㈠ 如何推行TS16949TS16949的推行計劃如何寫
你是指在本公司推行16949嗎？給個大概啊，你看行不
一、成立推行小組：1、由最高管理者任命一名中層以上人員為管理者代表，2、成立由各部門主管或業務骨幹為主的體系推行小組以帶領落實有關體系各項活動
二、培訓：（一）管理層培訓1、質量意識、管理意識2、八項管理原則、過程方法等等（二）體系標准培訓等（三）、文件編寫培訓（四）7S培訓及實施等
三、過程/文件策劃及核心工具培訓（一）根據標准要求進行體系框架、手冊框架及程序文件清單進行策劃（二）優化並確定組織機構，明確職責與許可權，（三）確定質量體系文件負責部門、撰寫人員及進度
四、方針、目標策劃 （質量方針、公司級年度質量目標、各部門年度質量目標、過程績效指標）
五、質量手冊策劃 （質量手冊）初稿
六、過程程序文件策劃 （程序文件）初稿 作業文件、表單清單
七、6S實施及檢查 現場管理效果評價及改進
八、手冊修改、定稿、發布
九、支持性文件策劃 管理規定等其他三級文件的和確定
十、質量工具培訓 （五大手冊培訓）
十一、程序文件修改修改、定稿、發布
十二、支持性文件完善、定稿、發布
十三、體系運行（文件得以全面落實 體系運行中暴露出的改善事項）
十四、內審員培訓（體系、過程、產品審核）
十五、體系運行檢查（1、文件運行過程中出現的問題得以糾正2、過程績效指標統計、文件得到進一步完善）
十六、內部審核（過程方法、檢查表、體系文件，審核報告，糾正預防）
十七、管理評審（管理評審會議、管理評審報告、糾正預防措施）
十八、最後的改善准備迎接審核（完善各文件）
最後階段
十九、認證申請
二十、文件審核
二十一、正審
二十二、糾正預防措施不符合項關閉
二十三、認證機構發證。
本公司內部到十八項就可以了，不過這只是大提綱，裡面的細節比較多，我級別低，沒辦法用其他方式上傳，希望能夠幫到你。
㈡ 質量體系年度培訓計劃怎麼寫
培訓計劃是本公司按照自己的實際情況自己做的，比方說，我們公司運行內的是TS16949質量管理容體系，那麼培訓計劃就包括內審培訓，TS體系知識培訓，以及文件控制方面的培訓，培訓對象是所有人，你也可以針對生產系統組織培訓，因為審核的時候要求覆蓋所有班次
㈢ TS/16949質量體系認證的計劃
TS/16949：2009質量體系認證的計劃
運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2009質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。
1.對企業現場進行差距分析（可以尋求顧問公司幫助）。
2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。
3.實施標准培訓。
4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
6.程序文件編制、討論、定稿、發放。
7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.開展內部審核，實施改進
9.申請認證並實施。
TS16949認證流程：
一、初次認證
1、企業將填寫好的《TS16949認證申請表》連同認證要求中有關材料報給認證中心。認證中心收到申請認證材料後，會對文件進行初審，符合要求後發放《受理通知書》，申請認證的企業根據《受理通知書》來與我中心簽訂合同。
2、認證中心收到企業的全額認證費後，向企業發出組成現場檢查組的通知，並在現場檢查一周前將檢查組組成和檢查計劃正式報企業確認。
3、現場檢查按環境標志產品保障措施指南的要求和相對應的環境標志產品認證技術要求進行，對需要進行檢驗的產品，由檢查組負責對申請認證的產品進行抽樣並封樣，送指定的檢驗機構檢驗。
4、檢查組根據企業申請材料、現場檢查情況、產品環境行為檢驗報告撰寫環境標志產品綜合評價報告，提交技術委員會審查。
5、認證中心收到技術委員會審查意見後，匯總審查意見，報認證中心總經理批准。
6、認證中心向認證合格企業頒發環境標志認證證書，組織公告和宣傳。
7、獲證企業如需標識，可向認證中心訂購；如有特殊印製要求，應向認證中心提出申請並備案。
8、年度監督審核每年一次。
二、年度監督檢查
1、認證中心根據企業認證證書發放時間，制訂年檢計劃，提前向企業下發年檢通知。企業按合同要求繳納年度監督管理費，認證中心組成檢查組，到企業進行現場檢查工作。
2、現場檢查。
3、檢查組根據企業材料、檢查報告、產品檢驗報告撰寫綜合評價報告，報認證中心總經理批准。
4、年度監督檢查每年一次。
三、復評認證
3年到期的企業，應重新填寫《TS16949認證申請表》，連同有關材料報認證中心,其餘認證程序同初次認證。
ISO/TS16949:2009的關注點
ISO/TS16949:2009質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系.
㈣ 關於體系文件的一些問題
每份記錄都會有相應的保存期限，只要在保存期限內都是要保存的，過了保存期限的，可進行銷毀。這都是針對記錄說明的。
至於文件，是沒有過期的說法的，不適用的話，不是改版就是廢止，你說的那些過期文件，應該是一些相關的報告，按照體系的要求，查詢相關文件的表單要求，就知道具體的保存期限了。
保存期限內：按類別進行存放；超過保存期限的，可進行銷毀。
㈤ ISO/TS16949質量體系推行計劃怎麼寫啊
質量管理體系推進計劃
供方名稱：
序號
工作項目
工
作
內
容
完成時間
1
培
訓
宣貫ISO9000標准。
2010年2月
2
文件編寫
編寫質量手冊、程序文件、工作文件。
2010年3～5月
3
體系試運行
新質量體系文件試運行，認證推進小組到現場指導實施。2010年6～11月
4
認證審核
配合認證機構進行現場審核。
2010年12月底
聯系人
聯系電話
編制：
批准：
㈥ 求教16949體系要求的員工培訓狀態一覽表包括些什麼內容，怎麼做
員工姓名、部門、崗位、列出崗位所需培訓技能、然後對這些技能用一些符號表示已計劃、培訓中、培訓完成並考核合格。
㈦ 如何進行質量體系文件編寫的培訓心得
不知道您的職位，需要什麼樣的，為您轉載以下資料供您參考，版如有具體問題再進行權探討。
通過培訓，對質量體系文件的編寫有了一定的認識，自己對相關文件的編寫有了一定的認識，但是由於自己之前從未接觸過這方面的知識，所以自己的思路不是很清晰，有一些疑問。正是帶著這些疑問聽了這次培訓，自己對標准有了全面的認識，而且對文件的編寫有了幾點感觸：
1).該有的程序文件都要建立。目前標准規定是26個程序性文件（除第七章相關內容可合理刪減，也應作出說明）。這些程序文件可以加以合並或者分開，但內容不能漏。2).獨立文件的內容應簡潔明了，工作流程要嚴謹，應明確職責。整個體系文件的內容要一致。不能一件事情這個文件這么說，另一個文件說法又換了。3).學會利用相關程序的規定要求，避免重復性工作。比如我的質量手冊說明了人員職責，其它文件只要引用寫明具體條款就可以了。
一個完整的建立程序是建立有效質量體的基本保證，質量體系是在一個動態的環境中穩定存在的，沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產生這樣的體系的，全面質量管理也就無從談起。
㈧ 如何制定細致的TS16949推行計劃
1）從公司管理層獲得立項批准。一周
2）成立TS16949推行小組 一周
3）確定項目預算 一周
4）確定TS16949培訓機構 一周
5）簽訂培訓合同。一周
6）培訓計劃 包括外訓和內訓。4周
7）編寫文件，發放文件4周
8）試運行，3月
9）內部審核，一個月
10）管理評審，一周
11）整改。1-2月
12）第二次內部審核。1個月
13）管理評審，確認正式申請認證機構和時間。1~2周。
14）整改第二次內審問題，准備迎接外審 1月
15）正式外審 1周
16）整改1-2月。
17）拿證，team celebration 一周
總周數： 48周。 但是ts16949 要求有一年的體系運行數據。所以實際的要比這個長。
以上是本人拙見