教育培訓機構職位設置

㈠ 怎麼填教育培訓機構啥意思

在教育行業，如果要評出熱度最高的一個詞，「補課」這個詞絕對熱得燙手。當前，在職教師已經不能賺有償補課的「外快」了，那麼如今的教育培訓機構的發展前景怎麼樣？發展潛力大不大？向這個行業發展有沒有「錢途」呢？

雖然我對專門從事補課大業的教育培訓機構不怎麼「感冒」，但我無法否定那些教育培訓機構的發展前景和內在的潛力。如今，二胎已經如同雨後春筍一般在我們這塊神奇的大地上冒出來，而孩子越多，補課的需求相應的也就越多。只要有高考這根「指揮棒」存在，那麼補課就一直會是剛性需要。

教育培訓機構之所以前景一片光明，發展潛力不可限量，我覺得可以從以下3個方面深入剖析：
首先，教育培訓機構的對手——在職教師已經無法從事有償補課這件事了，那麼教育培訓機構就可以有了「大展拳腳」的「用武之地」。只要你的機構符合相應的標准，只要你不觸犯法紀的「高壓線」，那麼你就有「盆滿缽滿」的可能。

其次，大部分家長在孩子的成長方面捨得花錢，而且捨得花大本錢。特別是一些市區、縣區比較繁華的地段，大部分家長都不會甘心自己的孩子輸在「起跑線」上。不用說寒暑假或者雙休日，哪怕是放學之後，總會有一大批「補課大軍」湧向一些琳琅滿目的奧賽班、作文班、書法班、音樂特長班……只要同班同學被某個教育培訓機構忽悠過去了，那麼就很可能帶來一系列的「連鎖效應」——一個學生會帶動一批同學爭先到某個教育培訓機構「深造」。在這種情況下，你想數錢數到手抽筋，也不是不可能的事情。

第三，很多家長都「很有思想」，你就是讓他們自己輔導自己的孩子，把輔導孩子的錢省下來，他們做不到呀！譬如「父不教子」、「母不教女」之類的論調足以讓教育培訓機構的輔導人員心花怒放。更何況，很多家長要上班，忙得要命，而且真的去輔導自己的兒女，也幾乎沒有多大的耐心。故此，教育培訓機構就可以把家長肩上的「擔子」攬過來，從此財源滾滾，何樂而不為呢？

當然，你要辦教育培訓機構，你該有的證件必須用出「洪荒之力」搞到手，而不要為了省錢躲在「地下」搞「游擊戰」，那種賺多久算多久的想法是相當愚蠢的。補課，那麼大的一塊「蛋糕」擺在你面前，沒人和你搶，何不名正言順地端坐在「餐桌上」享用，何必躲在「桌子底下」膽戰心驚如履薄冰呢？你說是吧？

㈡ 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位

教育培訓機構需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師

㈢ 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的

具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

(3)教育培訓機構職位設置擴展閱讀：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

組建方式

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。

設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。

㈣ 教育培訓機構一般分哪些部門

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責內老師招聘、培訓容、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

㈤ 最近想去教育培訓機構工作，有什麼機構崗位推薦嗎

教育培復訓機構需要以下部門：1.市場制部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部。

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師。

㈥ 培訓教育類都有啥職位

教育培訓是近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。一般回來說，這種答機構或網站會包含從幼教到大學，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息。也有包括對現任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓，是以提供教育資源和培訓信息為主要內容的專門性網站或培訓機構。

㈦ 教育培訓機構的任職門檻

看何種職位了 ，不同的職位門檻要求也不同，一般學歷+能力！能力唯重！學歷次之！

㈧ 現在培訓機構有很多，培訓機構教師的崗位職責是什麼

現在培訓機構有很多，培訓機構教師的崗位職責是什麼？

教師工作職責，教師應該接受學校分配的教學任務，認真研究學校的教學大綱，並根據大綱要求和學生形成一個良好的教學計劃，完成教學教授的准備，准備課程，准備教學計劃，並在每月1號檢查）。按時遵守出勤管理系統，下班。教學援助，教學設備和其他教學補充劑准備或課前處理，課後完成。組織每門課程的整體學習結果。按時參與教學和研究活動，交流學習教學計劃，與學生的父母（每兩周一次）溝通。填寫學生的信息反饋到上級領導者，反映最近最近的學習情況（每兩周填補）評估學生（格式化字元評估，階段評估。課後校園。完成卓越領導的其他任務。

最後一流形式，班級小派對。本學期課程學習報告，學生學習情況摘要，獎勵所有學生，並解釋了父母的下一課程安排。根據父母的溝通在開幕辦公室之前，學生的觀察由學生觀察，結合學生和父母的反應，並在上課中發送每個學生。給父母（以前存放，建立學生檔案）。