營銷策劃員

Ⅰ 如何成為一個營銷策劃人員

我曾經讀的就是經貿英語專業，和你類似，現在從事的工作就屬於營銷策劃，通內過我的親身容體會，我想告訴你
一個營銷策劃人員曾經讀什麼專業並不重要，關鍵是你的興趣、能力和毅力！
證書是錦上添花的東西，沒有長期的工作經驗，考試也是死記硬背，毫無意義。
祝你找到理想的工作！

Ⅱ 市場營銷策劃專員具備什麼條件

營銷專員就是跑市場的，主要是在外面做一些市場調查，做一些回訪，和對版競爭對手的情報收集。
市場權營銷策劃則是根據專員反饋的信息，做整個品牌和項目的營銷方案，這是公司項目實施的最重要一環，因此市場策劃營銷也是企業中最重要的人，能力強的還應該設計文案方面，說白了就是做活動進行最全面的策劃，完全負責整個項目。
市場助理就是幫助市場經理整理資料，跑個腿什麼的，能力好的也可以涉及到銷售，但是是完全自願的。
呵呵，說的比較籠統，希望對你能有所啟發！
最好是做策劃，當然還是要從專員做起的，別急於求成啊
哈哈。
助理沒什麼意思我覺得是！

Ⅲ 營銷策劃人員需要具備哪些素質

營銷策劃只有具備營銷思維、營銷技能等，才能做出一份效果好的營銷策劃方案，你可以去營銷指揮官網站看看，那裡你可能更明白清楚些。

Ⅳ 營銷策劃人員搞清楚「誰是營銷者」

營銷策劃人員，負責對企業產品整個市場的運作，負責對營銷策劃方案的制定。宏智瑞達企業管理咨詢提示您，首先要明白「誰是營銷者」。 營銷者從被稱為預期顧客的群體處尋求相應（注意力、交易、選票、捐贈）。如果雙方都在積極尋求交換，那麼，我們把雙方都成為營銷者。營銷人員要善於為公司的產品刺激出需求。但是，如果認為這就是（只是對）營銷人員的全面職責，則太局限了。就如同生產、物流部門的專業人士也要對供給管理負責一樣，營銷人員應對需求管理負責。營銷經理為了滿足組織的目標，需要去影響需求的水平、時機和構成。有如下八種不同的需求：1、負需求：消費者對某個產品感到厭惡，甚至願意出錢迴避它。2、無需求：消費者可能對產品毫無興趣或者不了解。3、潛在要求：消費者坑內對某物有一種強烈的渴求，而現成的產品或服務卻又無法滿足這一需求。4、下降需求：消費者逐漸減少購買產品或停止購買。5、不規則需求：消費者的購買具有每個季節、每月、每周、每天甚至每小時都在變化的需求。6、充分需求：在市場上，消費者恰如其分地購買市場上所有的產品。7、過度需求：消費者想要購買產品的數量超過了市場上所能提供的數量。8、不健康需求：產品能吸引消費者但會對社會產生不良後果。針對以上情況，營銷策劃人員必須確定每種需求潛在的原因，然後，制定計劃使需求水平更接近期望的狀態。

Ⅳ 營銷策劃師主要工作要做這個職位要什麼才能

做營銷策劃有三類人：第一類是模板型，大多是科班出身，按圖索驥、照本宣科、「筆下能有千言、胸中實無一策」；第二類是創意型的，沒有多少專業知識，即使有一些也不那麼精深，卻靠著心中一點靈性和對市場的敏銳，制定出可行的方案；第三類是技術型，重視調查研究、分析論證，在此基礎上提出方案，有時除主方案外還會有備選方案，經過施行後，還要對結果進行評價分析，作為下一輪營銷方案策劃的參考與佐證。這三種人中比較常見的是前兩種，而第二種往往認為「營銷學」是沒有用的，真正的營銷是實戰中「拼」出來，這其實是不規范市場環境中的一種誤解。真正的營銷是一門應用科學，但往往闡述的是基本的原理，而營銷策劃卻是在實踐中運用這些原理靈活地、有針對性地，當然也包括有創造性地制定相應的方案、規劃或計劃。營銷策劃是一種技能，需要在不斷的實踐中進行訓練和提升。一種成長路線是學習營銷策劃的基本理論和方法，然後在實踐中去悟化和提升。另一種方式是直接進入某個行業領域，在實踐中積累經驗，然後再學習相應的理論知識，可能會有茅塞頓開的感覺。但是不管怎樣，多研究一些案例是十分必要的，不僅要學習成功的案例，也要多接觸那些失敗的案例，從正反兩個方面獲得感性認識，對策劃技能的提升是有好處的。

Ⅵ 如何能做一個好的營銷策劃人員

樓上都什麼素質？
策劃人才的基本能力要求
市場調研能力

策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。

組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。

策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。

「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。

整合能力

策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。

記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

執行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。

如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。

Ⅶ 什麼樣的人最適合做營銷策劃工作

一、如果是作為乙方，為甲方提供營銷策劃咨詢，大概其有這么幾類人可以適合：
1、自己本身就是懂行的好銷售/好市場，對行業有較多經驗，實用，有用。弊端是，往往適用行業較窄，隔行如隔山，A行業的經驗，其實復制不到B行業。最可怕的是自認為一通百通，無所不知。
2、掌握完整的乙方咨詢技巧，這本質上是個手藝活，有明確的工序、內容。起承轉合，洋洋灑灑。有人說寫這么多有用么?乙方咨詢不僅要個結果，過程也很重要，完整的咨詢結構，能夠為甲方提供足夠的判斷依據。論點論據論證，必須完整。客戶很多錢也是花在買完整性上。弊端是：本末倒置，忘記了過程歸根結底還是要為結果服務。
3、強大的個人魅力，不過到後期個人魅力提升到一定程度，發現過程不重要了，直接來結果客戶也認賬，同時做的也是偏結果交付型的傳統廣告。好處是想對比較實效，一針見血，有結果。弊端是：大師往往無法復制，團隊能力一般受影響。
二、如果作為甲方，有幾種類型：
1、銷售型，在甲方分營銷策劃和銷售意義不大，沒有「銷售魂」的營銷人員，最多叫個企劃。我見過好的營銷策劃，每天腦子里首先都想著業績。以業績驅動和衡量自己的工作。
2、深刻理解產品與業務，對市場機會敏感，對「人」敏感，高度實用主義，主見。真正能做到這幾點，基本可以做高管了。

Ⅷ 營銷策劃師主要是做什麼

主要是製造一些抄事件，組織一些活動，擴大影響力。最常見的微博營銷，一夜之間可以火，比如最近的表哥表叔，元方，你怎麼看？這些都是網名集體的營銷策劃活動。做營銷策劃師要有敏銳的眼光，善於捕捉熱點，挖掘賣點，把事件和活動的影響擴大化，給品牌推廣鋪路。

Ⅸ 市場營銷策劃主要做什麼

市場營銷策劃的四個戰略：

一、市場領先者戰略 大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中佔有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。 處於統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二，該公司必須通過好的防禦和進攻行動來保護它的現有市場份額；第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）、王老吉（涼茶）

二、市場挑戰者戰略 在行業中佔有第二、第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以採用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額（市場挑戰者）；或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊「含保健功能的禮品酒」市場，並定位為「送給長輩保健的酒」，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。

四、市場補缺者戰略 如果不願意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由於補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。推薦你利用微播360營銷平台來做營銷，效果很不錯的。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

Ⅹ 營銷策劃師的工作內容

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃.營銷策劃是根據回企業的營銷目標，以滿足消費者需答求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。著名營銷戰略家翁向東教授對營銷策劃的見解獨辟蹊徑。他指出「營銷的本質是——用最低的成本創造最高的感知價值與顧客讓渡價值」，可謂一語中的，直指營銷策劃的本質，因為只有創造較高顧客讓渡價值，才能讓營銷業績持續增長。可以這么說，是否帶給顧客較高的讓渡價值是衡量營銷策劃方案水平高低的主要標准。
營銷策劃師的主要工作內容包括如下部分：
1．營銷戰略規劃。
2.產品全國市場推廣。
3.一線營銷團隊建設。
4.促銷政策制定。
5.專賣體系等特殊銷售模式打造。
6.終端銷售業績提升。
7.樣板市場打造。
8.分銷體系建立。
9.渠道建設。
10.直營體系建設。
11.價格體系建設。
12.招商策劃。
13.新產品上市策劃。
14.產品規劃。
15.市場定位。
16.營銷診斷。
17網路營銷平台的創立等。