市場定位鑽石模型

① 波特的鑽石模型包括哪些要素

波特的鑽石模型
1. 生產要素

可分為初級生產要素和高級生產要素，初級的生產要素是指自然的資源，如氣候條件、交通設施，資金支持和技術人才等等；高級生產要數是指經過自然資源加工後的資源,如高級技術管理人員資源和投入改造的設備等。波特認為，高級要素對競爭優勢具有更重要的作用。更重要的是與自然賦予的基本要素不同，高級要素是個人、企業以及政府投資的結果。因此，政府在基礎教育和高等教育的投資——通過提高人口的普通技能和知識水平，通過刺激和鼓勵在高等教育與科研機構的高級研究——將極大地提高國家的高級要素質量。

2. 需求狀況分析, 包括國內需求和國際需求。

波特十分強調本地顧客的需求對企業發展的重要作用。因為有很高素質的國內消費者，可以激發本國企業改進生產的設備，提高企業的服務,推動國內企業的競爭力。本國市場對產品的需求不僅通對企業加以影響，還有本地高素質顧客的預期需求先於其他的國家，那麼也會拉動企業的競爭力。

3. 相關和支持產業。

在許多產業中, 相關和支持性產業和優勢的產業是一種休戚與共的關系，尤其是「產業集群」這種產業鏈現象,說明很多優勢的產業和其他產業是一種密不可分關系,他和區域間的強勢產業一同崛起。

4. 企業戰略結構和競爭對手。

本國市場的競爭可以讓國內企業提高自己的效率、減少成本，形成自己的宏偉戰略的目標，提高參與國際競爭的能力，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業。

鑽石模型的兩個重要影響因素是機遇和政府。機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發生變化。波特指出，對企業發展而言，形成機會的可能情況大致有幾種：基礎科技的發明創造；傳統技術出現斷層；外因導致生產成本突然提高（如石油危機）；金融市場或匯率的重大變化；市場需求的劇增；政府的重大決策；戰爭。

機會是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發展「機遇」。政府在提高產業的競爭力中起到提供企業所需的資源，創造發展的環境等責任。

從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴格的標准，扮演挑剔型的顧客，采購程序要有利於競爭和創新。在形成產業集群方面，政府並不能無中生有，但是可以強化它。政府保護會延緩產業競爭優勢的形成，使企業停留在缺乏競爭的狀態。

② 鑽石模型四要素

鑽石模型4要素是包括：

1、生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。

2、需求條件：是本國市場的需求。

3、相關與支持性產業：產業和相關上游產業的國際競爭力。

4、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。

(2)市場定位鑽石模型擴展閱讀：

注意事項：

在PDM理論中，要素可歸為人力資源、物質資源、知識資源和資本資源等。要素有初級要素和高級要素、專門要素和一般要素之分。初級要素是被動繼承的，來源廣泛，隨著科技的發展對其的需求會減少。

高級要素則是競爭優勢的長遠來源，需要長期地對人力資本、物質資本的積累投資才能獲得，因而是相對稀缺的要素。一般要素是一些適用范圍廣泛的要素，而專業要素則是指專門領域的專門人才、特殊的基礎設施、特定領域的專門人才等。

③ 產業競爭力理論的「鑽石模型」理論

波特對多個國家、多個產業的競爭力進行深入研究後認為，產業競爭力是由生產要素，國內市場需求，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和同業競爭等四個主要因素，以及政府行為、機遇等兩個輔助因素共同作用而形成的。其中，前四個因素是產業競爭力的主要影響因素，構成「鑽石模型」的主體框架。四個因素之間彼此相互影響，形成一個整體，共同決定產業競爭力水平的高低。「鑽石模型」構築了全新的競爭力研究體系，提出的競爭優勢理論包含了比較優勢原理，並大大超出了後者的解釋范圍。

④ 沃爾瑪創業之初選擇了怎樣的市場定位,為什麼

1.
沃爾瑪公司的定位點決策 沃爾瑪公司對自身的定位點的認知在於價格屬性,即每日低價(EDLP:Everydayislowprice)o 在沃爾瑪開業的第一家店鋪的牌匾兩旁就分別寫有「每天低價」和「滿意服務」的標語.長期以來, 他們一直倡導「每日低價」和「為顧客節省每一分錢」的經營理念. 每天低價定位點的選擇有三大好處:一是通過薄利多銷控制供應
2.
中國競爭者對沃爾瑪公司定位點的認知 2004 月30日,我們運用消費者關聯工具對20 家國內大型流通企業董事長和總經理進 行了問卷調查,發出問卷25 份,回收20 份,有效問卷17 份.其中有61%的人認為沃爾瑪的 定位點在價格方面,12%認為在服務方面,6%認為在產品方面,21%認為在供應鏈方面. 歸納結果見下表(粗體為沃爾瑪的實際情況
3.
沃爾瑪公司定位點描述(3)沃爾瑪公司定位點描述 我們用定位鑽石模型對沃爾瑪公司的定位點進行具體分析,就會發現沃爾瑪店鋪的屬性定位 是天天低價,利益定位是為顧客節省每一分錢,價值定位是做家庭好管家.這一定位點的選擇是 與目標顧客的購買心理和競爭對手的狀況相吻合的.從目標顧客方面看,關注的是購買的節儉. 從競爭對手來看,常用的方法或是降低商品

⑤ 「企業上一般價值連、五力模型、鑽石模型分析」是指什麼

鑽石模型是分析產業戰略的，主要有生產要素、需求條件、相關行業、競爭企業、政府、機會等因素分析。其中，生產要素分高級要素和初級要素，高級要素主要人才、通訊等，初級要素一般資金、勞力、自然條件等。生產要素是宏觀分析產業競爭環境。需求條件指產業所在國或地區的市場需求，一般認為，周邊市場的需求對產業的促進作用強於外部市場。相關行業指相關或輔助行業，通常是上下遊行業的發展狀況，屬於中觀研究。競爭企業是指成功的產業中須有至少三家強勢競爭企業存在，才有可能立足於世界產業林。政府和機遇，大家都知道，作用不小呀。
五力模型是用來分析產品的，主要有競爭對手情況，上下游的議價能力，還有就是潛在進入者和替代產品情況。
五種力量分別為：
供應商的討價還價能力
購買者的討價還價能力
新進入者的威脅
替代品的威脅
行業內現有競爭者的競爭
根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量 ，以增強自己的市場地位與競爭實力。
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。

⑥ 根據鑽石模型分析我國競爭力現狀並提出對於提高我國競

一、新型企業文化的建立是人力資源管理的核心任務 新的一年是中國企業改革與發展的至關重要的一年。中國企業面臨國際競爭的壓力不斷加大，貿易摩擦和關稅、非關稅壁壘的影響逐漸呈現。企業正進入一個從不熟悉世貿規則，到把握規則主動應對的至關重要的過渡時期。而一些長期積累的深層次矛盾和問題日益暴露出來，隨著市場化和全球化，企業亦將面臨更嚴峻的挑戰。另一方面看，全球化呈現的新的發展趨勢，也是中國企業更多地引進先進技術，發揮比較優勢，開拓國際市場，迅速提升核心競爭力的一個重要階段。企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術源於管理，而管理靠的是企業文化。 基於此，企業必須成功創造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，而企業文化的建立和重塑，正是人力資源管理的核心任務，它關繫到整個組織系統的運行和發展系統工程。最近，IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵在於具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。可以這樣說：21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。成功的企業將屬於積極倡導和運用上述企業文化的企業。 「管理之道不在管人，而在管理知識。」承襲杜拉克的理念，因此在第二代知識管理中，並非建立一個強而有力的系統，把人套牢擠出知識，而是以人為主軸，讓人來主導知識的經營，形成一個人人願意奉獻知識的管理系統。 隨著知識經濟時代的來臨，知識的力量更顯重要。企業推動知識管理也已不是新聞，而成為共同的認知。一群人在組織裡面工作，由於人與人之間互動之互相影響，久而久之，就發展出一種氣氛，這種氣氛就像空氣一樣，似乎摸不到，抓不著，但它卻深深影響人們的思維、態度並影響他們的行為，籠統地說，這就代表一個組織的企業文化。生活在一個組織裡面的人們，常把存在的文化視為當然，但在外人看來就有許多不同；有的公司，一進去就可能感覺，裝潢現代化，人員衣著不同，談吐不同，再注意他們的想法，做事的方式都不同。但是有的單位，桌椅簡陋擁擠，工作人員也可能表現急躁和不耐煩，和前一機構比較就顯有很大的不同。 由於企業文化有這么大的力量，在管理上便不能置之不理，讓它自生自滅，應將它納入管理體系中，讓它有所作為。這個責任，就落在高層主管身上，他要有這種意識：如何能創造、塑造一種企業文化，使每個人都自動自發，彼此又能團結合作。因而身為主管不必察察為明，事事過問了，則在管理上可達到事半功倍的績效。 知識經濟時代，知識是企業成功的首要因素，知識管理成為企業創新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應變和創新能力。企業要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬體設施和軟體系統，還要求企業將企業知識的培育和管理作為獲得競爭優勢的重要手段，建立有利於企業知識共享和增值的新型企業文化。這種新型的企業文化鼓勵員工與他人分享自己擁有的知識，並促使員工將知識轉化為有利於企業發展的生產力。企業的知識共享包括內部知識共享和外部知識共享。內部知識共享是企業知識管理的出發點和最重要的內容。

⑦ 求問鑽石模型是什麼

鑽石模型又稱鑽石理論，是對國家競爭力的規范解釋，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法。現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。
該理論的代表人物M.波特（M. Porter），鑽石理論重要之處在於說明了國家競爭力的微觀基礎就在廠商的競爭力。波特十分重視企業競爭力的作用，這意味著通過對外直接投資的方式推進企業的國際化，不僅能增強廠商的競爭力，更重要的也是提高國家競爭力的微觀基礎。
鑽石模型又稱鑽石理論，是對國家競爭力的規范解釋，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法。現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。
該理論的代表人物M.波特（M. Porter），鑽石理論重要之處在於說明了國家競爭力的微觀基礎就在廠商的競爭力。波特十分重視企業競爭力的作用，這意味著通過對外直接投資的方式推進企業的國際化，不僅能增強廠商的競爭力，更重要的也是提高國家競爭力的微觀基礎。
一、鑽石模型的基本概念
生產要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
需求條件――主要是本國市場的需求。
相關產業和支持產業的表現――這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。
企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系在四大要素之外還存在兩大變數：政府與機會。機會是無法控制的，是可遇不可求的；政府政策同樣是一大變數，它不是決定性的，其作用的發揮需要以四大要素（四大要素的相互作用及配合）為基礎。
擴展對鑽石的認識
鑽石不僅僅指的是單獨一個企業或者產業，它有多種表現形式。
鑽石可以是一家工廠或者企業，例如豐田、肯德基、海爾、微軟、力拓等等
鑽石可以是一項優質產業，例如，矽谷的網路服務產業、日本的汽車產業、義大利的奢侈珠寶行業、挪威的小型豪華遊艇產業和破冰船製造業等等。
鑽石可以是擁有強大生產力、持續盈利的行業或者集團公司的某個行政實體，小到村莊、鄉鎮、行政區，大到整個國家。例如，天下第一村華西村擁有華西集團公司，2005年實現307.9億元的收入和年人均收入6.5萬元，擁有強大財富創造能力的華西村可以被看成一個鑽石；美國的矽谷，世界IT行業的中心，卓越的網路服務生產、研發能力領先全球，矽谷可以被看成一個鑽石；提到數碼相機，就會想到日本，在這個國家裡走出的索尼、松下等電子業巨頭在該領域稱霸全球，電子行業的日本可以被看成一個鑽石。
二、正確理解要素之間的相互作用
一個鑽石的形成，需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期，可能四大要素都在發揮作用，也有可能是其中一種或者幾種要素發展較快，然後帶動其他要素形成，最後進一步地相互配合和相互作用，形成鑽石。