本安體系培訓計劃

⑴ 如何升煤礦企業安全技術保障能力，從體制建設、制度管理、技術標准、工作流程等方面闡述。

現代化礦井安全管理模式
管理模式
（一）專業化管理模式：
專業化管理模式是煤礦精細化管理的重要體現，就是將安全、生產技術、機電、運輸、科研、物資采購、通信、銷售、設備的搬家轉面等專業，成立公司級的專業化隊伍，職能為專業化管理和服務：分為：公司級、廠（礦）級。
1.公司級：專業化管理部門的設置情況及功能。
公司領導、綜合辦、規劃部、財務資產部、人力資源部、企業策劃部、安全監察局、生產指揮中心、生產技術部、工程管理部、地測中心、科技中心、紀審部、黨委工作部、工會、運銷處、設備處、物資供應處、電力通信處、保衛處、車管處、物業處、生產服務中心。對廠（礦）級單位進行專業化管理與服務工作，特別是物資的采購、設備的備配、人員的配備、技術服務由公司統一完成。
2.廠（礦）級：部門設置情況及功能。
礦長、副礦長（安全生產、機電礦長、採掘副總、機電副總）、通風科、綜合辦、機運科、設備科、經營辦、生產技術科、安監科、生產指揮中心、採掘區隊。相當於公司的生產車間，直接參與現場的生產與管理。
優點：廠（礦）作為生產車間，能集中精力生產。生產所需的各類專業化服務，由各類專業化隊伍完成，甚至為多個礦井共同服務，提高了工作效率。同時在技術創新方面有較大的潛力；
缺點：隊伍的素質不好，會對基層產生負面影響；隊伍的工作方法不正確，不僅對一個礦，可能會對多個單位產生安全生產影響。
（二）安全管理制度
1.管理機構，設公司級安監局，安監局下設本安管理辦公室、礦山救護基地及安全監察科室；廠（礦）設安監科，安監科下設本安管理辦公室。
2.本安管理體系：以風險預控為核心，對人、機、環、管四個方面著手，消除或控制危險源的風險；包括危險源辨識、風險評估、管理標准與管理措施的制定、危險源監測、風險預警與控制等工作。目前安全質量標准化已納入本安管理體系考核之中。
3.人員培訓：公司設立人力資源培訓中心，制定年度培訓計劃，特別是持證上崗，以滿足公司安全生產運營的需要。
4.安全投入，由安監局根據公司年度生產任務，負責公司安全投入的計劃與實施。
2012年6月

⑵ 班組建設實施方案

每個人到單位去工作，都希望能「高高興興上班，平平安安回家」，所以，班組的安全建設工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設工作，不僅是強化企業基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業勞動保護、減少職工傷亡事故、實現安全生產最有效、最實際的一項工作。 據《工業企業班組安全建設意見綱要》稱：90％以上的事故發生在班組，80％以上的事故是由於違章指揮、違章作業和設備隱患沒有能夠及時發現和消除等人為因素造成的。由此可見，生產一線班組是事故多發的重點，企業必須將預防事故的關鍵放到班組。工人是企業的主人，人的生命是最寶貴的，加強勞動保護和安全建設是黨和國家的基本原則和基本政策。各級領導都應該重視班組的安全建設工作，「關口前移」，未雨綢繆，防患於未然，讓職工真正做到「高高興興上班，平平安安回家」。 班組開展的安全建設工作主要可以開展以下幾項活動：（1）創建安全生產合格班組活動，這是班組安全建設工作的主要形式。在班組中開展這項創建工作必須做到：目標明確、條件合理、考核科學、驗收公正。這里所指的目標、條件以及考核和驗收標准，都必須與本單位的工作實際相結合，要有可操作性，不要煩瑣，強調有效性。（2）文明生產活動。在班組中開展文明生產活動主要是指「四S活動」，即整理、整頓、清掃、清潔，因為這四個詞的英文第一個字母都是S，所以稱之為「四S活動」。顧名思義，整理：即經常清理班組內的有用物品，清除不需要用的物品，堆放場地要常理常清，安全通道要保證無障礙物；整頓：即工具和備用品的保管方法，材料和成品的堆放秩序都要做到科學、合理，盡可能實行物品定置管理；清潔：即要保持作業現場的環境整潔，保持使用設備的整潔，保持工作時間著裝的整潔；清掃：即要經常清掃工作場地、車間和廠區，使大家能在一個干凈、文明的環境里工作。（3）危險預測訓練活動。這一活動一般由四個環節組成，事先要准備一些插圖和黑板等工具：第一環節班組長要求每個人在插圖中找出幾個隱患，找隱患可以相互探討；第二環節班組長要求大家在隱患中找出主要危險因素，並確定重點危險因素；第三環節請大家提出切實可行的解決方法；第四環節在大家討論的基礎上確定目標，制定計劃。事先准備的插圖可以是虛擬的，也可以從班組生產崗位的某個危險性較大的操作流程中選取，即使是虛擬的也必須與本班組的操作崗位有關，通過班組全體成員的認真查找和反復討論，便於操作者早期發現事故苗子並掌握最佳的制止措施，以避免事故的發生。（4）安全工作碰頭會。班組長可以利用班前、班後或工間休息的時間段，將班組全體成員聚集在工作場所附近，以很短的時間，相互談一下作業的安全要點，檢查一下有關的安全事項，提醒一下有關的安全規定，提高大家的安全意識。 在整個班組的安全建設工作中，班組長是第一責任人，是最關鍵的人物。所以，作為一名稱職的班組長，必須在安全管理方面做好以下幾項工作：（1）經常組織班組成員學習國家和地方上有關安全生產的方針政策和法律法規，經常宣傳安全生產方面的先進經驗，堅決抵制違章作業，提高班組成員的安全意識。（2）切實落實班組安全責任制，班組長帶頭，經常檢查和督促班組成員嚴格按照規章制度執行，責任落實到每個人，每個人都對班組負責。（3）帶領班組成員刻苦學習有關知識，不斷提高班組成員的安全素質，使每個人都能熟練掌握安全生產的基本技術和技能。（4）對班組中的新進職工進行安全生產的教育，要詳細介紹本班組的工作特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等；要詳細介紹本班組最容易發生事故的部位，重點介紹易燃易爆、有毒有害、高溫、高空、腐蝕、輻射等可能導致事故發生的危險因素；要詳細講解本班組安全操作流程和崗位責任制；要詳細講解如何正確使用勞動保護用品和文明生產要求；要詳細介紹本班組曾經發生過的事故以及應該吸取的教訓，強調遵守勞動紀律的重要性和必要性。（5）主動關心班組里的每一個人，尤其是從事危險崗位操作的成員，當這些崗位上的工作成員身體不適或情緒不佳時，要及時發現並將其調換下來；要善於調動每個人的工作積極性，做到安全生產人人關心、人人負責。

⑶ 本安體系的核心內容是什麼

一是人的安全可靠性。不論在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，杜絕「三違」，實現個體安全；

二是物的安全可靠性。不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態；

三是系統的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生事故，形成「人機互補、人機制約」的安全系統；

四是制度規范、管理科學，培訓教育到位。杜絕管理失誤，企業生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的格局，在人們心中列印出企業就是本質安全的全社會共識，進而改變黨和政府以及社會各界、職工家屬對安全生產的焦慮和關注。

⑷ 安全總結怎麼寫

凈水廠2010年安全工作以年初凈水廠安全工作計劃為依據，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全方針，扎實有效的開展了各項工作。圓滿的完成了公司下達的各項安全指標並取得較好成績。現將2010年工作總結如下：
一、全面強化隱患排查，狠抓落實整改
1、凈水廠一直以來都是把隱患排查與落實整改放在安全工作的首位，2010年共查出隱患75處，對潛在隱患提出75條整改意見、6 條整改方案，所有隱患都得到有效的整改。為了加大隱患排查的力度，凈水廠制定了《領導下現場制度》、《事故隱患排查制度》，廠領導定期下現場對潛在隱患進行排查與落實整改。由於全方位的隱患治理工作，凈水廠全年未出現由於隱患排查不到位而發生的任何安全事故。
2、加強危險源辨識，提高職工對危險源的認識。針對2010年凈水廠新系統及污泥脫水間投入運行，凈水廠組織污泥脫水班、中控運行班、檢修班、電修班、技術組、廠領導進行危險源辨識，辨識出新危險源11條，並針對危險源制定了13條防範措施。通過危險源的辨識工作，提高了職工預防事故發生的能力，加強了職工規范化操作的意識。
3、加大「三違」查處力度，杜絕「三違」情況發生。凈水廠於2010年7月份到9月份，對全廠55名職工，進行了《反「三違」管理獎懲辦法》及《常見「三違」現象》的培訓。在日常檢查中對職工存在的「三違」現象加大懲處力度，共查出職工「三違」現象4人次，並對「三違」人員進行了處罰。
二、全面健全制度建設，狠抓制度實施
2010年凈水廠對廠內《領導下現場制度》、《安全監督檢查制度》、《安全教育培訓制度》等27項制度進行了修改或重新制定，並根據相關制度制定10項實施辦法，5項配套記錄。對廠內55名員工進行了制度培訓。培訓25課時。由於相關制度的建設與學習，使凈水廠的管理工作得到有效加強。
三、全面細化崗位責任制，狠抓職工崗位責任意識
2010年凈水廠對廠內主要崗位進行了競聘上崗，參與競聘上崗人數佔全廠職工的85%以上。在競聘上崗過程中細化了崗位責任，有力提高了職工崗位的安全生產責任意識。
四、全面推進本安體系建設，狠抓本安落實工作
2010年是本安體系建設在凈水廠穩步推進的一年，凈水廠根據事業處要求，依據事業處本安管理的相關標准制定了《凈水廠班組本安考核細則》、《凈水廠班組本安考核辦法》，並依據本安考核的相關細則和辦法對廠內進行了10次本安考核，根據考核結果對3個班組進行了總計233元的處罰，同時依據考核辦法對7個班組進行了總計233元的獎勵。
五、全面加強外委施工管理，在外委檢查、隱患治理上狠抓落實
2010年，凈水廠總計進入外委施工單位有16家，參與外委建設或檢修工作人員102人。對外委工作人員進行安全培訓102人，總計50課時。在檢查中查出隱患10處，全部落實整改。查處「三違」25次，涉及45人，對「三違」人員及施工單位進行了相應處罰和公示批評。
六、全面開展職工培訓，提高職工風險預控管理能力
1、做細廠隊級安全教育，完備職工培訓體系。2010年凈水廠對全廠55名職工進行了崗位教育，崗位教育分兩部分，理論培訓涉及本崗位風險管理標准及管理措施、《安全技術操作規程》、《運行規程》、崗位規范等7項內容。編寫了教材6本，教案6本，課件6類。理論培訓授課總課時為24課時。現場培訓編寫教案6本，授課總課時達到35課時。針對培訓情況凈水廠技術組牽頭對全廠10個班組進行了培訓後考試，考試的優良率達到100%。
2、完善班組級教育，強化職工日常安全培訓。凈水廠2010年班組級教育主要針對《崗位工人責任制》、《風險管理標准及管理措施》、《應急事故預案》等內容進行開展。班組級培訓對強化職工意識，增強事故處理能力方面效果明顯。建立班組級安全培訓檔案11份，廠領導參與班組級安全教育11人次。班組級理論培訓每班6次，總計100課時。現場培訓每周一次，累計培訓200課時。
3、重點突出預案培訓，提高職工應對突發事故的能力。凈水廠現有預案4種，技術組根據具體情況對運行班組、檢修班組、電修班組進行相應預案培訓四次，培訓人數達到35人，培訓總課時達到5課時。
4、規范培訓體系，提升培訓效率。凈水廠根據自身特點對廠內培訓體系進行了有效整合，每次培訓都嚴格按照凈水廠培訓流程進行。培訓檔案有完備的培訓計劃、培訓記錄、培訓總結。為凈水廠規范培訓工作、提高培訓效率奠定了堅實的基礎。
七、重點突出安全技術革新，狠抓安全技術管理
凈水廠相關技術人員對全廠3處配電系統進行改造，提高配電安全管理。針對污泥脫水系統運行情況，凈水廠對污泥脫水機、加葯泵相關PLC程序進行修改2處，加設預警信號2處，使設備在出現故障時及時發現，有效避免事故擴大。
八、有效開展安全月活動，狠抓預案演練效果
2010年6月凈水廠配合安全月活動組織了一次電氣火災預案演練，預案演練參與人員包括運行、電修、檢修等，參與班組是所有班組的85%。針對預案演練進行2次危險源辨識，1次預案學習。組織了1次預案演練班前會。預案演練有效提高了全廠職工處理突發事故能力。
2010年的安全工作馬上就要結束，雖然凈水廠在整年的工作中有了長足的進步，但仍然存在許多不足。
一、安全培訓需要繼續加強。2010年凈水廠的安全培訓工作雖然取得了長足進步，但在職工在實際工作過程中針對相關危險源辨識不明確，設備常見故障處理不及時，巡視不到位。針對以上問題，凈水廠在以後的工作中加大相關制度的培訓以及在制度落實上狠下功夫。
二、本安體系工作需要繼續推進。2010年凈水廠本安工作主要是各項安全制度的建立，各項內頁的管理。對各班組本安體系的相關內容推進速度較慢。針對以上問題，凈水廠在以後的工作中繼續加強管理人員對內頁的整體，重點突出本安體系向班組進行推進。
三、加大隱患整改力度。2010年凈水廠所有隱患都得到了有效整改，但在整改過程中存在整改速度慢，整改反饋信息不及時現象。針對以上問題凈水廠在以後的工作中繼續加強整改力度和速度。
新的一年即將來臨，凈水廠對2011年的安全工作充滿信心與激情，而且我們相信只要我們目的明確、措施得當。凈水廠的安全工作一定會乾的有聲有色。下面我就把2011年凈水廠安全工作的思路、重點、措施作一個簡單概括。
一、全面細化工作思路
2011年凈水廠的安全工作思路是：把大工作做小、把小工作做大。例如本安體系推進工作，我們把這么大的一項工作細化為一個個小工作，落實相關工作人員之後要求把小工作做細做大。這樣在整個本安體系推進工作中我們就可以比較完善，落實到班組之後的工作就可以得到有力加強。
二、突出強調工作重點
2011年凈水廠的工作重點主要有兩方面：1、強力推進本安體系建設。2、重點突出對《國務院23號文件》的學習與貫徹。這兩項工作是凈水廠2011年工作的重點，我們准備通過逐步細化責任，落實責任人對以上兩項工做細做到實處。
三、全面加強安全日常工作
1、加強制度建設、落實安全責任
2010年凈水廠對廠內27項制度進行了重新修訂，2011年主要針對這27項制度進行培訓學習和落實工作。
2011年凈水廠准備對廠內所有工種編制崗位說明書，明確各崗位職責。加強安全責任制落實工作。
2、全面加強隱患排查與整改工作
2011年針對隱患排查，凈水廠強力落實《隱患排查制度》和《領導下現場制度》，加大力度對隱患排查和落實整改。
3、豐富職工培訓內容，加強職工培訓力度
凈水廠在2011年主要加強預案培訓以及職工技術培訓，突出培訓重點為常見故障處理及危險源辨識的學習。在職工培訓手段上要多樣化。要以現場培訓為主，理論培訓為輔，安全宣傳相結合的手段來強化職工安全意識。

⑸ 四川本安科技有限公司怎麼樣

「安全眼」根據國際先進的安全管理理論和方法，結合中國安全監管的特點和企業安全管理的水平，藉助互聯網、移動通信、物聯網、雲服務和大數據等技術，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，實現安全管理的革命性突破，為企業提供專業、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。

⑹ 如何實施"本質安全"管理工作

一、健全安全管理體系，是本質安全管理的基礎
安全管理體系，是開展安全工作的前提，不論公司層面還是項目層面，都必須首先建立健全安全管理的體系，才能有效的開展工作。
1、健全安全組織機構和人員。一方面公司內部要設立安全部門，配足專職安全管理人員，負責日常安全生產工作管理監督和落實等；另一方面在項目上應根據規模配備相應數量和素質的專職安全管理人員，負責工人入場安全教育，負責監督、檢查、指導項目的安全生產執行情況；負責查處施工現場安全生產中違章、違規行為。
在組織機構健全，安全管理制度完善的同時，把施工安全生產目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實。
2、建立安全規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓。公司或者項目安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，公司的安全生產制度應該貼近實際，讓職工體會並理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利於規范公司和項目的安全管理行為，杜絕或減少安全事故的發生。
二、開展安全業務素質培訓，是本質安全管理的前提
任何一項作業都是通過「人」來完成的，每一起事故都有人的原因。就行業的情況來看，一般事故中，直接責任人絕大部分未經過項目部的安全教育培訓，事故發生概率大的多是管理水平差的項目。所以安全崗位的人員培訓很重要。
1、要抓好管理人員的責任意識教育。盡管原因是多方面的，但安全事故的根本原因還是在於「安全第一」的責任意識沒有深入人心。只有把安全管理理念滲透到企業的各項規章制度和員工的行為准則上，把安全責任意識溶入企業的血液中，根植於員工的頭腦中，企業的本質安全才能最終實現。
2、要加強管理人員的業務培訓。施工管理人員自身的安全素質低，是最讓人為之擔憂的。諸如「盲目施工」、「瞎指揮」、「強令工人冒險作業」等違章現象。再加上有些施工管理人員安全意識淡薄，對工人的一些違章現象視而不見，這給工地生產帶來重大安全事故隱患無疑是雪上加霜。
對管理人員的培訓，一是抓好骨乾的安全培訓工作，重點對項目經理、專兼職安全管理人員和施工員進行培訓，強化項目經理、施工員和安全員三者的安全意識和安全業務素質，有利於整個安全體系的良性運作；二是抓常規培訓，要充分利用工地夜校，開展對項目管理人員的安全意識和安全知識的培訓，同時可在不同項目之間組織相互觀摩學習活動等。
3、要抓實農民工的安全教育。農民工流動性大，對建築施工安全管理規章制度了解不充分，給安全生產帶來隱患。他們既是事故中的受害者，又是事故的肇事者。開展農民工培訓應從以下幾個方面抓實：
一是入場安全教育。應系統全面的將項目概況、項目主要的安全制度和要求、主要施工環節存在的危險因素及防範措施、出現意外情況的應急和報警，以及如何做好個人勞動保護、宿舍消防等等進行講解。入場教育最好採用幻燈片形式，圖文並茂，列舉正反面典型、事故案例，讓每一個工人印記於心。
二是開展經常性安全教育。工人在施工現場隨著施工部位和施工季節的變化，安全意識會出現逐漸下滑情況，因此需要開展經常性安全教育，可根據各個隊伍現場出現不安全行為的特點和頻次，組織現場班組針對性教育和安全意識強化教育。
三是創造安全生產濃厚氛圍。在施工現場和生活區設置安全生產宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產的醒目標志，危險部位危險源提示和警示牌；營造安全生產的濃厚氛圍，強化安全生產意識。使廣大農民工在安全意識上真正從「要我安全」向「我要安全」、「我會安全」的觀念轉變。
當然，安全教育培訓是一個需要持之以恆的工作，不可能「畢其功於一役」。我們不僅要重視上崗前的安全教育，更重要的是要把安全教育培訓貫穿於施工全過程，不僅農民工安全技能培訓重要，管理人員的安全責任意識培訓也重要。
三、實施安全質量標准化，是本質安全管理的保證
安全質量標准化是打造本質安全的有力保障。開展安全質量標准化工作，是將安全管理從傳統的經驗型管理向現代系統管理的轉變，是將安全管理從被動救急管理向主動預防管理的轉變；通過開展安全質量標准化工作，規范了施工現場安全管理的活動、工人作業行為和現場防護設施。
1、實行施工現場實物安全的標准化。包括各項安全設施、設備，安全防護欄桿、腳手架，以及生活、辦公設施的實物標准和使用標准。
2、實行從業人員行為的標准化。要對施工現場各工種施工作業人員的施工作業等活動明確標准規范及安全操作規程；
3、實行是管理的標准化。即要實行各層面安全管理行為的標准化，如模板支撐體系的驗收，明確模板驗收組織人員、驗收流程及驗收標准等等。
四、強化執行力，是本質安全管理的關鍵
執行力是一個企業的核心競爭力。提高安全生產的執行力，就是落實安全生產責任制。對崗位員工而言，執行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規章制度和操作規程操作，保證只有「規定動作」，杜絕「自選動作」。對安全職能部門和安全監督而言，強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每個崗位，要勇於當「黑臉包公」，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理。確保安全生產的長治久安。
本質安全需要我們實實在在的投入、扎扎實實的管理，把企業安全管理的要求貫穿於企業生產經營全過程之中。
安全事故的教訓告訴我們，嚴格的規章制度，健全的安全網路，仍然無法杜絕安全事故的發生。面對新的形勢及企業快速發展的要求，只有超越傳統安全監督管理的局限，提高安全管理各層面人員的安全文化素質，才能確保施工生產安全！

⑺ 什麼是政治本安體系建設

政治本安體系，就是指在建設有中國特色社會主義理論指導下，以黨組織的政治權威建構為基點，以企業決策執行權力自我約束的制度自我安排為核心，以政治文化和思想理論創新為導向，以有效控制、消除和轉化可能造成企業不良政治影響和嚴重後果，使各種危害因素始終處於受控狀態，進而逐步趨近本質型、恆久型安全為目標，塑造員工心理、情感、態度、信仰所構建的政治體系。
全手打，樓主看辛苦，給點分吧，謝謝！

⑻ 什麼是本安體系

本質安全管理體系

⑼ 本安電路的定義

作為通訊、監控、檢測、報警以及控制系統的供電設備，本質 安全電源主要應用在石油、化工、紡織和煤礦等含有爆炸性混合物環境中。本質安全電源電路必須符合本質安全電路標準的要求，本質安全電路是指在標准規定的條 件（包括正常工作和標准規定的故障條件）下產生的任何電火花或任何熱效應均不能點燃規定的爆炸性氣體環境的電路；其特點是：電源電路內部和引出線不論是在正常工作還是在故障狀態下都是安全的，所產生的電火花不會點燃周圍環境中的爆炸性混合物。人們對本質安全電 路理論研究已經有一百多年的發展歷史，目前本質安全產品和標准已經形成了較為完整的體系。

⑽ 班組建設實施方案是什麼

班組建設活動實施方案

為了加強班組建設，抓好班組安全管理，實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，促進某廠「三個文明」和「五型企業」建設，結合生產實際情況，制定本方案。
一、班組建設的目標
加強班組基礎建設，以開展創先爭優和創建學習型組織活動為載體，培養一批高素質優秀班組長，創建一批管理型、學習型、創新型、和諧型、本質安全型的優秀班組，全面提升某綜合實力。
二、班組建設活動領導小組
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組主要職責：建立健全車間班組基礎管理、安全管理等相關制度、文件、台賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設工作進行考核。
領導小組在綜合科下設考核辦公室，兼任辦公室主任，負責班組建設活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進，對各車間日常開展班組建設情況進行全面監督、指導，每月進行一次考核評比和復查，並就當月檢查、考評情況反

饋到廠班組建設領導小組，進行通報。
三、班組建設的具體工作 （一）制度建設
1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上牆，班組成員應人人熟知本崗位職責內容。
2.建立班組績效考核機制，要體現公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標准為依據，以事實為准繩，避免考核流於形式。
3.建立班組消耗台賬，與預算分解有機結合。 （二）安全生產
1.根據廠計劃，確定車間月度安全、生產計劃目標，制定班組工作完成進度圖表並上牆。
2.建立質量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質量評比獎罰機制。
3.堅持開好2208班前會，做到「三查」（查現場、查安全用具、查精神狀態），進行「三交」（交任務、交安全、交技術）。
4.堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經驗教訓，同時布置下月安全工作。
（三）記錄管理

1.制定《班組建設台賬》、《2208班前會記錄本》，實現班組各項記錄專人負責管理。
2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
（四）風險辨別與應急預案
1.針對班組作業中存在的危險項目、要害部位和關鍵環節，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業中進行重點檢查、重點防範。
2.建立監督、檢查機制，明確責任人。
3.制定廠三級應急預案體系，納入本安體系管理。 （五）車間班務管理
1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
4.修訂並嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。
（六）崗位技能
1.根據公司的部署，確定員工教育內容，創新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，並將培訓情況與員工績效有機結合。
2.熟悉本崗位的操作標准，清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
3.有培訓計劃、培訓資料，記錄齊全，現場隨機調考崗位操作規程內容，驗證培訓有效。
4.廣泛開展徵集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，提高積極性。
（七）現場管理
1.細化責任區域，責任到人，掛牌管理，制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。
2.建立相關的設備維護、檢修等記錄台帳，明確負責人。 3.生產現場實行標准化管理，做到辦公設備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現場環境整潔，文明生產。
4.制定《廠區文明作業標准》，全面提升現場管理，減少灑落和污染。
5.制定原材料及成品庫區規劃管理，做到現場清潔、有序。
（八）質量管理
1.建立質量管控標准、評比辦法及獎罰機制。 2.建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。
（九）工作檢查
1.制定班組工作的檢查規定，每月對班各項管理規定、標准化作業的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查。
2.明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。
四、班組建設考評 （一）考評原則
1.全面考評的原則。按照某廠生產實際，既考核基層班組自身的建設情況，又考核班組所在車間班組建設的工作規劃和安排，確保班組建設全面、整體推進。
2.注重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產量、安全、質量、材料消耗，四大「控制」的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。
3.客觀公正的原則。做到考評標准科學、合理、公平，考核程序嚴謹、規范、公正，考核結果公開、透明。
（二）考核評分辦法
1.廠綜合科和各車間依據考核標准及評分細則進行考核評分。基層車間要具體量化考核指標，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產、安全、質量等方面的台帳、指標和其它原始數據的統計積累，便於考核驗收。每月對班組各項指標進行檢查、匯總，經車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，於當月28日前將班組考核結果上報綜合科，並將成績在車間公示。
2.班組考核採用百分制，其中廠對車間考核佔60分，各車間對班組考核佔40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優秀班組的依據。
3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標准：「優秀、合格、基本合格」
（1）基本合格班組：月考核得分為85分－90分； （2）合格班組：月考核得分為91分－95分； （3）優秀班組：月考核得分為96分－100分。 「優秀班組創建」競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。
4.在優秀班組創建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創建合格班組。
（1）月度內未完成生產任務和考核指標（產、質量）； （2）年度和申報期內發生輕傷及以上人身事故； （3）年度和申報期內發生屬操作者引起的較大設備責任事故、重大或批次性質質量責任事故；
（4）年度和申報期內發生屬於本人主要責任交通事故和消防安全事故；
（5）年度和申報期內有嚴重違反廠規廠紀受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工；
（6）有違反計劃生育政策的； （7）有弄虛作假現象的。 （三）考評組織與考評程序
1.廠綜合科負責考評整體工作的組織和實施。各單位負責本車間班組每月的具體考核實施和優秀班組評定申報工作。
2.考評程序需經過自查、考核和復檢程序。
（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。 （2）各單位進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎資料的台帳，並在每月28日將《班組建設考核表》上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設各項評比活動。
（3）廠綜合科組織對各單位進行月度考核，並對申報的優秀班組進行復檢。
（4）在復查中如果發現有弄虛作假的現象，將對責任單位進行處罰，並納入當月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設評先選優活動。
（5）經綜合科考核和復檢後，將考核結果及評選意見報班組建設領導小組研究批准後，對當月優勝班組進行通報獎勵，並及時將考核結果進行公示。
（四）考核獎勵
1.季度獎勵。經過評議，對季度平均得分最高的優秀班組上報炭基公司獎勵。
2. 班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎上，半年評一次標桿班組，上報炭基公司獎勵，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向炭基公司和集團公司推薦表彰。對連續兩年獲得「優秀班組長」獎勵的人員，納入某廠後備幹部考察名單進行重點培養。
六、實施要求
1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。根據實施方案要求，結合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動活動的開展。
2.活動競賽領導小組辦公室負責競賽活動整體工作的組織和協調，各車間作為活動主體，要相應成立班組競賽考核小組，負責活動具體方案的制定、實施和考核。活動的考核要公平、公正、公開，實事求是，不得弄虛作假，各單位對考核結果負責。
3.各單位、各支部廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍。要發動黨員、團員積極帶頭組織並參加班組創先爭優勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創建活動中。
4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發現、總結、推廣基層單位開展活動的典型經驗，發揮典型的示範引導作用。