2017企業培訓課程

⑴ 如何打造一套完整的微商培訓體系

第一、培訓從做課件開始
微商培訓是微商運營中最基礎，同時也是最重要的部分。我們要給代理商講課，要給他們提供產品培訓，業務培訓，這樣微商代理才能有序正常的發展，實現代理零售出貨，代理裂變。
微商業務培訓大致分為幾個板塊：微信號打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓，微商招商流程，微商代理培訓等。其實微商經過這幾年的發展，相關的培訓課件已經非常的完備。
第二、尋找靠譜的微商培訓講師
目前市面上的微商講師大概分為兩種。
1. 內部培訓講師
內部培養微商導師是通過選拔優秀代理商，把代理商培養成微商培訓導師，對於導師培養，可以設立導師團微信群，在代理中招募，對於有成為培訓導師意向的代理，讓其加入。
2.外援培訓講師
就是邀請微商圈知名微商培訓老師給自己代理進行培訓，這種一般都是需要花錢進行邀請，主要用於新品發布站台，代理商來總部進行內訓，激活群內代理。
第三、培訓社群的分類。
對於不同級別的代理商，要進行不同的培訓。對於新進入的微商代理，公司統一開微信群公開課，把本周所有剛進來的微商代理拉進來，入門培訓的時間可以設置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識，例如：加人方法、朋友圈打造、成交話術等等。針對於小白的培訓群，要堅決拒絕老代理進入。因為老代理可能會影響到新代理的積極性。
關於微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個群要有不同的管理方法。
直屬代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培訓群：企業公開培訓課
復系群：團隊內部所有代理
第四、線下內訓體系。
線下培訓是微商培訓體系中的重要環節，一場好的線下培訓會極大的增加代理商的榮譽感和團隊歸屬力。
一般線下培訓主要分為以下幾種形式：
第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發布會，對於聯合代理的線下培訓。
第二種情況：目前很多微商企業都在做的一項工作，就是每個月都會在公司總部給優秀代理商進行線下內訓。
第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內的線下培訓課程。

⑵ 企業管理培訓機構排名

我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話；

那就沒幾個人敢拍第一了

⑶ 2017營銷培訓的課程哪裡有，想要學習

可以大量節省時間的就是在微信中可以學習的，現在千聊上這類的培訓挺多的，你可以去找下，上次在一個叫營銷兵法的直播間聽過他們的分享，感覺不錯，希望能幫到你，給分吧。

⑷ 2017十大企業培訓公司

1、BOSS商學 BOSS商學抄院是北京波士商學教育科技有限公司旗下「互聯網+商學教育」的創新教育平台，BOSS商學院專注於高端商學教育培訓、企業內訓與管理咨詢，特開設EMBA創新班、總裁實戰方案班、FDBA金融哲學班三大課程體系，涵蓋企業戰略管理系統、領導力系統、法律風險管控系統、財稅系統、商業模式系統、全渠道營銷系統、上市融資系統、人文哲學系統等。
2、西南財大 西南財經大學是中國辦學歷史悠久的綜合性財經大學之一，有著優秀的大學文化傳承，歷史積淀深厚。
其前身上海光華大學創辦於1925年，抗戰爆發後，於1938年遷成都。
1952-1953年經兩次全國高等院校院系調整，誕生了一所完全嶄新的大學「四川財經學院」。
3、北京大學 北京大學創辦於1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國最高教育行政機關。
辛亥革命後，於1912年改為現名。
4、清華大學 清華大學(Tsinghua University)是中國著名高等學府，坐落於北京西北郊風景秀麗的清華園，是中國高層次人才培養和科學技術研究的重要基地。
具體的話還是自己去查吧

⑸ 軟體培訓學校

小編在此就總結和分享幾點選擇 培訓機構應該注意的要點。嚴格的照著這個標准去找，准靠譜。

1.教育背景

看下是否具備教學資質，優秀的培訓機構是需要長時間接受相關部門監督並且審核通過後頒發培訓資質的，不然可能存在教學質量不佳、跑路或者換殼經營的風險。

2.線下面授

既然都要參加培訓了，最好還是找家線下面授教學的，面對面學習有問題可以及時探討、請教和解決，更能保證學習效果。如果覺得自己自控力和學習能力沒問題，那更沒必要花這個錢了。

3.機構口碑

紙是保不住火的，一家不負責的機構網上肯定會有人跳出來去批判和揭露他。而一所好的IT培訓機構，在口碑和知名度方也肯定比一般培訓機構高很多。PS:不排除同行競爭，惡意詆毀。對於那些靠著投機取巧或者歪門邪道忽悠招生的機構，我們會看到一些甚至是鋪天蓋地的負面消息，絕大多數聲音代表著他的形象和真實反饋。如果對於外界聲音實在拿捏不準，最好的辦法就是去考察培訓機構的時候利用機會和在讀老學員多多交流，亦或是想辦法在網上加上他們已經畢業的學員，再去判斷真實口碑到底怎麼樣。

4.課程體系

靠譜和負責的IT培訓機構，它的課程體系一定是在持續更新的，對於IT行業來說，技術更新日新月異，市場需求、企業用人需求也會一直進行著變更，那麼相對應的，培訓機構就需要對課程體系進行持續更新，和市場進行完美的結合、匹配。

5.師資力量

師資力量是一個培訓機構的核心所在，小編一直覺得就業是教學成果的直接體現，一家培訓機構應該把所有的精力放在教學上而非為了應付企業教著大家如何進行學歷和簡歷造假，以謀得一份高薪。

6.保障就業

當下很多培訓機構只管銷售和收錢，錢一收就開始糊弄，糊弄完教學糊弄就業，最後找不找得到工作都是自己的事兒了。所以就業服務這塊一定一定要了解清楚！

⑹ 2017EMBA培訓班排名

北大、中歐、清華、長江等這些都是業界比較有名的。其實每家學校的學員定位都不一樣，因為屬於民營中小企業，權衡了很多因素，廣州的話，可以了解一下時代華商EMBA總裁班

⑺ 企業培訓工作如何實施

培訓計劃方案的實施能有效促進企業員工的培訓，對企業員工的培訓發揮著重要的作用，下面是由學習啦小編分享的2017年企業員工培訓計劃實施方案，希望對你有用。

2017年企業員工培訓計劃實施方案(一)
開展員工培訓，對經營管理、企業發展、制度建立和完善有著十分重要的意義。為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20XX年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特製定本培訓計劃方案。
一、指導思想
以集團公司20XX年戰略指導思想和經營指導思想為規范准則，以各子公司各負其責、集團加強宏觀調控和監督為原則，以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業發展相適應、符合員工成長規律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型、實干型、創新型的員工隊伍，為骨幹員工構建福田生涯規劃提供方向，也為企業發展戰略提供人力保證。
二、總體目標
通過培訓，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力，提高工作績效水平和工作能力。
1、普工層：解決對企業文化、行為規范、戰略目標、指導思想領會不夠不深，職業素養、工作技能、學習意識不強等問題；
2、營銷層：解決服務意識、業務能力不強，市場拓展能力不足等問題；
3、技術層：解決技術創新不夠，技術意識不強，工藝和骨幹人才培養緩慢等問題；
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準、執行力不強等問題。
5、經營層：解決戰略思維不清晰，現代企業管理理念滯後，創業激情減退、中心觀念薄弱等問題。
三、原則方法
1、改革培訓模式。20XX年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外，以各子公司自行組織為主，內容、方法、時間自定；集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案、培訓過程的監督和不定期進行跟蹤問效。
2、推行培訓積分制。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。
3、注重培訓實效。把理論知

⑻ 2017年中小微企業需要培訓什麼

1,小微企業（小規模納稅人）免增值稅銷售額仍然是每月3萬下，此項政策一直執行到2017-12-31止。2,條件是依法成立並進行稅務登記，身份是小規模納稅人，實行查賬徵收。只要營業額沒有超3萬或9萬每季都可以享受免徵增值稅優惠政策。