『壹』 新浪的市場定位
你個瓜貨！
『貳』 網易＼新浪＼搜狐的社區哪個做的最好還有分析下它們的目標市場和市場定位的不同之處
網易 「玩家」領軍門戶之首
網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。
從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。
網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。
但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。
新浪搜狐 較勁網路廣告
新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。
分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。
搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。
搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。
搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。
『叄』 新浪 ，搜狐，網易哪個網站做得好，目標市場和市場定位的不同之處
網易 「玩家」領軍門戶之首
網易的總收入、凈利潤均列四家之首，分別為2.1億美元和1.155億美元。搜狐這兩項指標均列四家之末，分別為1.083億美元和2980 萬美元。新浪、TOM在線在總收入和凈利潤上各有領先對方之處：總收入排名第二的是新浪，而在凈利潤排名上，TOM在線繼2004年超過搜狐後，2005 年又超過了新浪，躍上第二名的位置。
從2005年總收入和凈利潤的增長趨勢看，網易、TOM在線均保持了增長勢頭，網易同比增幅分別為76.8%和111.1%，TOM在線這兩項增幅分別為40%和32.7%；搜狐總收入同比上升4.9%，凈利潤同比下降16.3%；而新浪這兩項指標均呈下降態勢，跌幅分別為3.2%和 34.7%。
網易全年凈利潤為1.155億美元，幾乎達到新浪、搜狐、TOM在線三家凈利潤的總和，這得益於網易的優勢業務———在線游戲服務。2005年，網易在線游戲服務收入為1.71億美元，比2004年增長了119.3%，佔到總收入的八成。
但值得注意的是，網易的非游戲業務收入包括廣告、無線和收費郵箱加在一起，僅占總收入的18.6%，為3906萬美元，不到新浪或TOM在線一個季度的收入。其中，2005年網易無線增值收入為910萬美元，而2004年這一數字為1910萬美元，比上年銳減53%。
新浪搜狐 較勁網路廣告
新浪2005年度總收入雖然較上年下降了3%，但廣告營業收入達到8500萬美元，較上年度增長了30%，仍然呈現出網路廣告的強者姿態。雖然在爭奪「北京2008年奧運會互聯網內容服務贊助商」時輸給了搜狐，但新浪憑借實力強大的品牌實力，未來的廣告營業收入能力仍然強勁。2005年新浪非廣告營業收入1.086億美元，較上年度下降19%。
分析人士指出，新浪與搜狐面臨的一個相似問題就是冗餘的多元化業務。除了網路廣告，其他耗費巨資打造的搜索、郵箱、即時通訊、游戲等產品並不能給新浪帶來明顯回報，競爭形勢非常嚴峻，尤其是搜狐取得了奧運會贊助商身份，新浪面臨的壓力增大。
搜狐2005年總收入為1.083億美元，與其他三家相距甚遠，但廣告收入達到7090萬美元，比上年度增長27％，在一定程度上填補了無線業務留下的漏洞。在2005年因違規行為遭到運營商懲處後，搜狐的無線業務至今難有轉機，直接影響了整體收入能力。
搜狐的搜索業務「搜狗」在財報中被評價為「在搜狗升級至2.5版本的帶動下，付費搜索業務也得到健康的發展」，但業內人士認為，從目前看來，在google、yahoo、MSN等國外搜索引擎在中國市場形成圍攻之勢的情況下，搜狗的前景並不明朗。
搜狐曾經強調的降低經營風險的多元化業務策略，對如今的發展已經形成阻力。分析人士認為，搜狐面面俱到的經營模式，事實上分散了其核心競爭力，廣告、無線、搜索、在線游戲、即時通訊等各單項業務均遭遇強大競爭對手，廣告始終不敵新浪，無線業務掉隊，在線游戲不振，業界普遍對搜狐下一步的發展方向感到疑惑。
『肆』 新浪網路廣告的市場定位是什麼
市場定位是和他的受眾緊密相關的。他的用戶人群普遍是25-45歲的成年人，所以適合對白領和更多成熟人群做品牌宣傳。