 5、設立有效的標准 6、使員工建立對標準的信心 在管理規范，規模較大的企業里，也許這種現象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標准管理者便不能隨意提高標准或者降低工資率。但在中小企業里，特別是那些經營觀不健康的企業里，業主的品質很差，信譽很低，致使工人的效率低下，即使有了獎金計劃，也難以發揮有效的作用，最終形成了互不信任的惡性循環。
『陸』 延遲報酬計劃、培訓、教育為什麼可以起到激勵作用呢
因為用未來的錢激勵現在的員工，緩解當前企業成本的增加，將企業和員工的利益捆綁，實現企業和員工目標趨同。比如A員工的工資是10000元，企業可以額外發放2000每月的延遲獎金給員工，A在未來某個時間點（由企業設置）進行提現或者購買物資福利，在不馬上提高企業當前成本的前提下，達到對員工的內在激勵和外在激勵的效果。這就是企業對員工實行的創新激勵。
現金賬戶適用於成長型企業或者初創企業，成長型企業都具有卓越的激勵機制和約束機制，初創型企業更需要這樣的企業管理系統，加快轉變成一個成長型企業的步伐。
『柒』 公司年終獎獎金激勵制度
不能
首先是滿足股權激勵方案的行權時間和行權條件，在滿足上述兩個後，若行權價格低於股票價格，則可行權，這樣才有收益；假設行權價格高於股票價格，則行權就沒意義。
『捌』 申請獎學金時怎樣寫「學習計劃」
① 擬留學專業(研究課題)在國內外研究情況及水平；
② 擬選擇的留學國別、留學單位及選擇原因(應簡單評述對方國家及留學單位在申請人所從事學科、專業領域的水平、優勢，申請人及所在單位與對方有無合作基礎及業務聯系)；
③ 達到本次出國學習預期目標的可行性,結合本人目前從事的工作及掌握的專業技術知識說明；
④ 出國學習目的、預期目標、計劃、實施方法及所需時間；
⑤ 學成回國後的工作/學習計劃及工作單位可提供的科研條件。