華夏銀行市場定位

1. 華夏銀行理財產品怎麼樣 華夏銀行理財產品風險大嗎

華夏的理財產品不多，華夏的定位本來就是中小企業，收益的話應該還可以，安全就要看具體項目了；另外你也可以關注下證券公司所推出的理財產品。譬如國泰君安的君安2號。5萬起步。每天收益25元。5天便可以贖回，收益率是銀行活期的8倍。相對安全而言。

主要產品及服務：

「穩盈」
以銀行間債券市場上流通的國債、政策性金融債券和中央銀行票據，或由金融機構擔保的企業債券等為投資標的的理財產品。

「增盈」
以國債、金融債、債券遠期以及高信用級別的企業債、公司債、短期融資券、資產支持證券等為投資標的或通過信託計劃投資於可轉換債券、可分離債、交易所債券的理財產品。

2. 華夏銀行理財產品存在哪些問題

你應該是問華夏銀行理財產品存在哪些風險，目前理財產品的風險主要如下：
1 、信用風險：若因市場變動、債務人發生信用違約事件而未償還本金、利息，投資
者將蒙受損失，在極端情況下，前述信用風險可能導致理財本金部分或者全部
損失。
2 、利率風險：理財產品存續期內，該產品的投資標的的價值和價格可能受市場利率
變動的影響而波動，可能會使得投資者收益水平不能達到客戶參考年化收益率。
3 、流動性風險：由於客戶不得提前贖回理財資金，在理財產品到期前，客戶不能夠
使用理財產品的資金，也因此喪失了投資其它更高收益的理財產品或資本市場
產品的機會。
4 、提前終止風險：當相關政策出現重大調整、市場出現劇烈波動、投資標的提前到
期或發生其他重慶農村商業銀行認為需要提前終止本理財產品等情況時，銀行
有權部分或全部提前終止該期理財產品，投資者可能無法實現期初預期的全部
收益，並將面臨再投資機會風險。
5 、延期支付風險：在本理財產品的正常到期日，如理財產品所投資的投資標的出現
未能及時變現或其發行人未能及時兌付或投資標的項下相關債務人違約等情形
時，本理財產品期限將延長至全部資產變現之日止。
6 、法律與政策風險：因法規、規章或政策的原因，對本理財產品本金及收益產生不
利影響的風險。
7 、不可抗力及意外事件風險: :由於自然災害、戰爭等不可抗力因素的出現，致使嚴
重影響金融市場的正常運行，甚至影響本期理財產品的受理、投資、兌付等的
正常進行，進而影響本期理財產品的本金和收益安全。

3. 結合你對商業銀行了解和個人發展傾向，談談你對未來從事業務領域、崗位的初步設想。字數限制：10-200 )

給你一個好文章，但是別全抄。修改借鑒下。

一、成效卓著的二十年改革
20世紀80年代以來，受金融自由化、電子化和信息化的影響，全球商業銀行的經營方式和競爭格局一直處於迅速的發展變革之中。與之不同的是，中國商業銀行組織體系的形成、市場化競爭的興起、經營管理方式和競爭格局的演變，則主要是由漸進的經濟金融體制改革所推動的。
80年代以來，中國實行改革開放政策，為金融業的發展注入了強大的生機與活力。從重建金融體系、實現金融宏觀調控到全面展開金融部門的市場化改革，中國的金融改革走過了一條不平凡的發展之路。伴隨著整體金融體制改革發展的步伐，中國商業銀行業從無到有，不斷壯大和規范，演繹著生機勃勃的改革篇章。
其一，組建「專業銀行」，標志著中國商業銀行體系雛形的出現。八十年代初期，人民銀行「一統天下」、中央銀行與商業銀行「不分彼此」的格局被打破，形成了由中國銀行、建設銀行、工商銀行和農業銀行四大行組成的專業銀行體系，這是中國商業銀行體系的最初形態。
其二，商業銀行概念誕生，四大專業銀行逐步改造成國有獨資商業銀行。改革初期，中國沒有「商業銀行」這一概念。八十年代中後期，整個國民經濟發展和經濟體制改革對銀行業和金融業提出了更高的要求，專業銀行運作中存在不少弊端也逐漸暴露，中國開始考慮建立體制較新、業務較全、范圍較廣、功能較多的銀行，從而出現「綜合性銀行」的提法和「銀行企業化」 口號。而真正形成商業銀行的概念，把商業銀行作為一種分類標准、作為一種體制選擇、作為一個行業來對待是在90年代初期。大約從1994年前後開始，在中國的銀行體系中不再有「專業銀行」這一類別，在中國的銀行體系中起絕對支撐作用的工、農、中、建被改造為國有獨資商業銀行。
其三，設立一批新型商業銀行，豐富和完善商業銀行體系。1987年國家重新恢復交通銀行，以及招商銀行等一批新興商業銀行隨即產生，到目前為止，已先後設立了10家新型的全國性商業銀行，包括交通銀行、招商銀行、中信實業銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、福建興業銀行、上海浦東發展銀行（已剔除合並了的中國投資銀行和被關閉的海南發展銀行），十多年來，這些股份制商業銀行迅速發展壯大，現在這10家銀行的總資產已佔全國商業銀行總資產的十分之一以上。
其四，組建政策性銀行，分離商業性和政策性銀行職能。從1993年開始，我國先後組建了國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行三家「政策性銀行」，從而實現了在金融體系內，商業性金融與政策性金融職能的分離，掃除了工農中建四大專業銀行向商業銀行方向改革的最大障礙。 其五，突破了地方不能辦銀行的限制，全國各地大中城市分兩步組建了近百家地方性商業銀行。從1995年開始，我國先後將分散的眾多城市信用社改組、合並成城市合作銀行，繼而在1997年之後全部改稱為「某某市商業銀行」。這些銀行基本上是由地方政府（通過財政渠道）掌握一部分股權加以控制。另外還有2家住房儲蓄銀行（即煙台住房儲蓄銀行、蚌埠住房儲蓄銀行）和約4500家城鄉信用社。
其六，實行資產負債比例管理制度。從1993年開始，在交通銀行試點進行資金營運制度的改革，導入資產負債比例管理制度，到1995年在各大商業銀行全面推廣該制度，從而按《巴塞爾協議》的要求建立了商業銀行穩健、有效運作的制度規范。
其七，取消對商業銀行的信貸規模控制。從1998年1月1日開始，全面取消商業銀行的信貸規模控制。中央銀行對商業銀行的貸款增加量，從必須執行的指令性計劃改為「供參考」的指導性計劃。這既是中央銀行宏觀調控制度與調控方法的重大改革，也是商業銀行按照自主經營、自求平衡、自負盈虧、自我約束要求進行新體制運行的必備條件。
其八，初步建立了能與國際慣例接軌的商業銀行風險控制機制。資產質量問題是任何體制下商業銀行改革與發展的重心，防範和化解金融風險又是我國商業銀行進入90年代以後面臨的迫切任務。從1998年開始，我國改變傳統的信貸資產按時間分類的辦法，改按國際通行的五級分類制。同時，從更謹慎的原則出發，改革了商業銀行呆賬准備金的提取制度。
其九，強化了商業銀行資本金補充制度。工農中建四大國有獨資商業銀行的資本充足率長期低於8%，這是中國銀行業既要快速又要穩健發展面臨的一個大難題。1998年8月中旬，國家財政部定向發行2700億元特別國債，補充四大銀行的資本金，使其資本充足率達到國際通行的標准。其他商業銀行也都通過投資者增加註資、定期擴股增資等辦法來解決其資本充足率問題。
第十，積極推進商業銀行上市步伐。自1991年深圳發展銀行上市以來，銀行上市一直受到嚴格限制，直至1999年末，上海浦東發展銀行成為政策解凍後的第一家上市商業銀行。2000年，中國人民銀行明確表示支持商業銀行進行股份制改造和股票的發行上市，至於國有獨資商業銀行，可以進行國家控股的改造，具備條件的也可以上市。自此，中國商業銀行業掀起了一股上市的浪潮。繼中國民生銀行掛牌之後，招商、交通、光大、華夏、中信實業和福建興業等新興商業銀行都在積極作上市准備工作。 綜上所述，經過二十年的改革發展，我國在建立中央銀行制度的同時，通過「存量改革」和「增量導入」兩條途徑，打破了「大一統」的銀行組織體系，實現了中國銀行業由壟斷走向競爭、由單一走向多元、由封閉走向開放、由功能狹窄走向健全完善的轉變，建立起了以中國人民銀行為中央銀行，以國有獨資商業銀行為主體，以股份制商業銀行為生長點，中資和外資商業銀行並存發展的統一開放、有序競爭的銀行組織體系。我國銀行業正向著規范化的商業銀行的國際標准靠攏，銀行業的綜合實力和競爭能力得到不斷提高。最有力的證據是，在英國《銀行家》雜志的「世界1000家大銀行」排行榜中，按照國際銀行一級資本規模標准，我國商業銀行不僅在數量上呈逐年增多之勢，而且在排名位次上也不斷提升。2000年度，我國已有9家銀行（即中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、中國光大銀行、華夏銀行和廈門國際銀行）進入世界1000家大銀行之列，較前一年增加了2家。位次排序除了工商銀行和中國銀行略有下降外，其他七家均有一定幅度的上升，其中招商銀行上升了78位，名列第222位。這些數據說明，中國商業銀行保持著良好的發展勢頭。
中國銀行業二十年的改革發展，不僅增進了我國銀行業的經營效率，而且較好地適應了宏觀經濟體制改革，滿足了國家經濟發展對銀行業的要求，為國民經濟的持續、快速和健康發展提供了有力的金融支持。隨著商業銀行的服務面不斷擴大、服務手段不斷增加、服務效率不斷提高，全社會所需要的金融服務得到很大程度的改善。由於商業銀行數量的增加和規模的擴大，商業銀行之間的業務競爭以及由業務競爭所派生出來的機構競爭、工具競爭、手段競爭、客戶競爭、人才競爭等已愈演愈烈，其積極結果之一便是服務范圍的擴大和業務運作效率的提高。
同時，中國商業銀行的體制變革對整個國家的金融體制改革產生了深刻影響，促成了中國金融體制向現代金融制度轉型。新興股份制商業銀行所進行的銀行法人治理結構改革探索帶來了中國商業銀行產權制度的變革和內部經營管理體制與內控機制的重大變化，從而引起中國銀行體制乃至整個金融體制的變革，並積極促進整個經濟體制向市場化方向轉型。
二、需要進一步解決的困難和問題
在看到中國商業銀行改革與發展成績的同時，我們也清醒地認識到，中國商業銀行在改革與發展過程中還存在一些困難和問題，在向現代金融制度邁進和縮小與國外發展比較健全的商業銀行體制之間的差距過程中，還有不少障礙要消除，還有不少瓶頸要疏通。 第一，商業銀行之間發展不均衡，銀行業市場結構呈現比較明顯的壟斷特徵，市場競爭還不太充分。在我國目前的商業銀行體系中，盡管有100多家中資銀行，但能躋身於世界1000家大銀行的只有四大國有獨資商業銀行和極少數股份制商業銀行，其他商業銀行無論是資本規模還是資產規模都普遍弱小。顯然，這種非均衡的銀行體系結構不利於我國銀行業整體競爭力的提高。就我國進入世界1000家大銀行的銀行數量而言，不僅與歐美、日本等發達地區和國家無法相比，而且不能與東南亞一些發展中國家相比，甚至比我國的香港和台灣還少。商業銀行之間發展不均衡，使我國銀行業市場上的壟斷一直難以動搖，盡管近年股份制商業銀行的成長使得高度壟斷的格局有所改觀，但四大國有獨資商業銀行在資產方面仍占據國內銀行業市場90%左右的份額，存款和貸款一直在70%以上。這說明，我國銀行業市場結構具有比較明顯的壟斷特徵，市場競爭不夠充分。
第二，銀行業的國際競爭力不足，商業銀行的綜合實力和競爭能力相對較弱。從1000家大銀行排名看，我國銀行業在稅前利潤、利潤增長率、資本收益率、資產收益率等反映經營效益的指標排名中都屬於相對較低水平。在國內需求不足仍未明顯緩解、金融開放步伐加快、商業銀行的國內外同業競爭加劇的情況下，中國銀行業的盈利能力和經營績效正面臨著多方面的挑戰，中國的銀行業亟需更深刻的變革。
第三，我國商業銀行的業務發展目前仍處於傳統金融業務階段，未能完全實現向現代金融業務的轉變。在世界銀行業綜合化經營趨勢不斷強化的助推下，目前發達國家的商業銀行已經實現了從傳統金融業務向融存款、貸款、投資、證券、保險業務一體化發展的現代金融業務的轉移。與之相比，基於歷史原因和體制約束，我國銀行業從傳統金融業務向現代金融業務的轉變可能還需要一段較長的時間，這有可能進一步拉大我國銀行業與世界銀行業的發展距離，不利於我國銀行業國際競爭力的提高。當然，在商業銀行發展前沿——網上銀行發展方面，我國銀行業與世界銀行業的差距不太大。招商銀行的網上銀行不僅在國內保持技術領先地位，某些方面即使在國際銀行業也處於領先水平。但需要注意的是，如果我國商業銀行的業務范圍不能實現戰略擴展，那麼我國的網上銀行發展可能只會在低層次水平上徘徊。
總體而言，與發達國家的銀行業比較，我國銀行業整體上呈現國有獨資商業銀行「大而不強」，股份制商業銀行「不強不大」的發展格局，並存在著許多抑制我國銀行業綜合競爭能力提高的問題。面對世界銀行業的巨大變革並基於我國即將加入WTO這一客觀現實，迅速縮小與世界銀行業發展的差距，加快中國銀行業全面融入國際金融社會的步伐，是當前我國商業銀行改革與發展的重心。
三、發展趨勢展望
在信息技術飛速發展和金融自由化國際浪潮的推動下，銀行業正朝著以金融品牌為主導、以全面服務為內涵、以互聯網路為依託、以物理網路為基礎的綜合化、全球化、電子化、集團化、虛擬化的全能服務機構的方向發展。同時也面臨著現代信息技術、客戶需求多樣化、金融風險控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰。中國正在向世界敞開開放的大門，加入世界貿易組織的最後關口已經在望，中國的商業銀行必須放眼全球，認清未來發展趨勢，為進一步深化改革、謀求更大發展而整理思路：
第一、 重組我國商業銀行體系，實現商業銀行的均衡發展。
重組我國商業銀行體系，實現我國銀行業的均衡發展，是矯正我國商業銀行體系的非均衡結構態勢，造就更多國際化大銀行，提高我國銀行業的整體實力和國際競爭能力的重要途徑。在制度轉軌的宏觀背景下，我國商業銀行體系重組的基點應定位於金融改革、金融發展和金融開放「三位一體」基礎上的金融制度變遷，其根本目標是構建與市場經濟相適應的金融資源配置結構和配置機制，實現金融資源的優化配置，保持金融穩定和良性發展。從我國經濟金融發展的現實及未來趨勢看，商業銀行體系的重組必須實行「改革主體，發展兩翼」戰略。「改革主體」是指對國有獨資商業銀行進行股份制改革，解決發展的體制約束和產權主體缺位問題。同時，要在系統內進行機構撤並重組，實現減員增效。「發展兩翼」是指大力發展股份制商業銀行和地方合作金融機構。股份制商業銀行的發展不僅取決於其自身的戰略選擇和既定目標下的努力程度，而且從根本上有賴於政府的政策支持。目前，股份制商業銀行發展的現實途徑是通過上市和資本運作，實現低成本規模迅速擴張。 第二，推動我國商業銀行體系的購並重組，提高我國銀行業的御險能力和國際競爭力。
目前我國銀行業呈現國有獨資商業銀行「大而不強」，股份制商業銀行「不強不大」的發展格局，不利於從整體上提高我國銀行業的國際競爭力。國際銀行業並購浪潮啟示我們：提高商業銀行國際競爭力的現實而有效的途徑是在商業銀行體系內引入購並重組機制。根據國際經驗，銀行並購的指的是市場化的「效率性」購並，而不是命令式的「行政性」購並。我國銀行業實施「效率性」銀行購並重組應在政策上把握住以下幾個方面：其一，近期應側重於股份制商業銀行之間的購並重組，以國內市場為主，購並對象主要是其所要涉足地區的城市商業銀行、城市信用社或信託投資公司等金融機構。四大國有獨資商業銀行，應在國際市場上尋找購並對象，進行購並活動。其二，銀行業的購並重組不能就銀行購並自身而進行購並，要根據世界銀行業綜合化全能經營這一發展趨勢，積極探索銀行的集團化發展道路。其三，充分發揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行購並重組中的功能角色。其四，健全法律法規，確保銀行購並重組在法制基礎有序進行。 第三，正確把握我國「分業經營，分業管理」的政策內涵和國際商業銀行綜合化經營的發展大勢，根據經濟金融發展的要求，逐步放鬆以至解除銀行業、證券業和保險業的分業經營限制。
出於分散銀行經營風險、規范銀行銀行運作的初衷，我國實行「分業經營，分業管理」制度是十分必要的。但面對世界銀行業的綜合化發展的潮流，以及我國加入世界貿易組織後我國商業銀行與外資銀行的平等競爭的要求，這一制度已經顯露出其不適應性。盡管政策界已承認我國實行的「分業經營，分業管理」制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的「時間表」。我們必須以發展的觀點來實施「分業經營，分業管理」制度，不能為分業而分業，現在實行的分業，必須為向將來的全能經營創造條件。在最終解除分業限制之間的過渡期間，可以試行混業經營、分業管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設立子公司的方式在銀行、證券、保險和資產管理領域開展分業經營，並對其下屬金融性子公司實施統一管理。 第四，建立健全商業銀行資本供給機制，多渠道籌集商業銀行資本金，在實現資本結構合理化基礎上確保商業銀行的資本有穩定廣泛的供給，不斷增強商業銀行的風險抵禦能力。 商業銀行資本供給機制包括外部供給機制和內部供給機制。內部供給機制的核心是關於留存收益的諸多安排。外部供給機制的核心內容是關於普通股和優先證券發行的諸多安排。考慮到我國目前的經濟環境、政策條件以及商業銀行的盈利能力，內部供給機制的作用是有限的。現實有效的途徑是發揮外部供給機制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：一是對國有商業銀行進行股份制改革，進一步完善新興股份制商業銀行的擴股增資機制，鼓勵和支持有條件的商業銀行上市；二是股份制商業銀行發行優先股；三是擴大商業銀行發行金融債券的規模。 第五，加快銀行電子化建設，加速推進網上銀行發展。
隨著網路經濟的到來和互聯網的普及，傳統銀行賴以生存的基礎已經發生了不可逆轉的變化。面對網路經濟引發的銀行業的激烈競爭和動盪，網路經濟時代的銀行家應該具有更加敏銳的目光和超前的思維，必須徹底改變管理理念、經營方式和組織結構以及戰略導向，以適應電子商務的需求、推動網路經濟的發展。在業務體繫上，銀行業必須積極創新，完善服務方式，豐富服務品種，提供「金融超市」式的服務。面對資本性和技術性「脫媒」的壓力，銀行業必須重新構造業務體系，要以網路為業務發展平台，以銀行業務為核心，構築輻射保險、證券、基金等金融服務領域的「金融超市」，為「E-客戶」提供「一站式」的全方位服務。在經營方式上，銀行業應該把傳統營銷渠道和網路營銷渠道緊密結合起來，走 「多渠道並存」的道路。一方面，金融產品日趨多樣化和個性化，銀行銷售人員與客戶之間面對面式的互動交流必不可少，而擅長於高效率、大批量地處理標准化業務的網路銀行也將占據越來越重要的地位。另一方面，發展「多渠道」營銷方式，不僅可以利用網路化新服務手段維護原有客戶資源，還有助於提高網路銀行的發展起點。在經營理念上，銀行業必須實現由「產品中心主義」向「客戶中心主義」的轉變。傳統商業銀行經營理念的核心是「以量勝出」和「產品驅動」，而在網路經濟條件下，隨著客戶對銀行產品和服務的個性化需求和期望越來越高，迫使商業銀行必須從客戶需求出發，充分體現「以質勝出」和「客戶驅動」，為客戶提供「量身度造」的個性化金融產品和金融服務。在戰略導向上，銀行業必須整合與其他金融機構的關系，爭取成為網路經濟的金融門戶。網路經濟對金融服務業提出了整合和協同的要求，各類金融機構將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網上金融門戶是多家金融機構網上服務的結合，與各類金融機構交易系統之間存在直接連接。其建立和經營是各類金融服務機構間關系從沖突到協同的過程，對於中國金融業向綜合化、全能化轉型具有特別的意義。
最後，正視加入WTO以後面臨的機遇與挑戰，加強與外資銀行的競爭與合作，發展新型的夥伴關系。
加入WTO意味著中國商業銀行業的進一步開放，外資銀行的大舉進入乃大勢所趨，國內商業銀行將迎來全面競爭時代。在大力改革經營體制的同時，國內銀行必須在技術、人才、服務、產品創新、市場拓展等方面迎頭趕上，逐步縮小與國際銀行業的差距，在競爭中壯大規模、擴展勢力。在戰略上重視外資銀行，並積極了解、學習其先進經驗，加強彼此間的合作，也是提高我國商業銀行競爭力的重要手段。我國銀行業與外資銀行之間既有競爭，還有相當多的相互補充、相互合作的機會，我們既可以與其展開股權形式的合作，設立中外合資銀行，也可以開展業務上的合作，諸如參與銀團貸款、項目貸款、債券投資等。
我想這個對你肯定是有幫助的。

4. 以市場細分角度,結合其功能,分析招商銀行一卡通,建設銀行生肖卡,華夏銀行麗人

招商銀行一卡通的定位在於功能的集合，雖然它本身的功能跟其他卡差不多，但專是因為它把名字定位一卡通，自然讓屬人聯想到 這一張卡可以做很多事情了，也就是功能集成，招商銀行是最早做網上銀行做的最好的，所以招商銀行的客戶對於網上銀行大多熟悉，因此他的定位人群主要是希望通過這一張可以解決多方面問題。

建行生肖卡、和華夏麗人卡 屬於一種定位方式，是非常直接的利用用戶的一些表現特徵，比如生肖進行細分客戶，而麗人卡則更簡單的將一部分時尚女性定位。

5. 華夏金融集團是什麼樣的公司,.是忽悠人的嗎

華夏股份有限公司是一家全國性、綜合性人壽保險公司,於2006年12月成立。
詳細介紹如下：
公司由中國京安信用擔保有限公司、天津港集團公司、天津高速公路投資建設發展公司等六家大中型企業發起設立,注冊資金為人民幣肆億元。是一家迅速崛起的新型股份制公司。
華夏人壽江蘇分公司,經保監會審驗批復,於2007年11月5日正式成立,是華夏人壽首批全國布點的省級分公司之一。
公司的業務經營范圍主要包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險等各類人身保險業務、上述業務的再保險業務和國家法律法規允許的保險資金運用業務。險種包括:個人和團體意外傷害保險、兩全保險、定期壽險、終身壽險、年金保險、短期健康保險和長期健康保險。
華夏人壽將用三年左右完成全國性機構布局,挺進中國保險業的「黃金十年」!
華夏人壽自問世之日起就建立起優秀企業文化體系:
1、公司核心價值觀:愛與責任
2、公司發展願景:做華人首選的保險服務商
3、公司的使命:喚醒社會民眾實踐對家人的愛與責任
4、公司目標:
第一階段:三年內把華夏人壽建設成為一家機制靈活、有特色的專業化中小型壽險公司;
第二階段:經過十年時間的努力,通過創新形成企業核心競爭力,進入全國十大壽險公司行列,奠定集團化發展的基礎;
第三階段:十到十五年內,將華夏人壽建設成為一家擁有綜合發展能力、在某些細分領域中具備核心競爭優勢、深受廣大客戶信賴的綜合金融服務集團。
5、公司經營理念:誠信為本、創新為先、人文關懷、回饋社會
6、公司司訓:
誠信為本創新為先
求真務實高效穩健
團隊致勝專業規范
勇於擔當拚搏奉獻
事業共享成就美滿
人生卓越華夏家園
7、公司市場定位:成為最貼近老百姓的保險公司
8、公司的總體戰略
弘揚「愛與責任」的核心價值觀,堅持「以人為本」的經營理念,以創新為手段,以市場為導向,以服務為核心,以產品和投資為兩翼,走與國際化接軌的道路,建立誠信、穩健、務實的企業精神和多元化發展的經營思路,為客戶提供最完善、最人性化的人壽保險服務和逐步延伸的金融服務,向股東提供資產的穩定回報和長期增值,以良好的經營業績回饋社會,實現產業興邦,逐步將公司建設成為綜合性的金融控股集團,打造民族金融事業的百年老店。
一群對壽險真諦有著深刻理解的理想主義者聚集在這里。我們堅信,以契約方式來管理人生風險的人壽保險是人類最偉大的發明之一,人我互助、天下大同、追求人類最高福祉是我們神聖的事業。
參考資料：
公司介紹：華夏金融集團 http://huaxia002.b2bvip.com/introce/

6. 異地取款怎樣收費ps。武漢的帳戶在上海取款。。。

http://0571e.com/html/2005-5/2005526037281.htm

取款一萬元，不同銀行收費相差高達百元，股份銀行普遍低收費。
根據北京一家獨立調查機構針對銀行卡(借記卡)刷卡費用的調查結果顯示：
國有銀行和股份制銀行在異地本行刷卡取款的費用收取上呈現出較大差異，股份制銀行普遍採用低收費甚至是不收費的價格手段來擴大市場份額，如浦發、廣發和興業在異地本行取款上不收費，浦東發展銀行甚至實現異地跨行取款零費用。

銀行卡取款刷卡費用表
(設定每次的取款金額為A單位：人民幣元)
名稱 本地跨行 異地跨行 異地本行
中國銀行 2 10 12
建設銀行 2 A×0.5% A×1%＋2
工商銀行 2 A×1% A×1%＋2
農業銀行 2 A×1% A×1%＋2
交通銀行 2 A×0.8% A×0.8%＋2
招商銀行 每月前2筆免，第3筆開始2元 A×0.5% A×0.5%＋2
光大銀行 0 A×0.5% A×0.5%
民生銀行 0 A×0.3% 5
浦發銀行 0 0 0
華夏銀行 0 1 2
廣發銀行 0 0 A×0.1%
興業銀行 0 0 每月前3筆免，第4筆開始2元
深發展 0 A×0.5% A×0.5%＋2
中信實業 每月前兩筆免，第三筆收2元 A×0.5%（存款上限收10元取款上限收200元） A×0.5%＋2（存款上限收12元，取款上限收202元）

哪家銀行卡取款費用較低

用同一張銀行卡在不同銀行取1萬元現金，其手續費最高竟然相差百元

銀行卡不僅可以在發卡銀行的ATM機（自動取款機）上用，在其他銀行或其他地區的ATM機上也可以取款。但不同銀行對跨行、異地取款的收費標准卻足以讓你大跌眼鏡：同樣一張普通的銀行儲蓄卡在不同銀行取款1萬元現金，其手續費最高竟然相差百元！
隨著銀行卡收費標準的逐步市場化，銀行卡收費再次成為消費者關注的焦點話題，那麼到底哪家銀行的銀行卡取款費用比較低呢？

調查：取款手續費最高相差百元

在深圳工作的劉先生是農業銀行的金穗儲蓄卡持卡人，前不久他出差到武漢，並在當地農行取款1萬元。根據農行對異地本行取款的手續費1％的標准計算，劉先生所要支出的手續費為100元；而如果他用浦東發展銀行的東方儲蓄卡取錢1萬元則無須手續費。相比之下，兩家銀行同為異地本行取款1萬元，取款手續費用差距居然達百元。這意味著如果儲戶巧妙使用銀行卡取款，將能為自己省下不少不必要的花費。

在銀行卡異地取款的費用標准制定上，國有銀行和股份制銀行呈現出較大差異。據記者對深圳各家銀行銀行卡（借記卡）刷卡費用的調查，以異地本行每筆取款1萬元為例，銀行之間的收費標准便相差20元、50元、70元甚至100元不等。

各有各招：各行收費「尺度」不一

據銀行人士介紹，過去各家銀行曾經統一執行本地跨行取款每筆2元的標准。但從去年3月1日起，各家銀行開始自行決定銀行卡同城跨行取款收費標准。目前，深圳工、農、中、建4家銀行和招商銀行仍按本地跨行取款每筆2元的標准收費。

在異地本行取款上，各家銀行的標准就不大一樣。大部分銀行手續費用在取款金額的0.3％~1％之間。其中，工行和建行收取取款金額的1％，最低1元，最高50元；農行收取款金額的0.5％；中國銀行統一按10元／每筆收取費用。而浦發銀行的持卡者在異地本行取款不收手續費。但對於異地跨行取款多家銀行還在異地本行取款手續費用的基礎上加收2元的跨行費。

銀行觀點：運營成本決定手續費標准

同是銀行為何造成收費「尺度」長短不一？其與每家銀行的收費定價與其市場定位、競爭模式有密切的聯系。銀行方面的解釋為，由於前期在ATM機等設備上的投入較大，發卡的數量也極其龐大，維護和運營成本也較高，因此需要收費彌補成本。而另一些股份制銀行為了擴大發卡量，促進其業務的發展，則盡可能少收甚至不收手續費。

據了解，每一筆本地跨行取款，發卡行都要支付3.6元（其中0.6元是支付給銀聯的網路使用費，3元是支付給受理行，即收單行的手續費），一些不願意自己貼錢的銀行，就會抬高跨行取款的手續費。這是跨行取款手續費標准不統一的主要原因。而異地跨行取款，發卡行除了支付3.6元以外，還得向受理銀行另支付異地手續費，不同的受理行收取異地手續費的標准因此也不一樣。

消費客戶：按需選擇低收費銀行卡

在國內首次全面推行ATM存取款不收費的只有浦東發展銀行。無論是本地還是異地，無論是本行還是跨行，無論是存款還是取款，浦發銀行東方卡都能實現零費用存取服務，這為經常在ATM異地或跨行刷卡取款者節省出一筆不少的費用。據浦東發展銀行深圳分行某資深人士介紹，浦發東方卡是集儲蓄、轉賬、消費和個人理財等功能於一體，實現通存通兌，人民幣定活期的自動互轉，辦理代發和代扣業務，以及其他中間業務，如證券買賣、基金認購等。毋庸置疑，浦東發展銀行東方卡對廣大消費者來說，是一張極具獨特「魅力」的銀行卡。據了解，上海浦東發展銀行深圳分行為了讓持卡人享到更多的實惠，近期還推出了「開戶有禮」、「刷卡積分送現金」、「存款積分抽大獎」等活動。如果你是一個幸運的浦發東方卡持卡人，你不但不需支付費用，相反還可以拿到數碼相機等獎品、獲得刷卡積分的消費現金和精美禮品

理財專家建議

經常出差或外出旅行的市民，經常使用銀行卡取款的市民，應選擇一張跨行與異地取款手續費用均為低成本的銀行卡，為自己節省取款費用。目前在本地跨行取款、異地跨行取款或異地本行取款收費方面最為優惠的是浦發銀行，其對上述各項收費實行全國范圍內免收手續費用。

7. 荊州有華夏銀行嗎

荊州是否有華夏銀行網點，
建議撥打客服電話95577進行查詢，
如果有同時也能查到網點地址的。
您也可以網路地圖定位搜索進行查找，
如果有一般是可以搜到的。

8. 96022是什麼

是：江蘇大圓銀泰貴金屬現貨電子交易市場（以下簡稱「交易市場」）是經江蘇省政府批准，受國家工商總局監管，在江蘇省工商行政管理局注冊登記，中國人民銀行進行資金監管，實行自律性管理的公司製法人。交易市場與華夏銀行深度合作共同開發出「大圓銀泰貴金屬網上訂貨系統」，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則組織貴金屬訂貨和回購交易。交易市場根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律、法規和政策，參照中華人民共和國國家標准《大宗商品電子交易規范》，運用電子商務信息技術組織中國境內貴金屬及其它金屬產品的合法生產和經營，以華夏銀行對資金實行全方位監管，利用電子商務平台，通過互聯網直接在線報價、配對，以網上銷售、電子購物的方式實現訂貨和回購交易。

交易市場位於中國經濟長三角中心之稱的——江蘇省南京市，是依託於華夏銀行，擁有貴金屬現貨電子交易資質的市場，採用全款交易和預付款的全新交易模式，以確保客戶的資金安全及有效利用，更大限度的保證了客戶的利益。秉承「誠信務實、客戶至上、開拓進取、奮勇爭先」的企業精神，現已形成以實業投資、金融投資和咨詢服務為主體，涉及貴金屬提煉、貴金屬現貨買賣、電子交易等多個領域的多元化交易市場。交易市場定位於中國地區廣大客戶，提供多樣化的優質服務，採取不間斷交易，交易時間及交易價格與國際市場接軌。

交易市場於2011年12月在南京市沿江開發區注冊成立，注冊資本為人民幣1,000萬元。公司營業范圍為「為貴金屬提供非標准化合約的電子交易平台服務；貴金屬銷售；貴金屬項目投資」；交易市場秉承服務至上，公正守信原則，建立了全國呼叫中心，為會員單位及普通投資者提供全方位的優質的信息化服務。

交易市場於2010年底開始籌備，預計2012年5月正式運營。交易市場實行會員制組織形式，會員由在中華人民共和國境內注冊登記，從事貴金屬業務的金融機構、從事貴金屬及其製品的生產、冶煉、加工、批發的企業法人，並具有良好資信的單位組成。交易市場參照國家《大宗商品電子交易規范》，遵循「公開、公平、公正」的原則，結合貴金屬的市場特色，依託現代互聯網的先進技術，同步推出貴金屬在線訂貨，全款及預付款多種靈活的交易模式，為貴金屬的生產、流通、消費企業提供更現代、更簡便、更有效的貨物購銷流通渠道，最大限度地幫助相關企業規避現貨市場價格波動所帶來的經營風險。同時交易市場與華夏銀行合作，實行資金第三方存管服務，以確保客戶交易資金流向的安全和快捷。

交易市場的建立，真正意義上促進了國內貴金屬交易市場與國際各大貴金屬交易市場的全面接軌。未來，交易市場將憑借卓越的管理團隊，豐富的經驗，一如既往地響應國家的政策和號召，與時俱進，為我國貴金屬市場的繁榮做出更大貢獻，為廣大客戶提供更加優質的服務。

交易市場憑借強大的行業背景和優越的地理位置，大力促進黃金白銀等貴金屬的網路及電子商務銷售，實現標准化生產與貿易；致力成為貴金屬的規范、安全、快捷的交易結算中心；權威、客觀、及時的價格信息中心；優質、高效、暢通的倉儲物流中心；誠信、便利、實惠的電子交易中心。雄厚的資金實力，強大而富有見識的團隊，先進的企業理念，必將促使交易市場在金融衍生品領域卓有建樹。隨著中國貴金屬行業的不斷成熟和發展，公司將依靠成功的行業經驗，卓越的經營管理能力和深厚專業積淀，致力於打造中國貴金屬行業的領袖品牌。
希望能給樓主解惑,!!!
...!

9. 國內口碑最好的信用卡有哪些

國內口碑最好的信用卡有：華夏、中信、招商、平安、交通銀行。

1、華夏

華夏銀行2007年6月18日正式發行華夏信用卡。華夏銀行首發系列信用卡分為普通卡、金卡和鈦金卡三種，在產品功能設計方面，華夏信用卡推出了多個創新功能與服務；

在信用卡額度、還款期限、免息政策等方面皆有創新之舉。發行華夏信用卡是華夏銀行與德意志銀行開展戰略合作取得的一個重大進展，同時也標志著華夏銀行首次進軍中國信用卡市場。

2、中信

2003年12月8日，中信銀行信用卡中心正式對外發行中信信用卡，截至 2006年10月底，累計發卡量已近200萬張，位居國內銀行業前列，其中中信白金信用卡的發卡量更位居全國第一，初步樹立了在中國信用卡市場的地位和品牌形象。

5、交通銀行

交通銀行信用卡是交通銀行與匯豐銀行共同合作推出的信用品牌產品，其用戶定位是「一群對生活和事業有理想、有追求，懂得享受，更願意奮斗，有時也有到國外求學、經商、調研或旅遊需求的人。

交通銀行信用卡也是一群生活水準高、願意嘗試新式消費習慣的族群。」匯集了全球與本土雙重優勢，以「中國人的環球卡」為主旨，倡導一種全新的消費文化和用卡體驗，提供了遍及全球的優惠禮遇和貼心服務。