項目開發經理培訓課程

㈠ 項目經理崗位職業技能培訓教程的內容簡介

本冊為《項目經理崗位職業技能培訓教程》。《CAC職業（崗位）培訓系列教材》是對目前人才市場和企業實際需求進行調研分析，以及對高等院校、職業院校以及各類社會培訓機構進行廣泛調查的基礎上編寫的一套系列叢書。項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

㈡ 產品經理培訓課程學什麼

• 產品的開發流程、產品的運營流程

• 產品感覺和敏捷原型設計能力：產品感覺是個常被用到的詞，例如對產品好用與否的基本判斷、對美感的偏好等。

• 學習能力、文檔書寫能力：對產品經理所用的各類工具很快上手，不用教就用的很好，對所做領域研究的很快。

• 創新能力：善於發現問題、善於對發現的問題提出創造性的解決方法、快速領悟並學習到對手優點等。

• 溝通能力、執行能力、管理協調能力等。
  

㈢ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

㈣ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和回行業知識點。下面給答你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

㈤ 房地產銷售經理培訓課程一般都有哪些

銷售經理都是從基層干起來的。沒有說你一個不懂這行的一培訓就當經理的。內 你不懂銷售怎麼管銷售。 如果容你是項目總監這一級別的 給銷售經理培訓就是很有針對性的了，都是銷售做起來的，所以不會培訓銷售技能，反而會以你的高度，來看待市場，看待政策，看待項目未來的發展做分析，然後就是激勵，然後就是鞭策。 就看你的高度了？

㈥ 如何成為一名項目經理的7個學習過程

第一階段：系統集成項目管理工程師考試

1
過程1：系統集成項目管理工程師_基礎知識（上）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，為考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
技術點細分

第1講 系統集成項目管理工程師考試介紹

第2講 信息化基礎知識

第3講 信息系統服務管理

第4講 系統集成與系統建設

第5講 軟體工程

第6講 面向對象系統分析與設計

第7講 軟體架構

第8講 計算機網路

第9講 項目管理一般知識（上）

第10講 項目管理一般知識（下）

第11講 項目立項

第12講 招投標管理

第13講 項目整體管理（上）

第14講 項目整體管理（下）

第15講 項目范圍管理（上）

第16講 項目范圍管理（下）

第17講 項目進度管理（上）

第18講 項目進度管理（下）

第19講 項目成本管理（上）

第20節 項目成本管理（下）

第21講 項目質量管理（上）

第22講 項目質量管理（下）

第23講 人力資源管理（上）

第24講 人力資源管理（下）

第25講 基礎知識（上）總結
2
過程2：系統集成項目管理工程師_基礎知識（下）
3
過程3：系統集成項目管理工程師_案例分析
END
第二階段：信息系統項目管理師考試

過程4：信息系統項目管理師_項目管理（上）

重點解析：掌握九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中的范圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
技術點細分

第1講 項目管理考試介紹

第2講 項目基礎知識（上）

第3講 項目基礎知識（下）

第4講 項目立項

第5講 項目招投標管理（上）

第6講 項目招投標管理（下）

第7講 項目范圍管理（上）

第8講 項目范圍管理（下）

第9講 項目進度管理（一）

第10講 項目進度管理（二）

第11講 項目進度管理（三）

第12講 項目進度管理（四）

第13講 項目進度管理（五）

第14講 項目進度管理（六）

第15講 項目進度管理（七）

第16講 項目進度管理（八）

第17講 項目成本管理（一）

第18講 項目成本管理（二）

第19講 項目成本管理（三）

第20講 項目成本管理（四）

第21講 項目質量管理（一）

第22講 項目質量管理（二）

第23講 項目質量管理（三）

第24講 項目質量管理（四）

第25講 項目需求管理（一）

第26講 項目需求管理（二）

第27講 項目需求管理（三）

第28講 信息系統工程監理（一）

第29講 信息系統工程監理（二）

第30講 信息系統項目管理（上）總結
過程5：信息系統項目管理師_項目管理（下）

重點解析：掌握九大領域中的人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理、項目整體管理、多項目管理，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程重要部分。
技術點細分

第1講 信息系統項目管理師考試介紹

第2講 項目人力資源管理（上）

第3講 項目人力資源管理（下）

第4講 項目溝通管理（一）

第5講 項目溝通管理（二）

第6講 項目溝通管理(三)

第7講 項目風險管理（一）

第8講 項目風險管理（二）

第9講 項目風險管理（三）

第10講 項目采購管理

第11講 項目文檔和配置管理（一）

第12講 項目文檔和配置管理（二）

第13講 項目外包管理

第14講 大型復雜項目和多項目管理（一）

第15講 大型復雜項目和多項目管理（二）

第16講 大型復雜項目和多項目管理（三）

第17講 項目整體管理（一）

第18講項目整體管理（二）

第19講 項目績效管理（一）

第20講 項目績效管理（二）

第21講 項目績效管理（三）

第22講 項目績效管理（四）

第23講 知識產權保護

第24講 戰略管理

第25講 項目管理（下）總結
過程6：信息系統項目管理師_案例分析專題）

重點解析：掌握信息系統項目管理案例分析技巧，為下一次考試奠定堅實基礎。
技術點細分

第1講 案例分析考試介紹

第2講 案例分析_成本管理（一）

第3講 案例分析_成本管理（二）

第4講 案例分析_質量管理（一）

第5講 案例分析_質量管理（二）

第6講 案例分析_進度管理（一）

第7講 案例分析_進度管理（二）

第8講 案例分析_進度管理（三）

第9講 案例分析_配置管理

第10講 案例分析_項目變更管理（一）

第11講 系統分析_項目變更管理（二）

第12講 案例分析_整體管理（一）

第13講 案例分析_整體管理（二）

第14講 案例分析_整體管理（三）

第15講 案例分析--人力資源管理

第16講 案例分析_風險管理

第17講 案例分析_項目績效管理

第18講 案例分析_溝通管理

第19講 案例分析_外包管理

第20講 案例分析_招投標管理
4
過程7：信息系統項目管理師_論文

重點解析：掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象：希望將來從技術人員轉型成為管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。學習條件：每周可以跟上進度進行學習，最好可以有本教程配套著看，如果沒有我可以提供電子版。

㈦ 項目經理崗位職業技能培訓教程的目錄

導讀
導讀一 崗位培訓（自修）實施流程
導讀二 崗位培訓（自修）本書導引
導讀三 崗位培訓（自修）課程設置
導讀四 崗位培訓（自修）自我評估
第1講 項目經理崗位認知
第1課時 項目經理崗位描述
一、明確項目目標
二、制訂項目計劃
三、建立項目管理的信息系統
四、建立及貫徹項目管理制度
五、項目資源的組織
六、項目團隊的建設
七、項目控制
八、成員考核
九、其他職責
第2課時 項目經理崗位要求
一、知識要求
二、素質要求
三、技能要求
本講思考
第2講 項目管理認識
第1課時 什麼是項目
一、什麼是項目
二、項目的基本特徵
三、項目的干係人
四、項目成功的衡量標准
五、項目的生命周期
第2課時 項目管理
一、什麼是項目管理
二、項目管理的五大過程
三、項目管理的九大知識領域
四、項目管理技術
五、項目管理的三個約束條件
六、項目管理成功的關鍵原則
本講思考
第3講 項目管理啟動
第1課時 項目啟動需做的工作
一、項目啟動前的准備
二、讓項目得以啟動
三、項目啟動之後的任務
第2課時 了解項目范圍
一、與項目范圍有關的事項
二、形成項目范圍文件
第3課時 制訂項目計劃
一、什麼是項目計劃
二、項目計劃的目的
三、制訂項目計劃的基本程序
四、項目計劃的細化程序
五、應該制訂多少個項目計劃
六、制訂計劃須掌握的信息
七、項目計劃制訂的方法
八、制定計劃謹防錯誤
本講思考
第4講 項目管理控制
第1課時 項目進度控制
一、活動定義
二、活動排序
三、項目工期估算
四、項目進度計劃
五、項目進度的追蹤與監控
第2課時 項目采購管理
一、什麼是項目采購管理
二、項目采購計劃
三、詢價計劃
四、詢價
五、供方選擇
六、合同管理
七、合同收尾
第3課時 項目質量管理
一、什麼是項目質量
二、什麼是項目質量管理
三、項目質量規劃
四、質量保證
五、質量控制
第4課時 項目風險控制
一、什麼是項目風險
二、什麼是風險管理
三、風險管理計劃
四、項目風險識別
五、風險定量分析
六、風險定性分析
七、項目風險應對
八、風險監控
第5課時 項目成本管理
一、什麼是項目成本管理
二、資源計劃
三、項目成本估算
四、項目成本預算
五、成本控制
第6課時 項目收尾與驗收管理
一、項目收尾工作
二、項目質量驗收
三、項目文件驗收
本講思考
第5講 項目溝通管理
第1課時 項目溝通管理規劃
一、溝通定義及作用
二、項目溝通的重要性
三、項目溝通的對象及內容
四、項目溝通管理體系
第2課時 項目溝通藝術
一、人員溝通
二、有效傾聽
三、會議溝通
四、正式的演講
五、做報告
六、項目文件及變更控制
本講思考
第6講 項目團隊管理
第1課時 項目團隊組建
一、什麼是項目團隊
二、項目團隊的構成要素
三、團隊成員的配備
四、確定人員的職責和目標
五、讓表現欠佳的成員離開項目團隊
第2課時 項目團隊管理
一、協調好目標與激勵
二、整合團隊成員
三、確保團隊成員的個人成長和發展空間
四、確保團隊成員在項目結束後有一個好的歸宿
五、為團隊成員創造聚會場所和溝通渠道
六、對團隊成員實施有效管理
七、做好零星資源的管理工作
八、管理好高層人士在項目中承擔的工作
九、做好兼職專家的管理工作
十、安排好項目收尾工作
第3課時 項目團隊沖突管理
一、團隊沖突的原因
二、團隊沖突的類型
三、沖突解決的方法
本講思考
模擬測試
參考文獻

㈧ 總經理培訓課程主要學什麼內容

簡單點講抄，總經理培訓課程主要學習「管團隊、帶業績」，其中還會貫穿一些落地課程，例如戰略設計、組織框架打造、營銷運營、財稅管控、選育用留、商務談判等知識工具，總的目標，就是幫助企業留下人才、用好人才、提升業績、做大做強企業。

㈨ 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
項目經理培訓課程·

㈩ 項目經理培訓課程內容

項目經理培訓課程，關於有關的課程，項目，招標，一切程序。