摩托羅拉培訓課程

① 摩托羅拉的相關資料

摩托羅拉手機革命性世界第一
1969年，阿波羅11號使用摩托羅拉無線電從月球傳來第一句話。
1984年，全球第一款商用行動電話Dynatac誕生
1986年，摩托羅拉開創了六西格瑪質量改善流程
1991年，摩托羅拉在德國漢諾威展示了全球首個使用GSM標準的數字蜂窩系統和電話原型。
1995年，摩托羅拉推出了全球首台雙向尋呼機Tango
1996年，摩托羅拉推出了翻蓋手機「StarTAC」，這是當時世界上最輕、最小的手機，只有88克重。
1999年，摩托羅拉推出了「iDEN i1000plus」手機
1999年，全球首款觸摸屏手機A6188發布。
2000年，全球首部GPRS手機
2000年，全球首部支持JAVA手機 Timeport P108
2002年，全球首款360度旋轉翻蓋彩屏手機V70發布。
2003年，全球首款基於linux內核發售的手機摩托羅拉A760
2004年，全球首款13.9毫米金屬機身超薄翻蓋手機V3發布。
2006年，全球首款透明翻蓋A1200
2007年，全球首款採用魔幻觸摸鍵盤的音樂手機E8發布
2007年，全球首款11.9毫米金屬機身超薄翻蓋手機V9發布。
2007年，全球首款windows mobile手機摩托羅拉Q8。
2007年，全球首款香蕉滑蓋UIQ手機Z8
2008年，全球第一台擁有柯達照相技術的手機ZN5
2009年，全球首款MOTOBLUR手機摩托羅拉CLIQ
2010年，全球首款後空翻設計摩托羅拉BACKFLIP（國內稱me600）發布。
2010年，全球首款Android2.0操作系統手機MileStone發布。
2010年，全球首款Android三防手機摩托羅拉i1美洲發布。
2010年，摩托羅拉首款800萬像素手機MileStone XT720（國外），xt701/711（國行）
2010年，全球首款首款W/G/C三網手機 摩托DROID2 WE
2011年，摩托羅拉採用NVIDA的TEGRA 2的首款雙核手機Atrix 4G
2011年，全球首款雙網雙待雙核智能手機摩托羅拉XT882
2011年，北京時間8月15日晚間消息，谷歌今日宣布，已與摩托羅拉移動簽署最終協議， 將以每股40美元的現金收購後者，總價約125億美元。
摩托羅拉大學
摩托羅拉大學中國區成立於1993年，致力於為公司造就世界一流的員工隊伍。摩托羅拉大學與許多中國高級學府樹立了合作關系。經過摩托羅拉大學認證的203名教師可以用中文講解130門課程。摩托羅拉大學中國區的教師還有一部分由公司內部的中高層經理兼任。摩托羅拉大學的重要課程如下：
1．六西格瑪培訓與咨詢
2．引導力和高層管理培訓
3．市場與銷售管理培訓
4．供給鏈培訓
5．員工人際來往技能培訓
6．遠程教導
公益運動
從1994年至今，13年間，摩托羅拉公司累計共捐款4000萬元人民幣。到2007年底，支援樹立的願望小學將達100所，贊助約15000名失學兒童重返校園。
摩托羅拉志願者協會在2005年初成立，員工已累計進行了約20000小時的志願者服務，包含為環保知識宣揚、願望工程教師學生培訓、與青年造詣組織合作，在大學、中學和小學講解商務課程等等。
在2006年10月18日首個「摩托羅拉全球公益日」當中，在遍及全球40個國度的75座城市中，有近萬名摩托羅拉員投入了社區服務工作。
2005年12月，摩托羅拉與中國移動通訊和諾基亞在北京結合發起並啟動了「綠箱子環保籌劃--放棄手機及配件回收結合行為」。截至2006年底，摩托羅拉公司在摩托羅拉北京總部、各地分公司、天津工廠、杭州工廠以及遍及全國的290餘家授權服務中心都設立了專用於放棄手機及配件回收的「綠箱子」。
摩托羅拉（中國）電子有限公司在生產的每一個環節都重視環保，嚴厲依照國度有關環保方面的法律和規定來進行生產，並獲得了中國政府的多次表揚。摩托羅拉公司每年投入大批資金引進先進的環保裝備，並投入大批的運轉資金和人力保證環保裝備的正常運行。
從1994年至今，摩托羅拉（中國）電子有限公司持續多年獲得由天津開發區管理委員會、天津市環境掩護局等單位頒發的多項環保獎：2004年，摩托羅拉被天津市環境掩護局授予「天津市環境掩護教導示範基地」的稱號；2005年，摩托羅拉有被天津市環保局授予「天津市環境友愛企業」稱號；2006年，摩托羅拉被天津開發區管理委員會授予「環境掩護先進企業」的稱號。
除此之外，摩托羅拉公司的志願者還每年都積極走進社區，宣揚環境掩護的知識，進步全部社會環境掩護的意識。2005年1月，摩托羅拉中國公司和員工為東南亞海嘯災區捐款達108萬元人民幣。
2003年5月，積極支撐中國抗擊非典，摩托羅拉公司向中國政府捐贈了總價值達1180多萬元人民幣的抗非典裝備、現金和物質。
1998年，積極加入長江流域和東北地域的抗洪救災，摩托羅拉公司向災區捐贈了總價值3000萬元人民幣的物質，先後在湖北、湖南、江西和吉林建起了11所摩托羅拉抗洪願望小學。
摩托羅拉公司已經累計向北京大學、清華大學等12所高校捐贈了1100萬元人民幣，設立的獎學金和獎教金。
2003年，摩托羅拉公司在中國發起了一個長期的實習生籌劃--摩托營，為全國大學生供給在摩托羅拉實習的機遇。來自中國高校的優良大學生可以通過畢業前半年到一年的時光獲得在跨國企業工作的親身閱歷。時至今日，已有超過1000名學生曾經參與這個項目，其中近500名在畢業後成為摩托羅拉正式員工。
此外，摩托羅拉公司還積極與「國際青年造詣」組織合作，走進大學校園與大學生分享職業發展經驗，贊助他們進步求職才能。
摩托羅拉公司以多元化企業文化為核心。摩托羅拉中國麗人商會成立於2005年5月，是摩托羅拉公司建設多元化企業文化、看重員工發展的主要項目之一。麗人商會旨在提倡一種企業文化，在這種文化氣氛中，女性無論是作為員工、花費者還是合作夥伴都將是一股與眾不同的力氣，為摩托羅拉公司在全球取得勝利做出貢獻。麗人商會已經開展了職業發展項目，看重職業女性的發展，為女性員工供給更遼闊的發展空間；個人發展項目提倡工作與生涯的平衡，讓女性員工擁有健康和快活人生，包含父母俱樂部和讀書俱樂部；公益運動項目，組織女性參與各類社區運動，奉獻愛心；女性引導力論壇，樹立女性網路，搭建晉升女性引導力的遼闊平台。
2006年11月10日，摩托羅拉亞太區麗人商會2006年度大會暨女性引導力論壇在北京盛大舉辦。摩托羅拉麗人商會特地邀請了眾多有名女性引導人出席女性引導力論壇，並就「新興行業中的創新引導力」、「在多元文化環境中施展引導力」、「在社區服務中展示的女性引導力」等主題發表了出色的演講。400多名摩托羅拉員工出席了此次大會。
2008年2月4日，北京 -- 今天，摩托羅拉公司宣告向南方受雨雪凍災影響的地域捐贈價值人民幣150萬元的現金和通信器材及服務，用於支援受災地域的群眾和應急通信指揮和網路通訊。該項捐贈包含：向中國紅十字會捐贈人民幣50萬元；向南方有關地域捐贈價值100萬元的應急指揮通信器材和相干服務。
2008年5月12日，中國四川汶川大地震，摩托羅拉向災區捐贈價值200萬元人民幣的現金和通信器材及服務。
2008年5月21日，北京 -- 摩托羅拉公司（紐約證券交易所代碼：MOT）再次向四川地震災區進行捐贈，已向四川受災地域共捐贈價值1500萬元人民幣的現金、移動通信基本設施、行動電話、雙向無線電對講機，並供給相乾的現場技巧服務，用於支援受災地域抗震救災和災後重建。
分拆預備
摩托羅拉將摩托羅拉分拆為兩家獨立的上市公司的籌劃。其中一家將專注於移動通訊終端業務，另一家則重要開展寬頻和移動通訊解決計劃業務。
分拆情形
2011年1月4日，摩托羅拉正式分拆為兩個部門，也就是摩托羅拉移動(Motorola Mobility)和摩托羅拉解決計劃(Motorola Solutions)部門，前一個部門主營智能手機和機頂盒業務，後一個部門則主營公共安全無線電和手持式掃描儀業務。依照當前的市場價錢，摩托羅拉移動的市值約為90億美元，摩托羅拉解決計劃的市值則約為128億美元。
摩托羅拉屆時將分拆為兩個獨立的公司，Motorola Mobility（摩托羅拉移動）和Motorola Solutions（摩托羅拉解決計劃）摩托羅拉移動將由Sanjay Jha引導，重要專注與移動裝備如Android手機、平板機等產品以及機頂盒業務。Motorola Solutions（摩托羅拉解決計劃）將由Greg Brown負責，將專注於無線技巧、政府和企業服務等業務。Greg Brown預計分拆之後的摩托羅拉解決計劃公司將會迎來新的增加期，2011年營收預計增加4-5%，長期增加目的為5-8%。
谷歌（google）收購摩托羅拉移動
北京時間2011年8月15日晚間谷歌公司宣告將以每股40美元，總額約125億美元的價錢收購摩托羅拉移動。
據國外媒體報道，未來谷歌將把摩托羅拉移動作為一項獨立的業務運營。雙方董事會現已全票通過該交易，預計在2011年底或2012年初完成。
谷歌CEO拉里·佩奇表現，摩托羅拉移動將完整專注於Android體系。剖析以為，收購摩托羅拉移動有助於谷歌進一步強化Android生態體系，從而晉升市場競爭力。
北京時間2012年5月21日晚間消息，谷歌周一宣布，由於中國商務部已經批准了谷歌125億美元收購摩托羅拉移動交易，現預計該交易將於本周三完成。
谷歌2011年4月15日宣布，將以每股40美元的現金收購摩托羅拉移動，交易總金額為125億美元。上周六，中國商務部批准了這筆交易。2012月份，該交易已經得到了美國和歐盟相關部門的批准。
對此，谷歌周一在提交給美國證券交易委員會（SEC）的8-K文件中稱：「由於該交易已經得到了所有相關機構的批准，我們預計該交易將在2個工作日內完成。」
摩托羅拉在中國
摩托羅拉公司致力於不斷的技巧開發與創新，一直是全球研發的引導者。摩托羅拉公司在中國的累積研發投資達10億美元，在北京、天津、上海、南京、成都、長沙和杭州等7個城市樹立了研發中心和試驗室。
摩托羅拉中國研討院已經成為摩托羅拉的全球研發基地之一，也是跨國公司在中國樹立的最大的研發機構。
摩托羅拉公司在中國的重要研發方向有：軟體開發、手機研發、手機配件研發，無線網路產品研發、最新移動通訊技巧、人機交互技巧、先進資料研討。包含A1200（明）、A780、E680、A768、A760和最新的A1800、A1600、A810等多款熱銷手機都是由中國的研發中心設計和研製勝利的。
2004年6月，摩托羅拉（中國）技術有限公司成立，該公司整合了摩托羅拉中國在北京的研發力氣。
2005年，摩托羅拉中國在研發范疇取得了兩個里程碑 。一是摩托羅拉全球軟體團體在中國的3個軟體中心通過CMMI 5級認證；二是摩托羅拉上海試驗室的指書辨認技巧獲得「亞洲創新金獎」。
2006年，杭州研發中心成立，有約400名工程師，重要進行網路體系的硬體和軟體開發。2006年11月在北京成立了無線寬頻研討中心，將重要致力於未來通訊技巧的運用研討。
2008年2月，杭州摩托羅拉科技有限公司成立，將以更加先進、符合中國客戶需求的技巧和解決計劃，更好地開辟中國數字有線電視市場。
2008年10月，摩托羅拉（中國）研討院天津分院成立，它是摩托羅拉中國首個整合地域性資源的研討機構，該組織下設四個研發中心；摩托羅拉天津試驗室、3G手機技巧研發中心、全球新品樣機研發中心、全球測試技巧研發中心。其將持續更好的使天津生產基地成為摩托羅拉全球主要的全方位的研發轉化基地。
2013年6月，摩托羅拉移動大中華區總裁孟朴離職，摩托羅拉大裁員告於段落，中國繼續為摩托羅拉移動的重要市場，公司將繼續正常運營。
聯想以29億美元收購摩托羅拉移動
聯想在2014年1月29日於美國宣布，將以29億美元價格從谷歌手中收購摩托羅拉的智能手機業務。這是聯想自2005年收購IBM個人電腦業務後又一筆重大並購。
這筆並購還需要得到監管部門的批准。如果收購完成，聯想將把摩托羅拉的知名品牌收入囊中，包括在美國市場大賣的MOTO X和MOTO G。此外，聯想還將全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。不過，作為摩托羅拉的前東家，谷歌將繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合，包括現有專利申請及發明披露。聯想將獲得相關的專利組合和其他知識產權的授權許可證。
聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶說：「並購這樣一個行業最具代表性的品牌及其創新的產品組合和精英匯集的全球團隊，將幫助我們在移動領域把握快速增長的機會，讓我們加速成長為全球性的移動設備廠商。」
谷歌CEO拉里·佩奇說：「這對所有安卓用戶來說是一個重要的變化：隨著這項協議的達成，谷歌將集中精力致力於安卓生態系統的優化和創新，而聯想集團擁有專業且豐富的經驗，這將會幫助摩托羅拉移動將創新產品提供給更廣大的用戶。」
聯想的智能手機業務增長迅猛。IDC的統計顯示，聯想是全球第四大智能手機生產商。摩托羅拉是美國第三大安卓智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商。分析人士認為，聯想通過收購摩托羅拉，在智能手機領域的市場地位將會大大增強，並可借機進入北美和拉美市場。
2014年10月30日晚間，聯想集團正式宣布完成收購摩托羅拉移動的交易。雖然按照聯想集團的計劃，摩托羅拉移動會按照獨立子公司的模式運營，獨立研發和設計產品，但是在市場拓展上，回歸中國是非常重要的一環。
聯想集團已經成立專門的銷售隊伍，負責摩托羅拉品牌的產品在中國市場上的銷售。未來，包括Moto X、Moto G以及Moto 360智能手錶在內的產品都會在中國市場上銷售。
摩托羅拉移動總部裁員四分之一
摩托羅拉移動周四表示，將在其芝加哥總部裁員500人，占員工總數的約四分之一。
摩托羅拉移動發言人威廉·莫斯（William Moss）表示，此次裁員已從周四正式展開，並將持續未來數周時間。莫斯說，摩托羅拉移動將簡化各個層級，以削減公司支出。他表示，芝加哥未來仍將是摩托羅拉移動總部位置所在地，也將是「全球研發和設計的中心。」
摩托羅拉移動此次裁員屬於公司母公司聯想集團大規模重組的一部分。聯想集團本周發布的財報顯示，該公司第一財季營收為107億美元，同比增長3%；稅前利潤同比減少80%，降至5200萬美元；凈利潤同比下跌51%，降至1.05億美元。聯想集團第一財季PC銷量為1350萬部，同比下跌7.1%。智能手機出貨量為1620萬部，同比上升2.3%，但在全球智能手機市場份額下跌0.5個百分點至4.7%；其中，摩托羅拉移動為聯想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，同比下跌31%。
為了讓整體業務重新回到增長的軌道，聯想集團將在全球范圍內減少約3200名非生產製造員工，約占公司非生產製造類員工的10%，全球6萬員工的約5%。對於公司的這一重組，聯想集團表示，該公司未來將更多的依賴於摩托羅拉移動「設計、開發和製造智能手機產品」。

② 案例分析 摩托羅拉的成功之道

摩托羅拉在中國市場上的成功之道就在於，永遠先人一步的思維，創新的意識與敏銳的市場洞察力，能在各個層面發現問題與解決問題。MOTO在整個手機市場上，在各個檔次，各個定位都有相當出眾的機型，這也是其受廣大消費者喜愛的原因吧。

把好選人關，吸納優秀人才
摩托羅拉重視人才的招募，多渠道、全方位尋求傑出人才。為了吸引、網羅全球資訊精英，摩托羅拉建立了一整套規范的招聘體系，外部招聘與內部招聘並舉，校園招聘與社會招聘並行，以嚴格的招聘標准為尺度，惟才是舉，旁求俊彥。
在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨特的策略使公司在激烈的市場競爭中始終保持著人才優勢，同時也使公司成為優秀人才的嚮往之地。在判斷一個求職者是否適合摩托羅拉的需要時，它通常要在三個層面上進行考察。最初步的篩選是看個人的能力、專業知識、工作經驗、思維方式是否能夠達到公司的要求。第二步是看其對這份工作有沒有興趣。如果沒有興趣，那麼他就會缺乏進取心，企業最需要的員工的創新精神也就無從談起。篩選過程的最後一關也是最重要的一個環節是對應聘者個人品行和職業道德的考量。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業道德。這是因為摩托羅拉非常強調團隊精神，一個品行欠佳的人會影響到團隊的凝聚力和戰鬥力，即便是他的個人能力再強，也不能彌補他對公司整體造成的損失。
「你誠實嗎？你自信嗎？你是否具有努力向上的精神？你善於溝通嗎？這些品質與能力是摩托羅拉對人才的基本要求。」該公司某人士部負責人如此透露。並且，經過多年的實踐，摩托羅拉發展出了一套完整的用人標准：誠實，自信，努力向上，善於溝通，專業與實踐經驗符合摩托羅拉所需。它在招聘時注重這樣一個素質：看這個人有沒有發展意識，既要發展自己，同時也必須發展別人。因為員工在摩托羅拉發展到某一階段，他就有發展別人的義務。應屆畢業生則看他的社會活動能力，看他願不願意學習，了解他的團隊精神以及這個人是否能適應變化和正確地看待變化。
另外，在技能方面，針對不同的職位和技能要求，摩托羅拉也非常重視英語的要求，要求員工英語聽、說、寫能力優秀，可以說較高的英語水平及良好的溝通能力是一個人在摩托羅拉成就職業發展的前提。摩托羅拉早已意識到，多元化的勞動力是企業在當今世界飛速發展不可少的條件。現在摩托羅拉性別多元化項目在中國已正式啟動，其目標是實現管理層及高級技術職員的女性比例達到40%。摩托羅拉正積極為女性員工開拓更廣闊的發展空間，同時吸引更多的優秀女性加入公司的管理及技術階梯發展行列。
值得一提的一個細節是，摩托羅拉將招聘速度是衡量人事工作的一個指標，對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，優秀的應聘者成為公司職員的可能性就越大。有些職位的招聘會非常快，而相對高層的職位則比較謹慎。這是摩托羅拉的經驗積累。
同時，對應聘者一視同仁是摩托羅拉的雇聘准則，他們在雇聘方面平等對待每一位應聘者，更力求人員多樣化。最為顯著的特點是所有正式員工均與公司簽訂無限期合同，這如同給員工吃了一顆定心丸，除非員工有重大錯誤，公司在正常的經營情況下都會對員工實行終身僱傭。這為員工提供了很好的就業保障，也增強了員工對公司的認同感和責任感。

注重培訓，保持持久競爭力
對於人才培訓，摩托羅拉有著深刻的認識和理解，該公司原總裁就曾告誡說：「如果知識更新和淘汰的周期越來越短，我們就別無選擇，只有在教育上投資。誰說這不會成為一個競爭武器呢？」摩托羅拉的培訓體系包括新員工入職培訓、企業文化培訓、部門培訓、海外培訓以及本地強化管理培訓等。摩托羅拉的培訓具有針對性、差異性的特點。所有的培訓都是針對員工的弱項進行的，優秀的員工可以得到更多、更好的培訓機會。
新員工進入摩托羅拉後都要進行入職教育培訓，一般為期兩天。入職培訓幫助新員工了解公司的發展歷程、規章制度、福利政策和企業文化等等內容。接下來進行「融合培訓」，教新員工如何融合到摩托羅拉的團體文化中。摩托羅拉有專門的網站來幫助新員工「融合」。公司還會專門給新員工安排一個「師父」，協助解決日常生活中遇到的問題，並負責新員工的基本培訓等。「融合培訓」這個過程一般為期三個月。
摩托羅拉還鼓勵員工在技術和能力上有所發展，通過摩托羅拉大學和中國的高校向員工提供各類培訓。在每年年初，摩托羅拉都會結合公司、事業部、部門的工作重點、發展方向及員工個人目標，制定出有針對性的公司的年度培訓計劃及員工個人發展計劃。並跟蹤培訓與發展計劃的落實，評估培訓的質量與收益等等。一般來說，公司每年為每位員工提供至少5天的在職培訓，員工也可選擇其他准許的方式完成培訓。摩托羅拉會與當地的一些大學合作開始相關教育、培訓項目，由公司出資，招生培訓對象是摩托羅拉的員工，課程的編制也按摩托羅拉的時間表進行。摩托羅拉公司還開辦了世界一流的職工技術培訓中心，一些有培養前途的骨幹還被送到國外深造，如美國亞利桑那州立大學、美國布法羅大學管理學院等。它還與香港理工大學管理學院、中國清華大學等各地的高等院校合作為員工提供MBA及其他學歷教育機會。
近年來，摩托羅拉的培訓體系也在不斷的靈活地調整與發展。原來摩托羅拉規定每人每年至少要有40小時與工作相關的培訓，但在培訓實施過程中卻因崗位而異。摩托羅拉認為某些崗位不應該受到40小時的限制，需要更多的培訓時間；而有的崗位並不需要這么多時間的培訓。與過去那種機械的、強制性的培訓不一樣，摩托羅拉現在更強調的是「區別性的培訓」，更側重於企業與人才的發展。摩托羅拉認為，培訓是對員工一種區別性的投資，絕對不能平均，業績突出的優秀員工將得到更多、更優秀的培訓。
更為人稱道的是，摩托羅拉擁有一個在培訓業界非常著名的部門——摩托羅拉大學，它全面負責公司員工、客戶及供應商的培訓工作。經過20多年的發展，摩托羅拉大學已成為摩托羅拉公司變革過程中不可缺少的一部分。作為一個全球性的組織，摩托羅拉大學在全球設有100多處分校，遍布全球24個國家，並被公認為全球企業大學中的佼佼者。中國作為摩托羅拉全球重要市場之一，同樣設有實力雄厚的摩托羅拉大學，為提高員工技能，提升組織競爭力服務。通過採用摩托羅拉大學頗負盛名的教學管理模式，將扎實的學術理論與實際業務操作融為一體，使員工們掌握科學而系統的業務知識，提高競爭力，從而勝任不斷變化的市場競爭的挑戰。
摩托羅拉還建立了完備的培訓評估體系。在摩托羅拉，參加培訓既是員工的義務也是員工的發展機會，員工可以參加多種類型的培訓，還可以選擇公司准許的某種變通方式完成培訓要求，通過完備的培訓體系，使員工不斷更新能力得到提升。
由於摩托羅拉公司在培訓方面的持續投入，使員工的知識和技能不斷增長，這反過來對摩托羅拉的長遠發展也起到了積極的推動作用。通過培訓，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他全球500強公司的前面，業內人士如是評論。

③ 摩托羅拉公司的培訓需求分析的側重點在哪裡有何依據答案

200分會有不少人私密告訴你的 - -

④ 有沒有知道摩托羅拉培訓的 那個學校怎麼樣 我一同學想去學習 麻煩大家了

好不好的，你讓你同學去聽個課，跟他們以前的就業的學生聯系一下，摩托還是不錯的。

⑤ 摩托羅拉有幾個部門有培訓這個領域的嗎

1930年 凈銷售額為$287,256美元 ----高爾文製造公司生產出第一個實用且價格不高的汽車收音機。當時汽車製造商不提供汽車收音機。因此，高爾文汽車收音機是由獨立的汽車分銷商和零售商銷售並安裝的。保羅.高爾文為該新產品起名為摩托羅拉，含有汽車與收音機之意。 ----公司生產出一種稱之為巡警（Police Cruiser）的調幅汽車收音機。該收音機預先調諧到一個頻率，以接收警察的廣播。這是摩托羅拉公司第一次進入無線通信新領域。 ----摩托羅拉總部和廠房搬遷到位於芝加哥奧古斯塔西街4545號的現代化建築。 ----摩托羅拉宣布生產新的家用收音機系列產品。當時有一半以上美國家庭擁有收音機。摩托羅拉的目標是為另一半家庭提供收音機。公司生產的汽車收音機首次採用按鍵進行調諧、微調及音調控制。 ---摩托羅拉第一個服務俱樂部表彰所有具有十年工齡的雇員，同時成立了先進工作者俱樂部。公司發起全國范圍的廣告宣傳，包括印發廣告材料、豎立路旁廣告牌以及其他廣告牌。 -------------------------------------------------- 1940年 凈銷售額：$9,936,558美元 雇員人數：985人 ---- 調頻無線通信及半導體技術先驅者丹尼爾.諾布爾（1902-1980）加入摩托羅拉，主持研究工作。通信部門也建立起來。一九四一年正式成立一個負責銷售的公司-摩托羅拉通信和電子公司。 ---- 摩托羅拉為美國陸軍通信兵開發出第一個手持雙向對講機。這種輕便雙向調幅對講機後來成為第二次世界大戰的一種象徵。 ---- 摩托羅拉在肯塔基州的保靈格林安裝了第一個完整的調幅雙向警用無線通信系統。 ---- 摩托羅拉第一個將雙向調頻無線通信系列產品商品化，這種產品作用距離較遠，雜訊也較小，因而比調幅設備更有優勢。 ----摩托羅拉的丹尼爾.諾布爾設計出第一個攜帶型調頻雙向電台一一種背負式步談機。這種步談機與輕便調幅對講機一起成為第二次世界大戰期間最重要的戰場通信設備。 ----公司第一次公開發行股票。每股售價為$8.50美元。 ---- 由於摩托羅拉這個注冊商標已有很高的知名度，高爾文製造公司便改名為摩托羅拉公司。公司還建立起雇員儲蓄與利潤共享基金。 ---- 摩托羅拉開始進入電視機生產業務。它的VT71金視型電視機售價$179美元，是第一個售價低於$200美元的電視機。在一年內，售出了十多萬台這種電視機，使摩托羅拉躍居電視製造業第四位。 ---- 摩托羅拉向福特和克萊斯勒公司提供汽車收音機，供他們在汽車廠里安裝。摩托羅拉在伊利諾州的昆西所建的汽車收音機製造廠是它在芝加哥以外建立的第一個工廠。 ---- 公司的按鈕式汽車汽油自動加熱器遭到失敗。保羅.高爾文宣布：「摩托羅拉今後只從事電子業。」 ----雙向調頻無線調度設備使工業界和商業界用戶得以發揮無線頻率的作用。強有力的促銷和設備可靠的名聲使摩托羅拉贏得該快速增長行業領導者地位。 ----丹尼爾.諾布爾在亞利桑那州的菲尼克斯建立一個研究和發展中心，以探索剛剛發明的晶體管的巨大潛力。 -------------------------------------------------- 1950年 凈銷售額：$177,104.669美元 雇員總數：9,325人 ----半導體發展部開始製造三安培功率晶體管。到1955年，該部為車用收音機生產鍺晶體管，同時，建設了一些大規模生產射頻晶體管和硅整流器的工廠。 ----開發出一種能把無線電信息傳遞給指定的某個人的新式無線通信產品一種稱為尋呼機的小型無線接收機。許多醫院成了摩托羅拉尋呼機的最初用戶。這種尋呼機代替了原先的廣播系統。 ----摩托羅拉第一個將晶體管應用於商用汽車收音機，使它比原先的各種型號更小，更耐用，耗電也更小。 ----摩托羅拉成為各製造廠商的半導體器件商業製造者和供應者。半導體產品總部正式成立。 ----保羅.高爾文當選為董事長並與當選為摩托羅拉總裁的他的兒子羅伯特.高爾文一起作為公司首席執行官。 ----摩托羅拉推出第一個帶全晶體管化電源和接收機的雙向可移動電台，稱為摩托拉克。由於它耗電小，因而可在汽車發動機關閉時工作。盡管摩托拉克比老型號電台貴一倍，它還是最暢銷的產品。 ----摩托羅拉推出第一個X11型全晶體管化收音機，該機小到可放入襯衣口袋。 -------------------------------------------------- 1960年 凈銷售額：$299,065,922美元 雇員總數：14.740人 ---- 公司開發出低成本生產硅整流器的技術。這種整流器可用於汽車交流發電機，是較不耐用的直流發電機的經濟替代品。被稱作車蓋下電子產品供應商的摩托羅拉汽車產品部也正式成立。 ---- 摩托羅拉推出全晶體管化HT-200型攜帶型調頻雙向對講機。該機僅重936克，並因其形狀和結實的結構而獲「磚頭」的雅號。 ---- 飛向金星的水手二號飛行器載著摩托羅拉應答器提供遠達八千七百萬公里的無線電聯絡，一九六四年，水手四號飛行器用類似的設備將火星影像傳回地球。摩托羅拉還向雙子座載人飛船提供同類設備。 ----摩托羅拉與國民影視公司合作開發出第一個彩色電視機用長方型顯象管。該顯象管很快就變成該行業標准。 ---- 與福特和美國無線電公司合作，摩托羅拉汽車產品部設計並製造了第一個車用八道磁帶放音機。這些放音機很快變成僅次於汽車收音機的一種主要產品。 ---- 摩托羅拉向ATT公司提供晶體管化「尋呼男孩」型無線尋呼機，該機也稱為「貝爾男孩」。公司還為ATT提供日益增長的移動無線電話市場所需的用戶設備和系統。 ---- 隨著半導體生產成本的下降以及它在大眾電子產品應用的擴大，一個巨大的市場形成了。為滿足市場的需要，摩托羅拉生產出塑料封裝的低價晶體管系列產品。這種設計被整個半導體業採用了。 ---- 摩托羅拉將其徽標加上一個圓圈。 ---- 新型類星體牌電視機是美國生產的第一台全晶體管彩色電視機。 ----摩托羅拉擴大國外的業務，在許多國家和地區，包括澳大利亞、法國、西德、香港、以色列、馬來西亞、墨西哥、波多黎各、南韓、台灣以及英國。建立工廠。在義大利和日本還建立了生產汽車電子及其它產品的合資企業。 ----宇航員尼爾.阿姆斯特朗在月球上的第一句話是通過摩托羅拉政府電子部設計並製造的轉發器傳回地球的。 ----摩托羅拉新出品的攜帶型調頻雙向對講機體積和重量只有老型號機的一半。該型號為HT-220的對講機只用了兩塊專門設計的集成電路就取代了五十一個分立晶體管。 -------------------------------------------------- 1970年 凈銷售額：$796,418,512美元 雇員總數：36,000人 ----美國在月球上的漫遊車使用摩托羅拉調頻無線接收機來提供相距三十八萬六千公里的月球與地球之間的話音聯絡。這種接收機的靈敏度比普通汽車收音機高一百倍。卻只有0.681公斤。 ----摩托羅拉推出它的第一個MC6800型微處理器。早期的顧客來自汽車界、通信界、工業界及商用機器界。 ----公司將其家用電視機工廠，包括著名的類星體商標，出售給松下電器工業有限公司。 ----海盜二號通過摩托羅拉設備向地球傳回它所拍攝的火星表面清晰的彩色照片。 ----摩托羅拉在伊利諾州芝加哥市郊外香伯格的新的國際總部落成，佔地一百三十萬平方米。 ----摩托羅拉開發的稱為「蜂窩」系統的無線電話實驗系統進行現場測試。該系統因設置許多覆蓋范圍小的基站而有「蜂窩」之名。 ----摩托羅拉推出計算機控制的無線通信系統和相關產品。系統採用集群方法，使運營者能更有效地利用擁擠的無線頻率。 ---- 摩托羅拉推出第一個十六位微處理器-MC 68000.該處理器每秒完成兩百萬次計算，可用於科學計算、數據處理和其它商業應用。 ---- 公司對產品質量和公司的運營進行檢查。到八十年代中，公司已全面實施六西格瑪全面質量管理。 -------------------------------------------------- 1980年 凈銷售額：$3,098,763,000美元 雇員總數：71,500人 ---- 航行者一號飛行器攝得的土星照片經過十六億公里後傳回地球。航行者一號和二號飛行器所載的與地球通信的主要設備是摩托羅拉製造的。 ---- 汽車工業所需的電子元器件成為摩托羅拉微處理器的第一個主要市場。摩托羅拉向福特、通用汽車和克萊斯等公司提供了大量的電子引擎控制模塊以提高燃油效率並減少廢氣排放。 ---- 經過多年的開發，公司的第一個DynaTAC蜂窩無線電話系統投入商業運行。 ----摩托羅拉尋呼機在日本的用戶總數達二十萬。 ----摩托羅拉造出第一個真正三十二位微處理器MC68020.它包含有二十萬個晶體管。內存可定址范圍達四十億位元組。同時公司還推出MC68HC11微控制器。 ---- 摩托羅拉與紐約、費城、北京及香港簽訂蜂窩電話系統供貨合同，並與英國，斯堪的那維亞和日本簽訂擴容合同。摩托羅拉蜂窩系統部與計算機系統部合並為通用系統集團。摩托羅拉為員工的培訓投資四千多萬美元。全公司的培訓教育部門（MTEC）設在新建的高爾文中心，為員工提供不斷的在職培訓。一九九零年，MTEC改名為摩托羅拉大學。 ----摩托羅拉停止生產汽車收音機。新的汽車電子產品包括汽車及卡車儀表，引擎傳動控制模塊。 ----摩托羅拉贏得第一個馬爾科姆. 巴爾德里奇國家質量獎，它由美國國會頒發以表彰和鼓勵質量最優秀的美國企業。 ----摩托羅拉生產的MicroTAC個人蜂窩電話是當時市場上最小也是最輕的蜂窩電話。 -------------------------------------------------- 1990年 凈銷售額：$10,885,000,000美元 雇員總數：105.000人。 ----摩托羅拉的政府電子部為伽利略、麥哲倫以及哈勃太空望遠鏡的使命提供無線電設備。 ----開始發展能覆蓋地球上任何一個地方的蜂窩通信系統，該系統稱為銥系統，由運行於低地球軌道的許多衛星組成。 ----在新落成的摩托羅拉電子博物館展出了在各個年代摩托羅拉與電子工業齊頭並進的發展歷史。 ----由蘋果計算機公司、IBM及摩托羅拉公司聯合開發的強力微處理器PowerPC採用簡化指令組（RISC）計算機技術以提高處理速度。 ----中國對摩托羅拉尋呼機的年需求量幾乎達到四百萬台。公司不僅在歐洲和美國生產尋呼機，也在中國、印度、日本、新加坡和南韓生產尋呼機。 ----摩托羅拉的尋呼部、無線數據部及信息系統部合並成傳訊、信息及媒體部(MIMS). 新的業務部門將開發與非話音無線傳訊和多媒體產品有關的技術，並開拓相關的市場。 ----摩托羅拉在亞太區的雇員人數達三萬三千人。 ----摩托羅拉推出「綜合調度增強網路（iDEN）。該系統把無線調度、數據傳輸和傳訊技術綜合到一個系統。 ----摩托羅拉StarTAC蜂窩電話是世界上最小、最輕的同類電話，可隨身攜帶。 ----摩托羅拉宣布擬開發一個稱之為M星的衛星網路，用於在全球范圍內傳輸話音、視頻信號以及高速數據。 ---- 摩托羅拉「無敵」（Forte）型數據無線電台榮獲通信設備類最佳工業設計獎，它具有手寫識別軟體和雙向傳訊功能。 ----適用於便攜電腦的蒙大拿和瑪利那型數據機卡是最暢銷的產品，它速度快，而且可和摩托羅拉的蜂窩電話配合使用。 ----摩托羅拉公司創建者保羅.高爾文的孫子克里斯托夫.高爾文擔任摩托羅拉公司首席執行管。參考資料：摩托（中國） 回答者： lixuming101

⑥ 哪有摩托羅拉員工培訓點

你先MOTO官方網上看看。有沒有。如果不行，去網上在找找。我聽說南京有好多培訓手機方面的技術學校。沒事多找找。不要指望在知道里100分就可以萬事無憂了。

⑦ 案例分析：摩托羅拉的員工培訓 求解

我只知道摩托羅拉的所謂培訓都是對外提高公司學習形象的騙局，至少天津廠是這樣，至少近五年來是這樣。在moto幹了十五年了，感悟moto現在就是騙子的樂園，欺騙客戶，欺騙員工。公司始終在走下坡路，員工福利待遇，工資水平越來越低，工作強度越來越大，管理層的臉皮越來越厚，產品的質量越來越次。這就是「中國化管理」結出的碩果。