關於啤酒大的市場調查

A. 關於青島啤酒的市場調查報告，300字以上，3點之前要，麻煩了

一、調查的基本情況
（一）調查對象情況。在走訪過程中，共隨機走訪超市、飯店、雜貨店16家，其中超市6家，3家大型為蘇果超市、新合作超市和新一佳超市，其他3家為私人小型超市；飯店3家，均為鄉鎮飯店；鄉村雜貨店7家，涉及3個村。
（二）本地啤酒品牌情況。本次調查結果顯示，本地啤酒品牌主要為雪花啤酒，青島啤酒、大富豪啤酒、天目湖啤酒、王子啤酒、天島啤酒及其他一些小品牌啤酒。其中青島啤酒品牌為青島啤酒大優，山水啤酒，未發現正版純生啤酒（有假冒品牌）。其中銷量較好的為雪花啤酒、大富豪啤酒、天島啤酒及某假冒品牌青島啤酒。
二、專門調查部分
（一）夏季啤酒產品的消費情況
1、夏季農村啤酒消費量大。分析其原因，一是本地農村經濟情況較好，為啤酒消費打下基礎；二是夏季天氣氣溫較高，喝啤酒成為消暑的時尚。
2、啤酒消費情況。
（1）從走訪情況來看看，飯店啤酒消費主要為3元以上的中檔啤酒，品牌主要為雪花啤酒和青島啤酒；鄉村個人啤酒消費主要為1.5元左右的低檔啤酒，但從鄉村雜貨店走訪情況來看，公司山水系列啤酒市場佔有率基本為零。
（2）購買因素比較鮮明，調查顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、廣告、質量、包裝，這樣就可以得出結論，高質低價很重要，但廣告宣傳同樣處於重要地位，影響消費者的選擇。在對個人消費者的調查中得知，如果在消費某一品牌啤酒時感覺很好，則很容易得到認可，並會形成影響，向周圍擴散。
（3）對銷售商的調查表明，某些低價啤酒更能得到消費者的喜愛，而銷售商的進貨明顯受到啤酒批發商的制約，批發商提供的啤酒種類限制了消費者的選擇；而銷售商顯然更願意進貨利潤更高的啤酒，導致市場上啤酒明顯集中在幾個品牌。
（4）本公司產品調查。在鄉村消費者眼中，對青島啤酒的認識為：大品牌、高價格、高檔次。且對青島啤酒的印象只為青島大優，對本公司純生系列、山水系列啤酒基本沒有印象。通過和幾個啤酒代理商的交流，發現代理純生系列價格太高，在鄉村沒有市場，而山水系列啤酒的利潤較低，代理商更願意代理其他利潤較高的品牌或代理幾個本地品牌。
（二）銷量情況。
1、啤酒消費較大的主要為紅白喜事，但受品牌和價格的影響，本地名氣大、價格適中的啤酒更能夠獲得青睞。
2、鄉村雜貨店日啤酒銷量為20-30瓶，平均每村有雜貨店5家，即每村日啤酒消費量約為100-150瓶（紅白喜事除外）。綜合各超市、飯店消費情況，本鎮日消費啤酒約為3000瓶。
（三）本公司品牌市場佔有情況。
1、市場佔有率低，主要集中在大型超市和飯店，小型超市和鄉村雜貨店市場佔有率極低。
2、假冒產品泛濫，在走訪過程中，發現大量假冒的「青島特製」、「青島特製純生」及其他一些假冒青島品牌。更驚人的是，大多數店主認為這些假冒品牌即為正宗青島啤酒，且對青島啤酒的商標、樣式沒有認識。某些店主甚至認為青島啤酒價格高，但質量不好，名不副實，嚴重影響了青島啤酒的品牌形象。
三、結論和建議
（一）結論
1、本鎮的居民消費水平尚可，屬於中等消費水平，每戶平均年收入在20000元以上，有能力消費啤酒產品。
2、居民在啤酒產品消費上主要集中於夏季，多數是用於自己消費，並且主要受價格和品牌影響，其品牌以名氣大、價格適中的本地品牌為主。
3、在大量消費中（紅白喜事），啤酒在本地的名氣更受到關注，價格和包裝也是影響消費者選擇的重要因素。
4、對飯店的消費，主要集中在3元以上的中檔品牌上，且受品牌的影響較大。
（二）建議
1、加強在鄉村的宣傳，讓鄉村居民認識本公司產品，並形成品牌效應，加強居民對本公司產品的認知度。
2、採取積極的營銷策略，從代理商和消費者兩方面同時入手，加大鋪貨率，並得到居民的認可，形成良性消費。
3、由於假貨的影響，應積極和地方相關部門聯手，打擊假冒產品，維護品牌形象。

B. 啤酒市場調研怎麼寫

首先你要列出你需抄要做市場調研襲解決那些問題。
再考慮這些問題用哪些方法解決。哪些問題是必須解決的，那些問題沒必要。
在考慮成本與你必須解決的問題是否成正比。值做，不值不做
完後依據這些問題做方案，做問卷。
問卷出來 找幾個人試問一下，問卷是否可行，問卷中反饋的內容是否解決你預設的問題。
OK 開始執行調研。控制質量很關鍵。
對反饋回來的數據 錄入 整理 分析
寫報告
搞定

在網上做推廣。。
首先你要去定你的目標消費者是誰。。他們上網的習慣是什麼？針對他們的習慣選擇網站推廣。
網站推廣，你可以找代理公司幫你搞。。
也可以找媒體直接談

C. 如何關於啤酒的調查報告

這是寫市場調查報抄告的步驟，希襲望可以幫到你。市場調查報告-市場分析報告-行業分析報告-行業研究報告-可行性研究報告
這種「應差式」的市場調查報告跟普通意義上的市場調查報告有所不同，可以寫的簡單些，有些數據或狀況不必需要非常准確。但是大致的格式還是相同的，我隨便列幾項，你總結一下就行了。
0、調查過程：時間，地點，方式
1、用戶情況：多少用戶，規模，用量，分布，采購方式，
2、自己產品的銷售情況：多少終端銷售地點，分布，銷量，經銷方式，
3、競爭情況：競爭品牌，銷售情況，營銷方式，可以逐一列舉
4、市場分析：從各角度（通路、營銷、品牌建設、溝通、競爭等）分析市場
5、改進建議：提出現實的改進方案和長遠的建設計劃目標。

D. 大學生啤酒消費市場調研

學校 __中南民族大學_
性別 □男生 □女生
年級 □大四
是否喝酒 □是 □否
1. 您一般喝什麼飲品？
A啤酒
2. 您（如果）不喝啤酒的原因是？
AE不好喝
3. 您認為品質好的啤酒最重要的是？
B口感
4. 下列哪種度數的啤酒您覺得最合適？
B較低度數(5P—10P)
5. 下列哪種口味的啤酒是您經常喝或者喜歡喝的？
A清爽
6. 你對下列哪種特啤比較感興趣？
F還是喜歡一般的啤酒
7. 以下品牌的啤酒中，您常喝的有哪些？(可多選)
C.燕京 D.雪花 E.行吟閣 F.金龍泉 G.青島
8. 您平均多久喝一次啤酒？
C兩周一次
9. 在什麼情況下您會選擇喝啤酒？(可多選)
B.中小型聚會
10. 聚會場合，您通常一次喝多少瓶酒？
A.1－2瓶或更少
11. 您平時一般在哪買酒？
C餐廳 D酒吧
12. 您能接受的啤酒價位是？（ 630毫升/瓶）
B3元
13. 您喜歡的啤酒規格是
C.630ml ___
14. 請問您比較喜歡以下哪種包裝材料？
B.玻璃瓶
15. 您喜歡什麼樣的啤酒外包裝？
D.抽象型
16．如果有包裝和口感較新穎但價格稍高（10元左右）的新產品，如女性酒或情侶酒等，您會選擇購買或嘗試嗎？
C會嘗試，但不會經常購買
17. 影響您購買啤酒因素的重要程度是？(在相應的空格內畫√)
重要程度 非常重要 重要 一般 不重要 非常不重要
影響因素
價格 重要
口味 重要
他人推薦 一般
產品包裝 一般
品牌 重要
購買地點 一般
18. 如果設計開發一塊針對大學生市場的啤酒，您有什麼建議或意見嗎？
價格除外，健康是關鍵，醉醺醺的大學生相信對你的產品並沒有太多幫助。

E. 啤酒怎麼做市場調查

可以選擇針對性的地方 比如超市 酒吧 可以選取抽樣調查 以小見大

F. 請教：關於啤酒市場調研

你剛畢業的吧。是不是一進去就是一副調查的樣子咯。其實你可以首先自己看店頭回有哪些品種在銷售答，然後通過和服務員套近乎的方式了解到供貨商和銷量（遞兩根煙、送一個口香糖等小手段啦），或者你就說是一個大品牌的市場調研員-剛畢業的，找老闆或者店長都可以了解情況啦。要用請教的語氣去調查，在別人說時要認真聽或者記錄，一次沒搞定可以多去兩次。應該沒問題了吧！

G. 寫一份雪花啤酒的市場調查

what is your problem?

H. 中國啤酒市場的現狀

從2003年開始，中國取代美國成為全球最大、也是競爭最激烈的市場，加入WTO之後，進一步開放的中國市場逐漸融入到了世界經濟的均衡游戲中，外資對於中國市場化的走向進一步確定。

進入2005年，外資進入中國啤酒業的步伐更為快速：

合資公司華潤雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購阜陽市雪地啤酒；

青島啤酒當天也宣布公司董事會已批准美國安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權比例將由原來的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；

4月18日，全球啤酒著名品牌「喜力」在上海簽約收購了「蘇啤老大」——大富豪公司40％的股份；

同期，燕京啤酒也拋出全國發展新策略：公司正瞄準華東及華南啤酒市場，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購，預期今年落實一至兩個項目。

比利時英特布魯、英國紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國啤酒巨子也通過各種形式介入了中國啤酒產業。

「隨著外資收購速度的加快，中國啤酒市場的競爭正在發生變化：最初啤酒行業有1000多家企業，經過收購兼並，目前還剩下400多家，今後啤酒企業的數量還將減少。而這種競爭最終將帶來更高層面的較量。」對於外資的強勢進入，燕京啤酒集團副總經理畢貴索認為，「中國啤酒市場現在全球最大，而歐美多數市場已經飽和甚至萎縮，中國顯然是國際資本的一個理想目標，國內啤酒企業不但要抗衡外來資本，還要應對國內市場的競爭和整合，我們任重而道遠！」

資本整合：規模≠效益

整合大潮一浪勝似一浪，但問題也隨之而來：兼並整合後的兩家人如何實現「1+1≥2」，處在第一、第二啤酒集團之外的300多家啤酒廠如何在國際化的市場大潮中定位自己，無疑成為眾多企業面臨的新課題。

早在上世紀90年代，外資就已看好中國的啤酒市場，50多家洋啤酒潮湧而至，當時國內的多數大中啤酒集團被外資控股或收購，經過幾年時間的磨合最終還是因為不適應中國特殊的國情和市場環境而紛紛兵敗。

經過十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國啤酒已經具備了一定的參與國際競爭的能力，但目前我國整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購完成其擴張的青島啤酒總經理金志國感觸頗深：「與國際啤酒大公司相比，青啤在資產、贏利能力、創新能力、國際化水平等方面仍存在著很大差距！」

啤酒行業是一個靠規模實現效益的行業，但「規模≠效益」。稍微回顧一下，我們不難發現，青島啤酒在早期的收購過程中，過於強調擴張的低成本概念，結果背負了一大堆「小舢板式」啤酒企業，當期成本低而運營成本高，較重的歷史包袱使青啤到現在為止仍沒有形成真正的戰斗能力。青啤也認識到了這一點，因此積極探索國際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補前期的不足。

反觀燕京，則採用了「強強聯合」的模式，取得了不錯的成績。雖然當期成本高，但後面的工作相對比較好開展。「強強聯合」模式的難處在於雙方都比較強大，個性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰都不服誰，這是問題的一面。但也正是由於都有這樣的個性，他們才能成就一番事業。像燕京收購的漓泉啤酒，其總資產貢獻率現在達46.7%，居全國同行業首位，單產產量、利稅晉升到行業5強，雙方的市場、人才、機制優勢和資本、技術、品牌優勢均得到了較好發揮，規模效應得到充分展現。

「規模對啤酒行業來講是有意義的，但現在很多大廠的規模效應沒有發揮出來，這跟他的整合能力或者思路有關系。好多大公司表面上是一個公司，是一個大老闆，實際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規模效應沒有發揮出來。啤酒作為一種快速消費品，規模、布局確實是比較重要的因素，它是幫助我們實現市場佔領和品牌提升的一個很重要的手段或過程，但它僅僅是一個過程，而非最終目的。」對於如何解決「1+1≥2」的問題，快速成長為行業三巨頭之一的華潤雪花啤酒的老總王群也深有感觸。

狂歡序幕拉開

經過產業整合後的啤酒企業，已經認識到了產業整合中提高市場競爭力和建立全國性品牌的價值和意義。其中南北市場資源整合成為各家企業市場競爭力提升戰略的工作重點。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭都已到或將到廣東投資建廠，繼華潤啤酒6.8億元在東莞建立年產30萬噸啤酒的生產基地後，燕京啤酒又在佛山設下10萬噸生產線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個生產基地。

2005年，各家企業在積極落實區域布局的同時，更是積極實施自己的差異化產品戰略，紛紛爭搶高端產品市場。雖然其市場較小，但利潤很高。2004年燕京啤酒用占總產量20%的高端啤酒實現了50%的利潤，高端啤酒的魅力由此可見一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動的外資啤酒企業宣稱，今明兩年將向市場全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場中能夠分得一杯羹。

另外，今年南（廣州）北（北京）兩個市場的動態也非常值得關注。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構築戰略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進軍北京市場，高、中、低端全面進入，南北對決之勢業已形成。

品牌打造上各方亦是不遺餘力，華潤2004年請來世界級營銷大師科特勒，為其「雪花」品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識的不斷深入。

燕京在2005年新年剛過，便傾力參與「世界十佳運動員」的評選活動，借勢掀起了新一輪的體育營銷高潮……

理性看待國際化

中國這個全球最大的啤酒市場，經過一番並購和發展後，現在的青啤、燕京、華潤三大啤酒集團暫居第一梯隊，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其後。

但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業的巨頭，在經過了原始積累階段後，還會久居人下、藏身其後嗎？中國的啤酒企業如何與這些世界級選手同場競技？結果會怎樣？一二軍團中僅有的兩個未被外資操縱的本土啤酒企業——燕京和金星未來的命運又會如何？

「我們必須明確：國際化只是一個過程，並不是最終的結果！」在關於國際化的問題上，燕京啤酒集團的副總經理畢貴索明確表示：「燕京啤酒國際化的最終目的必然是為了發展中國的民族啤酒工業、打造世界級的中國啤酒品牌。」

如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國安家落戶，面對新一輪來勢洶洶的國際資本浪潮，擺在中國啤酒業面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國際化還是被國際化？在未來的幾年時間里，中國啤酒業將走向何處？國際啤酒巨頭與中國啤酒的角力誰能勝出？中國的啤酒品牌能否成功突圍？

我們拭目以待……（來源：經濟參考報）

I. 啤酒市場調查報告 馬來西亞急。。。謝謝

酒類入口稅是根據酒精含量來評估。一般來說是大約產品報價的150%到250%，除此之外，還內要付銷售稅20%。

如果容你要向馬來西亞出口啤酒，首先你在馬來西亞當地的經銷商必須向海關申請酒類入口准證。擁有進口准證，那麼你的酒就可以進口了，海關對進口准證申請其中幾個要求是：
1）申請者必須擁有最少35萬馬幣的資金
2）沒有刑事案底
3）不在海關黑名單內
4）必須擁有地方政府發出就酒類銷售執照

其實馬來西亞已經有在賣中國的啤酒了，青島罐裝3.5到4塊馬幣。

J. 朝日啤酒的市場調查

朝日啤酒開發的序幕開始於1986年，生產商大膽假設判斷啤酒美味的標準是隨著時專代的變遷屬而改變的，顧
客不是外行，是能夠分辨啤酒味道的。在市場上開始了大規模的多達5000人的調查，請顧客品嘗啤酒了解顧客感覺的啤酒味道。總結出下一個時代人們追求啤酒的味道，結果是推翻了啤酒美味在於『啤酒的美味』這一結論，於是『醇香且可口』這一啤酒新味道的概念就此誕生了。1986年2月推出了朝日新生啤酒，成長率比上一年增加了113%，超越了同行。經過反復的摸索終於把舒波樂啤酒成功地推向了市場。