星巴克精準營銷分析

⑴ 你認為星巴克咖啡成功的關鍵是什麼

其實這個問題，很多人都討論過了，什麼空話大話都是假的。
其實星巴克成功就三樣東西：
其一，服務（毫無疑問的，在連鎖企業里，沒有哪家的服務是星巴克這樣的）
其二，人的虛榮心（其實如果沒有虛榮心，那麼星巴克或許根本不可能成功，但是毫無疑問的，在中國大陸，更多的人喝星巴克就是為了一個面子問題，於是乎，星巴克的品牌成為了面子問題最好的解決手段）
其三，每一個星巴克的人都會被教育的一樣東西，那就是我們要融入社區。毫無疑問的，你走進任何一家星巴克，你會感受到除了一杯咖啡之外的更多的其實是一種融入的感覺，而這就是星巴克所以會成功的第三點。
我想說的是，其實星巴克的咖啡真的不怎麼好，星巴克的價格更是貴的可以，但是那麼多人為什麼仍然願意選擇星巴克，上面三點是我個人認為最關鍵的。

⑵ 星巴克的氛圍是什麼具體點

愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，「星巴克」是100多年前美國一個家喻戶曉的小說的主人公，20世紀70年代，3個美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以後，一杯一杯的星巴克咖啡使整個世界為之著迷。 星巴克能把一種世界上最古老的商品發展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創業時堅守的「體驗文化」和獨特的營銷手段分不開。

星巴克的成功並不在於其咖啡品質的優異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因為「星巴克」咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點「小資」情調的文化。在「星巴克」咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識。「星巴克」文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值。 注重品牌形象推廣 和其他跨國大企業不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認為咖啡不像麥當勞，咖啡有獨特的文化性，贊助文化活動，對星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達利畫展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會議的贊助者。 星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環境來考慮，但是其內部裝修卻要嚴格地配合連鎖店統一的裝飾風格。每一家店本身就是一個形象推廣，是星巴克商業鏈條上的一環，由美國的設計室專門為每一家店創造豐富的視覺元素和統一的風格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯系起來。

在星巴克咖啡店裡，員工是傳遞體驗價值的主要載體，咖啡的價值通過員工的服務才能提升，因而員工對體驗的創造和環境同樣重要。事實上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細地解說每一種咖啡產品的特性，而且善於與顧客進行溝通，預感他們的需求。員工在星巴克被稱為「夥伴」，因為所有人都擁有期權，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創造了極大的競爭力。 每一粒咖啡的風味 星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準。 全球一致的管理、品質和口味，星巴克的成功故事並非始於每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產地到顆粒的形狀等，每一個環節都有嚴格的標准；據說星巴克絕不讓未經專家嚴格品評（杯評）的咖啡豆進入市場，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡，以確保品質，以杯評法挑選咖啡豆，然後決定精準的烘焙程度，令每一種咖啡的獨有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一粒咖啡的風味發揮盡致。最後的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標準的服務模式一起賣給顧客。

體驗咖啡文化內涵 可口可樂把其噝噝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯系在一起；耐克用「just-do-it」來說服跑步者，他們出售的是個人的成功；星巴克出售的則是文化。 在上海的星巴克，一項叫做「咖啡教室」的服務把「掛咖啡賣文化」的把戲玩出了最佳想像力。如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就會為這幾個人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題，咖啡師傅會耐心細致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時，體味到星巴克所宣揚的咖啡文化。文化給其較高的價格一個存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。 在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關系；而作為一家咖啡店，星巴克致力於搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現場鋼琴演奏+歐美經典音樂背景+流行時尚報刊雜志+精美歐式飾品等配套設施，力求給消費者帶去更多的「洋氣」感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗,讓喝咖啡的人自覺很時尚,很文化。

希望採納

⑶ 為什麼相比於星巴克，很多人都不看好瑞幸咖啡

我個人認為，瑞幸主打咖啡外賣市場，主要原因有一下兩點。1：領導並不太懂咖啡。咖啡外送市場確實是有很大的空間可以做文章。但是在整個行業競爭的那麼激烈的情況下，為什麼咖啡的外送看起來那麼空，沒人去搶？因為咖啡最大的敵人是時間呀。

我真的不是要碰瓷瑞幸，也真的不是蹭熱點~只是上次淺淺的說了下我眼中的瑞幸，就有很多朋友私信問我為什麼我認為瑞幸會勝利（在市場上站穩並活的滋潤）但卻不是咖啡的勝利；瑞幸去碰瓷星巴克會不會波及到獨立咖啡館。以及，有讀者留言說到，應該允許創新才對。針對這幾個問題，我想還是有必要再寫寫的。老樣子，說些表面可以預見的東西，只是換個角度，盡量不去做評判對與錯。

⑷ 如何進行精準客戶定位

"拿iPhone的我們找不回諾基亞時代的青春"

記得有一段時期，這篇文章很是在網路火了一陣。對於"80後"來說，諾基亞手機確實代表著一種情懷，誰沒有曾經心心念念過諾基亞的某款"機王"呢？

可是－－

"愛有多銷魂，就有多傷人"；粉絲有多長情，就有多健忘。大概是從2011年起吧，喬布斯的封山之作IPhone4在全球引發熱捧，三星的note2緊緊跟上；在iOS和安卓系統對市場呈瓜分態勢對時候，諾基亞仍然高冷的堅守著塞班系統。直到現在，雖然還不時地發布一些新的產品，但始終在市場上掀不起水花，諾基亞，從此成了"80後"文青們懷舊時的一個符號與標記，代表的，僅僅成了一種情懷。

這里，關於客戶定位的問題，分享一本《誰偷走了我的客戶》的書，希望對筒子們有所幫助。

任何一個產品經理都不想重蹈諾基亞的覆轍。可是，市場競爭總是殘酷的，"長江後浪推前浪"，市場上琳琅滿目的商品提供的選擇太多，客戶的忠誠度就像"戀愛中的寶貝"陰晴不定的情緒，那麼的難以捉摸。如何構建、維持客戶的忠誠度？《誰偷走了我的客戶》這本書，或許提供了一種思考的方式和路徑。?

?由於我並不在商業領域工作，所學專業也與商科無甚關聯，對於這本書，就自己在閱讀的過程中做出了一些筆記與摘抄，同樣覺得獲益匪淺。尤其值得一提的是，這本書中的案例相當豐富和生動，講述商業理論的方法深入淺出，讓我這個'外行'也有機會對商業模式一窺究竟；此外，作者非常注重舉一反三，每個章節的結尾，都專辟'練習"部分，引導讀者從"客戶的角度"、"自身的角度"、"學習的視角"來鞏固、體會所講的內容。

前段時間，我一個朋友買房，我陪她看遍了附近的樓盤和中介公司。在我幾年前買房的時候，曾經被售樓中介忽悠的頭暈轉向，以至於我後來對中介都非常反感。但這次經歷中，雖然中介仍然為了早點能夠賺到傭金而花言巧語無所不用其極，但有一點卻令我印象深刻：他們口口聲聲稱"自己的客戶"如何如何，帶客戶看房進門前必須先拿出鞋套，給自己的客戶留下最好的印象。中介公司的業務員大多文化水平不高，但他們尚且明白這樣一個道理：客戶，就是他們的衣食父母。

所以－－－連中介都明白這樣的道理，你還在固執己見嗎？如果你想做一個市場上的弄潮兒，《誰偷走了你的客戶》，一定能讓你有所收獲。

⑸ 星巴克咖啡有什麼特色

美國人原先的咖啡被稱為"苦水",可見他們的咖啡並不美味.這時候有了星巴克.星巴克誕生的時候是一家經營咖啡豆的店,它的咖啡豆很純正,味道很好. 後來轉變為現在的連鎖咖啡店,它首先是一家地道的咖啡店,因為它的咖啡很好.然後它是一家時尚店,很多時候星巴克故意標榜他們的時尚.他們曾經在開店的時候僱用大量的模特在他們的店內免費用餐,模特們衣著光鮮,隔著大大的玻璃窗,起到很好的宣傳效果,利用羊群效果,星巴客占據了年輕人的心.星巴的內飾做得相對豪華.他們在屋裡放置很多植物,這是他們的特色.敞亮的空間讓人放鬆.和這個特徵相對的是它的高消費. 另外,星巴克把廣告費用用來提高員工待遇,並且讓員工入股.這使得星巴克的員工流動速度在餐飲行業是最慢的.一般此飲服務業的員工很快轉行,在星巴克這個速度要慢很多.所以服務態度要比別的店好一些. 至於在國內,以上各項在好多店並不成立.

⑹ 星巴克加盟優勢有哪些為什麼大家都搶著開

人們的生活方式越來越豐富多彩，當物質生活得到滿足時，就會追求精神上的滿足。閑暇時喝杯咖啡，坐在曲調悠揚、環境舒緩的咖啡館里，是一種不錯的休閑方式。【星巴克加盟意向登記表】

咖啡、阿水大杯茶和茶是世界上最受歡迎的三種奶茶。隨著經濟的發展和文化的多方位交流，越來越多的中國茶文化傳播到世界各國，贏得了大家的青睞。同樣，咖啡製作技術和咖啡文化在國外國內廣泛流行，越來越多的人了解咖啡，嘗試咖啡，了解咖啡，最後愛上咖啡，這些都是時代發展下的變化。

咖啡是一種讓人越來越著迷的奶茶。咖啡豆可以磨成粉末，沖泡成各種口味和風格的咖啡奶茶。剛開始嘗試的時候，可能會被它的味道和味道嚇到。為什麼有些人喜歡的東西，人們都在糾結，但當你最後品嘗的時候，你會被咖啡本身的魅力所吸引。人怎麼會不喜歡呢？

咖啡的市場發展前景廣闊。越來越多的人喜歡咖啡，離不開咖啡，這也給了更多的加盟者創業方向的選擇。在這個咖啡市場需求越來越大的時候選擇開咖啡店，絕對是一個嗅覺靈敏的加盟人。

提到國內外的星巴克咖啡，不知道的人很少。星巴克咖啡在國內市場的品牌開發上具有很強的競爭實力，也是創業者加盟稀有品牌的最佳選擇。

看現在的咖啡市場需求在不斷增加，但是有多少咖啡品牌可以和星巴克的咖啡品牌相比呢？要加盟星巴克咖啡品牌，並不需要加盟者具備超凡的商業能力。只要你一直熱愛咖啡行業持有者，星巴克咖啡品牌就能幫你為加盟創造者創造意想不到的財富。

星巴克咖啡是咖啡行業市場上第一個集休閑、娛樂、商務於一體的咖啡品牌。在星巴克咖啡店，消費者不僅可以享受到最悠閑寧靜的時光，還可以品嘗到最醇厚的咖啡飲品。職場工作者也可以在這里進行商務談判。對於商務人士來說，星巴克的品牌環境和價格定位，會讓其產品既不貴也不丟臉。

在咖啡行業的奶茶市場上，星巴克咖啡一直被定位為中國的中高端奶茶。一個品牌要想在這個市場上穩定長久的發展，就需要一個准確的品牌市場定位，這個定位最有利於品牌店的運營。

星巴克咖啡精準的市場定位，為品牌店的運營省去了很多復雜的流程。加盟者只有按照星巴克咖啡品牌的經營方針和市場定位進行經營，才能輕松開設星巴克加盟店。面對店鋪的日常運營和營銷計劃，總部會定期向所有加盟店提供運營和營銷計劃，確保加盟商的加盟店能夠獲得大量利潤，星巴克咖啡加盟知名品牌創造財富。

如果你想加盟咖啡行業，加盟星巴克咖啡品牌是一個很好的選擇。這個品牌在咖啡品牌中經營多年，得到了群眾的大力支持。穩定成長的消費群體是品牌發展的基礎，是加盟創業者選擇加盟的好選擇。

現在你也可以在星巴克官網留言。不要輕易錯過這么好的機會。機不可失，時不再來。然後給我們留言，抓住這個機會，創造更美好的未來。

文章來源：星巴克中國官網

⑺ 星巴克咖啡有什麼特色

愛喝咖啡的人大概都聽說星巴克(Starbucks)，「星巴克」是100多年前美國一個家喻戶曉的小說的主人公，20世紀70年代，3個美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣美國精神，自那以後，一杯一杯的星巴克咖啡使整個世界為之著迷。 星巴克能把一種世界上最古老的商品發展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開始創業時堅守的「體驗文化」和獨特的營銷手段分不開。 星巴克的成功並不在於其咖啡品質的優異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因為「星巴克」咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點「小資」情調的文化。在「星巴克」咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識。「星巴克」文化實際上是圍繞人和知識這兩個主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價值。 注重品牌形象推廣 和其他跨國大企業不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認為咖啡不像麥當勞，咖啡有獨特的文化性，贊助文化活動，對星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達利畫展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會議的贊助者。 星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環境來考慮，但是其內部裝修卻要嚴格地配合連鎖店統一的裝飾風格。每一家店本身就是一個形象推廣，是星巴克商業鏈條上的一環，由美國的設計室專門為每一家店創造豐富的視覺元素和統一的風格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯系起來。 在星巴克咖啡店裡，員工是傳遞體驗價值的主要載體，咖啡的價值通過員工的服務才能提升，因而員工對體驗的創造和環境同樣重要。事實上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細地解說每一種咖啡產品的特性，而且善於與顧客進行溝通，預感他們的需求。員工在星巴克被稱為「夥伴」，因為所有人都擁有期權，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創造了極大的競爭力。 每一粒咖啡的風味 星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準。 全球一致的管理、品質和口味，星巴克的成功故事並非始於每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經開始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產地到顆粒的形狀等，每一個環節都有嚴格的標准；據說星巴克絕不讓未經專家嚴格品評（杯評）的咖啡豆進入市場，其咖啡品評專家每年要品評10萬杯以上的咖啡，以確保品質，以杯評法挑選咖啡豆，然後決定精準的烘焙程度，令每一種咖啡的獨有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號是：將每一粒咖啡的風味發揮盡致。最後的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標準的服務模式一起賣給顧客。 體驗咖啡文化內涵 可口可樂把其噝噝作響的飲料與無憂無慮的快樂聯系在一起；耐克用「just-do-it」來說服跑步者，他們出售的是個人的成功；星巴克出售的則是文化。 在上海的星巴克，一項叫做「咖啡教室」的服務把「掛咖啡賣文化」的把戲玩出了最佳想像力。如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就會為這幾個人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問題，咖啡師傅會耐心細致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時，體味到星巴克所宣揚的咖啡文化。文化給其較高的價格一個存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。 在星巴克看來，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場所。麥當勞努力營造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關系；而作為一家咖啡店，星巴克致力於搶占人們的第三滯留空間，把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現場鋼琴演奏+歐美經典音樂背景+流行時尚報刊雜志+精美歐式飾品等配套設施，力求給消費者帶去更多的「洋氣」感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗,讓喝咖啡的人自覺很時尚,很文化。

⑻ 為什麼星巴克咖啡總能在市場上蓬勃發展

任何一個職業或者職業，領導行業都是非常令人敬佩的。一個餐飲品牌可以在整個餐飲行業中占據非常高的市場地位和主要的行業份額。毫無疑問，它已經是一個非常成功的品牌了。如果能選擇加盟這樣的餐廳，那就是一個成功率很大的加盟項目。因為成功不是偶然的，一定有很多地方值得這樣的品牌學習，借鑒別人的長處，學以致用，也能有很好的效果。【星巴克加盟意向登記表】

星巴克咖啡品牌就是上面提到的成功品牌。星巴克是餐飲行業咖啡類的一個分支。在這個加盟店，星巴克的咖啡品牌非常有名。在整個餐飲行業，說到他有很多贊美的話。在星巴克的運營中，我們可以看到他的經營戰略和發展政策規劃，這樣我們不僅可以認識自己，認識自己，還可以利用別人的方法來提高自己的商業技能。

但星巴克的管理是品牌專屬，禁止外人加盟。如果你想了解星巴克的管理，可以學習管理技巧，只有品牌下的加盟店才有充足的機會學習更多的營銷技巧和方法。

而很多人還在以星巴克為理解對象研究星巴克咖啡的運營，品牌已經成為行業內的龍頭品牌，在行業內影響力巨大，發展實力無與倫比。品牌的未來發展也是無限的。中國咖啡行業發展的年頭不短了，但從未超過星巴克的品牌卻從未出現過。開一家星巴克咖啡店，是一個很有收入保障的加盟選擇。

咖啡即使不依賴任何品牌，也能被很多人享用，但金子總會發光。咖啡強大的市場讓他被更多的加盟者發現自己的優勢，創造品牌讓他被更多的人喜歡，利用他收獲巨大的財富。市場上現有的咖啡品牌不在少數，但星巴克咖啡是最成功的咖啡品牌。

這個品牌已經在我們的國內市場經營和發展了20年。星巴克作為一個外國品牌，在國內市場是一個非常好的品牌。這個品牌有很大的群眾基礎。經濟不如現在的時候，品牌已經達到壟斷咖啡行業銷售的品牌地位。

現在，2019年，星巴克咖啡仍然是消費者品質和品味的象徵。星巴克在中國市場一直火爆的原因，都源於品牌的精準市場定位和消費群體的精準控制。今天市場上的咖啡品牌很多，但是能和星巴克定位一樣的咖啡卻很少，只是沒有和其他品牌一樣的市場份額。星巴克在市場開發上有獨家優勢。

品牌的精準定位使得品牌的消費者素質非常高，有助於中高收入消費者，極大地幫助品牌打開市場口碑。一杯星巴克咖啡的價格不低，但是星巴克的年收入卻驚人。

首先，我們國家基數大，市場消費能力驚人。其次，中等收入消費者對品牌的忠誠度高，為品牌管理創造了穩定的收入。但部分零售消費者數量也非常多，通過假日優惠活動可以大幅增加並實現階段性收入。

星巴克咖啡總能在市場上蓬勃發展，一是離不開自己的產品，二是品牌的經營策略密不可分，三是給消費者心理留下了深刻的品牌印象。我相信這些就是它一直火爆的原因。

⑼ 星巴克的咖啡選用的是什麼牌子的咖啡豆

星巴克選用星巴克的咖啡豆。星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料。

星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個版本，從北美大陸拷貝下來，放之四海而皆準。

全球一致的管理、品質和口味，星巴克的成功故事並非始於每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當咖啡豆還在成長的時候就已經開始了，十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產地到顆粒的形狀等，每一個環節都有嚴格的標准。

(9)星巴克精準營銷分析擴展閱讀：

一、星巴克簡介：

星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，是全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。

星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。

二、產品品質：

霍華德·舒爾茲星巴克品質的基石是1971年星巴克剛誕生時就致力經營的頂級重烘焙咖啡豆。轉型後的星巴克設有專門的采購系統。

他們常年旅行在印尼、東非和拉丁美洲一帶，與當地的咖啡種植者和出口商交流、溝通，購買世界上最好的咖啡豆，以保證讓所有熱愛星巴克的人都能品到最純正的咖啡。

星巴克咖啡品種繁多，在製作上有著幾乎苛刻的要求。例如，每杯濃縮咖啡要煮23秒，拿鐵(星巴克的主力產品)的牛奶至少要加熱到華氏150度，但是絕不能超過170度等。

為了保證品質，星巴克堅守四大原則：拒絕加盟，星巴克不相信加盟業主會做好品質管理；拒絕販售人工調味咖啡豆。星巴克不屑以化學香精來污染頂級咖啡豆；

拒絕進軍超市，星巴克不忍將新鮮咖啡豆倒進超市塑膠容器內任其變質走味；選購最高級咖啡豆。做最完美烘焙的目標永遠不變。但是也因為這些堅持，有時候卻讓星巴克處於競爭劣勢。

後來出於競爭的考慮，星巴克對有些內部規則做了妥協。例如1997年進入超市(後述)；特殊區域(如機場)和一些國外市場(如新加坡)採取授權加盟方式(但比例不到10%)；

提供低脂奶調制的咖啡飲料(星巴克為保證濃縮咖啡的正宗味道都是全脂奶調制)等，都是隨環境和市場變化而與時俱進。重要的是，當初的堅持已為建立品牌提供了最大助力。