雪碧行業市場調查分析報告

『壹』 雪碧的品牌文化

雪碧誕生於1961年，1984年正式進入中國。作為檸檬口味碳酸飲料的領導品牌，雪碧暢銷於190多個國家，是世界排名第4的碳酸飲料。消費者對於雪碧的喜愛，不僅由於雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源於雪碧自由率真的品牌態度。
「Sprite」飲料於1961年在美國市場一經推出，便迅速成長為世界碳酸飲料市場的熱銷品牌之一，今天「雪碧」的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。可口可樂把「Sprite」作為引入中國市場的主要戰略品牌，並融合中國傳統文化音譯成「雪碧」，在漢語中有純潔、清涼的含義，使人在炎熱的夏季里聯想到一片紛飛的白雪，一潭清澈的碧水，頓時有一種清涼之感，產生「擋不住的誘惑」。「雪碧」一貫奉行世界級明星代言策略，國際天後張惠妹、世界跳水皇後伏明霞等先後傾情演繹年輕、時尚的品牌內涵，廣告語「晶晶亮，透心涼」曾成為年輕一代人爭相傳頌的「歌謠」，其品牌知名度幾乎是家喻戶曉、婦儒皆知，「雪碧」已成為我國檸檬味碳酸飲料市場的絕對領導品牌。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年，總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司之一，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料。
希望可以幫到你

『貳』 求可口可樂公司內部環境的分析

1.可口可樂公司簡介
可口可樂公司誕生於1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區。2004年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％，連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
2.可口可樂公司在中國市場的外部環境分析
對可口可樂在中國市場的外部環境分析，有利於找出外部環境為企業提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
2.1.可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境。
市場環境分析

一 營銷環境分析

1、企業市場營銷環境中的宏觀制約因素

轉到了21世紀，社會的物質生產得到了極大的豐富，人們的生活水平有了很大的提高，中國市場處在一個不斷滿足人們日益增長的物質文化需求的大環境中。

中國的國民經濟在不斷增長，人均消費水平也在逐年增長，人們追求健康、時尚生活的消費觀念在逐年增強。

我國飲料工業是食品工業中發展最快的行業之一。

（1）市場的政治、法律背景：

中國加入WTO，國家政策鼓勵開放性市場，政府有關部門尊重市場發展規律，對飲料市場給予正確引導、合理監督，在競爭中求發展成為市場經濟銳不可擋的趨勢。

健全的法律制度向全世界提供了一個自由、開放、穩定、競爭的中國市場，確保所有企業的正當利益得以實現。

（2）市場的文化背景：

改革開放以來，中國人不斷追求卓越追求進取的執著精神及年輕一代倡導時尚、健康、快樂、崇尚自我、標榜自我的開放風格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合。

中國政府倡導建設和諧性社會，全民族關注自然和健康的人數在不斷增加，而可口可樂公司在這個時刻推出的"健怡可樂"非常接近可口可樂的原味及其都市時尚感的形象既符合現代人享受和拓展生活空間的生活主張，又順應了消費者需求低熱量健康飲食的選擇，必將 受到廣大消費者的歡迎。

2、企業市場營銷環境中的微觀環境分析

總體來說可口可樂擁有比較穩定和堅固的供應商及規模的中間商,供應鏈相對清晰,而且根據實際的情況不斷調整自己的供應鏈,價值鏈,這於締造可口可樂的穩固王國不無關系, 美國軟飲料行業內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司佔70%的市場佔有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異,而且 兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入,歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象徵. 由於種種原因(鎖定的購買者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行業內部競爭)形成了巨大的行業壟斷.目前可口可樂更朝新的方向繼續發展, 1,擴大消費者的范圍--顧客選擇,2成為價值鏈的管理者--價值獲得3 ,對銷售渠道進行重組--戰略控制4,關鍵業務的確定與拓展--范圍界定5.進軍國際市場.6,從追求市場份額轉變為努力增加股東的價值.

二 產品分析

1、產品種類與簡介

不同口味

可口可樂（原味）

檸檬味可樂

香草味可樂

櫻桃味可樂

健怡可樂

檸檬味健怡可樂

青檸味健怡可樂

香草味健怡可樂

櫻桃味健怡可樂

Zero（無糖）可口可樂

簡介：

一個可樂品牌，碳酸性飲料一種。

配料:

碳酸水(水,二氧化碳).白砂糖.焦糖色.磷酸.香料(包含咖啡因)

關於可口可樂

Coca Cola是飲料的商標,中文譯成可口可樂.飲料有一種特殊風味,這種風味來自原料中可樂(Cola)的種子.

可樂又稱可樂果,是常綠喬木,高度可達4~10米,屬梧桐科植物.有紅可樂和白可樂兩個種.葉片寬厚,倒卵形有尖頭.花黃色,美麗.全年有兩次花期,花後結實,果實中的種子用來制可樂飲料.

可樂原產非洲西部熱帶地區,今世界熱帶各地多有栽培.近年我國引種成功,並制有我國風味的可樂飲料,如天府可樂.不同商標的可樂飲料雖都用可樂種子為主要原料製成,但各有保密的配方.可樂種子中含咖啡鹼,可可鹼,有興奮神經系統活動的作用.

2、產品形象

形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競爭力、市場佔有率高、規模大

產品評價：清爽、有些甜、汽足

相關識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等

個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力

自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸

三 消費者及市場分析

許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯系，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的『要爽由

1、 商品定位

商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素）

消費特點 初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。

2、 市場分析

區分層次，選擇重點 在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。

3、 市場細分

潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。

『叄』 飲料店市場調研報告 急

飲料市場調研報告
飲料市場調查報告 第一篇
市場調研報告
專業： 班級： 姓名： 學號：xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
西安市飲料市場調研報告
一、背景
目前，我國飲料市場以碳酸飲料、瓶裝水、茶飲料、果汁飲料和功能飲料為主。其中，碳酸飲料已進入成熟期，市場已被「兩樂」基本瓜分完畢，兩者合計佔有率接近80％，其他競爭者難以撼動其市場地位；瓶裝水市場龐大，但由於生產工藝簡單，品牌繁多，市場格局變動頻繁，尚未形成居穩定統治地位的品牌；茶飲料市場即將進入成熟期，「康師傅」、「農夫山泉」占據相對優勢，但娃哈哈、可口可樂與雀巢的冰爽茶、百事可樂與立頓的冰紅茶正在蠶食前兩者的市場份額，格局仍在重塑；果汁飲料處於快速成長期，尚未形成穩定的市場格局；功能型飲料和咖啡飲料等新品類處於市場導入期，雖然目前消費量還不高，但前景十分看好。可以說，無論是從市場規模增長潛力來看，還是從市場競爭格局變動的角度分析，我國飲料市場都充滿了生機，蘊藏著大量的商機。為了更加詳細地了解西安的飲料市場，我們就對此展開了一次市場調研。
二、 調研概述
1、 調研目的：
為了提高飲料行業廠家的競爭力，了解西安市民對飲料產品的消費心理及需求，以便廠家生產更適合消費者的產品，做到品種齊全，特徵突出，特對西安市民進行調查。
2、調查對象：
以西安市市民為調查對象，主體為16-30歲間；我們分為16歲以下、16-30歲、31-50歲、50歲以上做為調查區間。
3、調研過程：
（1）、首先經過小組討論我們快速制定出調研計劃，側重調研消費者對飲料價格區間、現有飲料的品牌喜好、對新品牌樹立的看法、及對未來飲料的期望。
（2）、根據調研方案我們設計出調查問卷、我們共進行300份問卷調查；並進行人員分工：鍾樓、長安大學城、東大街、西大街、南大街、北大街等地區進行調查。
（3）、我們用一天的時間到各個指定的目的地進行現場問卷調查，通過努力我們調查小組保質保量地完成了任務。
（4）、調查方式、方法：採用問卷調查、人員定點訪問的調查方式；採用自填式問卷發放形式。
三、調研結果及分析
1、飲料產品分析
（1）茶飲料分析
現有市場的茶飲料可分為：純茶、調味茶和含汽茶三類，像康師傅、農夫山泉、樂百氏、娃哈哈、可口可樂等廠家就多以調味茶打主力。具體而言，又可分為冰紅茶、冰綠茶、奶茶、蜜桃茶、冰茶、花旗參花、葡萄茶、冬瓜茶、檸檬茶等。從消費者對不同種類茶飲料的購買情況來看，消費者最喜歡的三種茶飲料是綠茶、紅茶、冰茶、
（2）碳酸飲料分析
根據產品的原料成分和口味的差異，碳酸飲料分為以下五類：果汁型原果汁含量不低於2、5％的碳酸飲料，如桔汁汽水、橙汁汽水、菠蘿汁汽水或混合果汁汽水等。由於含有一定量的果汁，不僅可以消暑解渴，還有一定的營養作用，是營養價值較高的一種碳酸飲料，現在我國市場上果汁型碳酸飲料產品較少。果味型以果香型食用香精為主要賦香劑，原果汁含量低於2、5％的碳酸飲料，如桔子汽水、檸檬汽水等。主要有雪碧、芬達、非常檸檬、非常蘋果等產品，以年輕人消費為主。可樂型含有焦糖色、可樂香精或類似可樂果和水果香型的辛香、果香混合香型的碳酸飲料。無色可樂不含焦糖色。主要產品有可口可樂、百事可樂、非常可樂等產品，以年輕人消費為主。低熱量型以甜味劑全部或部分代替糖類的各型碳酸飲料和蘇打水。主要有可
樂、蘇打水等產品，適合老年人、肥胖人飲用。 其他產品包括含有植物抽提物或非果香型的食用香精為賦香劑以及補充人體運動後失去的電解質、能量等的碳酸飲料，如薑汁汽水、運動汽水等，適合運動後飲用。
（3）水飲料分析
水類飲料分為礦泉水，純凈水和蒸餾水。礦泉水的英文直譯是春天之水，是富有礦物營養的健康之水，能給人帶來生命和活力。純凈水最早源於"太空水"，即宇航人員經過凈化、提純等工序，在宇宙飛船艙內循環使用的水，這種水被用於商業開發後，增加了一些工序，但在去除細菌等雜質、品質純凈的同時，也剔除了水中對人體有益的礦物質，長期飲用易造成人體礦物質缺乏，引起疾病，絕大多數專家對其持否定態度。
（4）功能性飲料分析
凡是通過調整飲料中天然營養素的成分和含量比例，以適應某些特殊人群營養需要的飲品統稱為『功能性飲料』，包括運動飲料、營養素飲料、能量飲料和其他特殊用途飲料在內都統稱功能性飲料。」功能性飲料細致區分，大致可以分為以下幾類：多糖類、維生素礦物質類、運動平衡類、益生菌類、低能類飲料。
（5）果汁飲料
我國果汁飲料消費人均消費量為世界人均消費量的1/7，不到世界發達國家人均消費量的2%。隨著人們對健康和時尚的追求，作為天然飲品的果汁飲料無疑成為消費者的首選，中國果汁飲料市場潛力巨大。

『肆』 雪碧跟可口可樂最近銷量為什麼一直下滑

受困於碳酸飲料市場下滑

隨著消費者對健康更加關注，以可樂為代表的碳酸飲料的銷量近年一直在下滑，這一點重傷可口可樂，可口可樂在全球近75%的飲料銷量來自其碳酸飲料業務。

尤其是從2013年開始，可口可樂收入規模進入停滯期，業績持續下滑持續近16個季度（4年）。2017年第四季度甚至出現36.6億美元虧損。

為了改變業績下滑局面，從2014年至今，可口可樂開啟了瘋狂並購的模式，以此來完善產品鏈。2015年，廈門的粗糧王將飲料業務以4億美元出售給可口可樂，自此可口可樂進軍健康飲品領域。

不過，其無糖飲品銷量仍相比較小。「無糖的銷量還是不能和常規可樂比，大多數抱著嘗一嘗的心態買，真正對無糖可樂有需求的消費者還是小眾。」武漢市武昌區一位飲品銷售戶向長江商報記者表示。

碳酸飲料仍占可口可樂銷售額的近四分之三，其想在「健康」飲品概念下實現轉型，路還很長。

近年可口可樂似乎是下定決心對碳酸飲料進行改造。2017年可口可樂旗下無糖可樂零度宣布停產，取而代之的是零糖可樂，這款可樂已在25個國家和地區市場出現。去年，在「零度可樂」和「雪碧零卡」的基礎上，推出「雪碧纖維+」。

對於「健康」飲品，可口可樂究竟寄託了多大的野心，雖然還無法去界定，但是不難看出，這已經成為其未來革新的重要一步。

無糖飲品市場仍處於前期階段

做「無糖」新品，毛利率遠遠高於市場上紅罐可樂，但要藉此翻身，並非易事。

擺在眼前的難題是消費者並沒有放棄對口味口感的追求，仍有不少年輕消費者難以接受「無糖可樂」的口味。

早在2016年中國健康生活方式大會上就提出「三減三健」。三年來，食品行業在推動「三減」方面做了許多努力。包括雀巢、光明、麥當勞、可口可樂、聯合利華、康師傅、百事、新希望等企業都有「三減」的實踐案例。

不過，目前來看，「三減」還屬於前期階段。一位食品行業人士表示，「以無糖飲品為例，前期還需要一定時間的市場培育期、在這期間也是企業探索市場的階段，會有一段時間的產品試驗期、最後才是真正的迎來藍海市場，進入市場細分期階段。」

而在市場培育期和企業試錯期階段，由於產品沒有明確的消費群體以及市場定位，再加上推廣力度不到位，導致大多數企業仍在「交學費」。

具體來看，王老吉在2016年夏天就研製出了無糖、低糖涼茶；維他奶也在「低糖」市場推出低糖口味豆奶、奶茶、豆漿、檸檬茶；星巴克旗下星冰樂也開始主動減糖，還開發了更全面的無糖冷飲產品線，比如無糖冷萃冰咖啡等，但就目前市場反響來看，都很平平，至今沒有像最原始的可口可樂這樣的大單品出現，甚至有些不知名的產品早已寥寥下線了。

從種種跡象來看，「無糖」飲品的發展仍需時日。

去年營收同比下滑10%

可口可樂雖然在「無糖」飲料市場敢於嘗試和創新，但是難撐大局。根據最新一期財報來看，2018年其無熱量起泡軟飲料組合的銷售增速8%。雖漲勢喜人，但對於挽回業績及股價而言仍重而道遠。2018年可口可樂營收為319億美元，同比下滑10%。年報發布兩個交易日，可口可樂累計跌幅達9.2%，市值蒸發約170億美元。

究其原因，無糖飲品消費群體還很小眾。公開資料顯示，盡管可口可樂已經進軍健康飲品市場，但碳酸飲料仍占其銷售額的近四分之三。

與此同時，可口可樂老對手百事可樂正加緊攻勢推出黑色罐裝無糖可樂，雙方戰事愈演愈烈。此前，百事和可口可樂一個成長為復合型公司，飲料食品樣樣在行；一個深耕飲料，再濃縮型可樂市場占據絕對份額，雙方最大現金牛各不相同，在凈利潤上拉開距離，百事可樂均高於可口可樂。此次戰場拉回飲品新風口，誰能更勝一籌變得撲朔迷離。

對此，業內認為，如何讓消費者接受這個品類，企業還需提升「內力」，在品質上大下「功夫」。畢竟飲品不同於其他商品，口感仍是王道。

『伍』 飲料雪碧的發展

雪碧是1961年在美國推出的檸檬味型軟飲料
配料：水、果葡糖漿、白砂糖、食品添加劑（二氧化碳、檸檬酸、檸檬酸鈉、苯甲酸鈉）、食用香料
「Sprite」 原是「可口可樂」廣告上小孩的名字
「Sprite 男孩」在廣告中展現燦爛的笑容，頭戴「可口可樂」瓶蓋型帽子，促銷「可口可樂」。 後來，可口可樂公司把「Sprite「 這個易記醒目的名字挪用到新推出的檸檬味型軟飲料。
「雪碧」，母公司可口可樂不僅擁有富可敵國的資金實力，行銷全世界長達100多年的市場經驗和世界飲料市場多項絕對領導品牌；而且「Sprite」飲料於1961年在美國市場一經推出，便迅速成長為世界碳酸飲料市場的熱銷品牌之一，今天「雪碧」的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。可口可樂把「Sprite」作為引入中國市場的主要戰略品牌，並融合中國傳統文化音譯成「雪碧」，在漢語中有純潔、清涼的含義，使人在炎熱的夏季里聯想到一片紛飛的白雪，一潭清澈的碧水，頓時有一種清涼之感，產生「擋不住的誘惑」。「雪碧」一貫奉行世界級明星代言策略，國際天後張惠妹、蕭亞軒、世界跳水皇後伏明霞等先後傾情演繹年輕、時尚的品牌內涵，廣告語「晶晶亮，透心亮」曾成為年輕一代人爭相傳頌的「歌謠」，其品牌知名度幾乎是家喻戶曉、婦孺皆知，「雪碧」已成為我國檸檬味碳酸飲料市場的絕對領導品牌。林俊傑周傑倫張韶涵熱力兄弟雪碧
「雪碧」一詞，音譯自英語Sprite，原意為妖怪、精靈。作為一種飲料，把它譯為「雪碧」可謂是煞費苦心。雪，有寒意；碧，清澈碧藍。在大夏天，這樣的飲料名，聽著就想喝。這樣的字又何止「一字千金」呢？

『陸』 誰能提供關於雪碧營銷策略的論文啊

大連可口可樂雪碧冰薄荷市場營銷策略研究 1 引言 8-14 1.1 碳酸飲料介紹 8-9 1.2 公司及品牌背景介紹 9-11 1.2.1 可口可樂公司介紹 9 1.2.2 可口可樂公司在中國的業務發展 9-11 1.2.3 雪碧品牌的發展 11 1.3 雪碧冰薄荷新產品的推出 11-12 1.4 研究方法與路線 12-14 2 公司內部環境分析 14-20 2.1 公司介紹 14-15 2.2 公司組織結構分析 15-16 2.3 公司的營銷現狀分析 16-20 2.3.1 公司產品分析 16-17 2.3.2 產品價格分析 17-18 2.3.3 促銷活動分析 18 2.3.4 銷售渠道分析 18-20 3 公司外部環境分析 20-35 3.1 宏觀環境分析 20-21 3.1.1 人口環境 20-21 3.1.2 經濟環境 21 3.2 競爭環境分析 21-29 3.2.1 行業發展狀況分析 21-22 3.2.2 碳酸飲料市場競爭分析 22-26 3.2.3 非碳酸飲料市場競爭分析 26-29 3.3 顧客消費行為分析 29-32 3.3.1 消費者年齡構成 29-30 3.3.2 信息來源和購買渠道 30-31 3.3.3 消費者關注的因素 31 3.3.4 消費者的媒體消費習慣 31-32 3.4 市場預測 32-35 4 雪碧冰薄荷的市場營銷策略 35-47 4.1 SWOT分析 35-37 4.2 目標市場確定與市場定位 37-38 4.2.1 目標市場確定 37 4.2.2 市場定位 37-38 4.3 市場營銷組合策略 38-47 4.3.1 產品策略 38-40 4.3.2 價格策略 40-41 4.3.3 渠道策略 41 4.3.4 促銷策略 這個是大綱,如感興趣,與我索取全文

『柒』 像市場上常見的可樂、雪碧、芬達、紅茶、青梅這些飲料有營養價值嗎

我感覺…營養價值這個東西吧…
有點懸乎
畢竟這些飲料我們之所以喝它就圖個好喝和爽。
可樂畢竟碳酸飲料
喝多了肯定不好的
營養價值呢
配料表上也有
不過那些東西也不是說可樂就能補充你的
想有營養價值的話
建議自己沖泡
比如自製檸檬水呀
加點蜂蜜
加點檸檬
還有自己泡茶呀
畢竟紅茶養胃
綠茶減脂
如果想喝飲料
我倒推薦元氣森林系列的
都是無糖飲料
我基本每天都喝

『捌』 雪碧的成分

雪碧的成分主要包括：水，果葡萄漿，白砂糖，食品添加劑（二氧化碳，檸檬酸，檸檬酸鈉，苯甲酸鈉），食用香精。

「雪碧」，母公司可口可樂不僅擁有雄厚的資金實力，行銷全世界長達100多年的市場經驗和世界飲料市場多項絕對領導品牌；而且「Sprite」飲料於1961年在美國市場一經推出，便迅速成長為世界汽水市場的熱銷品牌之一，今天「雪碧」的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。

(8)雪碧行業市場調查分析報告擴展閱讀

雪碧的危害：

1、不利消化

碳酸飲料中大量的二氧化碳有抑菌作用，不僅抑制了飲料中的細菌，更是抑制了胃中的有益菌，因此就大大影響了消化系統的正常運轉。

碳酸飲料釋放出的大量二氧化碳很容易造成腹脹，增大胃內壓力，使胃壁膨脹，影響胃蠕動，進而影響食慾，易導致腸胃功能紊亂，引起腸胃疾病。

2、不利腎

含咖啡因的碳酸飲料更是威力兇猛，其中的碳酸會增加小便中的含鈣量，使產生結石的幾率增大；而其中的咖啡因則會使人體內的鎂和檸檬酸鹽大量流失，殊不知這兩樣物質是預防人體腎結石形成的防衛兵。

小便中鈣質的增多加上這兩樣物質大量的流失，患腎結石的幾率無形中便增大了。

3、不利骨質

碳酸飲料中大多都含有磷酸，而磷和鈣是一對平衡搭檔，一旦攝入過多的磷就會妨礙鈣的吸收。眾所周知，人體的骨質與鈣的攝入息息相關，碳酸飲料過多飲用會使鈣磷不平衡，影響骨質對鈣的儲存。

長期大量飲用碳酸飲料會使成年後發生骨質疏鬆的年齡提前，並使患骨質疏鬆的幾率增大。尤其是青少年，如果對鈣長期攝入不足將很有可能「長不高」。

『玖』 中國飲料行業市場分析報告

我國軟飲料行業發展速度較快，從上世紀80年代開始，隨著改革開放進程不斷加快，由國外的可口可樂和百事可樂、國內的天府可樂和健力寶共同掀起了國內的碳酸飲料浪潮。目前，國內軟飲料行業逐步進入平穩的溫和增長期。從企業市佔率來看，軟飲料行業格局愈發分散，競爭情況加劇。

可口可樂位居中國軟飲料市場第一

根據Euromonitor數據顯示，2020年軟飲料行業市佔率排名前三的企業分別為可口可樂(主要業務為碳酸飲料)、養生堂(主要業務為包裝飲用水)、頂新(主要飲料業務為茶飲料)，其市場佔有率分別為9.3%、8.4%和5.8%。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國軟飲料行業產銷需求與投資預測分析報告》。

『拾』 七喜、雪碧、檸檬汁的市場策略有何不同為什麼雪碧銷量比其他產品好

七喜初創時，是獨立於百事可樂的，而且還與可口可樂、百事可樂等美國 飲料巨頭展開過一場又一場飲料大戰。相對於可口可樂和百事可樂來說，七喜完 全是一個後起之秀。七喜公司將其生產的檸檬飲料與萊姆飲料定義為「非可樂」 飲料，從而從美國的可樂型飲料主流中撕開了一個突破性的缺口。將飲料定義成 可樂和非可樂是七喜的首創。 它無端創造出一種新的消費觀念來為它的汽水打開銷路。 按照七喜的分法，可口可樂、百事可樂是可樂型飲料的代表，而七喜汽水 則是非可樂飲料的代表。
事實上，1984年，可口可樂就把「Sprite」引入中國市場，並把其作為主要戰略品牌。「Sprite」的解釋是小妖精、調皮鬼，在進入中國市場時，融合中國傳統文化把它音譯成「雪碧」。雪碧進入中國市場以來，一貫奉行世界級明星代言策略。國際天後張惠妹、世界跳水皇後伏明霞等先後傾情演繹年輕、時尚的品牌內涵，廣告語「晶晶亮，透心亮」曾成為年輕一代爭相傳頌的「歌謠」。
2000年3月3日，「（雪碧）我的選擇·中國原創音樂流行榜」開榜，總受眾人數在百萬人以上。雪碧一改往日只專註明星代言的方式，進而轉戰音樂營銷。
雪碧選擇音樂營銷方式對於銷售的效果沒有具體的數字體現。但從全球銷量來講，目前為止，可口可樂的銷量在中國已經上升到全球的第四位。2008年雪碧全球新增銷量的60%都來自於中國。