Ⅰ 質量培訓內容有哪些
質量管理培訓包括如下三個方面：
1、質量意識
教育提高質量意識內是質量管理的前提，容而領導的質量意識更直接關繫到企業質量管理的成敗。因此，質量意識教育被視為質量培訓的首要內容。
質量意識教育的重點是要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義；其工作結果對過程、產品甚至信譽的影響；以及採用何種方法才能為實現與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻。
質量意識教育的內容可包括：質量的概念，質量法律、法規，質量對組織、員工和社會的意義和作用，質量責任等。
2、質量知識培訓
知識培訓是質量管理培訓內容的主體，組織應對所有從事與質量有關工作的員工進行不同層次的培訓。在識別培訓需要的基礎上，應本著分層施教的原則。
3、技能培訓
技能是指直接為保證和提高產品質量所需的專業技術和操作技能。技能培訓是質量管理培訓中不可缺少的重要組成部分。 當然，這種培訓應該根據您企業的實際情況而定，包括企業規模、員工素質、領導重視程度等等。
Ⅱ 個位老師你們好！作為一個注塑品質班長要做些什麼工作
班長職責:
1：完成上級下達的各項任務；
2：並配合主管致力完成人員管理的工作；
3：物料的跟催；生產異常之報告，協調處理及改善措施實施與跟進；
4：督促工人按各《作業規范》的相關規定操作；
5：落實相關規定；督促工人認真工作；
6：合理組織員工，保證生產順利進行。
7：充分調動工人的積極性，提升所在工序的工人凝聚力；
8：匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報給主管；
9：生產報表、數據審察與核實。
10：對工人進行初步的績效考核及崗位技能培訓；
11：安排人員做好所在工序的；
12：匯總各屬下反饋的問題，再將這些問題反饋給主管；
13：熟悉當天的生產排配，協助主管安排相關人員；
14：熟悉各工序的操作，並能解決工人提出的問題；
15：熟悉當天的生產狀況，針對生產存在的問題提出一些建設性的改善措施；
16：針對對客戶抱怨進行製程分析與改善。
17：製程異常分析，並能作出相應的改善措施。
18：區域「7S」管理。
應聘:員工應聘主要問下他的基本情況(比如:學歷,工作經驗,還有心態)
新官上任多向其它班長或上級主管多多請教學習下吧,自己也可去外面買些班組長管理.質量管理之類的書籍看看充實下.記住凡事不要找借口,多找方法.只要行動就有成功的機會,朋友祝你成功.
Ⅲ 注塑部的品質部合理化建議及實施方案
車間管理一般涵蓋以下內容： 1、生產指標完成（產量、質量、成本） 2、安全生產管理（勞動保護佩戴、安全生產操作等） 3、文明生產管理（環境衛生治理） 4、規章制度執行（勞動紀律、考核分配、三規一制） 5、設備管理（日常維護保養、大中期檢修計劃制定等） 6、員工培訓（新員工培訓、員工在崗培訓、技能培訓等） 7、改革創新（合理化建議、修舊利廢、工藝流程改造等） 8、團隊建設（開展各項活動） 9、完善各類制度、制定應急措施，要分工明確責任到人
Ⅳ 注塑車間員工培訓
注塑車間 員工培訓主要為：
1、安全培訓；
2、操作事項培訓；
3、操作流程培訓；
4、相關制度培訓。
Ⅳ 一位合格的注塑工作者應具備哪些專業知識
技術員還是領班啊？
技術員只要懂技術會調機，編制工藝卡即可
做管理幹部就要懂管理了
Ⅵ 一個合格的注塑工藝員需要具備哪些知識和技能
對各種塑料的特性比較了解，對於注塑模具也能夠熟練的進行調整。對於注塑時發生的問題能夠很快的得到解決。