員工培訓管理與開發課程大綱

A. 員工培訓與開發的相關因素有哪些總的包括什麼內容

（一）員工培訓與開發的相關因素有：
員工、內容、方法、設備設施、資金費用、老師、激勵政策、企業文化、管理基礎、培訓開發戰略等等。
（二）員工培訓與開發總的包括的內容有
1、戰略選擇：公司對員工培訓與開發的定位選擇，公司人才是是以外部引進為主還是自主培訓開發，重點培訓開發哪些人，培訓內容是以當前實用為主還是以長期發展為主……等等內容，由公司最高層作出明確的選擇與規范。
2、確定內容：崗位職責勝任要求為基準，確定各崗位知識、技能、經驗的培訓要求、內容，達到崗位勝任；以素質模型為基準，確定人才開發的通用素質、專業素質要求與內容；形成《培訓與開發課程大綱》。
3、選擇方法：確定出課堂講授、視頻教學、模擬訓練、在崗訓練等各種不同的培訓方法的適用內容與范圍，形成《培訓與開發課程開發大綱》。
4、實施流程：制定出培訓與開發實施的具體操作流程，包括計劃制定、實施管控、應用保障、效果評估、設備設施管理、費用管理等。
5、師資管理：包括師資的選拔、培訓、使用、考核與激勵的流程與激勵政策。
6、激勵政策：包括對學員、學員直接上級、應用效果等方面的獎勵與處罰政策。

B. 員工培訓與開發體系課程設計

你這個題目太廣泛了，培訓體系和開發體系就蠻大的
培訓體系包括（培訓課程體系、培訓講師管理體系、培訓效果評估體系、培訓管理體系）
開發體系包括的員工的職業生涯規劃結合素質能力模型，考慮到企業的戰略發展需要結合去進行的。
第一單元 培訓職能在企業中的定位
培訓與教育、員工職業生涯發展的關系
培訓部門在企業中的地位
培訓與企業戰略、企業文化
培訓部門的任務
培訓模式
培訓方式及培訓方法的選擇
第二單元 培訓體系構成及3P人力資源系統
培訓機構
培訓制度
培訓流程
培訓課程體系
培訓設施設備
3P人力資源系統
第三單元 培訓需求分析
培訓需求分析的含義和作用
培訓需求分析的8項內容、4步流程
培訓需求信息的來源
培訓需求分析的作用與確立要點
培訓需求分析報告的撰寫
需求調查的方式方法
第四單元 培訓計劃
培訓計劃分類
制定培訓計劃的原則、內容
制定培訓計劃的步驟、方法
培訓計劃預算
年度培訓計劃
制定員工發展規劃、確定培養目標、培訓對象
第五單元 培訓評估與反饋
培訓評估的含義和意義
柯克帕特里克四層面評估模式
成本－收益分析方法
影響培訓成果轉化的三個要素
培訓預算確定方法
第六單元 培訓課程設置及3C課程體系
培訓課程體系模型
企業生命周期及培訓管理發展的四個階段
培訓課程設置基本環節、原則
培訓課程設計的流程
3C課程體系
全員培訓課程體系案例分享
第七單元 培訓管理與案例
培訓政策和制度
培訓預算
培訓溝通
培訓機構選擇
典型案例
第八單元 內部培訓師隊伍建設及職業化培訓師塑造
培訓師隊伍建設目標、甄選流程、素質標准
培訓內容和培訓方式、講師來源及負責課程
內部講師的考核標准
培訓實施技巧
職業化培訓師塑造
1.TTT課程大綱簡介
2.優秀培訓師的6項能力
3.培訓師3大基本技能
4.台風
5.培訓師的角色
6.課程流程
7.提問
8.開場、結束

C. 企業員工的培訓與開發論文提綱

提綱
前言：隨著企業的發展，現在各大企業對內部員工的要求也越來越高，內培或外聘缺一不可，但是種種的實際經驗表明，內部提拔是最穩定、最合理的晉升方式。因此，企業員工的培訓與能力開發就成為了企業需要積極應對的問題。
第一章 企業競爭與發展分析
第二章 人員招聘和晉升機制
第三章 企業員工的分類培訓體系建設（詳）
第四章 針對不同部門和層次應該如何進行培訓與開發（詳）
第五章 員工培訓和開發的考核標准及後期運用（詳）
第六章 結語
通過第一、二章，主要說明了企業員工培訓和開發的必要性，後面三章就是詳述如何培訓和開發，以及培訓和開發後如何運用好這些技能。結語總結說明就可以了。
希望我的原創回答能夠給你帶來幫助！祝你好運！

D. 人力資源培訓與開發的主要內容概述

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

E. 人力資源管理培訓課程大綱

不同機構的課程大綱有些差異，但總得來說不會偏離以下6點：①人力資源戰略規劃；②招聘與人員配置；③培訓與開發設計；④績效管理；⑤薪酬管理；⑥勞動關系管理。
希望以上回答可以幫到你。

F. 何如編寫員工守則培訓課程大綱誰能幫幫我

你要說明哪個行業的

G. 企業員工培訓大綱

這個就多了： 首先按照培訓人員分類 有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓； 其次按照培訓師資來分： 有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分 有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。