匡威營銷策劃

① 耐克收購匡威有何戰略目的

只能找到這個，希望對你有用。

世界頭號運動鞋製造商美國耐克公司，近日在擴大其稱霸運動鞋王國的路上又跨出了一大步。7月9日，耐克公司宣布，它將以3.05億美元及負擔部分債務的條件，全資收購另一家著名的運動鞋製造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布，耐克公司的股票價格立即上漲了66美分，達到每股53.66美元。
百年老店匡威公司
股市的樂觀反應是有道理的。因為匡威公司不是無名之輩，它是一家成立已近百年，並擁有幾個著名品牌的老店。這家總部在美國東部麻省北安多佛的公司建立於1908年，在全球100個國家和地區有1.2萬個專賣店、分銷店和龐大的經銷網路。上世紀20年代，它製作出世界上第一雙帆布面料的膠底籃球鞋。在隨後的半個世紀里，它是美國的籃球鞋大王，直到80年代才被耐克公司超越。
匡威的籃球鞋與耐克的很不一樣。耐克的籃球鞋高檔、新穎，用真皮製作，常有氣袋和防震等新技術，但價格也貴，一雙要一百四五十美元。而匡威的籃球鞋朴實、耐用，至今還是用帆布面料。其價格便宜，一雙只要30美元。這樣的鞋對喜歡運動，但又囊中羞澀的中學生十分有吸引力，所以它擁有與耐克不同的顧客群和消費市場。有人說，耐克並購匡威填補了自己在中檔運動鞋和休閑鞋市場上的空白。這正好道出了耐克這次並購的目的。
留用原來的管理層
耐克成為匡威的老闆後，並沒有把匡威的產品換上耐克自己著名的大鉤子商標。因為匡威的籃球鞋已有了自己的老品牌：「全明星」，標志是一個五角星。耐克知道，這個品牌已經深入人心，有它的崇拜者，不是可以隨便換掉的。所以它仍保留匡威的3個著名品牌，甚至把匡威公司原來的管理層原封不動地留用。這反映出耐克的一種擴張經營戰略：即物色現有的著名品牌和好的經理人班子，然後整個買下來，作為耐克的一部分，這樣比自己創建一個品牌成本要低得多。
從耐克公司的發家史看，它採取借外力發展的戰略已不是第一次了。耐克在上世紀70年代還是一家默默無聞的小公司，當時它的力量非常有限。但耐克的總裁菲利普·耐克很有頭腦。他將公司的所有人才、物力、財力集中到產品設計和市場營銷這一頭一尾兩個部門，把產品中間的整個生產過程完全外包給其它的工廠。這樣，它自己就不用花許多資金投資於廠房設備和僱用大量工人，以及生產管理上面。特別是它將產品交給勞動力低廉的東南亞國家製造，大大降低了生產成本。這種經營策略稱為「虛擬生產」。當然，這也招致工會和人權組織的指責，說耐克利用「血汗工廠」謀取超額利潤。
「讓運動員替耐克促銷」一舉成名
耐克公司在發展中除了上面所說的借力擴張經營戰略外，還有一種戰略也是很成功的。它沒有單純地做運動鞋的廣告，而是物色產品代言人，即吸引著名運動員穿上耐克牌的鞋和服裝，使用耐克牌的運動器械。年輕人和球迷對體育明星的崇拜和仿效，成了最有威力的廣告。1972年夏季，一個重要的國際田徑比賽在俄勒岡舉行，耐克的合夥人鮑曼正好是美國隊的教練。他抓住這個機會，讓幾個美國最優秀的運動員穿著耐克運動鞋上了賽場。結果一炮打響，人們記住了耐克這一牌子。以後耐克公司一直大力推行「讓運動員替耐克促銷」的戰略，它網羅了NBA的「飛人」邁克爾·喬丹和高爾夫球大王「老虎」伍茲那樣的產品代言人，產品銷售額直線上升。現在，耐克公司已經是一個年營業額達107億美元，產品幾乎包括所有體育和健身用品的跨國公司了。並購匡威後，耐克的產品更加無所不包。
不過，也有人批評說，耐克已過於龐大，產品越來越貴，經營理念也已僵化，官僚機構效率低下。據說，它以往的3次並購都不很成功。這次對匡威的並購效果如何，還要再過幾年才能看得出來

② 開一個匡威店需要多少資金

做代理的話就不需要多少錢，也就幾百塊或者幾千元就好！要是你想在淘寶上專開個淘寶店屬，又是自己進貨的，那就要花費很大了！你要聯系匡威的總部要求加盟，單單的而加盟費都要還幾十萬了！進貨是一個季度提前進貨的！一句話說到底，就是進貨來賣的話，花費巨大！還有，就算你在淘寶里進貨來賣，不知道你有沒有想過你的營銷策略通過沒有，我也是在淘寶上賣匡威的，可能自己的營銷不行吧，反正就是不會有很多人來買的！這可要想到哦！價格一高就不行！

③ 求助~匡威的營銷模式到底是什麼~~直銷么求具體講下~急

加盟的形式~~~~~~~~不是直銷，寶勝國際是匡威在大中華區的獨家總代理。負責運營銷售的。
寶勝國際旗下有自己運營的直營專櫃勝道，也有部分加盟經銷商。

④ converse 匡威是如何在中國市場營銷的

匡威在美國公司，國內行業內俗稱CC，他將國內的匡威品牌等全權交給江蘇崑山內裕程，業內稱裕程容，再由裕程聯系國內各個運動品牌代理商，例如盛道，濤博等等。這些代理商一般是在某些區域有固定的converse門店，包括商城內的專櫃以及地鋪店，這些代理商還會繼續發展小型的公司，為他們供貨，一般是一些網購店鋪之類的。
總之是層層代理。
不知道我說的對你有沒有幫助。

⑤ 那些成功的營銷活動，為何策劃得不食人間煙火

睡音樂主題酒店（圖一）

當你看到這個標題的時候，是不是有點不解？做活動和不食人間煙火有什麼關系呢？

當我看了網易雲音樂和亞朵酒店一起打造的——睡音樂主題酒店（圖一），美得讓人不捨得離開的網紅店（圖二），頓時感嘆「哇，不食人間煙火」。

網紅店（圖二）

不食人間煙火，即創造了一種美好的情景，勾起人想擁有和體驗的慾望，這便是一個非常有價值的場景。

在這里，借用梁寧的場景定義，做一個知識點的普及。

場景：場和景。

「場」是時間和空間的概念，一個場就是時間加空間。如果一個人不能在某個空間去停留、消費，這個場景就是不存在的。景，是情景和互動。在這個空間里，要有情景和互動讓用戶的情緒觸發，並且裹挾用戶的意見，這就是場景。

有些商家活動做得很成功，打破邊界，創造差異化，給用戶一個全新的體驗，我把它定義為超凡脫俗，如此「不食人間煙火」，也就是做對了場景。

有些商家做了活動，消費者無動於衷，效果差強人意，我把它定義為不合群，即被消費者孤立，也是「不食人間煙火」之意，場景的設計存在缺陷。

任何活動，都離不開場景，小到公司內部的聚會、文娛、旅遊、年會等活動，需要讓每一個人融入其中，感受到公司的溫暖和團結氛圍，喜歡這個集體並積極為企業創造價值。大到企業對外的公關、品宣、促銷、推廣等活動，更要吸引流量，達到人氣、名氣或財氣爆表的目的，場景的重要性不言而喻。

搭建場景之前，我們必須找到對的時間、地點、人物，提供對的產品/服務。

舉例：在熱鬧的集市上，商販把梳子賣給過路的男男女女，我們覺得這是很容易的事。而當商販到廟里去，把梳子賣給和尚，我們覺得這是難以做到的事。原因在於，第一種場景下，我們覺得商販是把梳子賣給了有頭發的人，有頭發就需要梳子，所以可以成交。第二種場景下，商販把梳子賣給了沒頭發的人，沒頭發就不需要梳頭，所以無法成交。

但是，第二種場景下，使用者和購買者是兩類人，即和尚可以將梳子買下，放在廟里，供拜佛的人使用，梳理頭發，顯得對佛祖更加恭敬有禮。這就顯得合情合理，場景設置讓人贊嘆「妙哉」。

說到這里，你應該對場景有了一些認識。接下來，我將以促銷活動為例，以場景為核心，對如何做好促銷活動，進行細分拆解。

做促銷活動，一般有以下目的：

1、人氣爆棚

2、銷量爆棚

3、名氣爆棚

為了達到以上目的，策劃促銷活動之前：我們先要思考兩個問題：

1、我的目標消費者是誰？

這個問題，簡單而重要，從需求三角出發，在知道用戶是誰、用戶能力、用戶缺乏感的情況下，你的活動才有存在的價值。

以大家最為熟悉的天貓雙十一為例：2009年中下旬，時任某寶商城總裁的張勇和他的團隊，為了做大淘寶商城的品牌，策劃了一個嘉年華式的網上購物節，出於偶然地選擇了「雙十一」這個日子。選擇11月，是因為它剛好處於十一黃金周和聖誕促銷季中間，此時的天氣剛好是人們添置冬裝的時候。但11月沒有節日，只有被網友戲稱為的「光棍節」的1111.11。於是張勇「一拍腦袋」：「那正好，光棍兒沒事干就多買點東西吧。」看似偶然的故事，誕生了一個新的消費節點。

When：11月11日

Who：單身族

What：沒事干網購買東西

Where:淘寶/天貓電商平台

Why：不能約會總能買點自己喜歡的東西吧

在對的時間（光棍節）、對的地點（電商平台）、給消費者提供對的選擇（各類消費品的打折大促），天貓各種噱頭刺激消費者產生購買欲，別人約會去了，你就買買買吧；對自己好點，對女朋友好點，對身邊的人好點，都快點來剁手吧。

2、這場促銷活動在什麼樣的點線面上。

如果你只是想做一場小活動，要得到大回報幾乎很難。這就需要你知道這場促銷活動所在的位置。在企業當中，這場促銷活動是在全年活動規劃這條線上，在企業這個面上。

而當我們以另一個大的視角來看，可否這樣，將你的促銷活動放在渠道營銷這條線上（多個渠道），放在互聯網這個面上（線上線下結合），找到可以為你賦能的面。這種視角讓你的促銷活動，從一個點輻射到面，從簡單的促銷活動提升為品牌推廣，資源整合，有了強大的活動效應。

以天貓聯手熱度IP《這就是街舞》為例：

近日，天貓超級品類日跨界聯手熱度IP《這就是街舞》，並聯合多個帆布鞋艦長品牌：匡威、TOMS、levis、superga、Manish Arora等打造潮流品類日帆布鞋專場，邀請粉絲為晉級的人氣選手挑選獨一無二的耀眼戰靴，時尚再升級，引爆帆布鞋品類的新潮流！本次活動一開場就吸引了無數粉絲潮人，首小時運動戶外帆布鞋較日常爆發15.5倍，男女帆布鞋較日常爆發超6倍！日常客單同比增長了36%，打造了66個新爆款商品。

跨界攜手熱度IP，引領消費潮流

天貓超級品類日跨界攜手熱度IP，將《這就是街舞》熱門綜藝與品牌營銷完美結合。整合線上線下傳播，打造了熱度活動——為街舞大咖，挑最強戰靴。

多品牌O2O營銷，線下「帆布鞋快閃店」引爆熱點

匡威聯手天貓超級品類日打造的「快閃店」邀請了眾多玩酷潮人聚集上海新天地，復刻經典潮鞋，將古董與新款陳列結合。活動現場吸引了大批的匡威粉絲，氛圍極其火熱。

從天貓點線面的戰略選擇中，可以洞察到：

超級品類日本次促銷活動，以帆布鞋為品類點，選了多個帆布艦長品牌形成一條線，線上傳播+線下體驗構成面，覆蓋更多的流量，以熱度IP《這就是街舞》為勢能，活動不火都難。

大咖都會玩，而居多的商家，沒有足夠的資源和勢能，如何利用低成本，打造高收益的促銷活動的呢？引用梁寧產品課的一句話：「從你做得到的點出發」。

1、找到用戶的需求點

洞察用戶的需求，找到可以滿足他痛點、癢點、爽點的途徑。

痛點：

當你的產品在同類產品中屬於高端一類，用戶平時需要花很大代價得到，那麼他的痛點應該是對於高品質產品的低價需求。低頻次的促銷活動「折扣」就能引起一部分人的購買慾望。但是多則不宜，會降低品牌調性。

爽點：

提供時下用戶最想要的某款產品，這款產品不一定是你的，但是可以作為促銷贈品，送給用戶。比如：當IPonex在新上市的時候，將其作為促銷贈品，消費者會感到十分的欣喜。

癢點：

製造某種流行，升級消費體驗，引領一種生活方式，滿足人們心中的幻想。

比如：去年六月，「天貓618理想生活狂歡節」推出的不同產品系列，通過純色背景及富有趣味的剪輯，為大家描繪出各種各樣的理想生活。

2、給用戶提供確定性；

短期：活動中的服務，超出用戶預期

「用戶不需要一台列印機，用戶需要的是他牆上有一個洞」。為了讓用戶在這次活動中感到「值」，我的服務要如何展開，才能滿足他。

第一種思路：給用戶承諾的某件事，就是你要給他的確定性。

比如：在節日促銷中，京東就以物流的快速優勢在電商平台中勝出，這也是它給用戶的確定性，在京東買東西，很快就能收到。

第二種思路：提供的服務都是附加值，做成一種口碑，無可替代。

比如：比如曾經，海爾空調在銷售旺季的時候，可以從外外地調來安裝工程師，滿足消費者急待裝空調，解決酷暑的炎熱，而其他品牌大多數以為准備不足，錯失了大好的銷售機會。

長期：形成活動IP，用戶記住你

IP營銷應該是促銷活動的理想形式了。2017年七夕節，呷哺在兩微平台上公布其與輕松小熊的 CP 關系。並通過挖掘易烊千璽的輕松小熊情結，製造話題，將關注熱度從七夕延伸到開學季。線下門店推出輕松小熊定製萌盤換購活動，輕松小熊人偶與食客合影、熊抱，總之是各種互動。最後通過有獎曬照的方式實現線上線下合力引流。

3、極致的用戶體驗

感知層：廣告傳遞的信息畫面、活動場景視覺效果、用戶的哪個感官能被刺激。角色層：哪一類消費者、消費能力如何、他們在乎什麼。資源架構層：內部哪些資源能夠被調動；外部哪些資源可以賦能。能力圈層：為了滿足用戶需求，具備的優勢是什麼？存在感：我為什麼要做這場活動，它的價值是什麼？

用戶體驗的五個層次，層層深入，越往裡，越接近活動的本質。做活動通常考慮的是我們要做什麼，怎麼做，而很少關注，我為什麼要做這場活動，它能給我的用戶帶來哪些不一樣的價值？

舉例：上京東購買禮物，聖誕老人親自送上聖誕禮物，這次京東紅與聖誕節完美結合在一起，京東不僅幫中國的聖誕節製造了浪漫的氣氛，還給大家帶來了不少驚喜??不少好友紛紛在朋友圈曬出了和聖誕老人的合影，京東與用戶一起打造了一次全民互動的節日營銷。

這個活動，可以分析到，京東在用戶體驗層五個方面做得努力。

感知層：打扮成聖誕老人的快遞員送禮物，感覺眼前一亮，好驚喜。角色層：需要在聖誕節給他人送禮物的人。資源架構層：自己本有的資源，快遞員。能力圈層：為了讓用戶盡快拿到禮物，發揮快遞的優勢。存在感：為了讓大家能開心地度過聖誕節。

為了給客戶製造極致的體驗，就需要理解用戶情緒，畫用戶體驗地圖。

1、用戶角色：給小朋友、好朋友、親人送禮物的人

2、用戶的目標和預期：買到一份讓自己和他人都喜歡的禮物

3、服務觸點：京東電商平台上下單，線下收貨，用戶在線上可以聽到京東發布聖誕神曲《京東buy》。

4、用戶使用路徑：收禮物----拍照----發朋友圈分享

5、用戶情緒曲線：期待禮物的到來----聖誕老人送禮十分驚喜-----拿到禮物十分開心---與聖誕老人合照----覺得很好玩發朋友圈———獲得朋友圈點贊和評論。

在上面的用戶體驗中，京東抓住用戶開心過聖誕節的情緒，在服務觸點和用戶使用路徑上，花了心思，果然引起了全民玩壞聖誕老人，京東再造現象級營銷。

4、有創意，玩不一樣

造節的活動促銷越來越多，但是能夠讓大家記住的卻為數不多。讓人記住，首先得有個「好名字」。所以促銷活動的創意之首，就是促銷主題要有新鮮感，可記憶，可傳播性。

比如：「正妝蝴蝶節」，「超強奶爸節」——盡管我們已經擁有了各種千奇百怪的節日，但這兩個名字一定還是會讓很多人感到新鮮。

5、帶著用戶一起嗨

首先，參與門檻要低，互動要從受眾/消費者端出發，參與門檻要低。

其次，好玩約等於傳播力，微信朋友圈熟人社交導致的結果是互動營銷內容是關鍵，好玩的才能有自發傳播。

比如：「超迷你超可愛」心相印濕巾新品推廣的創意營銷

瞄準年輕及表演屬性極為強烈的短視頻平台"美拍"，邀請10名美拍網紅翻跳超迷你舞蹈，並分別量身定製10個拍攝腳本，花式植入產品。大量網友陸續加入超迷你舞翻跳大軍，在個人美拍或微博上發布自己的翻跳視頻，形成自發型二次傳播。

喜茶愚人節的促銷活動，是不是看上去很「黃」，的確有喜感。這么可愛的氣球，好想扎破看看，裡面是啥好東西，那就扎吧，說不定扎出個大禮包。

總結：

梁寧說：「只有能觸發用戶情緒的場景才是真正的流量入口。」在消費升級的當下，用戶體驗至上，做活動也要圍繞「場景」不斷做新的嘗試。只要你記住用戶是誰、他們喜歡什麼，在乎什麼，契合他們的需求，為他們提供確定感，創造獨一無二的體驗感，帶著他們一起嗨，他們就能記住你。在創意上「不食人間煙火」，在互動場景上「與民同樂」，唯有如此，你的活動才能成為有口皆碑的成功模式。

本文並沒有涉及到用戶調研、團隊分工、活動准備、時間節點、預案、活動排期、現場管控、活動預算、等細節問題。但是這些問題也十分重要，在做活動策劃的時候，也必須全部考慮。

最後給你一份自檢清單，在做活動時，不妨拿出來參考：

1、我為什麼要策劃這次活動。2、我的目標用戶是誰，我要給他什麼樣的確定感。3、我的活動能解決什麼問題？是痛點、癢點、還是爽點。4、有多少人需要解決這個問題，市場規模大不大。5、目前有哪些活動是受歡迎的？我可以借勢哪些流行。6、我的活動要讓用戶在什麼樣的場景觸發情緒。7、我要利用哪些資源，達到活動的預期目的？看點線面體，誰給我賦能。8、我要為用戶製造怎樣的體驗？在他們接觸的那個觸點上突破。9、我的活動能否形成IP效應，一直持續，用戶在某個時間點就會想起我。10、我要如何做才能讓這次活動有創意，讓用戶喜歡，並主動參與。11、我要在什麼時間、什麼地方舉辦這次活動效果才能最大化。

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⑥ 匡威「搖號售鞋」價格飆升至上千，為什麼不準穿其他品牌衣服進店

因為匡威的鞋子很難買到，如果你不能穿其他品牌的鞋子，你可以篩選出一些人，讓他們的鞋子更受歡迎。匡威的品牌可能想追求完美，讓每一雙鞋都成為傑作。而現在鞋類品牌這么多，市場可能不會這么大，他們需要把自己的文化底蘊帶給消費者更好的設計和品牌。

但最令人遺憾的是匡威的品牌文化並不是很強。它曾在20世紀70年代流行，但很多人都這么說。因此，一些消費者也質疑匡威的舉動，「不幸的是，在美國人眼裡，你永遠只是街頭的公共帆布鞋。在中國，你已經成為一個神，趕不上耐克的質量，所以你只能盲目地推銷」，當然，也有業內人士認為，「對於體育品牌來說，通過搖號來購買鞋子並不新鮮，這也是品牌飢渴營銷的一種手段。不過，這只適用於聯合品牌或限量版。」

⑦ 我手裡有很多非常非常好的匡威鞋..我該怎麼賣出去啊

促銷活復動咯，比如。買滿多少錢，制再加多少錢就可以在買一雙咯。
也可以用廣告的方式，
但千萬不要像「 牛皮癬 」這樣的。
那樣會讓人討厭的，
也可以去一些和你一樣賣鞋子的地方，
看看他們的方式，可以學啊。
建議採用他們的方式再加入自己的營銷方式，
那可是個很鍛煉人的機會哦~
祝你好運啦~

⑧ 怎麼看待匡威被炒成「天價」這件事

這是營銷手段推動的結果，也跟消費者的從眾心理有關。

曾經「人手一雙、最適合學專生黨的平價潮鞋」，似乎屬已經撕掉了「平價」的標簽，向「天價」鞋看齊！

所以最重要的還是要在消費的時候保持一個清醒的頭腦。

⑨ 為什麼匡威這種平價產品也開始在中國做飢餓營銷

用匡威的話來解釋就是，一切都是商家的套路而已，套路！

沒錯，你這輩子走過最長的路，永遠都是商家的套路。

匡威把這個活動，都給拋的一干二凈。反正人家問起來，就一問三不知。就算刨根究底，深挖到最後，人家說一句，是這個門店的店長的個人行為，和匡威無關。

其實，像這種套路玩法，如果這個商品比較貴的話，估計可能效果還挺不錯的。

但是匡威這種平價商品，都敢玩這個飢餓營銷，估計，在某些商家眼裡，不弄點噱頭出來的話，自己的商品沒人關注沒人買。

反正好名聲，還是壞名聲，只要是名聲，只要能打響知名度，那麼，他所做的一切，就值得了。只可惜，他忘了壞名聲，會敗壞掉自己積累已久的口碑而已。

說實在的，看到那個搖號買鞋的圖片時，我也覺得挺納悶的。

這鞋子，在國外都有很多，而且庫存還挺多的，別人根本不用搖號，也不會被限購。換句話來說，就是你想買多少都有。

然而，商家卻喜歡搞事情。

說什麼想要買匡威，就必須穿著匡威來買才行。還備注了一句話，叫什麼請尊重品牌。呵呵了，他們一點都不尊重顧客，還想讓顧客尊重他們的品牌。

看到尊重品牌的時候，我還以為是什麼要舉辦什麼隆重會議。

要是我沒有穿過匡威，那麼我想買一雙匡威，估計，我只能找朋友借匡威穿一下，才能去購買。

然而，如果真的要這么麻煩才能買到這個商品的話，那麼，除非真愛粉，否則，根本沒有人會浪費那麼多時間和精力，來購買這個平價的商品。

但是，這種做法，無疑也是在傷害匡威的真愛粉而已。

像匡威提出這種搖號限購以後，這個限號的款式，一下被黃牛炒起來了，雖然貴了幾十塊，感覺不是很多。但是，對於某些真愛粉來說，不管貴多少，只要是匡威的東西，就值得買。

然而，買了，就真的是上當了。

多付出的錢，不是給匡威，而是給了黃牛。那麼黃牛看著這些真愛粉傻傻的購買鞋子，心裡只有一個字，傻。

說到底，這不是普通的飢餓營銷，這是一種看清買家智商是否有問題的營銷方法。

用最近比較火的詞來形容就是，智商稅！這個稅，你要不要交，就看你是否能看清商家的套路罷了。