㈠ 華為手機市場環境分析
華為手機市場的環境我覺得還是挺好的一個是因為華為手機的功能比較好,另一個就是大部分人支持國產特別是以華為為代表。
㈡ 華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場上,華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立於1988年,由退役軍人任正非創立於深圳,是由員工持股的高科技民營企業,在全球通信業具有領導地位的供應商之一,從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售,專門為電信運營商提供固定網、光網路、移動網和增值業務領域的網路解決方案從事通信設備的研發、生產、營銷和服務,在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案,實現客戶的潛在增長,持續為客戶創造長期價值。
二、業務領域
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商,專
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注於與運營商建立長期合作夥伴關系。同時做出業務架構調整,形成運營商業務、企業業務、消費者業務三架馬車並駕齊驅的局面。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域,致力於提供全IP融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業務范圍具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟體;8、OSS; 9、安全存儲;10、華為終端。(手機市場)
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業務中的市場細分
「以農村包圍城市」,這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候,中國的電信市場非常廣闊,但競爭也比較激烈,尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場後入者和挑戰者,不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬,所以華為選擇了對手的薄弱環節——農村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎是地理細分。
隨著華為實力的增強,華為以接入網逐步切入市話市場,面對競爭對手的遠端接入模塊,它細分市場的依據是「標准
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差異」,一個產品可應用於多個市場,即強調「V5介面有利於建立靈活而相對獨立於各製造廠商的接入網體系」,從而贏得崇拜這一技術的用戶需求。 當華為以接入伺服器進入數據通信產品市場時,它細分市場的依據是「需求差異」,即根據自身對中國電信網路的了解,滿足國內運營商對適合國情的接入伺服器的需求。
當華為提出「寬頻城域網」概念時,它細分市場的依據則是「地理差異」、「需求差異」、「心理差異」綜合考慮的結果。寬頻城域網能順應城市信息化的發展趨勢,能滿足運營商網路改造的需求,能迎合國內運營商因擔心國外運營商競爭而「先下手為強」的防禦心理。
(2)華為在企業市場業務的市場細分
2011年初,在電信設備市場觸頂的情況下,華為宣布正式進軍企業網。如今,在企業網一年有餘的華為,在技術和產品方面與思科的差距已經不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務、垂直行業在內的五大企業業務平台,產品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等,能夠提供一體化的解決方案,其以太交換機和路由器等已廣泛應用於政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業,承載全球20億人。
華為在企業市場是採用的差異化營銷策略,實現選擇專門化,不同產品針對不同市場,
㈢ 小米,華為,魅族的品牌定位與品牌差異分析
魅族公司創立於2003年,總部在廣東珠海。從事播放器領域長達7年。魅族公司有自己的研專發團隊、生產屬基地、覆蓋廣泛的實體認證店。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品,並立足於中高端市場。
2006魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌,更遠銷歐美日韓等數十個國家,鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候,黃章(魅族科技創始人)卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年,於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位,轉向互聯網智能手機的研發。播放器代表產品:魅族M6、M3等。
魅族手機型號:魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅藍系列。
魅族手機堅持精品策略,持續創新(魅族科技同時擁有很多專利技術)每款手機的設計、製造工藝都是當代業內領先的水平,深受更大消費者的喜歡,同時也擁有很多忠實用戶和粉絲(一般稱「魅友」,也稱「煤油」)。
㈣ 目前華為和榮耀品牌的定位是怎樣
華為正處在國產手機向上突破的巔峰。手機市場一直有一條隱隱的價格線,版國產品牌手機和外國品牌手機分權處兩側,這條線一度在3000元左右徘徊,那時的國產旗艦再吹也只敢設一個2988之類的定價。近些年隨著國產的崛起,產業鏈的完善,這條線已漸升至3500元左右。