辦公電腦基礎知識培訓的必要性

① 辦公室需要哪些電腦基礎知識

最基本的就是文字處理技術，不僅需要會快速打字，還要學會製作電子表格、簡單繪圖、資料的復制及粘貼、文章截圖、視頻下載、電腦一般故障解決辦法、電腦系統重裝技術、材料一般密碼的設置等。

② 剛開始學習電腦辦公都需要學習什麼

先學習鍵盤、滑鼠的使用方法，拼音、漢字的輸入法，打字，電子表格、文檔、PPT的製作等。

③ 單位要求對新來的員工進行電腦基礎知識培訓，最好是ppt的 大概需要講2個小時，最好是最基礎實用的

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共86張來PPT ，下載後再根據源自己單位的實際情況，稍作修改即可。

④ 求電腦基礎知識培訓

從基本結構上來講，電腦可以分為五大部分：運算器、存儲器、控制器、輸入設備、輸出設備。如果你想更加全面的了解電腦基礎知識可以買書來自學，書還自帶視頻，如果自學太枯燥，可以考慮報班學習。

⑤ 培訓的重要性和意義是什麼

培訓的重要性和意義：

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，文化是企業的靈魂，是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。

企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。

人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。

(5)辦公電腦基礎知識培訓的必要性擴展閱讀：

常見培訓方法：

1、講授法：傳統的培訓方式，優點:運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點:單向信息傳遞，反饋效果差,教師和學員的互動少。用於一些理念性知識的培訓。

2、視聽技術法：通過現代視聽技術，對學員進行培訓。優點是：直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。

3、討論法：一般可分成一般小組討論與研討會兩種方式。專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。優點是信息可以多向傳遞。多用於鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

4、案例研討法：這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力。另外案例、討論的方式也可用於知識類的培訓，且效果更佳。

5、角色扮演法：授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演後做適當的點評。由於信息傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低，因而多用於人際關系能力的訓練。

⑥ 電腦基礎知識培訓班

選擇培訓班最好注重這兩點：

1. 課程內容。
   
   培訓機構相較於自學而言，很大的優勢在於實戰項目，因為如果只看基礎的理論知識，某寶上幾塊錢就可以買不同的好幾套。而實戰項目的作用就是讓學員通過項目能夠最快的和研發公司最實際的工作相契合。
   
   還有就是課程的更新速度，優秀的培訓機構課程體系一定是半年一小更，一年一大更的，而實力不行的機構往往這方面嚴重滯後，甚至還在拿幾年前的東西繼續糊弄學生。
   
   2.教學方式。
   
   如果你只想通過聽、看、背三種常規的手段來學習IT技術，那你永遠從事不了編程工作，所以一定是練和學相結合，邊練邊學，從敲代碼的過程中來學習新知識，掌握新知識，而不是刻意拿個小本本像背古詩詞一樣去背誦。
   
   所以選擇培訓機構時，一定要了解他們的教學方式是邊做邊學，還是統一學完後自己做，優先選擇項目驅動教學的機構。
   
   有這種情況的培訓機構請慎重考慮：
   
   1.培訓費用：費用高的不一定教學質量就好，費用低的也不一定教學質量就差。不要盲目的過分注重培訓價格，適合自己的教學體系和教學模式才是最好的。
   
   2.培訓證書：並不是所有加入到XX協會的機構，都屬於正規的發證機關，大家一要認清發證名稱與機關；二要認清證書含金量。
   
   3.亂價行為：作為一個全國性公司或者品牌公司，學費根據公司多年發展數據積累定出來的，價格都是全國定價，不能因人而異，如果一個公司價格隨便波動，大家一定要警惕公司的正規性。因為價格隨便亂動，就是師資質量的調整，最終影響就業薪資的高低。

⑦ 企業員工培訓對於企業的重要性

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對於企業培訓，每個企業都有著自己獨特的方式方法，但對於短時間不見成效的培訓來說，很多企業做著做著就皮了，更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那麼，企業培訓對個人、對企業有什麼價值呢？同時能為社會創造什麼價值呢？

在契約關系下，公司提供工作保障來換取員工忠誠。企業對員工無法提供職業保障，就不要期待員工對企業無條件忠誠了。在這種社會環境下，職業大軍普遍存在職業焦慮、中年危機。

社會和企業需要幫助員工們具有自我職業發展能力，並時刻准備重塑自我，以跟上變革步伐。與此同時，企業才能放下包袱輕裝前進，果斷地形成人才發展通道、做到熵減。相反，如果沒有社會和企業在增加員工可僱用性方面形成配套支持，那麼企業家們通過建立開放性人力資源系統來保持組織競爭力的努力，就勢必導致普遍性的敬業度下降，而且形成社會問題。

企業面臨的問題，最有效的解決手段是調整戰略、架構、流程、制度和工具。靠培訓解決企業問題既緩慢又不經濟。咨詢公司和內部的主題專家比培養外行學員來得更快更有效。所以，培養人和出成果是兩個不同的目標。實現不同目標的最佳路徑不一樣。

⑧ 辦公軟體的培訓有什麼意義它的重要性在哪裡

沒經過培訓的人，不會用辦公軟體，特別是ms office，因為一般培訓都是用這個作教材。

它的重要性就是強化，ms office的地位。

⑨ 在職培訓的必要性

在職員工培訓是培訓經理每時每刻都要面對的培訓，也是企業最為常見的培訓方式。在職培訓不光適合企業基層員工的基本技能培訓，從上至下的進行知識或理念的培訓是當前企業員工培訓最為普遍的一種方式。

培訓與招聘等其他HR版塊，共同構成了企業HR管理的整個體系。在職員工培訓與企業的選、育、用、留人才密不可分，而不是只與育人有關。良性的在職員工培訓體系，可以幫助企業擇優組建人才庫，提升員工的基本技能和工作素養，更好的在企業工作活動當中展現自己的水平，並且可以提升員工的忠誠度。員工培訓對企業發展有著重要作用：

1. 提高員工的職業能力。

員工培訓的過程當中，一起培訓的員工可以相互交流，促進人際關系的發展，對工作知識及技能的補充可以讓員工更好的完成工作任務。對工作和公司風貌的進一步了解，則可以使員工產生更多的安全感、和責任感。

員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力，使其更好的勝任在企業中的日常工作及未來的工作任務。當然，對員工來講，培訓也能提高員工的工作能力和工作業績，較好的工作表現帶來的是更多晉升和加薪的機會。這也有助於加強員工對企業的粘性，畢竟這是員工自我價值提升的好事。

2. 提高企業的競爭能力。

企業的HR主要需要為企業做好兩件事。一件是為企業的不同崗位配置合適的人員，保證企業的人力資源供給。另外一件，就是實現企業員工在企業中的人力資源升值，從而帶動企業的價值提升實現競爭力的提升。

企業的員工培訓，主要起到的作用就是加強配置的合理性和提高員工的表現力。能夠發揮企業員工成長性的培訓機制，能夠帶給企業的是不斷提升的業績表現。如上個月對某企業銷售部進行的體驗式培訓，能夠直接反應在培訓之後銷售部的業績爆發式增長上。

3. 提高企業的溝通效率。

企業在不斷發展壯大的過程中，耗費在企業溝通上面的成本是不斷加大的。這也是企業越大，需要開的會議越多的原因。傳統的解決辦法就是通過大會小會，一步步的分解企業的各種目標到各種員工身上。當然，在這個深度的信息傳遞過程當中，會產生折射和損耗。

企業培訓的一個很大的目標就是建立一個學習型組織。人員在學習過程中是痛苦並快樂的。畢竟和學校時期的學習不同，成人在對於學習的態度上更加有惰性，但這種打破惰性和知識或技能的提升帶來的愉悅也是更加成熟的。

員工培訓有利於構建高效的工作績效體系。今天的員工已不是簡單的接受工作任務，而是直接參與到企業的各種活動之中，扮演許多管理性質的工作角色。典型的就是OA辦公系統對企業運營的加成。而良性的員工培訓體系，是從人出發，而不是系統出發的流程優化體系。

在職培訓的主要內容有3個方面：文化知識、專門技術和思想理念。類型分為直線式培訓和體驗式培訓兩大類型。員工培訓對企業來講是一項高回報的投資，是滿足企業和員工兩方面需求的共贏行為，是企業可持續發展的硬核動力。

企業的培訓HR需要引導企業的員工培訓體系不斷健康的跟隨著企業的發展而升級迭代，滿足企業發展的人力資源進階需求。

鼎牛人力資源，希望與各位朋友對員工培訓對企業發展的意義和作用共同探討、互相學習、一起成長！