⑴ 社會調查報告怎麼寫
怎樣寫社會研究調查報告？
怎樣寫研究調查報告？
一旦你開始撰寫研究報告，那就意味著你的研究工作已接近尾聲。有的同學很怕做這一工作，以為撰寫研究報告是個高深的工作。實際上，這個工作只是你的一篇帶有研究性質的作文而已，只要你牢記這樣一個宗旨：中心突出、簡潔明了，那麼無論你撰寫哪一類型的研究報告，你都會成功。
研究報告不是寫日記，這個報告是寫給別人看的。所以，你應該站在讀者的角度去思考如何把你所做的工作表述清楚。你應該讓讀者很快地明了你所做的工作是個什麼樣的工作，你為什麼做這件事，你所採用的研究步驟是怎樣的，你遇到了哪些問題以及這些問題是如何解決的，你的結論是什麼。 研究性學習的研究報告可以有多種，這根據你所研究的內容而定。不同類型的研究，其報告的寫法也略有差異。
在高中階段，你們所進行的各種類型的研究大致有以下幾種：
科學實驗類型
科學實驗類型的研究報告，實際上是一種實驗報告。在這一類研究報告中，你必須向讀者表明：你的實驗目的是什麼？實驗材料是什麼？實驗過程如何？由實驗得到哪些數據？你是如何處理這些數據的？由數據的分析中得出什麼結論？如有必要，再向讀者闡明有待要討論的問題。
讀書報告類型
中學生的讀書報告類型的研究報告不應該受到太多的限制。你對你感興趣的任何東西，都可以去查找資料，匯編成文，並在其中談一些自己的體會。這也是一中研究，只是採用的方法不是實驗驗證的方法罷了。我們不應該過多地去限定讀書報告的程式，但有一點必須強調：你的報告內容必須和題目貼切，內容的闡述必須圍繞題目而進行，每大段之間最好加一個標題，不同的內容放在不同的大段標題之下，使讀者能一目瞭然。 社會調查研究類型
社會調查的范圍很廣，任何一種社會現象都可以作為我們研究性學習的內容。然而，社會調查報告還是有著一定的程式。一般來說，社會調查報告應該包含以下一些內容：調查的目的、調查的方法、調查的時間、樣本的情況、調查的內容、調查表的分析、分析結果、提出自己的看法等等。
設計類型
設計類型的研究多種多樣，其研究的程度也各有差異。有的設計可能是一種頓悟，有的設計需要進行資料的收集和實驗，研究性學習針對的主要是後者。該類型研究報告的形式也是多種多樣的，不要求有同一的格式。但一般應包含下面這些內容：設計目的、設計內容、設計的指導思想、設計的成品描述等等。在你們的面前，到處都有著可供你們進行創意的對象，只要你們多思考，勤思考，一定會找出各種各樣的研究課題。
例文:關於手機消費的社會調查報告
時代在發展，隨著科學技術的不斷更新，人民生活水平的不斷提高，手機也逐漸成為人們日常生活中必不可少的通信工具。對手機的研究，我組成員一致認為先從手機消費方面開始調查。
（一） 商務人士
商務人士由於工作需要，要求手機能高速上網，收發電子郵件，接入企業內部，網上銀行，網上證券，信息定製，交通定位等等。商務人士一般出席的場合都比較正規，太過精緻小巧的手機顯得不夠穩重。摩托羅拉6288剛剛推出的時候，請萬科老總王石做代言人，主要消費對象就是像王石一類的企業管理層和高級白領階層。所以商務手機要求要有耐久的電量，大容量電話本（分組查詢功能）和移動互聯網功能，穩定的通話信號，和良好的抗老化能力，高頻運用，錄音功能，語音撥號等都是必不可少。同時，商務人士也希望能夠娛樂，所以，簡訊，KJAVA，ZAVA，MMS，彩信等增值業務也是少不了的。從某種程度上說，大手機在商務人士間流行，意味著電信消費時代的開始。
（二） 非商務人士
非商務人士主要指時尚一族。這一族主要出於娛樂和溝通需要，要求手機能下載圖片，聽音樂，看電影，拍照片，玩游戲，即時聊天等等。所以，很多人鍾愛大手機。比如說，剛理了一個很酷的發型，拿出手機來拍張照片發給朋友們。而這些功能的實現，都離不開一個大的手機屏幕和鍵盤。為此，彩色手機，視頻手機，超大屏幕手機在時尚一族中很流行。在日本韓國，彩色大屏幕手機賣的最好，深受18~24歲年輕人的偏愛。另外，時尚一族多為年輕人，喜歡標新立異，與眾不同。「周圍的人都用小手機，我的大手機就會顯得很另類特別，會引得更多人注意。」所以，去年，一波導，TCL等為首的國產大手機，一舉突破國內30%的市場份額。
當然也有很多人喜歡小手機。這幾年手機越做越小，越做越精巧。2000年全球最輕手機是99克。今年，全球最輕手機重量不到60克。熱鬧大街上，時常可以看到一些女孩把小巧時尚的手機掛在胸前。有一款國產雙屏手機，甚至做得僅比麻將牌稍微大一點。所以一般女士較多會寵愛小手機。她們要求外形小巧，時尚。如小靈通，因為沒經常外出，單向收費，外殼新穎，很適合本分人士。她們常運用於文本簡訊，聊天上。
總而言之，手機已逐漸成為當今的一種時尚，不同的消費群體，選用不同款式和功能的手機，同時體現消費者與眾不同的個性。
參考資料：根據網路搜索組合編寫.
⑵ 求韓國大學生活調查報告。
我是從韓國來的留學生，我的專業是中文，我要在中國學習一年。我來中國已經過了三個多月了。我剛來的時候漢語水平有點兒差。由於中國的飲食與韓國很不一樣，我總是不習慣，甚至覺得有點兒難受，但是經過三個多月的相處，現在已經都習慣了。
我來中國後切實地感到中國和韓國大學生最大的區別是生活方式的不同。
我聽說中國高中生和韓國高中生一樣，學習競爭都很激烈。那時候學生的學習目的就是進入大學，所以很努力地學習。在韓國，年輕人考上大學，感覺自己突然長大了，獲得了很大的自由，比如說喝酒，談朋友，化妝，穿個性服裝等等高中時想像不到的權利瞬息間都享受到了。相比之下學習的時間縮短了，浪費了很多珍貴的學習時間。我覺得這個問題是韓國大學生面臨的最大的問題。
不過，自由開放的生活，擴展了交往的空間，豐富了社會經驗，這對大學生成長有很大的好處。所以在韓國，大學生生活又叫做「小規模社會生活」，重要的是獲得更多的社會經驗。
在中國，大學生交往的范圍很有限，課程都是學校里規定的。我聽說到二年級下學期才可以選課。而在韓國大學里專業課程和公共課程都是由學生自己選的。而且不同年級的人可以在一起上課，沒有固定的班級。
另一方面，中國大學生四年來都是在學校里學習，很少出去打工。而在韓國中途休學的人不少，他們可以出去旅行，去打工，去充分地體驗社會生活。韓國大學放假的時間也很長，暑假呢，兩個半月左右，寒假時間更長，有三個多月。所以韓國大學生可以在假期找一份適合自己的工作。
還有，韓國的男生達到二十歲的時候要去當兵，在軍隊里呆兩年兩個月。等他們退役復學時，以前同年級的女學生都已經畢業了。通常韓國男大學生要到二十七、八歲才能大學畢業。這種情況中國是沒有的。我覺得這是最大的區別。
我覺得中韓大學生生活都是既有長處又有短處。韓國大學提供了較少的學習時間和空間，而中國大學則未能給學生更多地創造和經歷社會生活的機會。
如果兩者相結合，取長補短，才是最好的大學生活方式。但是我覺得無論在哪裡，大學生最重要的是靠自己把握時間，靠自己努力地學習。
⑶ 急一份朝、韓軍事問題調查報告
國際在線報道：朝鮮和韓國再次發生沖突，引起國際社會嚴重關注。那麼，這次朝韓沖突將會發展到什麼程度？美國和韓國會不會對朝鮮實施大規模的報復？等等，就這些問題，下面，我們連線中國人民大學國際關系學院副院長金燦榮。
金燦榮：一般來講，這個事件影響是有限的，這樣的沖突已經搞了好幾次了，去年1月就發生過沖突，但是後來影響比較小，當然那一次是朝鮮方面吃虧比較大，今年是一個「天安號」事件，韓國方面吃虧比較大，韓國鬧的比較大一些，對國際輿論的動員力比較大，這次是朝鮮方面需要一定的國際影響，因為我們知道11月20號，美國專家公布了近期訪朝，朝鮮方面告訴他有2000台濃縮鈾機器在運作，這個動作跟今天的打炮是一樣的，都是希望引起一定的國際關注，並不是真的要鬧大，而是要美國跟他去談判，美國韓國我覺得目前也不會鬧大，韓國方面會很生氣，但是目前韓美並沒有太大的能力來懲罰朝鮮，因此，綜合來說，這是一個讓韓國方面很生氣的事，但是雙方都還是有一定的底線，不會鬧的特別大。
主持人：您認為美國和韓國沒有能力對朝鮮發動大規模報復？這是為什麼？
金燦榮：美國現在國內情況非常糟糕，經濟情況非常糟糕，能夠拿出很大的資源到東亞來不大可能，這是內部情況，外部情況，全球矛盾焦點還是在怎麼解決伊拉克和阿富汗撤軍的問題，另外伊朗的問題也排在前面，在東亞，美國對朝鮮的態度很矛盾，跟朝鮮是又對抗，又有私下來往，桌子下面眉來眼去，美國對朝鮮的政策不是一味的對抗的。因此，美國既沒有能力，另外他的路線也不是一味的要打壓朝鮮。
韓國方面主要是能力，雖然經濟看上去很好，在經濟合作與發展組織的30個成員國里，靠著中國市場，恢復的還可以，但是還是很脆弱；政治上，李明博的保守派政府和國會的反對黨，現在的矛盾很大，所以韓國內部也不統一，另外，如果真的發生半島對抗，韓國損失是非常大的，對韓國來講，他的脆弱性就是經濟，韓國首都首爾在GDP上佔全國的一半，首爾的人口佔全國四分之一，這樣一個經濟重鎮卻非常脆弱，朝鮮的大炮就可以打到首爾，還不用說朝鮮的導彈，朝鮮的導彈+大炮+特種部隊就足以讓韓國經濟倒退20年，所以對韓國來講，安全脆弱性和經濟脆弱性導致了他無法對朝鮮作出實質性的動作，所以朝鮮方面的目標是有限的，鬧一下引起注意，但並不想鬧大。
主持人：也就是說，這起沖突看起來雖然很讓人揪心，但實際上危險性並不是很大，是這樣嗎？
金燦榮說：當然這有一定的危險，朝鮮方面是希望用這些動作展露濃縮鈾技術，然後打炮引起美國和韓國的關注，特別渴望美國來關注他，但是如果美國到後來也不理他，那就有一個風險，就是朝鮮會升級，真把美國搞火了，美國就會想辦法收拾朝鮮，當然我們不希望達到那個程度，我們希望各方都要剋制，能談就談，通過談判穩定局面，解決問題。
主持人：好，感謝金教授。和則兩利，斗則兩傷。我們希望朝鮮和韓國以及有關各方都能保持克制，盡快使朝鮮半島局勢重新恢復穩定。
大家晚上好，歡迎收看新聞頻道正在直播的《環球視線》，我是勞春燕。
23號發生的朝韓交火事件雖然已經過去兩天時間了，但是朝鮮半島局勢依然十分緊張。就在朝鮮23號下午發生炮擊事件以後，朝鮮米格-23和韓國F-16戰斗機又險些就爆發了空戰，至今朝鮮邊境仍然有數千門大炮對峙著，同時韓國政府還向西部海域增派了兵力，而美韓軍演三天之後又馬上就要開始，可以說朝鮮半島現在還是在戰爭的邊緣。國際社會對這個事件的關注度也是有增無減，我們先通過一個短片了解一下各方的表態，一起來看一看。
（播放短片）
解說：
韓國政府24號宣布向朝鮮半島西部海域增派部隊，在爭議海域附近繼續軍事演習，同時准備與美國舉行聯合軍演，朝鮮方面同一天指責韓國方面一系列舉措把局勢引向戰爭邊緣。
朝鮮方面25號發表言論，稱美國對朝鮮此次延坪島炮戰事件要負部分責任，指責美國朝鮮戰爭結束後在朝鮮半島非法劃定海上分界線導致朝韓爭端。朝鮮外務省發言人24號在平壤發表談話說，朝鮮日前對韓國炮擊其領海所採取的軍事行動是自衛措施，該發言人說美國以及一些國際機構不弄清楚事件真相，就無原則地指責朝鮮袒護韓國，無異於火上澆油。朝鮮珍視半島和平穩定對於當前的事態發揮著超人的剋制，但是作為正義的守衛者朝鮮軍隊的炮口仍然是敞開著的。
美國國務卿希拉里25號上午同韓國外交通商部長官金星煥通電話，雙方就朝韓延坪島交火儀式商討了應對方案，對於朝鮮炮擊延坪島表示了憂慮，並同意兩國進行緊密協調。
日本首相菅直人同韓國總統李明博進行電話會談時表示，國際社會一致對朝鮮施壓非常重要，同時就日美韓三國的緊密盟友關系進行了確認。
俄羅斯外交部一名官員23號就朝鮮與韓國方面互相開火射擊一事呼籲雙方冷靜，避免事態進一步升級。
正在評論：朝鮮沖突：硝煙雖散 前景仍不明
勞春燕：
今天來到我們演播室的兩位嘉賓：一位是中國社科院亞太所研究員朴鍵一先生，歡迎您；還有一位是我們的特約評論員宋曉軍先生，歡迎您。
我們首先來看一下溫總理的表態，溫總理是這么說的，「中方一貫致力於維護朝鮮半島和平穩定，反對任何軍事挑釁行為。當前面對嚴峻復雜形勢，有關各方應保持最大限度克制。國際社會也應該多做有利於緩和緊張局勢的工作。重啟六方會談是維護朝鮮半島穩定、實現半島無核化的根本途徑。」請教一下朴先生，怎麼來看待中國政府在這個問題上的立場和表態？
專家觀點：中方呼籲軍事對峙轉向政治對話
朴鍵一 中國社科院亞太所研究員：
這首先是繼我們外交部發言人表態之後我們高層做出的一個表態，這已經在韓國引起一定的反應。我自己這么理解的，首先第一個主要是針對目前炮擊這個事件，軍事對峙已經該轉到政治對話，後邊這句話是跟前些日子講的朝鮮濃縮鈾這個事情有關系，我們只有靠六方會談這樣一個框架才能從根本上解決這個問題，這兩個聯系在一起。
勞春燕：
我們也看到美國國務院有一個最新的表態，說中國有能力影響朝鮮，我們怎麼來解讀美方的這種潛台詞是什麼呢？
朴鍵一：
當然當美國說這個話的時候跟韓國說這個話立場是不一樣的，美國看得可能更淡一些。首先第一韓國也好、美國也好，加上日本在內，已經對朝鮮無計可施，除了這種軍事高壓之外無計可施，但這個東西他也明白解決不了問題，所以怎麼辦呢？讓中國出來，但是它想法是不一樣的，從美國的角度來講我想可能想得更多一些，就是說在整個地區問題上就像在中國周邊其它地方一樣，美國有更大的盤算，這就是我們現在常常說的美國和中國之間重重矛盾所表現出來一種具體的關系形態。
勞春燕：
對中國來說這個問題是不是也會比較燙手？怎麼來應對？
專家觀點：韓美日無計可施 我應為國際公正負責
朴鍵一：
我現在覺得中國首先不應該去攬這個活，這個事情也不是因為中國，剛才前面也看到，正是因為美國在朝鮮停戰劃的這樣一個所謂的北方界線之後。
勞春燕：
歷史遺留問題。
朴鍵一：
60多年來就是這么延續下來的。這個事情按理來說應該是美國去解決而不是中國。
勞春燕：
馬上28號，三天以後，美韓軍演就要開始了，這一次是喬治•華盛頓號航母堂而皇之地就進黃海了。這一次美韓軍演雖然說是在延坪島以南110公里的地方展開，不是在朝韓的爭議海域，但是對於局勢會有影響嗎？
宋曉軍 特約評論員：
我覺得肯定會加劇朝鮮半島不安定的局勢，其實在這之前20號美國核科學家赫克已經回來在國會作證，說朝鮮方面讓他看到了離心機。在這個問題上朝鮮實際上是傳達一個信息，希望在六方會談開啟之前美朝之間先進行一次交流，實際上在朝鮮2006年10月份第一次進行核試驗之後雙方有過交流，而且簽署過一系列文件，甚至美國出了250萬美元把鄰邊的冷卻塔也炸掉。再重新走這樣一個程序，相反在這個過程當中其實是有緩和機會的，但是發生了意外的雙方炮戰之後，美國非常堅決的，很多美國媒體報道，說奧巴馬半夜三點多被叫起來非常氣憤，馬上開始把航空母艦這些東西派過來。我覺得美國這樣做實際上並不是有利於朝鮮半島問題的解決，而且反而會加劇朝鮮半島這樣一個緊張局勢。
正在評論：美國會責難軍方 美軍演藏玄機？
勞春燕：
而且這一次不僅僅是喬治•華盛頓號要來，而且美國有一本雜志叫《連線》，它報道說美國有一艘吉米•卡特號核潛艇，是一艘攻擊型的核潛艇也要來，而且據說這艘潛艇是耳朵特別靈敏，有「水下間諜」的綽號。
宋曉軍：
對。
勞春燕：
是一艘什麼樣的潛艇？
宋曉軍：
這艘潛艇並不是說在美國海軍戰斗序列里的，它是由美國國家安全局來管的，它是「海狼」級的第三艘，當然這個潛艇非常貴，大概可能是美國最貴的攻擊型核潛艇。它改裝之後比原來的「海狼」級增加了3000多噸，它專門是在海底進行海底電纜竊聽的，美國歷來干這個事。比如說在冷戰期間美國在鄂霍次克海，還有堪察加半島偵聽北方艦隊和太平洋艦隊蘇聯的信息，同時在「9•11」之後美國也利用核潛艇把阿聯酋到卡達的海底電纜都竊聽，要抓拉登。這一次美國海軍學院有一個軍官在他的博客里寫到說，吉米•卡特號已經到了朝鮮，而且釋放了微型無人機觀察了雙方的炮戰，這樣的信息放出來之後，我想也非常不利於朝鮮半島一個形勢的緩和。
勞春燕：
我們再來看一下韓國國內的反應，今天最新的消息是韓國國防部長金泰榮已經宣布辭職了，總統李明博也是已經接手他的辭呈了。為什麼會辭職呢？應該說這一次朝韓交火以後國防部長的壓力是非常大的，因為韓國國內有很多人，也包括國會的議員都開始質疑韓軍在這次交火當中的表現，用四個字來概括就是「鬆鬆垮垮」。我看韓國的《中央日報》也是把國會議員對於軍方的指責或者說質疑概括為了四個問題，我們一起來看一看：第一個問題就是為什麼晚了13分鍾才反應？簡單地來說就是為什麼打晚了。朴先生？
專家觀點：炮彈襲來先躲避 射擊停止再反擊
朴鍵一：
這個按照韓軍的說法再加上我們一點點分析，朝鮮炮打過來的時候它首先要躲避，沒那麼勇敢，炮彈飛過來了，我進入掩體、地洞里邊，那邊有個間歇期，這時候我再出來。按照他的說法說，當時炮口是沒有瞄準朝鮮這邊。
勞春燕：
說是往西南方向，所以要調整。
朴鍵一：
對，往西南方向，這是他的說法，是不是我都覺得懷疑。再把炮口掉過來，掉過來之後再裝炮彈再瞄，他說13分鍾已經夠快的了。
勞春燕：
我問一下宋先生，應該說韓國在延坪島這樣的地方進行炮擊訓練，他是不是也應該預見到有可能存在這樣的可能性，朝鮮有可能會開炮，他是不是應該有預案呢？
宋曉軍：
我覺得是應該有預案，但是我們說K-9自行火炮，應該說它確實比較先進，而且出口的效果還不錯，但是它操作起來確實有點復雜，它可能是按著程序走，中間也有混亂，就是朝鮮的炮擊讓它很驚慌。
勞春燕：
還有一個問題，因為六門K-9火炮當中當時有一門炮是說炮筒破了，還有一門炮是出現了故障，所以韓國國內就有質疑，說為什麼六門炮當中有兩門炮是打不了的？
宋曉軍：
就是戰備條件不好，我剛才前面說了炮確實不錯，是朝鮮自己設計的，仿美國M109的火炮，但是它是自己設計的，用德國的許可證的比如發動機，炮塔是英國的，包括炮彈模塊式裝葯也是買德國的許可證，非常好，但是它操作起來非常復雜，保障條件要求比較高，這個炮恨不得旁邊得隔一個工廠，就是這六門炮得隔一個工廠要保障它，包括雷達車、氣象車等等這一套東西。所以說韓國高密度地進行軍事演習，在天安艦事件之後，它的戰備條件是這個樣子，我覺得也很自然。就是說它其實並沒有準備好，但是它為了滿足李明博，他們要來挽回一些面子或者要做什麼事，我覺得它不考慮戰備條件。
專家觀點：韓國軍方再次對情況言語不詳
朴鍵一：
關於剛才說這個，今天有新的新聞，剛才說是六門，是六門，但真正投入使用的三門，這是今天新的消息。
勞春燕：
這是最新的消息？
朴鍵一：
軍方又糾正了，動了三門，但是我越聽我覺得這個說不通。因為這是什麼地方，朝鮮半島最緊張的地方，不會這么鬆鬆垮垮的，所以內部肯定是有問題，以至於國防部長都要下台。
勞春燕：
我們再來看第二個質疑，簡單地說起來就是打少了，這個質疑就是為什麼朝鮮發射了170多發炮彈，韓國只發射了80多發？據說韓國國內有一個交戰守則，如果說朝鮮用火炮進行攻擊，韓國就應該用兩倍的炮彈來進行反擊，這是什麼意思？
專家觀點：雙倍還擊來襲 旨在斷然遏制
朴鍵一：
看韓國的說法，這兩種炮是不一樣的，朝鮮屬於改裝蘇聯的火箭炮，一射就齊射的那種，在短時間內能射出很多，但殺傷力沒有那麼大，韓國那個是一發炮彈過去50米之內全殺傷，是這樣。所以盡管發射得少，殺傷力是比較大的。
另外，如果聯繫到前面講那個東西，它只有三門炮在那打，在同樣這么長時間內根本就打不了那麼多。
勞春燕：
這個比照性原則是從什麼時候開始的？
宋曉軍：
韓國軍隊的指揮權現在仍在美國手裡，按照李明博政府修改的要到2015年才移交，給它定的。我想再補充剛才說的，朴先生剛才說有一個新消息三門能打，其實火炮本身攜帶的彈葯有一個彈葯基數，就是它自己帶在車里邊，它是一個自行火炮，有點像坦克一樣的，就是K-9自行火炮。它自己帶的一個彈葯基數大概也就是30多枚，三門炮打80枚是差不多的，就是一個彈葯基數，後邊的炮彈葯要從彈葯車再運過來，但是這個中間是不是被朝鮮的火炮給打亂了，一個炮就打30多發炮彈。
勞春燕：
總的來說可能准備得不是那麼的充分。
朴鍵一：
而且韓國軍方打完了之後給朝方發了一個電報，說別打了，然後就沒打。
勞春燕：
現在還有第三個疑問，簡單說來也是三個字，為什麼沒有打。韓國的戰斗機F-15、F-16當時都升空了，但是為什麼當時沒有對朝鮮的海岸炮基地進行攻擊，這里邊有一個什麼樣的奧妙在里邊？
朴鍵一：
我懷疑可能是交戰規則，那邊來襲是炮彈來我也用炮彈打，那邊飛機來我也用飛機打，這樣一種交戰幾乎是對等的，使用的工具是一樣的，但是反擊要加倍，是這樣一個交戰規則。
勞春燕：
這個交戰守則很有歷史了，但是我看到今天最新的消息是韓國今天召開了緊急安保會議，說要全面修改這個交戰守則，怎麼來解讀？
專家觀點：單方改變游戲規則 朝韓軍事關系增變數
朴鍵一：
我不知道他會改什麼東西，不擇手段的，他打炮我用飛機來轟，也許會有這種情況，結果是相當嚴重的，因為這么長時間以來停戰之後，60多年，大家都這么玩的，比較熟這個游戲規則。現在是不跟你商量，我自己單方面要改游戲規則，這樣的話可能就對雙方軍事關系更緊張增加更多變數。
勞春燕：
我們再來看第四個疑問，為什麼警戒狀態是「珍島犬1」，現在韓國國內的警戒體系比較復雜，除了「珍島犬」系列12345以外，還有一個系列叫DEFCON系列，這個DEFCON系列英文的全稱叫Defence Readiness Condition，翻譯成中文大概來說就是防禦准備態勢，也是12345，數字越小級別就越高、越是緊張，為什麼搞得那麼復雜？
專家觀點：停戰機制下多級警戒 表明半島軍情復雜
宋曉軍：
「珍島犬」實際上是三級別，它現在好像啟動了「珍島犬」一級，你剛才說的第二個東西一共是五級。但是我覺得這個東西是因為美國聯合國司令部，韓軍原來是沒有聯合司令部的，或者說沒有參謀本部的。所有的東西都是美軍給它定的，美軍恰恰就是因為防止韓軍在不同的一種緊急情況下過分地使用武力，把美國拖進去，所以說它切得很細，把它規定的動作。其實盧武鉉在的時候要改掉這個東西，這也標志著韓軍沒有什麼自主權。韓軍在的美軍的領導之下，它的規定動作是切得非常碎的，其實就是剛才我們說的八個像菜單一樣的東西。
朴鍵一：
剛才這兩種警戒系統可以這么想，剛才講DEFCON這個東西在韓美聯合司令部，就是美國管的這一塊。先說說「珍島犬」，「珍島犬」是韓國特種狗，全世界沒有，就韓國有，脫產，它分一二三的時候，你可以想想這個是韓軍能搞的最大限度，可以這么看。就是說它這個已經玩兒完了，已經到一級了，下一個再玩那就得DEFCON進去。
勞春燕：
現在戰事指揮權還是屬於美軍的，DEFCON到了幾級的時候美軍就可以使用這個戰事指揮全？
朴鍵一：
再往上上就到了DEFCON，DEFCON分好幾個，最後就是真刀真槍幹了。
勞春燕：
我們看完了這四個疑問，現在再來看韓國國內的局勢，現在要遷都的呼聲又開始高起來了，據說朝鮮現在火炮的范圍完全可以覆蓋到韓國的首爾。這方面可能宋先生對於武器比較了解，因為首爾距離現在韓朝的軍事分界線只有40多公里，是可以完全覆蓋嗎？
宋曉軍：
對，當然170或240這種火炮的射程距離都是50公里左右，另外它有大量的岩石隱性彈，岩石隱性彈就是把樓板砸穿了再爆炸，把結構破壞了，170的彈大概是這樣，是岩石隱性的彈比較多，應該說摧毀城市很快。
摧毀城市本身其實並不是說全部把它打成廢墟，一旦摧毀城市造成非常大的恐慌，而且還牽涉到，韓國是一個經濟很熱落的，很多人集中在首爾，它一個戰爭恐懼的東西，戰爭准備實際上韓國遠遠沒法跟朝鮮相比，朝鮮是一個戰士體質。
勞春燕：
《韓國日報》曾經用很大篇幅的文章來分析朝鮮遠程火炮的威力，這篇文章當中說朝鮮有350多門火炮是以首爾和首爾附近的地區為目標，朝鮮一天之內就可以發射5萬多發炮彈，理論上整個首爾這么一來都會被朝鮮的火力所有覆蓋了。另外，像這一次據說朝鮮向延坪島發射的炮彈是熱壓彈，能夠穿透混凝土的一種炮彈。這種推測有這個道理嗎？
宋曉軍：
我覺得朝鮮一開始打的就是130岸炮，這是蘇系的炮，彈一般我們加殺爆燃，就是它並不是燃燒彈，是殺傷、爆炸、燃燒擱在一起的三種效果，一般都是這個彈，而且是老式的、葯包式的裝彈。剛才說的用的那些彈我覺得這個確實不知道。
勞春燕：
咱們今天說得很專業、很軍事。
我們先進一段廣告，《環球視線》我們稍候繼續。
正在評論：韓國會責難軍方 美軍演藏玄機？
主持人 勞春燕：
我們剛才說到這次朝韓交火事件發生以後，韓國國內關於遷都的呼聲又高了起來，朴先生怎麼看這個問題？
專家觀點：遷都不只因軍事安全 朝導彈實力不容忽視
朴鍵一：
遷都這個事韓國談了很長時間了，現在有點推波助瀾的意義，但千萬不能認為因為是這個事要遷都，不是。我們現在叫首爾這個地方過去叫韓城，韓城定都是在1392年，這之前朝鮮首都當時叫高麗，就在現在開城，開城是高麗的首都。1392年發生了一次政變，把首都定到那邊去之後叫朝鮮。600多年過去了，後來到了朴正熙的時候，就是70年代的時候第一次提出遷都，當時確實是因為軍事安全的問題，再往後到了80年代、90年代再提的時候就已經不是了，首先是經濟發展在地區方面不均衡，大量的人口集中到韓城及其它的周圍，一共有5000萬人。
「燙手山芋」，「走鋼絲」，英國《金融時報》27日用這樣的詞語描述朝鮮半島緊張給中國帶來的挑戰。文章寫道，中國總理28日將飛赴首爾出席中韓日三國峰會，中國將被迫在朝鮮問題上表態。文章稱，中朝之間的聯系曾被形容為「唇齒相依」。近年，隨著朝鮮政權的問題變得越來越明顯，北京在維持對朝鮮的支持問題上，轉而依靠兩個戰略理由。首先，它希望在中國邊境與韓國之間有一個緩沖區。其次，它希望避免朝鮮政權垮台所引發的混亂。然而，這種「走鋼絲」的行為正變得越來越難。
盡管西方也曾有「不要把朝鮮視為中國一個省」的勸告，但在天安艦事件上美韓官方和輿論經常把中國當成壓制、懲罰朝鮮的有效途徑，向中國施壓。美國有線電視新聞網26日稱，中國預計在未來幾天發布有關天安艦一事的聲明。路透社猜測稱，屆時可能傳遞出調整立場的信號。但27日美聯社說，看不到中國將批評朝鮮的跡象。
韓國《朝鮮日報》25日題為「中國的選擇」的文章甚至替中國「做了選擇」。文章認為，不論怎樣，北京在朝鮮半島的未來是跟韓國站在一起。文章稱，如果北京真想確保未來在朝鮮半島的位置，明智的做法是現在跟首爾合作。
朝韓開戰美國介入然後佔領朝鮮，中國會怎麼做？
懸賞分：0 | 解決時間：2010-6-1 21:54 | 提問者：老衲用飄柔2
問題補充：
會強烈譴責嗎？
最佳答案
不會的
中國會出兵的~~~！
中國不會等著美國佔領了朝鮮以後才出兵~~美國只要一動手，中國就介入~！
第一、中國不會容忍任何一方，單方面破壞半島現狀的。這極端威脅了中國的利益。你想，韓國和朝鮮都是無賴民族，這分成兩個小無賴還行，如果合並成一個大無賴。對中國的邊界勢必會產生極端的威脅。
第二、中國更不會讓美國介入，只是南方統一北方，這樣中國就會瀕臨美國的駐軍區域。
第三，中國和朝鮮還有《中朝友好合作互助條約》，該條約現在依然生效，條約中說，締約一方在另一方受到一個國家或幾個國家聯合進行武裝侵略的時候，要盡全力給予軍事和其他援助。
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⑷ 三星的市場地位分析及該原因
三星手機在中國市場的定價分析
第一部分：前言
三星手機在中國以中高端市場為目標，採用市場導向定價、質量定價、聲望定價等定價策略，同時與相應的營銷策略相匹配，在中國中高端市場上佔下了一席之地。相對於諾基亞、摩托羅拉的產品與價格雙管齊下的戰略，三星手機越過價格戰的沼澤，用不斷推陳出新的產品來與對手比拼，並取得了卓越的成績。本文就以下五個部分對三星手機在中國市場的定價策略進行分析：
三星手機在中國的環境分析及總體戰略
三星手機在中國市場的定價策略（市場導向法、質量定價法）
三星手機的新產品定價策略（撇脂定價）
與定價相關的其他營銷策略（渠道策略、品牌策略）
定價策略的優劣勢評價
第二部分：三星手機在中國的環境分析及總體戰略
中國手機市場趨勢分析
在台灣中華資通科技公司最新的統計顯示，中國2004年第二季度手機銷售較第一季度出現大幅下滑，從第一季度的1740萬部下降至1645萬部。手機銷售收入也從第一季度的268.23億元下降至253.54億元。
據我國信息產業部的統計數據也顯示，國內手機市場確實在飛速下滑。2004年3月，全國新增行動電話用戶797.8萬；4月，新增用戶數下降到544.5萬；5月，僅為354.9萬。對比以前的數據，即使在SARS肆虐的2003年5月，全國新增行動電話用戶還高達433.9萬。
據中國本土調查公司賽迪顧問的統計，中國手機銷量在2001年和2002年分別同比增長51.9%和31.8%。2003年回落至18.1%，2004年預計只增長15%。
以上所有的數據都意味著中國手機市場高速增長的神話即將破滅，中國手機市場進入了一個平穩增長期，或者說由成長期進入了成熟期。
中國手機銷量排名
據國家信息產業部的數據分析，2001年以前中國手機市場份額長期為摩托羅拉，諾基亞，西門子等國外品牌佔領。從2002年開始，國產品牌波導、TCL開始擠進了前五名。2002年中國手機市場銷量前五名為：
排名品牌銷量
單位：萬
1摩托羅拉1872.4
2諾基亞1134.74
3波導678.55
4TCL530.53
5西門子291
到了2003年，中國手機銷量發生了較大變化。國內品牌波導的手機銷量躍到榜首，而德國的老牌手機生產商西門子被韓國三星手機取代，排名第十。三星手機以飛躍的速度提升到中國市場的第五名。
名次
品牌
銷量
市場佔有
GSM銷量
CDMA銷量
1
波導
1,031.08
13.97%
1,002.21
28.87
2
摩托羅拉
991.08
13.43%
799.05
192.03
3
諾基亞
984.08
13.34%
969.62
14.46
4
TCL
652.53
8.84%
631.31
21.22
5
三星
633.33
8.58%
437.98
195.35
而在2004年上半年的數據統計中，三星手機與摩托羅拉，諾基亞一起擠進三強，上半年的手機銷量為334萬部，市場份額上升到9.87%。
種種的數據表明，三星手機已經攻佔了中國的市場，並成功地分到一塊大蛋糕。雖然它的市場佔有率並不及諾基亞和摩托羅拉，但是其強勁的上升的後勁使諾基亞和摩托羅拉都如臨大敵，並且三星的利潤率達到了22%，這使得三星的盈利大大超過其他競爭對手，有一個對比，日本著名的索尼公司一年的利潤還不及三星一個季度的三分之一。這表明了一個商業廠家的勝利，這種勝利當然實際上是由產品定價帶來的，在下面的環節中我們將會圍繞三星手機的定價來展開論述。
三星在中國的背景分析
自1992年中韓正式建交後，三星電子於1992年8月在中國惠州投資建立了三星電子有限公司（SEHZ）。此後，三星電子不斷加大在中國的投資與合作，截止到2002年，在華累計投資額已達26億美金，成為對中國投資最大的韓國企業。
亞洲金融危機之後，三星逐漸積累了中國市場的經驗，結論是：三星在中國市場生產和銷售低端產品無利可圖，必須轉向品質優異的高端家電產品，同時開始推進數碼事業戰略──將數字技術融入家電產品，並大力拓展新的高端數碼產品市場。這一策略也符合總部進軍高端市場的轉型。事實證明，這一策略大獲成功，1999年，三星電子全面實現扭虧為盈。
三星在中國的手機銷售主要是GSM和CDMA兩種。但是由於三星在國內手機市場設廠投資太晚，當GSM手機生產銷售的牌照被諾基亞分完後，三星GSM手機只能通過進口方式或者走私的方式進入國內市場，當然走私行為並非三星所為，而是三星的區域代理所為。作為三星手機大中華區（包括台港和內地）的總代理，耀科國際（0143.HK）前董事會主席施爭輝就曾在廣東被查證偷逃稅款高過1.04億的走私大案。
直到2003年1月2號，三星集團戰略規劃部朴青石在接受記者電話采訪時才正式承認三星拿到了GSM手機的內銷許可證。這也就意味著三星已經掃除了在國內市場直接製造並銷售手機的主要障礙，在所有的手續完成之後，三星在天津的生產基地生產好手機之後將可以直接通過自己的銷售渠道鋪到全國各地手機市場。
而CDMA的生產則是通過與科健合作獲得銷售牌照，從而霸佔了中國CDMA30%的市場份額的。
三星手機在中國的總戰略
三星在華投資戰略的最大改變來自於李相鉉，他提出不再把中國作為製造中心，而要使中國成為三星的市場和品牌中心。2003年是推行新戰略的第一年，三星電子在中國國內的銷售額達到65億美元，佔到中國總營業額的三分之二，其中「數碼戰略的貢獻不小」。李相鉉十分認同三星會長李健熙提出的21世紀的兩個關鍵詞：數碼和中國。李健熙認為，在21世紀不了解中國、不了解數碼，就絕不可能成為一流的企業。
嚴格地說，三星在中國的移動市場遇到了很多限制，讓我們很難迅速擴大銷售量。不過，三星的目標是要成為世界第一的手提電話供應商，所以，對三星來說，加強高端產品的銷售和打造品牌比賣出更多的手機更加重要。
2003年，三星主宰了中國的CDMA電話銷售，而這種形勢在2004年會繼續，但是三星希望可以進一步擴大對對手的領先優勢。由於中國本土品牌冒起得相當快，目前更佔有了40%的市場，三星計劃針對特定市場發布更多的中高端手機。與此同時，三星希望打造高端產品的形象以吸引消費者的注意力。中國市場預計會佔到今年公司全球銷售的15%。開發中高端手機可以說是讓三星市場份額增長的唯一方法。三星推出中低端類型的手機時，市場的反應和我們的預期不符。根據這個經驗，三星要向市場下遊走並不簡單。
第三部分：三星手機定價分析
三星手機的成本分析
在全球IT業低迷不振的環境中三星電子的表現可謂亮麗非常，究其原因，應歸功於三星集團的多元化經營策略。三星集團旗下眾企業雖各有一片天，但彼此間又能互相扶助，以三星手機為例，它就配備了三星SDI製造的LCD顯示屏，從而大大節省了成本，擴大了利潤空間。
支撐三星電子手機業務的功臣，非三星SDI莫屬。三星SDI的手機用高端STN LCD面板，效果與TFT-LCD相當，耗電量卻不到後者的一半，更重要的是，其價格也較TFT-LCD便宜30%。
在低成本、高價格的產品策略推動下，三星手機業務大獲成功，並帶動三星SDI的手機用面板市場佔有率不斷提升，在2002年第二季度突破了24%，使其成為手機面板市場龍頭。
三星電子在中國的半導體、手機、等離子和液晶技術以及顯示器、筆記本電腦等 IT 業務之間形成了互補的業務結構，各個業務部門之間可以形成非常有機的合作關系，而且整個業務的分布也非常有利。這對於三星手機的成本控制具有重大的作用。
三星手機的顧客分析
三星手機的成功是汲取了其他產品失敗的教訓。眾所周知，三星最早進入中國市場的是其電視機和電冰箱等普通家電產品，定位在低端市場。1998年，三星設在蘇州的洗衣機工廠銷售量比1997年增加了一倍多，達到32000台，然而卻虧損了210萬美元，是1997年的五倍。1999年，工廠開始生產新潮高檔洗衣機。2000年，銷售量達到17萬台並實現了盈利。從這件事上三星開始明白，中國市場的需求呈現多樣化，一部分人的購買力在迅速提高。在中國的大城市，已經有數百萬消費者有能力花錢購買質量和時尚。
在對中國的消費市場做了仔細的分析後，三星公司在手機市場開拓上，採取了走高端路線的發展思路。在三星眼裡，目標市場並不是所有13億的中國人，而是具備很強購買力的4億中國人，這4億人中有4000萬到6000萬人具備比韓國人更高的消費能力。因此，三星手機把年收入在3500美元以上的中國消費者作為最直接的用戶並將最終將目標市場鎖定在22歲－35歲的年輕白領階層。因為這部分人既有消費能力，又勇於嘗試新事物，是手機主要消費群。而且，由於這部分用戶群收入穩定，具有一定的經濟實力，最能成為三星手機忠實的客戶。因此，三星將手機的品牌定位在高檔與時尚。
三星之所以選擇時尚白領消費人群作為其產品的消費定位，不僅僅是出於這部分人有穩定的收入和消費心理的考慮，而是因為這部分消費群體在很大程度上代表了中國未來消費的價值取向。比較其他品牌側重價格戰而言，三星將一種價位策略轉變為一種「價值」策略，這不能不說是其明智之處。
三星手機的競爭優勢分析
三星電子在中國的目標是2005年實現銷售收入 140億美元，2010年達到400億美元，這意味著三星要在接下來的7年時間里獲得20%的平均年增長率。三星具備了沖擊這個目標的諸多優勢：
作為一家來自中國近鄰韓國的公司，與歐美企業相比，三星更容易理解中國的文化；
三星有一套良好的管理系統；
三星電子在中國的半導體、手機、等離子和液晶技術以及顯示器、筆記本電腦等 IT 業務之間形成了互補的業務結構，各個業務部門之間可以形成非常有機的合作關系，而且整個業務的分布也非常有利；
集團最高層對中國非常關注，得到的支持很多。
第四部分：三星手機在中國的定價策略
市場導向定價法
三星電子在制定詳細的價格策略的時候，不是以產品成本為定價依據，而是以市場為導向，根據市場提供的信息，估算出目標消費者願意花多少錢來購買這款產品覺得是物有所值的，來確定其銷售價格。
三星電子非常聰明地抓住了中國手機市場的消費特點。在中國，手機消費者看重的並不是手機具有多少先進的功能，而是手機的品牌，地位，時尚設計，屏幕色彩，鈴聲等一系列膚淺的表現在公眾面前的重要功能。在中國，手機甚至比一個人的服飾更加代表一個人的地位，所以才會出現一些人穿著廉價的破舊鞋子卻還要去購買一台3000元的手機的情況。因此，三星電子花大力氣在這些方面的研發，並且堅持產品的高端路線。在中國手機價格戰越來越激烈，諾基亞摩托羅拉等手機巨頭都不得不大幅降價的時候，三星還是處變不驚，堅持其在中國的市場定位，以高度危險的自信態度，比同類手機高1/3的價格，強調質量與高端品牌戰略，但是反而受到了市場的追捧。當然，三星也針對同行的競爭策略將一些老舊機型稍微降價，還推出幾款價位在1500元左右的中端機型，來阻礙對手市場的發展，並且取得一定的效果，但是這也震撼不了其雄踞高端市場，並且持續高賣熱賣的地位。
以質量為基礎的定價
三星手機堅持高質量的策略，它解釋說高於同行30%的定價是因為它的產品為消費者提供了較高的附加價值。在2004年博鰲論壇上，韓國三星手機最高主管李基泰就三星手機的質量問題回答記者問：「我們提供了世界上最好的產品質量，最重要的是通過我們內部的產品可靠性測試，這個是世界上最苛刻的檢測。我們在德國的一個手機專業的媒體調查中，在2002年三星手機在返修率方面是世界上最低的。事實上我們產品非常良好的質量全球的媒體都有所報道，有媒體甚至報道在2噸重的汽車壓過後或者是火燒和洗衣機浸泡之後，我們的手機仍然可以工作。」
三星手機曾經一度被指責為「花瓶」，並因其質量問題屢屢受到消費者質疑，但是這種言論只能存在於九十年代中期的歷史里。三星電子痛下決心一把火燒掉了這些低劣產品，一心要生產出質量最好的手機，並將產品命名為Any Call手機，意思是在任何地方任何時間都能通話的手機。設計精巧時尚，功能先進和注重品質已經成為Any Call的內涵。
三星電子公司擁有自己的生產設備，而不是採取外包的策略。1997年以前，三星電子還必須從索尼購買晶元，但是自從把索尼作為自己趕超的目標後，三星不惜重金建設自己強大的研發隊伍，在技術上虛心地向日本人學習，最終突破了技術門檻，現在三星在技術上已成為世界頂尖級的技術創新公司，包括手機技術。目前在全球手機市場上，消費者公認的最漂亮，最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛覆了索尼在消費電子領域頂尖角色的圖景。
現在的三星電子卻已經擁有了同行都不得不承認的先進的研製能力和生產技術。三星的CDMA技術在世界上排名第一，而在其他廠商都在研製3G手機的時候，它已經率先在研製4G，期望在往後的技術競爭中繼續領先。2004年3月份，三星電子宣布今年將在全球投入33億美元用於新產品研發。三星早已明白，技術專利掌握在誰手裡已經變得更重要，它堅決尋求的更是將企業進入市場發展的這個命門掌握在自己手裡。方正集團董事長魏新感觸最深的是：「三星所有的事情都在追求掌握自己的知識產權，鍥而不舍，自己沒有研發出來的技術，三星就用資本去換技術，不受制於任何人。」對於研發的巨額投入使得三星的很多產品成為世界第一，三星電子的年研發費用超過40億美元，三星的專利申請連續多年排在世界前10位，也主導著很多行業標准。三星的目標是在設計的業務領域做到最強，起到技術領跑者的作用，所以三星電子在CDMA、GSM方面的研發投入都超過10%。
它的質量不單包括技術方面的過硬，還包括了個性化的服務。全球手機製造商沒有一家能像三星一樣體恤消費者，提供消費者深為喜歡，個性化的手機設計。第一款雙屏手機，T108的蛋殼設計，和弦鈴聲，旋影概念，女性手機概念，這些都是在我們身邊實實在在地熱了一把的手機產品，給消費者帶來更多什麼是時尚手機的因素和體驗。它的定價完全符合年輕時尚又具有品味的消費群體的需求。所以說三星在設計方面處於世界第一的地位是名至實歸。
以擁有的技術為資本，三星手機在制定高價策略的時候同時也提供了一個與之匹配的高質量，以及個性化的服務，真正做到符合消費者的需求，而不會被動地為增加銷量降低自己的價格，因為降價大多時候都會降低質量，還會嚴重影響到品牌的形象，以及後上市產品的定價。
第五部分：三星手機的新產品定價策略
三星手機的新產品一貫實行撇脂定價。所謂撇脂定價，是指在產品生命周期的最初階段，把產品的價格定得很高，以攫取最大利潤，有如從鮮奶中撇取奶油。這種定價方式是有據可證的。因為三星是市場的領跑者，所以它有能力制定溢價策略。其他跟進者或模仿者只能採取其他策略，如高質量產品採用中等價格，一般質量產品對應一般價格等。
三星公司有一個著名的「生魚片」理論，即在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。三星認為，在市場上只要遲到2個月，就毫無競爭優勢可言，就如同第2天銷售的生魚片。所以，從新上市的產品中攫取盡可能多的利潤，是三星的必然做法，當市場上跟風的產品上來以後，三星的價格就會下降得比較多，這主要是受產品生命周期定價的影響，一般三星為了維護高端的形象是很少受競爭者的影響而將價格調低的。
第六部分：與定價相關的其他策略
渠道管理
進入中國手機市場較晚的三星，目前在渠道策略上似乎有些「落後」。不僅比不上國內廠商在全國有幾十個、上百個自己的省市級辦事處和數以萬計的終端賣場的督導、促銷員，即便和從國內廠商那兒學了乖、在渠道操作上已經細化很多的歐美廠商相比，三星目前的渠道策略也顯得有些「原始」：仍然以分產品國包銷制為核心，而且全國代理商的數量，包括GSM和CDMA手機加起來，不超過10家。三星手機的渠道銷售模式實行代理制，而且大多數是分機型分區域包銷，即一個或幾個機型只授給一個或幾個代理商承包銷售，廠家設立辦事處，指導市場工作。三星手機分機型分區域分別授權於深圳全網、北京百利豐、深圳愛施德電訊、鷹泰數碼等公司包銷。
三星在早期的市場競爭中看中的，第一是市場佔有率，第二是利潤。保障市場佔有率的關鍵是代理商對品牌的忠誠度；而利潤的增長，核心的影響指標是出貨量的增長和價格的穩定。這就不得不在增加渠道數量的同時，提高渠道影響力，所以採用機型包銷是比較有效的辦法。三星採用「代理制」的銷售模式，無疑對培養代理商的品牌忠誠度。維持渠道及市場地位的穩定起到了莫大的作用。但是這種操作方式還有很多不利的方面，由於各區域包銷商之間提貨價位的差異等各種因素的影響，「竄貨」成為國外廠商最頭疼的問題，「竄貨猛於虎」，對市場的穩定大大不利。
品牌管理
據美國《商業周刊》與世界著名品牌調查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價值排名100強名單，三星電子榜上有名，並再度成為全球品牌價值上升最快的公司，以108億美元排名第25位。三年來，三星的品牌價值以驚人的速度翻了一倍，由2001年的52億美元上升到2003年的108億美元。同時品牌價值排名從2001年的42位，到2002年的34位，到2003年的25位。
三星品牌戰略的第一要素，就是有一個最好的領導產品，即所謂戰略性的旗艦產品，做「世界第一」。三星手機在這方面做的很好，三星開發了世界上第一個商業用途的CDMA手機，然後又開發了世界上第一個CDMA2000手機，今年2月又開發了一個「世界電話」———把CDMA和GSM兩項技術合並起來的產品。當然，這種「世界第一」，還可以利用數字兼容，向相關行業跨越，比如三星在1999年開發了世界第一個可視電話，還有世界上第一個MP3手機，還有攝像手機等，都是行業領導產品。領先產品、「世界第一」的好處是，三星電子就很容易在世界市場上引起廣泛關注。
其次是對運動贊助的熱衷。三星特別熱衷體育營銷及贊助活動，特別是奧林匹克的夥伴營銷，在增強三星電子的品牌力量上發揮了重要作用，比如雅典奧運會、北京奧運會，三星電子都是贊助商。三星連續四期的TOP計劃，使其與可口可樂，柯達等這樣的世界頂級品牌一起同台表演，一起展示給全球的觀眾，這大大幫助了三星躋身於世界一流品牌的行列中。除此之外，三星還贊助了一些國家杯、世界錦標賽、高爾夫錦標賽以及其他的一些體育賽事。
正如一位業內人士評價三星所說：「三星命運的改變，主要得益於其在品牌管理方面的才能。」波士頓咨詢公司的報告表明，2002年不包括韓國在內，三星的手機廣告支出高達24億元人民幣。三星成為1988年、2000年和2001年夏季奧運會和2002年冬季奧運會的全球贊助商，通過奧林匹克運動會進行宣傳推廣，使它在美國市場上的銷售增長了311%。
良好的國際品牌形象為三星在手機領域的宏偉目標實現匯聚了無窮勁的人氣，打下了堅實的品牌基礎。
第七部分：定價優勢劣勢評價
三星手機在中國市場地位是十分微妙和尷尬的，國內三星手機水貨泛濫，據說北京市場上有七成的三星手機為水貨。由於採取地域定價的策略，三星手機在不同國家定價的差別非常大，中國市場的價格比國外的要貴好多。這就形成水貨的強烈需求。如果朋友的水貨的三星手機只要一千多元，他顯然很難接受兩千多元甚至三千的行貨價格。因此，水貨的大量存在對行貨的銷售影響是無形而又巨大的，如果三星不正視這個問題，將會深刻地影響到其在中國市場的地位。
以市場為導向的定價是在充分考慮消費者願意支付的價格後制定出來的。但是隨著國內手機廠商的實力增強，其質量日益提高和功能的完善，以及向韓國廠商購買專利技術，模仿韓國手機的設計風格等等發展歷程，國產手機與三星手機抗衡的能力越來越強。中國的手機廠家有一個優勢就是價格，他們一些相當優秀的產品所需要的價格只是三星的二分之一。這可能會吸引一部分三星的潛在購買者去購買。而享受了實實在在的優惠之後的消費者對於三星高價策略的認同和忠誠度會有所降低，通過口頭宣傳影響其他的消費者，造成不良的口碑效應。並且現在手機更新換代的速度可以用日新月異來形容，消費者願意為一款手機付出的價格可能越來越少，除非它有卓越的性能和良好的創意。但是我們可以看到，目前三星的手機多以升級版為主，以S308為例，以它為經典原版而升級到S408、S508、S608。它們並沒有實質性的性能改動，創意和功能升級方面非常匱乏，但是卻依靠升級來延續它該系列產品的成長期或者成熟期，持續其高價格，這對於忠誠消費者一則是目不暇接，無法追隨三星的腳步，二來產品更新換代太快，購買一款行貨手機後落伍的速度加快，容易造成忠誠顧客的叛逃。
我國手機市場已經向純粹的買方市場靠近，而買方市場格局是一種以消費者為主的格局，是一種受低價需求約束的格局。而且，市場經濟運作的核心機制正是價格機制，從目前手機市場來看，今後價格策略在配置資源方面將起到關鍵作用，所以對於廠商而言，完全不必諱言降價。在價格戰橫行的環境下，只守著質量這個優勢似乎並不能很好地吸引消費者的眼光。在高端市場上降價，無疑會自貶身份，然而不降價，卻有可能失去一定的市場份額，陷入挨打局面。三星究竟會做出何種應對決策呢？我們拭目以待。
⑸ 調研報告格式
調研報告的格式:
（一）標題。
一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調研報告」、「關於××××的調研報告」、「××××調研」等。
另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《××××情況調研》，提問式如《為什麼××××》，正副標題結合式，正題陳述調研報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調研的對象、范圍、問題，這實際上類似於「發文主題」加「文種」的規范格式，如《高校應該重視思想道德建設——××××大學學科建設實踐思考》、《企業應該重視企業文化建設——××××企業文化建設的實踐思考》等。如果是作為公文的話，建議最好用規范化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。
第一種是寫明調研的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；
第二種是寫明調研對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；
第三種是開門見山，直接概括出調研的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。
這是調研報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。
可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
希望你對有所幫助！
⑹ 韓國動漫行業調查報告如何寫
關於動漫產業的調查報告
動漫從字面解釋就是動畫與漫畫，這個詞是近代中國人自己造的，其實，我覺得這個行業應當分為前期和後期兩個階段，即前期的製作、播出、圖書出版和後期的衍生品的開發（工藝品、學生用品、服裝裝飾、日用品裝飾等等），但往往人們注意的只是前期，而忽略了後期。可以說，這一行業在生活中無處不在。所謂動漫產業是以漫畫、電視動畫、電影動畫、及其衍生品為結合的資金密集型，科技密集型，知識密集型和勞動密集型的重大產業，它具有消費群體廣，市場需求大，產品生命周期長，高投入，高回報，高國際化程度的特點。
國外動漫產業的發展現狀：
縱觀全球動漫產業，主要集中在歐美及日、韓，並且在其國內都是支柱產業之一，其中美國是最早也是主要的發展國家之一，目前其動漫產業已佔據全球動漫產業的龍頭，而日本作為動漫產品出口大國，以其嚴密的產業鏈結構，成熟的運營機制，在國際市場上佔有重要的地位。韓國，動漫業的產值僅次於美國、日本，佔全球的30%，是中國的30倍。
（就2004年，全球數字動漫產業的產值已達2228億美元，與動漫產業相關的周邊衍生產品產值則在5000億美元以上，在發達的歐美國家，動漫產業不僅重要，而且是支柱產業之一，年市場的總量都在數百億乃至數千億美元之上。英國數字娛樂產業年產值佔GDP的7.9%，成為該國第一大產業。美國網路游戲業已連續4年超過好萊塢電影業，成為全美最大娛樂產業。日本動畫業年產值在國民經濟中列第六位，游戲市場每年創造2萬億日元市值規模，動畫產品出口值遠遠高於鋼鐵出口值。而同屬亞洲的韓國，其動漫業產值也僅次於美國和日本，已成為韓國國民經濟的六大支柱產業之一。從全球及主要國家來看，動漫產業已經成為一個龐大的產業）
歸根結底，他們的成功，來源於他們周密細致的市場化運作機制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設定、動畫製作、特效處理、後期合成，再到節目發行、品牌建設、產品開發、品牌授權等產業鏈各個環節都做了不同時期、不同階段的商業計劃目標、方向和戰略戰術，包括資金規劃、人才規劃、製作計劃、發行計劃、渠道建設規劃等。
國內動漫產業的發展現狀：
起步很早，但發展緩慢，中國的動漫產業曾經在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長篇動畫電影《白雪公主》誕生在1937年。中國1941年便推出亞洲第一部動畫長片《鐵扇公主》。隨後更是陸續誕生的大量優秀動畫影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪吒鬧海》等，這些優秀的影片不僅影響了中國的青少年，也對世界動漫產業的發展起到了推動作用。而除了在二十世紀50年代末到60年代中期以及70年代末到80年代中期經歷了兩個發展高潮外，之後中國動畫的發展都很緩慢。
生產能力不足，供不應求，由於國家著力扶持動畫業，到2007年，全國所有省級、副省級電視台都必須全部開通少頻道。屆時，全國每天播放時間要達到5000分鍾，全年達180萬分鍾，國產動畫產業產值將在1000億元以上。而截至2005底，我國動畫節目的生產數量約為22.7萬分鍾，現實的動畫節目生產能力遠遠不能滿足這一需求。在2005年中國市場上所有的動畫片中，國外產品占據了89%的市場，其中歐美佔29%，日本佔60%，中國國產產品只有11%的份額。明顯落後於國外動漫產業的發展步伐。而對於衍生品所擁有的巨大市場潛力更是有待開發
運營機制差，沒有一個完整的動漫產業鏈，外界一直驚嘆於迪斯尼的製作技術與創意能力，認為充裕的資金是支配他們成功進行產業化、市場化運作的前提條件。其實不盡然，這些震撼世界的動畫大片，偏偏都是在中國、印度等發展中國家加工生產的。
相比國外，國內的動畫製作企業很多都是有製作部，沒有市場部；有故事大綱，沒有公司簡介；有動畫片製作方案，沒有商業計劃書；有製作資金計劃，沒有市場運作資金安排；公司組織結構圖流於形式。成立之初，公司投資人既當創作者又是經營者，公司「一把手」要麼是投資人、要麼是創作總監兼任，製作與市場「眉毛鬍子一把抓」，結果往往是，預期的目標大打折扣，甚至「竹籃打水一場空」。
可以說，在中國動漫產業發展進程中，最大的遺憾就是缺乏美國人、日本人、韓國人那樣的市場意識，以及支配動漫產業鏈各環節市場化的運作機制。企業管理思維和經營行為「重製作輕市場」，導致「市場先行」成了一句空話。
還有，重產出而產品質量差，重教育而缺乏趣味性，傳統與現實情況不能很好的結合，沒創意。這些都是國內動漫產業顯現出來的通病。
但是，近年來為了大力發展中國動漫產業，國內出台了很多的相關的優惠政策，比如國務院辦公廳轉發財政部等部門聯合簽發的《關於推動我國動漫產業發展若干意見的通知》中，就明確指出中央財政設立扶持動漫產業發展專項基金，建立優秀原創動漫產品評選、獎勵和推廣機制，設立國家級動漫原創大獎，鼓勵動漫出版和播映機構增加國產動漫產品的出版、刊載和播出比例，加強對引進動漫產品的審查，確保動漫產品內容積極健康。2006年9月1日，國家廣播電影電視總局要求，在黃金時段(17：00~20：00)專業卡通頻道只能播出國產動畫片。然而，以上這些只能是說給中國的動漫產業的發展設立了一個很好的空間，但就中國的現狀能不能走好、走遠還是令人期待，
（據了解，目前我國的動漫產業的發展較快的地區主要集中在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、成都。）
寫韓國動漫行業調查報告,也可以借鑒下國內的動漫行業調查報告來下筆.
⑺ 關於韓性的歷史和現狀的研究報告
1、以人名為姓。傳說古時黃帝有子昌意，昌意生子韓流，其後有韓經，堯時為仙人，韓經之後遂為韓姓。
2、封地而得名。司馬遷在《史記·韓世家》里記載，韓姓的先祖，出自西周王族、姬姓，如果我們繼續刨根究底，追本溯源，可知周王室屬於黃帝的後代，西周成王的一位弟弟叫唐叔虞，他的一位後人被分封於韓原(現在山西省汾水以北，河津與稷山一帶)，世稱「韓武子」，名韓萬，之所以稱之為韓是因其封地而得名。韓姓的得來，是在韓武子後代三世的時候，韓武子的三世孫名韓厥。按照周王朝的冊封，自厥起，他和他的後代才是真正的韓姓了。因此，韓厥該是韓姓始祖。
3、古國名。韓國是戰國七雄之一，起源於三家分晉：春秋末年，晉國大夫趙襄子、魏獻子和韓宣子於公元前433年先行暗殺智伯，然後再將晉的領地瓜分，成為三個諸侯國。後世歷史學家將韓、魏、趙三國與秦、楚、燕、齊合稱戰國七雄。初都陽翟（今河南省許昌市禹州），滅鄭國後遷新鄭（今河南省鄭州）。
4、「韓」「汗」同音，就改姓韓。北魏孝文帝時代，鮮卑族「出大汗」因「韓」「汗」同音，就改姓韓。