格力空調市場調查報告

① 急 珠海格力電器股份有限公司的財務分析報告

這些東西，只能上網上去搜，或者自己做一個。
要某一個公司的，或者一些小型經營商的，都不會外泄的。你懂的。

② 格力電器股票所在行業的調查,敘述下,謝謝,非常急

2012年家電板塊跑贏大盤，相對於其它行業估值受打壓程度低，業績達預期程度高。我們用較長的歷史區間進行檢測，認為家電板塊具有較好的防禦屬性（大盤負收益時板塊跑贏大盤）。對於防禦性品種，我們認為業績仍然是最值得依賴的指標，業績符合預期程度高是支撐估值的重要原因；同時相對於其它行業，高財務杠桿和優良競爭格局是對家電板塊業績的兩點保障。
空調行業：需求不必悲觀，龍頭企業繼續享受利潤再分配
我們預計2013年行業規模增速約為3%。結合房地產景氣度有望回升、二次裝修穩定增長、城市消費者信心回暖和節能補貼政策拉動效應逐漸增強，判斷城市負增長態勢有望扭轉。自2011年下半年起，空調龍頭企業毛利水平已越來越體現為不再受原材料成本波動的影響，我們預計這一趨勢將於未來年度保持。我們認為，較好的行業規模和競爭格局將使企業對上下游把控能力繼續增強，龍頭企業尤其將享受到產業鏈整合帶來的利潤再分配。
電視行業：明年國內電視企業機遇與挑戰並存
預計2012年國內智能電視整體滲透率將接近40%，到2016年滲透率將接近70%，中國已成世界智能電視發展最快的地區；雖然日系品牌在國內市場份額被逐步瓜分，但是更具競爭實力的三星明年將在國內發力，對內資電視企業造成不小的沖擊，2013年對於國內電視企業來說必將是機遇與挑戰並存的一年；我們認為面板行業明年維持良好的供需關系是大概率事情，面板價格有望相對平穩，面板行業整體盈利可期。對整機製造廠商來說，將面臨一定的成本上漲壓力。
推薦組合：格力電器、青島海爾、老闆電器、TCL集團、盾安環境
我們的投資組合包括：1）保持成本領先，產品定價能力強，業績增長明確的空調行業龍頭企業格力電器；2）在空調行業取得階段性成功、冰洗業務穩健發展的青島海爾；3）品牌定位和布局基本確立，各渠道發展均較順利的老闆電器；4）受32寸面板需求帶動，華星廣電業務表現超預期的TCL集團；5）所處行業大環境預計好於2012年、再生能源業務在2013年繼續保持高速發展的盾安環境。

③ 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫

一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。

④ 格力的年生產量和佔世界市場份額百分比

格力空調現今已佔據世界30％的市場份額。2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73％。兩大白電巨頭格力和美的占據國內空調市場大部分份額。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。格力電器發布2016年年度報告，營業收入1083.03億元，同比增10.80%；歸屬於上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加權平均凈資產收益率 30.41%。公司擬10派18元（含稅）。

(4)格力空調市場調查報告擴展閱讀：

格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；

擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國創造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。

⑤ 格力與海爾的問題

國內空調三大來家：格力、美的、自海爾。除了格力主要造空調，附帶造點小家電，美的和海爾都是多元化路線，大小家電都有。而且海爾以冰箱起家，美的以小家電起家，格力以空調起家。現在三者都是知名品牌，但是主營方向還是不同。格力就是靠空調成就的名聲，而美的和海爾空調多多少少是和其他產品一起打造出來的，或者說美的和海爾是家電力的知名品牌，而恰好他們也做空調，於是空調品牌里也有他們了。
營銷上格力確實是首創「區域性銷售公司」模式，在終端市場雄霸。