培訓機構老師招聘表格

① 我想知道在網上怎麼下載一些招聘表格看就是一些公務員考試的職位表格我總是打不開，要怎麼做才能打開呢

您好，中公教育為您服務。

選擇培訓機構的時候你要從它的規模、培訓歷史、培訓人數、師資力量等方面來選擇.中公教育是國內公職考試培訓的開創者與領導者，秉承著「實用、有
效、專業、深度」的辦學宗旨，依靠頂級的師資陣容和完整的自主研發實力，培訓業務涵蓋公務員考試、事業單位考試、軍轉干考試、招警考試、選調生/三支一扶
/大學生村官考試、政法幹警考試、公開選撥領導幹部考試、教師招錄考試等，擁有國內首家公職考試研究院，面向全國培訓學員超過1000餘萬人次，為眾多考
生實現公職夢想提供了強大的智力支持與服務保障。
更多考試信息關注公務員考試網：www.offcn.com/
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

② 求人力資源六大模塊資料，尤其是培訓和開發這一塊的相關資料，制度，流程和表格。謝謝啦！

六大模塊:
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、考核與評價;
5、薪酬與福利管理;
6、勞動關系。
你自己根據這六項再找找吧,網上隨便一搜就有.

給你點人性化的東西.

1、人力資源規劃；

談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經理沒有經驗，只是中國的企業實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規劃的發展，人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問總經理：「貴公司五年的發展規劃和人力資源目標是什麼？」總經理告訴我公司的發展規劃和人力資源基本上沒什麼關系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現在很多企業決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業的決策者的價值觀、道德觀對企業人力資源的規劃和建設起著關鍵性的作用，我們歷覽歷史發現凡是企業以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業生命周期都不會太長。

如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題！

2、招聘與配置；

企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。當准備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什麼樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多HRM忘記了這一點。

我本人曾受領導旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什麼補什麼，頭疼醫頭，腳痛醫腳。我曾建議老總這樣反復的招聘對企業的利害關系和人力資源的合理配置，可每次他都告訴我：「怕什麼，人走了再招，中國什麼都缺，就是不缺人。」我想這也是我們現任很多老總的想法。

另外一個很有意思的現象就是經驗比能力重要，現在是開放的經濟時代，現在是信息高速流轉的時代，我們30年前的工作經驗對現在而言究竟可以為企業的發展做出多大貢獻我們不得而知，很多外企在中國招聘重點考核你如果加入公司為給公司帶來什麼，你能做什麼？你想得到什麼樣的發展？而中國的企業問的絕大多數問題是以前有過什麼成績，做過什麼業績。中國現在有32歲的上市集團CEO，有19歲的總經理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企業……這樣的例子也許太多，實際能力和經驗如何兼顧是人力資源和老闆都要想的問題。

我們招聘人員看的是什麼？我個人認為經驗是一方面，更重要的是看和企業的匹配程度和思想意識，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢野心的人員，依據崗位因人而異。

中國是個關系社會所以在招聘上的人情、關系等等有很多的因素制約著企業前進的步伐，何談配置？

3、培訓與開發；

培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。我本人做了三年的培訓師去過很多企業講課，見過很多培訓師，也接觸過很多咨詢行業的朋友，然而不論外訓還是企業內訓都有其相對的不足之處在我們的實際應用過程當中。

外訓：企業花了很多錢請了咨詢公司的什麼專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓後也許可以維持幾天的熱情，幾天後問題依舊是問題，彷彿沒有什麼改變？為什麼？我們很多老總並不知道什麼樣的課程和培訓可以交給外面去做？什麼樣的培訓必須在企業內部完成？外訓過後企業自身的後續工作還應該有哪些？另外很多外訓機構根本不負責任。有一個著名的專家曾親口告訴我：「我只是靠我的嘴掙錢，企業的生死和我沒什麼關系。」

內訓：公司內部培訓因為各公司業務差異性很大內訓方式和方法也有很大不同，做內部培訓最難的就是沒有規劃。很多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什麼樣的目的，用什麼的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什麼？這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。

4、績效管理；

這是老闆最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個無法調和的矛盾體。既然無法調和作為HR我們的工作在這個時候彷彿才顯現出來老闆普遍認同的成績。可悲！

好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什麼效果不是那麼明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們並沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。忙碌了很久，認真總結的時候才發現白忙一場。

5、薪酬福利管理；

錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，彷彿又把老闆和HR推到了浪尖。在這里我不想多說什麼，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。

6、勞動關系管理（員工關系管理）。

最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心……

③ 請問在填招聘表的時候secondary ecation和tertiary ecation分別是指什麼

secondary ecation指的是：中等教育

tertiary ecation指的是：高等教育

secondary ecation短語：

Secondary School Ecation 中學教育 ; 中等教育 ; 教育 ; 在初等教育與高等教育之間的一種教育

Secondary vocational ecation 中等職業教育 ; 中職教育 ; 中等職業

tertiary ecation短語：

tertiary nursing ecation 高等護理教育

tertiary teacher ecation 高等師范教育

(3)培訓機構老師招聘表格擴展閱讀

1、National gender-specific statistics for tertiary ecation and science researchers are often lacking in the developing world.

發展中國家常常缺乏關於高等教育和科學研究人員的國家性別統計數據。

2、Overseas tertiary ecation and training generally occurs via scholarships awarded by the Ministry of Ecation, Training and Technology.

國外高等教育和培訓通常由學生獲取教育部、培訓部和技術部頒發獎學金的方式進行。

④ 2020年山東教師招聘職位表在哪裡下載

省教育廳下發了通知，今年不統一組織教師招聘的考試，由各縣級人社部門負責組織開展，具體事宜可向各市人社部門咨詢。
所以這就要看您要報哪個地區的，關注當地的人社局網站，等待發布公告及職位表。
如果該地區已經發布公告，職位表在公告中就可以下載。

⑤ 剛開的教育培訓機構如何招生

1.你的學抄校必須有獨特賣點，也就是說你必須給學生一個報名的理由，告訴學生為什麼要到你的學校報名學習必須有吸引力；
2.你要巧妙借力，超速倍增你的生源和利潤，你可以和公立學校、教育部門、文具店、玩具店、麥當勞、書店、超市、健身館、游樂場等等,合作，用代金劵的方式；
3.你要學會開一場火爆的招生講座。招生方式;1網上招生。2發傳單。3找人宣傳。 新開的可以實行一些優惠可以更吸引一些學生 看看吧 行的話記得採納哦!

⑥ 中公培訓班價格表

截止到年2月13號，中公培訓班價格在全程協議班收費31800元，非協議班費用是19800元，全封閉式上課不到20天，算下來最低一天的費用900左右。

中公教育培訓機構是國內領先的職業、就業培訓綜合服務提供商，主要核心業務是公務員招錄考試培訓、教師招錄考核四培訓、企事業單位考試培訓等，主要做線下實體培訓，近年來也有線上結合。中公教育致力於用最新的知識、、科技創新，幫助所有的培訓學員獲得他們最初的願景，同時也促進社會在職或准備在職人員的素質提高。

(6)培訓機構老師招聘表格擴展閱讀：

中公教育培訓班的優勢：

（1）高素質教師團隊

中公教育擁有大量一線優秀講師，大部分老師都畢業於我國985/211
高等大學院校，有著高學歷、強背景、高水平，在教育培訓界有著大量的實踐經驗，了解培訓的核心特點，能很好的帶領授課班級取得顯著進步。

（2）強大的研發隊伍

中公教育正因為不滿足於現狀成績，一直在不斷地探索、研發最全最新的教育考試體系與方式，不斷地推出高價值性與實戰性的教學講義，有效的為學員提供輔導培訓，早日實現自己的夢想。

（3）健全的管理體制

中公教育的老師說都是經過嚴厲的篩選條件、專業的培訓考核、教師素質的推敲，不斷地優化教師團隊的質量，才造就了如此強有力的教師隊伍，這都得益於健全的管理機制。

（4）看得見的教學成果

中公教育嚴抓教學質量，時刻關注學生學習進度，重視培養學生掌握考試答題技巧與練題技巧，始終注重教學質量、傳授新的應試技巧，幫助學員更好的實現職業夢想。

⑦ 教師招聘該如何備考

1、明確報考方向
在教師招聘報考前，大家最好先明確自己要報考地區、學科和學段等，然後，了解下報考地歷年的招聘時間、報考人數與錄用人數的比例、考試內容及形式等。

2、藉助前輩經驗

在准備教師招聘考試時，自己備考可能會走很多彎路，甚至做的是無用功。不妨先加入一些QQ群、微信群等，多認識一些已經上岸的前輩，與其進行溝通，若遇到不懂的問題可以向他們求教。如果條件允許的話，也可網上報個培訓班(線下培訓太貴)，有了名師指導，會事半功倍的，還可以節約你的備考時間。

3、制定復習計劃

要想順利通關，備考時期必須要面面俱到，這就當然少不了要制定合理的復習計劃了。自己可以估算下備考時間，然後合理地計劃每天需要看多少頁書、做多少道題、聽幾節課等，可以自己畫一張表格，每天完成後，自己打鉤，養成良好的備考習慣。

⑧ 培訓學校招生方案

招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1兩人同報免一人
有的校長肯定會說，五折的優惠力度會不會太大了?之所以說方案可行，在這期間只要用心教授孩子、服務家長，那麼本期結束後的續費就不是問題，而且時間短，不用拉持久戰，而且下期正常續費就是一換二了。
另外，可以根據自己的校區情況，做出相應的改變，比如：同報免一人，限前20組，其餘報名者送大禮包。
2新生報名優惠政策參考
xx活動特惠，報名可抽獎，最高獎項學費全免;(短期的哈，別賠嘍!)
部分課程xx活動當日買一送一;
團報10名打7折，團報5名打8折，團報3名打9折(可以結合紅包拼課來做團報);
上門摘紅包+報名有驚喜(半價、買贈、搶券、秒殺);
3老學員打折續費活動
當然也別忘了針對老學員做打折優惠活動。好的活動策劃，能動員你的老學員成為雙11活動最好的推廣員，同時也為下一階段的續報做好准備。
轉發校區活動信息，並@三個好友，領禮品/減下階段學費;
點贊xx活動換學費;
續報兩年優惠1500，續報三年優惠4000，續報四年優惠6000;
xx活動，拍照轉發活動海報拿禮

⑨ 教師招聘報考資格審查表怎麼填

都有哪些嗎？這些問題都是很重要的，也都是需要你去進行了解的。那麼，我們就人力資源師報考條件都有什麼進行簡短的文字分析，希望給你一點幫助。

在三才
我們知道勞動保障部門的職業資格證書，分為不同的級別，對於從事人力資源相關工作的朋友們來說，我們可以根據自身的實際需要來考取不同的等級人力資源證書。特別是對於人力資源師而言，想要自己的事業進一步發展，考取人力資源師資格證是很重要的，那麼，您知道人力資源師報考條件有哪些嗎？想要考取一級二級人力資源師報考條件是什麼呢？
三才告訴我們人力資源師報考條件根據您所包括的級別報考條件也有很大的區別，主要分為了四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。
綜合上面所說的內容，我們可以知道關於人力資源師報考條件的內容還是有些復雜的，報考不同級別的人力資源師，報考的條件也是不一樣的。因此，如果你想考人力資源師就一定要搞清楚各個級別的人力資源師報考條件。如果你還有哪裡不清楚，也可以直接去三才人力資源培訓中心進行咨詢，三才在這方面做的還是很好的。