培訓機構盈利能力分析

A. 教育行業的市場前景怎麼樣

未來教育體系一定會細分更多，對老師的需求也更多，待遇上現在好老師供不應求，培訓領域的好老師收入年入百萬也不是新鮮事。隨著中學階段的選班走讀實行，現在最迫切需要的就是老師的數量不夠。而且未來教育的課程也變得更豐富，像美國現在一樣，中學就可以選修很多課程，光外語就有西班牙語、法語、德語、阿拉伯語等，不像我們僅僅有英語，選修課程的增多，需要老師的數量變多。

未來教育行業朝著體系變大、質量變精的方向發展。

「教育行業的發展前景」怎麼樣？

一.在線教育發展形勢

教育，不僅在人們基礎教育階段有著不可取代的作用。在快速發展的今天，成年人為了適應新形勢，對教育依然有強烈的需求。

在快節奏的現代生活中，高效便捷化已經是全世界發展的趨勢。科技的進步為教育的便捷化提供了可能，教育資源通過網路跨越空間距離的限制。這幾年，在線學習的方式已逐漸滲透於人們的日常生活。

日本《東方新報》3月6日文章指出，中國教育不斷邁向現代化，在線教育規模正不斷擴大。中國在線教育用戶突破2億人。通過智能手機接受在線教育服務的用戶較去年增加63.3%，約佔用戶總數的96.5%。

龐大的市場帶來的是資本爭先恐後的湧入，在線教育企業如雨後春筍般涌現，紛紛融資，上市，好不風光。

二、發現式學習日益增多

發現式學習方法是探究式學習的一個方面，即學生利用學習資料和自身的生活經驗解決問題。在這個模式中，學生利用批判式思維，有時還通過開展實驗來解決開放性問題。

發現式學習的一個重要方面就是為學生創造與周圍環境交流互動的機會，這通常需要他們在現實世界中進行課外實踐。

學生有了越來越多的自主權，如何保障學科學習的基本要求有效落實，如何確保立德樹人的根本任務落到實處？

三、數字化技術

1、教育資源的供給方式，要從單一的專業教育機構提供資源擴展到互聯網企業和社會教育機構。

2、探索網路化教育的新模式，擴大優質教育覆蓋面，促進教育公平。原來總是強調通過教師流動來促進教育公平，但能夠受益的學生畢竟是少數人。在網路教育的背景下，可以讓更多的學生同時共享優質教育的資源。

3、鼓勵學校和互聯網企業合作，對接線上、線下的教學資源，讓技術和教師的教學需求之間能夠無縫鏈接。

4、開展學歷教育的在線課程，給學生提供更多的可選擇性。

B. 企業獲利能力分析的公司案例

能力四 培養企業獲利能力分析的能力
一、能力要求
1、掌握企業獲利能力分析指標及其變動的計算。包括銷售毛利率、銷售利潤率、銷售凈利率、資產報酬率、凈資產報酬率、資本金收益率、每股收益、每股股利、市盈率、成本費用利潤率和利息保障倍數的計算。
2、掌握企業獲利能力分析方法的運用。包括比較分析、因素分析方法的運用。
二、實訓方式
根據案例資料和要求，計算有關分析指標，撰寫討論發言稿。
三、【引用案例】東方股份盈利能力分析
（一）案例資料
東方鋼鐵股份有限公司屬冶金行業，經營范圍：鋼鐵及壓延產品、焦炭及其副產品的生產、銷售，冶金、焦化的技術開發、協作、咨詢、服務與培訓等。2000年以來，普通股股本未發生變化為64 533.75萬股。2003年的利潤與2002年相比，有很大的提高，表3—10是公司近兩年的利潤及利潤分配表。
表3一10 利潤及利潤分配表 單位：萬元
項 目 2003年12月31日 2002年12月31日
一、主營業務收入 747 153.42 516 574.92
減：折扣與折讓
主營業務收入凈額 747 153.42 516 574.92
減：主營業務成本 636 618.85 455 170.42
主營業務稅金及附加 4 565.11 2 537.53
二、主營業務利潤 105 969.46 58 866.97
加：其他業務利潤 2 600.16 711.94
減：營業費用 2 254.32 1 519.73
管理費用 25 762.29 14 113.99
財務費用 1 253.29 573.10
三、營業利潤 79 299.72 43 372.09
加：投資收益 277.44 266.59
補貼收入
營業外收入 18.93 87.73
減：營業外支出 1 774.23 1 839.04
四、利潤總額 77 821.86 41 887.37
減：所得稅 23 434.00 13 188.35
減：少數股東損益 1 225.32 1 585.60
五、凈利潤 53 162.55 27 113.42
加：年初未分配利潤 59 181.33 49 048.90
盈餘公積轉入
六、可分配利潤 112 343.88 76 162.32
減：提取法定盈餘公積金 5 322.14 2 716.16
提取法定公益金 2 661.07 1 358.08
七、可供股東分配的利潤 104 360.67 72 088.08
減：應付優先股股利
提取任意盈餘公積
應付普通股股利 25 183.50 12 906.75
轉做股本的普通股股利
八、未分配利潤 79 177.17 59 181.33
在2003年的年度報告中，對會計政策和會計估計的變更說明，有如下內容：公司屬冶金行業，固定資產在生產過程中常年處於連續作業及強烈震動狀態，隨著生產能力的充分發揮，固定資產的日常損耗較為嚴重。同時，科技進步也加快了固定資產的無形損耗。為提供更為可靠、相關的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，根據公司董事會二屆十五次和十八次會議決議，自2003年1月1日起對公司固定資產的折舊年限和折舊方法進行了變更：
將房屋建築物的折舊年限由原來的20—30年變更為20年；將運輸工具的折舊年限由原來的8年變更為5年；通用設備和專用設備的折舊年限不變。變更前後的折舊年限列示如下：
固定資產類別 變更前折舊年限 變更後折舊年限
房屋及建築物
通用設備
專用設備
運輸工具 20～30
5
10
8 20
5
10
5
折舊方法由原來的年限平均法變更為雙倍余額遞減法。由於折舊年限和折舊方法同期進行變更，根據財政部《企業會計准則——會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》的規定，如果不易區分會計政策變更和會計估計變更，均視為會計估計變更，故對本次折舊年限和折舊方法的變更採用未來適用法。經測算，本次變更後合並會計報表增加折舊費用274 914 157.87元。
（二）分析要點
1．計算東方股份2002年和2003年的每股收益、每股股利、每股支付率、市盈率指標，並對兩年的盈利水平進行評價。
2．東方股份會計政策變更的原因及其對公司盈利能力的影響；
（三）問題探討
1．東方股份2002年和2003年盈利水平如何？
2．東方股份在2003年為什麼改變固定資產的折舊年限和折舊方法，由於固定資產折舊方法改變，對公司的盈利能力有哪些影響？
提示：任何會計政策的變更，都會對利潤產生一定的影響。公司董事會的經營理念，價值取向，領導風格的不同，會使利潤有很大的區別。所以，對公司盈利能力的分析，應進一步結合期初留存收益、會計政策、報表附註等資料進行更深層次的分析。
(3)如果你是一個投資者，請對東方股份2003年改變固定資產的折舊年限和折舊方法進行評價。
提示：作為一個投資者，由於對投資有不同的風險態度、不同的投資目的，對公司同一會計政策會有不同的評價。

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更快適應公司
 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

一、 新員工培訓程序

三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）

到職前：
 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 准備好布置給新員工的第一項工作任務

2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）

到職後第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職後第五天：
 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職後第三十天
 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

到職後第九十天
 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、 新員工培訓反饋與考核
 崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
 公司整體培訓考核表 （培訓當天）
 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
 新員工試用期績效考核表 （到職後90天）

五、新員工培訓教材

 各部門內訓教材
 新員工培訓須知
 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

 首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
 每個部門推薦本部門的培訓講師
 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：

序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓  讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定

3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）

談話記錄：

部門經理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）

部門：
新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□

f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□

h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

————————————————————————————————

i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）

新員工姓名：
部門：
職位：

1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

優-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新員工的工作能力：

優-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他評價：

部門經理簽名：
日期：

具體

/////////////////////////////////
創業計劃書模板

年 月

（公司資料）

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2. 財務預計（後3-5年）

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標准、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資後股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（FIRR）

b. 投資回收期（Pt）

c. 財務凈現值（FNPV）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a. 資產負債率

b. 流動比率
c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6. 注冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 簡報及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表

D. 新東方凈利率下降，這個教培鼻祖該如何轉型

7月23日，國內教育培訓行業老大哥新東方對外發布了它在新一季度的財報。從這份財報來看，新東方雖說營收同比增長20.2%，但凈利潤同比下滑33.5%。受財報發布後的影響，截止文章發稿，新東方盤前股價為98.32美元，漲價漲了0.03%，市值為155.98億美元。

雖說新東方在培訓行業名聲不低，但隨著互聯網的快速發展，在線教育逐漸成為一股很強的勢力在逐漸瓜分線下傳統培訓機構的學生規模。為了應對這樣的挑戰，新東方也順勢推出了新東方在線，背靠新東方跟騰訊的新東方在線同時它也於今年3月28日上市。

雖說現在新東方集線上線下培訓教育雙模式，但這兩種模式目前並不能加速新東方的商業化進程，用俞敏洪自己的話說，線上線下業務的關系是"一種打架的模式"。對於新東方來說，目前業務發展在線下、線上都面臨不小的競爭壓力。美股研究社通過解讀它的這份新財報，從新東方的業務發展來剖析它未來的挑戰與機遇。

作為國內教育培訓行業的老牌企業，新東方的知名度跟國民度已經在用戶群有很高的認知，多年經營新東方誕生了一大批網紅名師：李笑來、羅永浩、董仲蠡、周思成等，這些人也成為教育行業的"名人"，這些人靠著個人魅力為新東方吸引更多生源。只是對於新東方來說，它的野心並不小，它需要在教育行業樹立更高的業務河從而為股東創造更多價值。未來新東方有哪些大動作呢？這些布局會給它帶來新的機遇嗎？

國內少兒編程市場發展潛力大，對於新東方來說這也是可挖掘的藍海市場。據《2017-2023 年中國少兒編程市場分析預測研究報告》顯示，當前中國大陸少兒編程滲透率為0.96%，預計每人每年在編程培訓領域消費為6000元，粗略估計目前國內的少兒編程市場規模達百億左右。而且隨著普及率每提升1%，整體市場規模有望擴大100億。7月11日，新東方教育科技集團旗下的高端少兒教育品牌。

教育行業同樣也是一個需要不斷創新，投入更多技術來給用戶帶來更好的體驗。在 AI 浪潮席捲各個產業的大背景下，不少教育培訓機構也在積極布局人工智慧。去年，新東方教育科技集團成立了 AI 研究院。新東方不僅聯手網易AI布局AI教育，而且也推出了相關產品如AI班主任，未來如何借更多AI技術實現多場景的為用戶帶來更好的服務，在學習體驗上有不一樣的收獲也許也是一種吸引新生源的方式。

不論是少兒編程還是AI教育，這些都可以看出新東方還是在不斷嘗試新的領域來拓展更多營收。作為一家已經有26年發展歷史的企業，新東方在教育行業有自己的口碑，但後續如何能夠在師資、場景、服務等方面有更大的突破跟提升還是考驗它的能力，接下來能否讓股價有個好的增長勢頭，美股研究社也會繼續關注它的動態。

E. MBA培訓機構的運營基本情況包括哪些指標

公司立於候主營業務注冊資金少目前銷售收入少利潤少繳納稅金少主要業務合作夥伴哪些 企業經營情況進行析： 、首先要析提供內部資料外部資料內部資料主要企業財務計報告財務報告反映企業財務狀況經營書面文件包括計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、計報表附註等；外部資料企業外部獲資料包括行業數據、其競爭手數據等 二、根據財務報告：按照析目內容：財務效益析、資產運營狀況析、償債能力狀況析發展能力析；按照析象同：資產負債表析、利潤表析、現金流量表析 （）按照析目內容析 一、財務效益狀況即企業資產收益能力資產收益能力計信息使用者關重要問題通析投資者、債權、企業經營管理者提供決策依據析指標主要：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、本費用利潤率等 二、資產營運狀況指企業資產周轉情況反映企業佔用經濟資源利用效率析主要指標：總資產周轉率、流資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、良資產比率等 三、償債能力狀況企業償短期債務期債務能力強弱企業經濟實力財務狀況重要體現衡量企業否穩健經營、財務風險重要尺度析主要指標：資產負債率、已獲利息倍數、現金流負債比率、速比率等 四、發展能力狀況發展能力關系企業持續存問題關系投資者未收益債權期債權風險程度析企業發展能力狀況指標：銷售增率、資本積累率、三資本平均增率、三銷售平均增率、技術投入比率等 （二）按照析象同析 一、資產負債表析主要資產項目、負債結構、所者權益結構面進行析資產主要析項目：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、形資產比重等負債結構析：短期償債能力析、期償債能力析等所者權益結構析：各項權益占所者權益總額比重說明投資者投入資本保值增值情況及所者權益構 二、利潤表析主要盈利能力、經營業績等面析主要析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、本費用利潤率、銷售增率等 三、現金流量表析主要現金支付能力、資本支與投資比率、現金流量收益比率等面進行析析指標主要：現金比率、流負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率

F. 一個培訓機構怎麼增加企業資產

你這個問題沒有表述清楚，希望以後提供提一定要表述清楚，這樣才有針版對性的來解決你的問權題。如果這個培訓機構是企業自己的培訓機構，主要培養企業自己的員工，可從兩個方面分析，一是可以形成企業的有形資產，因為培訓可以增強企業的盈利能力，培訓機構的投資可以形成企業的資產；二是可以形成企業的無形資產，主要是提供管理層和員工的素質，這是企業發展的重要因素，對企業文化、企業無形資產的形成具有重要作用。至於能否增加企業的產值，要看培訓機構的運作模式，如果是由企業全額撥款、對員工的免費培訓，恐怕不能產生什麼直接的收益和產值；如果是一個相對獨立、實行市場化運作的機構，則其培訓收入應該是可以計入產值的。

G. 培訓的目的和意義分別是什麼

培訓的目的：

1、發展培養對象的職業能力，使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面，傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上，但是未來的工作需要員工更廣博的知識。

2、培訓員工學會知識共享，創造性地運用知識來提高企業競爭力或服務能力。同時，培訓使員工的工作能力得以提高，為取得良好的工作成果提供幫助，因為員工提供更多晉升和提高收入的機會。

培訓的意義：

1、有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的復合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。

2、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。

3、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理。

4、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高級」需求——自我價值實現。

H. 80後開一家教育培訓機構需要注意哪些問題

開一個培訓機構，為孩子們開辟一個學習的凈土，是一個非常好的創業項目。目前，中小學教育培訓深受創業者青睞，是近幾年來的一大熱點。加盟中小學教育培訓機構是明智的選擇，那麼我們加盟一家機構應該注意哪些事情呢？
一、投資者首先要做好資金上的准備，同時還需在專業人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的准備。無論是否加盟某連鎖機構，都應該進行可行性研究，制定合理的商業計劃，清楚地定位自己的目標市場，並進行前期的市場細分研究。就比如你通過某個渠道了解到凹凸個性教育這個項目不錯，然後跟凹凸總部項目負責人進行聯系進一步確定了自己想加盟的意向，這時候你就得好好規劃一下，自己在加盟凹凸之前應該准備些什麼，簽了合同之後自己又應該需要提前將什麼事情做好等等一系列的事情都需要自己先對當地的市場有一個了解。
二、要有風險意識。無論是哪一種教育培訓加盟體系，都不是一劑靈丹妙葯，不可能只要加入該體系，就一定能夠保證盈利。加盟某個品牌，與獨立運作一個中小學培訓教育培訓加盟機構相比，只能增加自己的競爭力，增強盈利能力，在技術、市場、運營經驗、產品等方面獲得支持，降低經營風險，提高投資的成功率。
三、要根據自己的商業計劃選擇合適的加盟體系。目前國內的中小學培訓連鎖教育培訓加盟主要包括兩種類別，一種是品牌加盟，一種是產品加盟。所謂品牌加盟，一般要求加盟者應使用統一的商標，統一的CI/VI體系，主要的培訓產品應和總部保持一致。
此類連鎖加盟機構一般提供的都是主流的產品技術培訓，與總部培訓相結合，加盟總部擁有雄厚的師資和技術，一整套規范的管理體系和有力的市場營銷經驗。加盟某一品牌培訓機構，應重點開拓企業級用戶的培訓市場，充分利用總部課程體系豐富的優勢，發揮本地的客戶關系優勢，與總部一起開拓當地高價值的企業級客戶市場。
四、要和總部保持密切聯系。在慎重地選擇了加盟體系後，應和總部保持密切的合作，共同推廣和維護所加盟的品牌或產品。應本著雙贏的理念，及時主動地向總部要求資源和支持，和總部一起分析當地市場的特點並採取行動。中國地域廣闊，各地情況不盡相同，總部提供的是標準的管理體系或市場營銷經驗，而各個分部的一些特殊要求總部很難預先掌握，應提前提供，因此分部應和總部保持密切的溝通，根據當地的特殊情況，向加盟總部尋求相應的支持。
注意影響機構的因素，在保證機構正常運行的情況下，控制各方面因素，確保正常經營機構。

I. 分析 中公教育股票走勢分析中公教育的盈利能力分析牛叉診股中公教育股票

對於"雙減"政策，它的出現嚴重打擊了中小學生的K12校外教育，那麼成年人的職教行業的未來發展是什麼趨勢呢？今天就和小夥伴一起研究一下職業教育行業的優質企業--中公教育。

測評中公教育前，我為大家准備了一份教育行業龍頭股名單，千萬不要錯過：寶藏資料：教育行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：中公教育科技股份有限公司主營業務為招錄考試培訓、職業資格證書與學歷提升以及職業技能培訓。中公教育主要服務於18歲-45歲的大學生、大學畢業生和各類職業專才等知識型就業人群。這個巨大群體廣泛分布於全國各地、各級城鎮和各行各業，就業和職業能力提升是他們的訴求。職業能力的強弱決定了勞動生產力的強弱。是對中國超越"中等收入陷阱"概念的關鍵點。而就業情況如何體現的是我國經濟增長的情況，也是撬動整個職業教育領域的關鍵，更是職業教育機構的戰場。

公司的大概信息已經和大家講了，公司有哪些獨特優勢就是我們接下來要說的內容。

優勢一、國內領先的職業教育機構

中公教育是國內領先的職業教育機構，是公職類招錄考試培訓機構中數一數二的。提供的就業人群主要是大學生，以及應屆畢業生等年輕人群。確實有著大范圍的就業需求，中公教育形成了研發、教學、服務和渠道的垂直一體化快速響應能力，佔領了統領職業教育全局的制高點。

優勢二、賽道不斷擴展，新領域同樣具有明顯優勢

早期公司是靠國家公務員考試培訓起家的，逐步擴展到了省級公務員考試培訓、事業單位考試培訓和教師招錄考試培訓等公職類招考培訓新領域。已初步形成了存量業務不斷壯大、新業務後來居上趕超存量業務的雙線增長模型，還在各類的資格證考試培訓的范圍進行了全面的覆蓋。

因為公職類招考制度、選拔能力要求，考試之前緊張等情況的影響，中公教育在研發規模化以及響應能力的垂直一體化上對於新賽道來說具備著高度的可復制性，甚至在很多領域，它有著降維打擊的效果。

出於篇幅有限，有關中公教育的深度報告和風險提示的具體內容，我把它概括到下面的文章里了，大家可以瀏覽下：【深度研報】中公教育點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

在2021年，國家已經出台了"雙減"政策，首先來抗壓的就是教育行業，那麼中公作為非學歷方面的職業教育，培訓的對象主要是以大學生及在職人員為主的，受政策影響風險是很小的，但政策監管的風險仍在。

另外，K12生存空間急劇壓縮，職教行業競爭將加劇，根據網易報道，今年上半年，職業教育共發生38筆融資，總金額突破50億元。中公在現階段依舊憑借多年線下優勢積累以及多品類研發和師資培養能力，在線下面授領域 的競爭力仍然很強。

三、總結

整體來講，我認為這個名叫的公司作為職業教育行業的領導者，有望在此行業變革之際迎來高速發展。不管怎樣文章總是具有一定的滯後性，如果想更准確地知道中公教育未來行情，直接點擊鏈接，專業的投資顧問會幫你進行診斷股票的工作，看下中公教育現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中公教育還有機會嗎？

應答時間：2021-10-01，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看