苗木采購員相關知識培訓

Ⅰ 業主方苗木采購細節流程

業主房苗木采購流程有以下幾個方面：

如回復幫到您，請採納、關注噢

Ⅱ 我是一個初學的綠化采購員 苗木樹形怎麼看樹形。和價位的差別大概什麼差距

采購員都有原來的價格，比他低就完了，重要的不是他們說啥，是我想多錢買

Ⅲ 苗木采購員~~~~~~~~~~~

到網站找 但主要是到苗木的產地找苗木經紀人 這樣你可以隨時了解到最新的苗木價格

Ⅳ 采購人員為什麼要參加采購培訓

任何一種職業想要專業都要學習相關知識，更何況是采購，采購需要接觸不同的專供應商，把控屬質量，談判價格，中間都是需要專業的知識。
比如你是生產型企業的采購，你需要了解原材料的相關知識，供應商管理，有關的財務知識，談判技巧，市場價格波動等等，做一名簡單的采購員很容易，但是做到采購主管、領導，如果沒有系統的學習或者培訓是不行的

Ⅳ 苗木采購員有前景嗎怎麼發展比較好

園林采購幾年，可以無私傳授經驗，望採納

Ⅵ 綠化苗木采購的技術服務，技術培訓，售後服務的內容和措施怎麼寫

賣方提供綠化苗木種植管理技術服務，對買方苗木負責人員進行技術管理培訓，在雙方協商的質保范圍內提供電話咨詢服務。

Ⅶ 園林采購的供應工作

我覺得園林行業苗木采購是難點，不像其他景觀材料一樣是死的，有品牌可以看出好壞，苗木采購方面我給您一點小小的建議：

1. 如果是第一次合作的苗販子或者苗圃，一定要去看一下苗子，尤其是大規格苗木（喬木類或者景觀灌木類），一定要去看一下，即使發圖片也不能相信。

2. 如果是給幾周以後用的苗木，最好看付定金，否則在綠化旺季，口頭上的約定不可靠，很難保證供苗商不賣給別人。

3. 采購苗木要考慮成活率，首先要看是否移植過。移植過的苗木成活大大提高，因為曾經斷過根，所以移植後主根通常受傷小，須根再生能力強，易於成活，尤其是大規格喬木，特別要注意這一點。如果你看不出來，你可以問一下，一般他們是不會騙你的，你可以要求送貨時如果發現不是移植過的，要退貨，這是可以的。到時候苗木已出土，你很容易觀察根部了。

4. 看樹形，干直冠正，這是最基本的要求，除了造型樹一般都是這樣的要求了。你要看一下，是否因為苗圃里栽植密度大，造成苗木偏冠、或冠型窄小。另外，如果是用作行道樹，還要注意分支點的統一，所以要看一下是否同時定過干。

5. 看病蟲害，這個要仔細一點了，主要是防止蛀干害蟲的攜帶，病類要看看像合歡這樣的樹，干皮是否光滑，是否有腐爛或者流膠。

6. 防止采購到假植苗木。有些苗商會從南方采購廉價苗，假植在苗圃，然後有人采購就出手。這種苗木因為未經長時間生長 ，他假植主要是消耗自身養分，所以這類苗木成活率會低。辨別方法，看土球包裝物是否有老草繩或其他包裝物，如果發現是二次包裝，要懷疑是否為囤積的假植苗木。

7. 常綠喬木要注意避免機械刻傷，干皮的刻傷會直接導致大枝條的死亡，切記采購、運輸和栽植過程要避免嘍

   關於避免集中供貨：每個工程開工是他們應該會給您采購單，您就要根據采購單普遍詢價，確定意向單位，然後看苗定苗，這樣就做好了充分的准備，雖然現在苗木栽植時間不可能在開工後就定下來，但是有了充足的准備回減少很多麻煩。像一些綠籬、花灌木可以根據現場要貨時間機動安排拼車的情況，應該各家供貨價格也不會相差太多。把重點的精力放在大規格苗木、景點樹上面，早點和供苗商敲定苗木，不要等現場要了再去定，那樣能節省很多時間，因為即使都訂好了，難免現場和供貨方還會有變化，所以您的時間要集中放在處理這些突發情況，就會好一些了

希望對您有所幫助

Ⅷ 請問苗木采購基本常識有哪些比如價格是如果算得 、喬木的大小尺寸是如何算的等等，希望全面點謝謝。

苗木采購做為一項重要工作。然而，有時因為忽視了一些小細節，往往導致發生一些不必要的麻煩和失誤。因此，在采購苗木時，要注意以下幾點：
一、認准品種。現在經銷苗木的人有很多是沒受過專業培訓的農民，對植物的學名不甚了解，而沿用當地的俗名。而有的植物俗名又恰與另一種植物的學名相同而非同種植物，如有的地方將綉線菊俗稱為珍珠梅等。。有些供苗商採取欺詐手段，用相似品種代替采購品種的苗木，如用臭椿代替千頭椿，用豐花月季代替大花月季，以單瓣品種代替重瓣品種等。因此，如不仔細核對苗木品種，易導致品種錯誤而延誤工期。
二、看準質量。苗木到貨後，注意觀察是否有失水現象。主要看其根部及枝葉，苗木一但失水將嚴重影響成活率，特別是經長途運輸的苗木更應引起注意。注意檢驗苗木有無病蟲害。葉部病蟲害比較容易發現，而枝幹害蟲往往被忽視，特別是一些當年侵入的蛀干害蟲不易被發現，枝幹害蟲往往存在於較大規格苗木中，一經發現應就地銷毀。仔細檢查根部是否受損。對於要求帶土球的苗木，注意檢查土球是否完好，規格是否符合要求，對於小規格苗木還要注意這樣一種現象：有的供苗商在起苗時未帶土球，而是用泥將根包住，這樣不利於苗木成活。對於深根苗木特別是規格較大的，要特別注意，檢查根部是否受損傷，是否有劈裂的根。苗木經運輸到達現場時，應注意檢查枝幹部有無傷皮或劈裂，根系有無劈裂。如傷皮較多，將影響樹體營養與水分的運輸，不利於苗木成活，根系損傷厲害，不宜生新根，也不利成活。
三、工期緊，苗量大時，最好實地去看苗。一是看供貨商是否確有貨源；二是看苗木品種規格是否符合要求，以免出現差錯而錯過植樹季節，延誤工期。
四、采購苗木工作者，因為品種和地區的差異，所有需要在全國各地尋找貨源，在當地找一位知名守信的花木經紀人顯的特別重要，他能為我們尋找當地特有的苗木，這樣可以省去許多不必要的時間和精力，也可以在他這里學到許多有用的知識，雖然他會收走部分中介費用，但也是很值得的。

Ⅸ 采購員需要掌握哪些基本技能

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購人員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。
采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。
1.分析能力
由於采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。
因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
首先，采購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可「大而化之」。
其次，必須具有「成本效益」觀念，所謂：「一分錢一分貨」，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
2.預測能力
在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。
采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其「銷售」的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。
總之，采購員必須開闊視野，具備「察言觀色」的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。
3.表達能力
采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。
面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備「長話短說，言簡意賅」的表達能力，以免浪費時間。
「曉之以理，動之以情」來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
4.一定的知識與經驗
采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。
除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。

Ⅹ 采購要有哪些必要的專業知識

采購員需要具備以下專業知識：

1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。

2、准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

4、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

5、監控和遵循適用的法律法規。

6、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

10、安排交稅和運費。

(10)苗木采購員相關知識培訓擴展閱讀：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。

3、分擔采購風險。

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

4、降低成本。

據有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。

5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。

專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。

采購師：共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業技能一級）、中級采購管理師（國家職業技能 二級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、采購管理員（國家職業技能四級）。

報考流程

（1）在線報名或者填寫申請表報名；

（2）提交本人身份證復印件（正反）、學歷證書復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；

（3）辦理報名費，下發教材及電子試題，申請准考證和試卷；

（4）參加四天培訓、一天考試，最後參加理論考核、技能考核

（5）考核每科均達到60分以上者，獲取采購師職業技能證書；

（6）考點城市：北京、成都、杭州、廣州。

申報條件

1.取得本職業三級資格證書後，連續從事本職業5年以上，經采購管理師正規培訓達規定培訓學時數，並取得結業證書；

2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作10年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書；

3.具有相關專業大學本科學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經采購管理師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書；

4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。