㈠ 培訓資金管理辦法
AK/ZD1802A—2007 安瑞科能源裝備控股有限公司培訓經費管理辦法 1 總則 1.1為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特製訂本辦法。 1.2本辦法適用於安瑞科能源裝備控股有限公司（以下簡稱安瑞科控股）
本部及各成員企業培訓經費的管理。 1.3管理職責 1.3.1 控股人力資源部負責控股公司培訓經費歸口管理，負責確定培訓
經費的計提標准、使用范圍和使用標准；負責指導和監督檢查各成員企業培
訓經費使用情況；負責控股本部培訓經費使用台賬維護（見附表1《安瑞科
控股****年度培訓經費管理台賬》）。 1.3.2成員企業人力資源部（或綜合辦）負責本單位培訓經費的具體管
理。 1.3.3財務部負責培訓經費的計提和報銷審核工作。 2 培訓經費的計提、結存管理： 2.1培訓經費分為日常培訓經費和專項培訓經費。 2.2日常培訓經費依據國家有關規定嚴格按照員工工資總額的1.5%計
提，不得超支使用。其中，各成員企業培訓經費的三分之一，即各成員企業
工資總額的0.5%歸控股本部支配。 2.3專項培訓經費根據特定用途設立，專款專用，由控股人力資源部提
出，主管領導審核，控股總經理特批。下列項目可作為專項培訓項目：教材
開發、印刷、出版；出國學習深造；重大投資配套培訓項目；非基建培訓設
備購置等。 1 AK/ZD1802A—2007 2.4培訓經費結存：年度培訓經費未使用完，不得累積轉入下年度。 3 培訓經費使用范圍 3.1公派外出培訓（進修）的學費、資料費。 3.2公派學歷教育費用。 3.3專業對口或相關專業非公派學歷教育費用。 3.4教材開發、購置及印刷費用。 3.5教學用品、用具、儀器、設備購置或租賃費。 3.6講師授課費、食宿費、交通費。 3.7教學場地租賃費。 3.8考試費。 3.9其他與培訓密切相關的費用。 4 培訓經費使用辦法 4.1日常培訓經費支取必須嚴格控制在總提取數額
㈡ 開辦營養與健康咨詢公司的融資與資金運營計劃
呵呵呵，你找的這個可以去找下策劃公司來運作，估計的費用在5-20萬，這里不可能有的
㈢ 義務教育營養改善計劃資金是補助資金嗎
【答案】B【答案解析】試題分析：中央每年撥款160多億元，按照每生每天3元的標准為農村義務教育階段學生提供營養膳食補助。這表明政府是社會事務的管理者，對人民負責的踐行者，①③正確且符合題意；②項社會事務的管理者，④項經濟發展的調節者的觀點，材料均未體現，本題正確答案為B。考點：本題考查我國政府的宗旨和政府工作的基本原則
㈣ 如何做好資金管理
投資者如果要長久地立於不敗之地，就少不了資金管理。毫不誇張地說，資金管理所解決的問題，事關投資者的生存死亡。
首先，必須要對資金賬戶的總體進行風險測算，投資者在從事投資時，要先根據自己的資金實力和心理承受能力確定在投資中能動有的資金和能承受的最大虧損額度。通常來說，建議每次交易的最大虧損額控制在總資金的10%以內，這個10%是指交易商在交易失敗的情況下將承受的最大虧損。
我們知道勝率不容易提高，但是盈虧比我們可以控制，如何提高盈虧比呢？我們的做法是：當走勢與預期目標相反時盡早退出，不要戀戰，不要僥幸；當走勢朝著我們的預定目標運行時，不要踟躕猶豫，讓利潤奔跑。
輕倉作為資金管理的核心，也是整個風控計劃的重中之重。慾望會擊垮我們，為了防止被自己打敗，我們需要從規則上預防，可行的唯一辦法是輕倉。如果定位於長期穩定盈利，在輕倉的前提下，去提高自己的交易能力，也可以有高收益。
㈤ 如何用有限的資金實現培訓價值的最大化
培訓預算是培訓管理存在的基礎，沒有了培訓預算，培訓管理工作難以繼續維持。當企業效益不好時，培訓管理者該如何用有限的資金實現培訓價值的最大化？
一、做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求
每個企業要做的培訓可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力，把握關鍵培訓需求，根據不同層次、不同部門選擇合適的培訓內容和培訓對象，盡可能地通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提升。
二、選擇合適的培訓方式和預算
根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況選擇合適的培訓方式。目前常見的培訓方式有課程講授法、案例研究法、角色扮演法、工作輪換法、現場培訓等。其中課程講授和案例研究，都可以通過一些線上平台完成，比如企慧通在線培訓系統。使用線上平台的優點在於，學習資源可重復使用、利用率高，時間安排更加靈活。
三、藉助外部專業機構優化年度培訓方案
科學的年度培訓方案，需要具備較強的企業經營診斷能力、培訓體系診斷與優化、學習模式建立、課程體系知識、師資配置價格等專業知識，企業可以考慮以外包的方式，讓培訓機構提供更為細致有效訓前、訓中和訓後服務，有效提升培訓成效。
此外，培訓預算的成功制定需要考慮以下幾個因素：
一、速度。傳統的培訓預算依賴於大量的報表進行，往往浪費太多的時間而無法響應培訓決策。企業可利用一些網路工具或培訓管理系統來替代傳統報表，縮短培訓預算的編寫時間，減少日常行政管理費用。
二、准確性。盡可能在預算程序中包羅更多的人，才能最有效把握公司業務規劃以及真正的培訓需求，從而保證培訓預算切實支持公司戰略業務發展和員工生涯發展。
三、合作。完善公司培訓管理體系，發動領導和廣大員工的廣泛參與進培訓工作中，讓培訓真正發揮效果產生效益。
企業培訓的本質是企業對人力資本的投資。只有當企業真正重視職工培訓，才能獲得長足穩健的發展。當企業效益不好時，考慮的不應該砍掉培訓預算的問題，而是如何利用有限的培訓預算實現培訓價值的最大化。
㈥ 如何制定營養膳食計劃
配製合理的飲食就是要選擇多樣化的食物，使所含營養素齊全，比例適當，以滿足人體需要。
1．粗糧、細糧要搭配：粗細糧合理搭配混合食用可提高食物的風味，有助於各種營養成分的互補，還能提高食品的營養價值和利用程度。
2．副食品種類要多樣，葷素搭配：肉類、魚、奶、蛋等食品富含優質蛋白質，各種新鮮蔬菜和水果富含多種維生素和無機鹽。兩者搭配能烹調製成品種繁多，味美口香的菜餚，不僅富於營養，又能增強食慾，有利於消化吸收。
3．主副食搭配：主食是指含碳水化合物為主的糧食作物食品。主食可以提供主要的熱能及蛋白質，副食可以補充優質蛋白質、無機鹽和維生素等。
4．干稀飲食搭配：主食應根據具體情況採用干稀搭配，這樣，一能增加飽感，二能有助於消化吸收。
5．要適應季節變化：夏季食物應清淡爽口，適當增加鹽分和酸味食品，以提高食慾，補充因出汗而導致的鹽分丟失。冬季飯菜可適當增加油脂含量，以增加熱能 配製合理飲食的方法:
①根據具體情況（如性別、年齡、勞動強度），確定每日總熱能及營養需要量。
②根據碳水化合物（佔60％～70％）、脂肪（佔20％～25％）、蛋白質（佔10％～15％）所佔一日總熱能的比例，分別計算其需要量。
③確定每日需用的營養素後，根據食物所含的營養素計劃每日膳食。
④根據經濟及供應情況確定每日供給主食和副食的數量。
⑤最後計算出全部食物的各種營養素含量，並與供給標准相對照。若相差在±10％幅度內，即符合要求。
㈦ 營養改善計劃專項資金的管理使用，應當遵循什麼原則
1、注意食品營養，合理的吃早中晚餐；
2、保健品配合改善營養，按照身體情況購買相應的保健品；
3、錢花在飲食和保健品上，健康很重要，改善營養就需要飲食保健上下功夫；
4、購買保健品花錢不吝嗇，常吃保健品不僅可以補充身體所需元素，還可以預防疾病，為何不好好保護好自己和家人的身體；