返鄉大學生一對一培訓計劃

『壹』 大學生人生規劃目標

1、根據興趣選方向

興趣是一種前行的動力。一個人，無論做什麼事情，如果這件事情是比較感興趣的事，那麼一定非常願意去做。即使再苦再累，困難重重，都願意地去做。

所以說，首先要找到自己所感興趣的方面。也許有很多人認為自己興趣廣泛，對這方面感興趣，對另一方面也感興趣，那這種不確定的又該怎麼辦。那就要考慮下一方面。

2、認清自我，找准適合自己的。

俗話說：鞋合不合適，只有腳知道。無論人還是事，就算再好再完美，不適合我們的，就要學會放開。

就比如說那些工作上跳槽的，很多時候原因並不是說原先的工作不好，而是因為不是自己想要的，不是適合自己的，所以才會有跳槽去嘗試其他工作的人。怎樣才能找到就適合自己的呢，那我們就要先給自己找個定位了，看看自己是什麼位置。

3、認准目標，努力前行

再完美的規劃，要想成功那就離不開自己的努力，只有自己努力了，才有成功的可能。就比如說考試之前，給最好講解老師，最好的教材練習。

如果自己不去認真學習，又怎能指望能考高分呢，正所謂這世上沒有不勞而獲的事情，也沒有天上掉餡餅的好事。機會都是給有準備的人留著。通過前面的兩個方面，讓自己找到了前行的方向，那剩下的就要靠自己的努力了。

4、多多參與社會實踐

給自己一些勇氣，多去參加社會實踐，比如多把握勤工儉學的機會，讓自己多接觸社會，多了解社會，同時還給自己增加了收入，可以讓自己的家庭減輕負擔，讓自己的大學生活得到改善，兩全其美的事情一定要做。

不要害怕，社會並沒有想像中那麼恐怖，相反，社會也是一所大學，可以教給我們很多書本上沒有的知識和內容。

5、將目標落實於紙面

將所有的計劃和想法都落實到紙面上，白紙黑字會讓自己有使命感，知道這不是鬧著玩的，需要堅持下去。最好將這些貼在每天都可以看到的地方，比如床頭上，這樣就可以時刻提醒自己，大學生活應該怎麼樣度過最好最有意義。

『貳』 大學生找家教1對1途徑

大街上求家教的廣告滿天飛。 找家教的也不少。當然需要你認真篩選。

『叄』 大學生返鄉創業的意義

1、有利於緩解大學生就業壓力；2、有利於大學生謀求生存與自我價版值實現；3、有利於大學生實權現致富夢想；4、有利於促進中小企業的快速發展；5、有利於培養大學生艱苦奮斗的作風；6有利於培養大學生的創業精神。

『肆』 今日頭條的跳動大學生創業培訓計劃是在線學習嗎

學技術的目的是為了找個好工作有穩定的收入，所以說得選一個熱門的職業。
現在廚師的前途很不錯，餐飲業發展得很快，湘菜的影響力很大，全國各地都有湘菜。
只有認真學好技術，以後有的是好工作。

『伍』 返鄉大學生訪談感受

返鄉大學生訪談報告
訪談對象: 急急急 就讀大學 南京大學
就讀年級 大一 就讀專業 法律專業
訪談方式 面對面 訪談地點 吳桂株家中
訪談時間 2012年2.3 訪談時長 約2小時

訪談過程
問：您認為成功的人應該具備哪些品質?
答：自信、堅強意志、不怕困難，樂觀向上。
問：您的生活態度是什麼？
答：積極向上，樂觀。
問：你是怎樣認識挫折的？
答：人生難難免有挫折，挫折是人生的一部分，人正是在不斷地認識戰勝挫折的過程中成長和發展起來的。遇到挫折開頭肯定會難過，但要勇敢地面對，要善於把前進道路上的絆腳石變成墊腳石，從而獲得成功，實現生命的價值，享受真正的人生。
問：你有哪些好的學習方法？
答：學習方法因人而異。適合自己的就是好的學習方法。就我而言，我認為搞好學習，要把握以下方面：第一、要提高聽課效率，課堂上要專心聽講，不開小差；第二、要學會自己學習，提高自主學習的能力，課余學習時間要會合理安排，不要太依賴老師和父母。第三、要建立錯題集，特別是英語和數學兩科，這有助於你大大提高學習效果。第四、要不恥下問。通過問，一可以快速解決你學習中存在的問題，二可以密切你和老師的關系，何樂而不為呢？
問：您對未來的工作還有什麼長遠的計劃嗎？
答：暫時沒有什麼長遠計劃，現在還在學習當中，主要是要讓自己的專業技能更加成熟。
問：您是如何看待機會的？
答：俗話說，機會是留給有能力的人。所以在機會來臨之前，要好好充實自己。同時也不要放過任何一次可以學習的機會，人非完人，不要因自己沒能力等借口而放棄，你可以在這過程中慢慢地磨練自己，否則你會後悔。
問：您對我們這些在校學生有什麼忠告，讓我們在以後的學習生活中能夠少走一些彎路？
答：首先，我對在校學習的學生說，要多多反省自己，在學期間學到了什麼，其次，要多了解社會，要從自身實際和社會需要確立自己的成才目標，再次，要多讀一點有關勵志方面的書籍，就有助於提升你的人生觀和價值觀，最後，別把時間浪費在做一些無意義的事情上。
問：感謝您的教導，祝您在未來的路上一帆風順！

『陸』 企業大學生培養計劃該怎麼實施

企業年大學生培養方案計劃
2012 屆新進大學生培養方案 (**園區) 核准：企業年大學生培養方案(範文) 策劃單位：人力資源部培訓課 屆新進大學生培養方案
一. 培訓目的 1. 通過培訓使新進大學生了解公司發展歷程、管理制度及遠景規劃； 2. 通過培訓使新進大學生盡快融入公司企業文化，引導其增進企業歸屬感和職業使命感； 3. 通過培訓使新進大學生快速轉換角色與心態，適應從校園人到企業人的轉變； 4. 通過培訓使新進大學生了解產品生產流程，順利的開展崗位工作。
二．培訓時間 第 2 頁第 2 頁 企業年大學生培養方案(範文) 2012年7月9日至9月27日，三個月
三．培訓地點 二樓培訓室，各生產車間
四. 培訓對象 2012年新進大學生合計**人
五．參與部門 人力資源部培訓課主導，各部門協助
六. 培訓流程 序號 內容 日程 備注 1 入職培訓 2012.7.9—7.17 8天，每天8H 2 崗前理論知識培訓 2012.7.18—9.21 25個晚上，每晚2H 3 崗位實習培訓 2012.7.18—2012.9.25 60天 4 雙選定崗會 2012.9.26 考核合格人員參加 第 3 頁第 3 頁 企業年大學生培養方案(範文) 5 正式上崗 2012.9.27
七．入職培訓內容如下： 入職培訓計劃表 日程 時間 課時 課程名稱 目的 擔當 8:00—9:00 1H 培訓說明 了解培訓流程及方式 9:00—10:00 1H 見面歡迎會 激發培訓激情 第一天 通過自我介紹環節鍛煉語言表達能 、增 10:00—12:00 2H 破冰游戲 7/9 加互動、融入團隊 培養團隊精神、鍛煉意志力及吃苦耐勞精 13:30—17:30 4H 軍訓 神 第二天 培養團隊精神、鍛煉意志力及吃苦耐勞精 8:00—17:3

『柒』 培訓計劃怎麼寫

思路：先介紹公司，然後再分條例寫出XX大講堂、專題培訓、新員工培訓、集團總部員工活動、大學生培養體系建立、內部講師體系的搭建工作、外部培訓極大部分內容。

範文：

XX集團有限公司建立於xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX為一體的綜合性民營企業集團。截止目前公司現有員工將近500人，分子公司6家(不含外圍單位)。

伴隨著集團發展規模的擴大，迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大概分為以下資料：

一、XX大講堂

二、專題培訓

三、新員工培訓

四、集團總部員工活動

五、大學生培養體系建立

六、內部講師體系的搭建工作

七、外部培訓

XX集團xxx年年度培訓計劃表

一、XX大講堂

XX大講堂作為XX集團培養中高層人才梯隊和公司骨乾的重要方式，就應被列為公司的重點培訓計劃。公司中高層和骨幹類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力、團隊建設和員工管理等上面。具體需要結合集團公司xxx年度的公司發展戰略和經營方針來制定適宜的培訓計劃。

結合《XX培訓管理制度》，制定《XX大講堂管理制度》，從需求確定、參訓人員選拔、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等各個方面來規范XX大講堂的組織。

1、培訓周期

推薦以季度為單位，一次最少一天;

2、培訓方式

以內訓為主，兼顧外訓等多種培訓方式;

3、培訓流程

培訓開始前一月，由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓需求調查，了解集團及各分子公司中高層的培訓需求，再結合集團發展戰略和經營方針，確定新一期的XX大講堂培訓資料，報集團董事長審批。根據確定後的方案，選取適宜的培訓機構和講師。

4、培訓課程簡介

5、根據培訓狀況，後期可根據培訓資料安排後續的跟進工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等方式進行強化。

二、專題培訓

專題培訓是各業務部門/單位務必要進行的培訓，對於提高部門員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用。在專題培訓中，各業務部門/單位負責人是培訓的第一負責人，需要去了解員工的需求，針對員工的需求安排相對應的培訓課程並進行考核，人力資源中心起到協調、監督和指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。

專題培訓根據各部門的需求來定，大概分為人力資源類、經營管理類、財務類、技術類、項目拓展類、設計類、營銷類等。

結合集團公司《XX集團培訓管理制度》，各單位結合自己的狀況制定《XX公司培訓管理制度》，並按照制度執行;

按照集團統一要求，制定季度/月度培訓計劃，並照計劃執行，月度考核;

3、按照集團要求，選拔子公司內部講師，並按照要求開發課件;

4、配合集團總部，完成分子公司例行培訓;

……

三、新員工培訓

新員工是公司發展的重要力量，新員工培訓能讓員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和公司的各項規章制度，以便於其快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。故要求新員工入職務必參加新員工培訓，否則不予轉正。新員工培訓由集團人力資源中心統籌安排。

按照人數的多少，將新員工培訓分為以下兩種狀況

(一)臨時性新員工培訓(適用於單人或者人數較少的狀況)

1、企業文化及制度培訓

因員工入職時間的不統一性，無法確保學員均在月底入職，故當員工入職當天，由分子公司綜合管理部安排專人(集團由人力資源中心/部門人事對接人)對員工進行不少於1個小時的企業文化及制度講解，讓員工對公司狀況有基本的了解，等到月底統一培訓時，再做詳細介紹。

2、部門負責人談話

上述培訓結束之後，由新員工所在部門負責人/主管對員工進行不少於30分鍾的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責。

3、部門員工介紹

新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工給同事進行介紹，並為其准備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會議上進行介紹。

人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度，對於完成好的單位或者部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，並限期整改。

(二)常規類新員工培訓(適用於集團人數較多類培訓)

1、時間安排

原則上每月舉行一期，一期一天。

2、參訓人員

當月入職的新員工。

3、培訓資料

4、培訓地點

集團總部5樓會議室

培訓結束後，對培訓講師的授課水平進行評估，以此作為內部講師課時費發放的標准，並對其以後的授課水平提出建設性意見;對新員工進行測試，以此作為其是否轉正的依據。

四、集團總部員工活動

(一)活動背景

1、公司辦公區域較大且部門較多，溝通交流較少;

2、公司老員工和新員工之間構成代溝;

3、公司之前組織的活動較少，整體呈現不出用心向上的氛圍;

(二)活動目的

加強同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司「家」文化，以加強部門之間以及跨部門之間的溝通合作。

(三)活動方案

1、員工生日會

頻率：原則一月舉行一次且當月過生日人數在3人以上;

時間：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部門：人力資源中心/總裁辦

參與人員：過生日人員、總部職能部門每部門2人以上;

形式：將每月從月初到月末過生日的員工集合在一塊，舉行生日會;

預算：100元/人

活動資料：

需准備材料：

蛋糕、小禮品、游戲道具、相機、生日快樂歌音樂。

2、季度運動會

時間：每季度最後一個月的月中，半天時間

參加人員：集團總部員工

比賽形式：設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等，在比賽中獲得名次較好的員工進行物質或者精神獎勵。

具體以季度運動會活動方案為准。

3、外部團體群眾活動

根據活動主辦方的安排，由總裁辦或者人力資源中心在公司發出報名通知，公司統一員工參加活動，提高員工的身體素質，如馬拉松比賽、植樹節活動等。

4、文藝類賽事活動

為了讓員工發揮其特長及優勢，可不定時舉行各類文藝類比賽，如書法比

賽、攝影大賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節日安排文藝演出活動，鼓勵員工參與。

(四)分子公司活動安排

各分子公司根據集團的方案，靈活安排分子公司的員工活動，真正起到加強員工溝通交流、提高凝聚力的作用。

五、大學生培養體系建立

伴隨著時代的進步和社會的發展，大學生日益成為各大企業爭奪人才的焦點，事實證明，完善的大學生培養體系能激活公司現有的人才機制，為公司儲備後續公司發展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學生培養體系，需要公司各個層級給予大力支持，個性是公司的中高層管理人員，肩負著培養大學生的導師職責，更就應重視此項制度的建立。

(一)培訓時間及安排

(二)培訓要求

1、各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導;

2、各導師需要簽訂培養協議，員工後期的培養和導師的績效、薪酬等掛鉤;

3、員工的月底計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導性意見，確保培訓計劃和培訓總結不流於形式;

4、定期對導師的培養狀況進行評比，對優秀的導師進行獎勵，對不合格的導師進行輪換，確定導師制落到實處;

5、員工定崗定薪狀況和員工在培養期間的表現掛鉤。

六、內部講師體系的搭建工作

越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，並用心在公司內部建立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，能夠結合公司的狀況進行相對應的培訓，培訓資料更加貼近於實戰，便於員工在工作中有效運用。

內部講師體系的建立主要分為以下方面：

(一)內部講師的選拔

1、條件要求：認同XX集團企業文化;從事本職工作3年以上，入司1年以上;有基本的演講和語言表達技巧;樂於分享等。

2、採取部門推薦和員工自薦的方式進行，填寫好內部講師申請表報人力資源中心進行審核;

3、透過審核的員工准備10-30分鍾PPT任意主題做試講，由專業評審團進行評審，最後確定內部講師人員;

4、頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。

(二)內部講師的培養

1、對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升內部講師的專業技巧和授課潛力;

2、組織內部講師分享沙龍和讀書會，提升內部講師分享潛力;

(三)內部講師的激勵考核

1、對內部講師授課，按照《XX集團培訓管理制度》進行課時獎勵，根據效果評估反饋表進行不同的課時激勵政策;

2、年底統一評選優秀的內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並進行現金獎勵;

3、優先參加外部培訓課程;

4、和晉升掛鉤;

(四)內部講師的輪換

對於沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換，確保內部講師資源的充足。

七、外部培訓

因公司經營發展需要，為了滿足多層次的培訓需要，部門或者個人提出培訓需求，報相關領導簽字，並報備人力資源中心，由人力資源中心聯系外訓機構或者本人聯系經人力資源中心審批後執行，按照《XX集團培訓管理制度》簽訂培訓服務期協議。

人力資源中心

xxx年12月xx日