進入海外市場的的市場調查表

㈠ 國際市場調研的國際市場調研的方法

國際市場調研是復雜細致的工作，須有嚴格、科學的程序和方法。
企業對國際市場調研獲取的資料，按其取得的途徑不同，一般分為兩類：一類是通過自己親自觀察、詢問、登記取得的，稱為原始資料。另一類是別人搜集到的，調查者根據自己研究的需要，將其取來為己所用，稱為二手資料。人們又把它分為案頭調研法和實地調研法。
1、案頭調研法
案頭調研法就是第二手資料調研或文獻調研，它是以在室內查閱的方式搜集與研究項目有關資料的過程。第二手資料的信息來源渠道很多，如企業內部有關資料、本國或外國政府及研究機構的資料、國際組織出版的國際市場資料、國際商會和行業協會提供的資料等等。
2、實地調研法
實地調研法是國際市場調研人員採用實際調研的方式直接到國際市場上搜集情報信息的方法。採用這種方法搜集到的資料，就是第一手資料，也稱為原始資料。實地調研常用的調研方法有三種：詢問法、觀察法和實驗法。
比如，企業進行國外市場環境、商品及營銷情況調查，一般可通過下列渠道、方法進行：
派出國推銷小組深入國外市場以銷售、問卷、談話等形式進行調查（一手資料）； 通過各種媒體（報刊、雜志、新聞廣播、計算機資料庫等）尋找信息資料（二手資料）； 委託國外駐華或我駐外商務機構進行調查。 通過以上調查，企業基本上可以解決應選擇哪個國家或地區為自己的目標市場、企業應該出口（進口）哪些產品以及以什麼樣的價格或方法進出口。

㈡ 農產品國際市場營銷調查一般包括哪些內容

農產品進入國際市抄場之前，要首先了解國際市場供求發展的歷史與現狀，找出發展規律，尋求進入機會。一般的市場調查包括以下內容：

（1）世界上對某產品的市場需求情況。

（2）世界潛在市場的份額和開發潛在市場的可能。

（3）競爭者的情況和競爭情況。

（4）國際市場經營的機會情況並與國內的機會做比較。

這些資料可從實地考察獲得，也可從聯合國資料、國際復興開發銀行、世界貿易組織（WTO）、統計局以及行業記錄等資料中尋找。

㈢ 進口貿易國際市場調研包括哪幾個方面(5分

一個企業要想進入某一新市場，往往要求國際市場調研人員提供與此有關的一切信息——該國的政治局勢、法律制度、文化屬性、地理環境、市場特徵、經濟水平等。

1、經濟發展信息

這是企業確定國際市場發展方向和目標的重要依據。包括經濟環境特徵、經濟增長速度、通貨膨脹率、工商業周期趨勢等一般信息和與之相關的價格、稅收、外貿等方面政策的資料。

2、社會或政治氣候信息

社會或政治氣候信息包括影響企業海外業務經營的種種非經濟性環境條件的一般信息，如：法律體系、語言文字、政治穩定性、社會風俗習慣、有關文化方式、宗教和道德背景等。

3、市場條件信息

市場條件信息包括有關國家市場結構與容量、交通運輸條件等。還包括對本部門產品的獲利能力分析、主要進出口國的需求總量、某商品進出口量在其國內消費或生產的比重等。

4、市場競爭者的信息

競爭者包括國內、當地及第三國的競爭者。調查的信息一般有市場競爭結構和壟斷程度；主要競爭對手企業的佔有率；當地供貨商利用政治影響提高關稅和非關稅壁壘的可能性等。

5、科技發展的信息

科學技術的發展對實現企業長期目標有重大的戰略意義。應當經常注意和搜集對本企業有用的、別人已經取得的科技成果或發明專利方面的詳細信息資料。

舉例說明——國際貿易商品進出口的國際市場調研

從國際貿易商品進出口角度看，國際市場調研主要包括：國際市場環境調研、國際市場商品情況調研、國際市場營銷情況調研、國外客戶情況調研等。

1、國際市場環境調研

企業開展國際商務進行商品進出口，如同軍隊作戰首先需分析地形，了解作戰環境一樣，需先了解商務市場環境，做到知己知彼，百戰不殆。企業對國際市場環境調研的主要內容為：

1）國外經濟環境。包括一國的經濟結構，經濟發展水平，經濟發展前景、就業、收入分配等。

2）國外政治和法律環境。包括政府結構的重要經濟政策、 政府對貿易實行的鼓勵、限制措施、特別有關外貿方面的法律法規，如關稅、配額、國內稅收、外匯限制、衛生檢疫、安全條例等。

3）國外文化環境。包括使用的語言、教育水平、宗教、風俗習慣、價值觀念等。

4）其他。包括國外人口、交通、地理等情況。

2、國際市場商品情況調研

企業要把產品打入國際市場或從市場進口產品，除需了解國外市場環境外，還需了解國外商品市場情況，主要有：

1）國外市場商品的供給情況。包括商品供應的渠道、來源，國外生產廠家、生產能力、數量及庫存情況等。

2）國外市場商品需求情況。包括國外市場對商品需求的品種、 數量、質量要求等。

3）國際市場商品價格情況。包括國際市場商品的價格、價格與供求變動的關系等。

3、國際市場營銷情況調研

國際市場營銷情況調研是對國際市場營銷組合情況的調研，除上述已經提到的商品及價格外，一般還應包括：

1）商品銷售渠道。包括銷售網落設立、批零商的經營能力、經營利潤、消費者對他們的印象、售後服務等。

2）廣告宣傳。包括消費者購買動機、廣告內容、廣告時間、方式、效果等。

3）競爭分析。包括競爭者產品質量、價格、政策、廣告、分配路線、佔有率等。

4、國外客戶情況調研

每個商品都有自己的銷售（進貨）渠道。銷售（進貨）渠道是由不同客戶所組成的。企業進出口商品必須選擇合適的銷售（進貨）渠道與客戶，作好國外客戶的調查研究。一般說來，商務企業對國外客戶的調查研究主要包括以下內容：

1）客戶政治情況。主要了解客戶的政治背景、與政界的關系、公司企業負責人參加的黨派及對我國的政治態度；

2）客戶資信情況。包括客戶擁有的資本和信譽兩個方面。資本指企業的注冊資本、實有資本、公積金、其他財產以及資產負債等情況。信譽指企業的經營作風；

3）客戶經營業務范圍。主要指客戶的公司企業經營的商品及其品種；

4）客戶公司、企業業務。指客戶的公司企業是中間商還是使用戶或專營商或兼營商等；

5）客戶經營能力。指客戶業務活動能力、資金融通能力、貿易關系、經營方式和銷售渠道等。

(3)進入海外市場的的市場調查表擴展閱讀

國際市場調研是復雜細致的工作，須有嚴格、科學的程序和方法。

企業對國際市場調研獲取的資料，按其取得的途徑不同，一般分為兩類：一類是通過自己親自觀察、詢問、登記取得的，稱為原始資料。另一類是別人搜集到的，調查者根據自己研究的需要，將其取來為己所用，稱為二手資料。人們又把它分為案頭調研法和實地調研法。

1、案頭調研法

案頭調研法就是第二手資料調研或文獻調研，它是以在室內查閱的方式搜集與研究項目有關資料的過程。第二手資料的信息來源渠道很多，如企業內部有關資料、本國或外國政府及研究機構的資料、國際組織出版的國際市場資料、國際商會和行業協會提供的資料等等。

2、實地調研法

實地調研法是國際市場調研人員採用實際調研的方式直接到國際市場上搜集情報信息的方法。採用這種方法搜集到的資料，就是第一手資料，也稱為原始資料。實地調研常用的調研方法有三種：詢問法、觀察法和實驗法。

比如，企業進行國外市場環境、商品及營銷情況調查，一般可通過下列渠道、方法進行：

派出國推銷小組深入國外市場以銷售、問卷、談話等形式進行調查（一手資料）； 通過各種媒體（報刊、雜志、新聞廣播、計算機資料庫等）尋找信息資料（二手資料）； 委託國外駐華或我駐外商務機構進行調查。

通過以上調查，企業基本上可以解決應選擇哪個國家或地區為自己的目標市場、企業應該出口（進口）哪些產品以及以什麼樣的價格或方法進出口。

㈣ 國外商品市場調查的幾種方法

在國際商品市場競爭易烈、變化多端的今天,要搞好對外貿易,必須回+分重視國際商品市場的調查。根答據外貿經驗,有五種基本方法: 第一種,函電。對外貿易企業同國外客戶進行交易磋商,相當大量是採用函電聯系。以函電聯系而達成交易的佔到成交總額的70%以上。函電又是日常商品市場調研的主要方法,商人往往通過函電—尤其是函件,通告有關商品的市場動態、價格漲落、銷售狀況、行市預側。當然在客戶來件中難免不揍雜『些意欲達到的意圖,這就要對函件進行「去偽存真,去粗取精」的分析,從中把握住市場的真實情況,有時也可通過多份函件的比較、對照、分振求得比較符合實際的商品情報。 函電往來切忌「直來直去」和「置之不理」兩種做法。 「直來直去」會喪失良好的調查機會和成交機會。如果對暢銷品的要貨,總是「無貨可供」、「目前無貨氣客戶收到這類答復,自然會感到「冷冰冰」、 「態度不熱情」。要是能以婉言解釋或推薦類似的品種,一則可加強有關商品情況的了解,二則能加強對客戶的聯系,有可能做成新的交易。比如接到詢購尼龍棣的來函,如尼龍襪一旦售完,可否介紹長絲襪護又簡略介紹長絲襪的優點。

㈤ 市場調查表

市場調查表

尊敬的訪客，您好！下面是我們對目前無錫電視娛樂節目所作的一份調查問卷，非常感謝您利用一點時間進行填寫，我們將通過您做的問卷統計進行無錫娛樂頻道節目調整。為了答謝您的支持，我們將定期對所有有效答卷抽獎，在周六《江南人家》中抽獎。再次感謝您對無錫娛樂頻道的支持！

Your姓名：

聯系方式：
（電話/地址）

Your性別：
男 女

Your婚姻狀況：
未婚 已婚

Your年齡：
15歲以下 15歲—25歲 25歲--35歲 35歲以上

Your學歷：
小學或小學以下中學專科本科碩士博士或博士以上

Your職業：
無業學生工人初級公務員雇員幹部教師媒體

Your收入狀況：
300以下300—500500—10001000—20003000以上 人民幣(元)

You看電視的習慣：
周一至周五 白天晚間深夜 周六、周日 白天晚間深夜
You喜歡娛樂頻道哪些節目(可多選)
海外劇場 超級模特 夫妻劇場 歡樂總動員 環球影視

春華秋實 絕對動漫 來電對對碰 東京印象 城市地圖

娛樂星氣象 太陽谷 娛樂現場 星光燦爛 淑女大學堂

江南人家 音樂風雲榜

其他，請舉例

You喜歡看哪類的娛樂節目
綜藝 電視劇 電影 旅遊 音樂 益智 晚會

其他，請舉例

You願意參加哪類的俱樂部
自駕車游 歌友會 讀書 攝影 毅行 發燒友

其他，請舉例

You對娛樂頻道還有什麼意見和建議？

㈥ 做海外市場調研需要怎麼做

首先，需要擁有自己的海外團隊，並對當地的人文環境很熟悉，具體可問下聯域國際。

㈦ 速賣通選品後如何進行海外市場調研呢

數據表明，在速賣通運營覆蓋的200多個國家中，購買力最強的10大國家是俄羅斯、巴西、美國、西班牙、法國、烏克蘭、以色列、白俄羅斯、加拿大、荷蘭，而速賣通海外購物的主力消費軍，是女性和年齡在25-34歲的年輕人群。那麼我們怎麼針對不同站點做好選品，以下幾點需要注意：

1.在數以億計的海量中國品牌商品中，各國消費者對中國商品的消費品類需求也有不同，有的國家喜歡中國的服飾美妝比如烏克蘭、波蘭;有的則鍾情於各種「黑科技」產品，比如俄羅斯、土耳其;也有一些國家更偏愛中國的傢具產品，比如新加坡、以色列。購物的時候，各國消費者都會使用平台的類目導航去搜索想要的產品，所以品類的選擇是第一位。

2.受經濟發展水平影響，歐洲、北美、東南亞、拉美等地區的選品差異也很大，歐美經濟發達，消費者更青睞高品質的產品，如美國、荷蘭、法國;而像俄羅斯、巴西這類重要的發展中國家，有龐大的消費需求和消費人群，但消費者卻更加關注產品的性價比和實惠。

3.就消費習慣來說，各個地域由於歷史和社會發展情況的不同，有些地方崇尚科學和創新技術，在亞馬遜上幾千刀才能享受到的科技產品也許在速賣通幾百就能買到，這就足以讓很多「吃土」的年輕人為之瘋狂，之前就有個新聞，俄羅斯青少年超級喜歡徒手爬到高樓上自拍，而他們自拍時最喜歡的相機就是速賣通的爆款產品;除此之外，有些地區宗教信仰濃厚，對很多事物和產品有特殊崇拜或忌諱，比如以色列，如果你對當地民俗風情非常熟悉，適當的使用當地人民喜愛的宗教元素列入選品范圍定能加分!

4.速賣通也在悄悄改變海外國家和地區用戶的消費習慣，「婚禮是女人人生中最重要的日子，以前沒有一個西班牙人會在網上買婚紗。」但速賣通為西班牙女士提供了款式豐富、物美價廉的美麗婚紗，也使越來越多的西班牙人選擇了網購婚紗。市場的熱點可以根據市場關鍵詞熱度、市場調研多方面來判斷，數據分析也是選品必要的准備工作。

在常規的選品方式中，供應鏈選品、剛需選品、產品升級、大數據選品、類目深挖選品等方法都是比較實用的，但對速賣通賣家而言，想拓展更廣闊的國際市場，必須學會靈活利用不同站點的差異化選品思路，才能提高選品的成功率。

推薦閱讀：速賣通不同站點如何差異化選品？技巧是什麼？

㈧ 企業進入海外市場的最佳時機和方式應該是什麼

在討論海外擴張的時機之前，我們先說說企業進入海外市場的目的和方式。總體來說，企業進入海外市場有三種直接目的：其一，采購(原材料或成品)。例如中國鋼鐵公司在國外購買鐵礦石，美國沃爾瑪公司在中國進行集中采購等；其二，製造。例如跨國公司在中國設廠生產，用於中國或國外銷售；其三，銷售(產品或服務)。例如國外軟體公司在華銷售其軟體產品，國際咨詢公司在華銷售其咨詢服務，國外製造公司在華銷售其電子、製造產品等。這三種目的並不互斥，很多時候多個並存。
相對而言，在海外進行采購難度較低，因為有錢總是好辦事，最關鍵的是要找到合適的目標產品，並把握住定價、付款條件和對方信用。因此很少聽說過跨國公司在中國采購，或中國公司在國外采購而「慘敗」的例子。
而在國外進行銷售難度最大，因為面對新市場、新銷售渠道、新顧客、新的政策和監管環境，如何能設計、製造和銷售對路的產品永遠是一項強大的挑戰。對此目前世界上尚沒有任何可以快速復制的成功經驗，即使任何強大的公司也不敢誇口自己能夠對此完全勝任。只要看看跨國公司們在中國的表現就可以知道這有多麼困難。例如微軟這個世界最成功的高科技公司，受人尊敬並擁有豐富資本，但是在中國努力奮斗超過十年之後在中國的營業額僅占其總收入很小一部分，與中國的市場容量和其在中國的投資很不相稱。當然微軟在中國畢竟還是相當成功的，相對而言，世界著名高科技公司雅虎在中國的業務平平，美國白色家電巨頭惠爾普從中國的黯然退出就更說明在一個新市場開辟業務的難度了。
在海外進行製造也存在相當的難度，因為這通常涉及到投入大筆資金買地或租地，招募並使用當地人力資源，並遵守當地的政策和監管。如何管理並激勵另一種文化下的員工，如何建立合理的企業文化，這都不容易。但是從難易程度而言，海外製造仍然比海外銷售相對容易一些。這一點也可以從中國目前製造加工業的繁榮景象體現出來，因為很大程度上歸功於無數海外公司在中國投資開廠的結果。四種方式利弊論
一個公司進入海外市場的方式主要有以下四種：第一，尋找合作夥伴進行他國業務代理(基本不投資)；第二，與當地企業建立合資公司；第三，通過收購或合並進入新市場；第四，自己開展業務，自建新工廠或業務網點。這四種方式各有優缺點。
因此一個公司在考慮進入國外市場的時候一定根據自身的業務目的、面臨的中外市場條件、可能的進入方式、難度和復雜性等因素來綜合決策進入的時機和方式。
一般來說，對於欲進行海外原料或產品采購的企業來說，由於市場進入的操作難度較低，企業規模大小對進入時機的選擇並不重要，而進入方式更加重要。對於規模較小的企業，通過外貿公司、網上資源或中介公司進行采購均可行，關鍵是要找到有實力和信譽的合作夥伴或中介公司。對於企業規模較大而采購的產品對企業又具有戰略重要性的時候(如石油、礦石、煤炭等)，或者采購額巨大的時候，如果完全通過中介公司操作可能受制於人，不利於企業的長期發展。所以應考慮加強參與，通過獨資、合資或收購資產的方式進行操作。
對於欲在海外通過投資進行生產或銷售的公司而言，市場進入的時機十分重要，因為這不僅涉及到大量資金的持續投入，還涉及到供應鏈的延伸或重整，人力資源的培養和保留，品牌的培養和推廣、政府關系、供應商關系的培養和維系等等。企業的學習周期相當長，對當地負責人能力的要求高，風險和不確定性極大。正式由於前期投入高、風險大，因此建議小型公司避免直接投資型的進入方式，而盡量通過合作夥伴的幫助進行。
另外，在需要投入大量投資進行海外進入時，應該在前期花成本做各種調查分析，對自己的現狀和競爭對手的情況有充分的研究和對比，在此基礎上形成合理的市場進入策略。在此需要特別強調中介機構的重要性。因為進入他國從事業務需要一系列的有關法律、財務、市場、商務方面的數據和服務支持，僅靠網站搜索、大使館和所在國招商材料通常不夠。實際上，國外跨國公司在進入中國時通常獲得管理咨詢公司等中介機構的協助，而最近我國公司成功海外收購的案例中(如聯想收購IBM計算機部門)也都有這些中介機構在背後的強力支持。
但總體來說，中國公司尚沒有普遍接受這種做法，或認為價格太高而不能接受。從我們協助中國公司海外市場拓展的經驗來看，如果在前期投入適當咨詢經費用於市場研究和商務分析，其成功率和時效性都會大大提高、成本也能明顯降低。實例：去年國內某大型國企數千萬歐元收購了一家西歐瀕臨絕境的製造型公司，據我們在歐洲的內部消息，原本買方心理底價僅僅是目前成交價的三分之一！如果當時能夠對被收購公司進行更加深入的調研分析，該國企有可能節省上千萬歐元的資金。
隨著我們經濟實力的進一步增強，今後中國企業跨出國門拓展海外業務的情況將越來越普遍，不僅第三世界國家會有越來越多中國企業的身影，即使美國和歐洲的知名品牌都可能會成為中國企業的收購目標。最近聯想收購IBM PC業務、TCL收購阿爾卡特手機業務、海爾提出收購美國家電巨頭美泰克、中海油提出收購美國優尼科石油公司、華為傳聞收購英國電信設備廠商馬可尼公司等就是最新的案例。隨著經驗的積累和不斷學習提高，我們希望國內企業在走出國門的時機、方式和價格的把握方面能夠更加合理有效，從而真正成長為中國培養出來的跨國公司。

㈨ 海外市場調研有必要嗎

帶著這些問題，我們來審視一下海外市場調研的必要性。今天，我們要解決海外市場調研的必要性，問題的關鍵究竟為何？本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。帶著這些問題，我們來審視一下海外市場調研的必要性。對我個人而言，海外市場調研的必要性不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。既然如此，那麼，總結的來說，可是，即使是這樣，海外市場調研的必要性的出現仍然代表了一定的意義。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。一般來講，我們都必須務必慎重的考慮考慮。那麼。
帶著這些問題，我們來審視一下海外市場調研的必要性。從這個角度來看，我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。生活中，若海外市場調研的必要性出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。就我個人來說，海外市場調研的必要性對我的意義，不能不說非常重大。這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。今天，我們要解決海外市場調研的必要性，華羅庚說過一句富有哲理的話，獨立思考能力是科學研究和創造發明的一項必備才能。在歷史上任何一個較重要的科學上的創造和發明，都是和創造發明者的獨立地深入地看問題的方法分不開的。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：問題的關鍵究竟為何？總結的來說。
從這個角度來看，這樣看來，海外市場調研的必要性似乎是一種巧合，但如果我們從一個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。
我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決海外市場調研的必要性而努力。蒙田說過一句著名的話，特點，事實上則是人的自然發展之差別。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。宋·蘇轍在不經意間這樣說過，法立於上則俗成於下。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：了解清楚海外市場調研的必要性到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。問題的關鍵究竟為何？海外市場調研的必要性似乎是一種巧合，但如果我們從一個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。