❶ 大家好,請問保溫杯市場調研報告要怎麼寫急!!
給你點資料,哈爾斯、南龍、雄泰。。。。永康有很多保溫杯生產廠家,永康一年產的杯子直接上億。。。。
❷ ,某公司准備改進咖啡杯的設計,為此進行了市場實驗。急求!!!!!!!!!!!!!!!!!!
採用了作比較,換位意識的調查方法做的調查,可信度是75% 還應該把環境與場景考慮進去。
❸ 對保溫杯的市場調查
個人基本不需要。在特定條件下需要,比如需要送飯的時候,玻璃的容易碎裂,塑料的怕有毒。夏天喝茶太燙,冬天馬馬虎虎,但是茶葉燙久了不好喝。
❹ 市場調查美國某公司准備改進咖啡杯的設計為此進行了市場實驗首先他們進行咖啡
某公復司准備改進咖啡杯制的設計,為此進行了市場實驗.首先,他們進行咖啡杯選型調查,設計了多種形狀的咖啡杯子,讓500個家庭主婦進行觀摩評選,研究主婦們用干手拿杯子時,啊種形狀好,用濕手拿杯子時,啊一種不易滑落.調查研究結果顯示四方長腰果型杯子最合適.然後對產品名稱、圖案等也同樣進行調查.接著他們利用各種顏色會使人產生不同感覺的特點,通過調查實驗,選擇了顏色最合適的咖啡杯子.他們的方法是,首先請了30個人,讓他們每人各喝4杯相同濃度的咖啡,但是咖啡杯的顏色則分別為咖啡色、青色、黃色和紅色4種.
❺ 消費者喜歡那種風格的杯子
每個人和每個人喜歡的風格都不同,你不如去做一份調查,看看喜歡哪種風格杯子的人多。我建議你到可 問可答調查網試試,可 問可答調查網專注於提供企業產品的市場在線調查,設計問卷、採集數據、調查結果統計、撰寫調查報告等多方面的服務,還可以免費發布問卷先體驗一下效果!設置更多份、更多方面的調查問卷能夠把你產品在市場上的情況調查的更加清楚准確!
❻ 水杯哪一個牌子好
導語:在日常生活中,水杯是人們經常在使用的盛裝物體的器皿,喝水咖啡、喝飲料、喝茶等等都離不開水杯的使用。水杯在我們生活中屬於是生活必需品,幾乎每個人每天都要使用。很多情侶之間也會相互贈送杯子,寓意為一輩子。小編今天要為大家介紹的是水杯什麼牌子比較好,相信很多用戶在購買水杯的時候都會很糾結,不知道哪一個品牌的水杯較好,下面小編來為大家介紹。
1、虎牌
虎牌自1923年成立以來,虎牌一貫致力於將先進技術運用於新產品之中。以引導新的社會生活方式。我們從生產熱水品瓶開始,發展到電飯鍋/保溫鍋、廚房用品、儲藏用品等其他家用電器用品。我們的廚房用品,儲藏用品等得到了廣大消費者的厚愛,商品種類也發展到家庭住宅用品和戶外生活用品。多年來,本公司產品品質管理從品質調查和提高管理工廠的現代化水準,取得了一步步穩步的提高。虎牌產品以優良品質廣為人知並得到了廣大消費者的喜愛。虎牌是日本主要生產小家電生活用品的公司。
2、膳魔
膳魔師品牌1904年成立於德國柏林,是世界知名的保溫容器品牌,百年來努力創造並傳遞著簡單而悠長的溫暖滋味,憑借其獨特的真空斷熱技術,以省時,節能,環保的全新理念。發展至今,膳魔師產品已進入全球家庭生活的各個方面,涵蓋包括保溫杯、午餐盒、真空燜燒鍋、五層復合金鍋具、冰炫瓶、燜燒罐、保溫茶壺等全系列產品。
3、南龍
南龍集團有限公司是南龍集團的母公司,公司集不銹鋼製品研究、製造、貿易於一體,是我國規模最大的不銹鋼真空保溫杯生產經營企業。公司從一九九五年開始,連續保持重合同守信用單位,銀行信用AAA級榮譽稱號,是永康市守銀行信用模範企業,公司內設浙江南龍不銹鋼製品研究所,是金華市和永康市的專利示範企業,擁有數十項國家專利權。2003年度,再次被金華市政府授予外經貿工作先進單位,還被中國外貿企協譽為二00二年度全國外經貿質量效益型先進企業。
4、特百惠
特百惠公司(TupperwareBrandsCorporation),塑料保鮮容器廠家,總部在美國。目前,特百惠公司已經在全球設有70多家分公司,並在美國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國等15個國家設有分廠。特百惠(中國)成立於1995年12月,為美國獨資企業,於19926年底營業,工廠已經通過英國勞氏公司ISO9001:2008質量體系認證。
5、富光
安徽省富光實業股份有限公司(原為安徽省富光塑膠有限公司),位於中國科教城合肥市國家AAAA級風景區—中國歷史文化名鎮三河,創建於1984年。最初名為肥西縣三河塑料配件廠,1993年更名為合肥市三河富光塑膠有限公司,1998年正式更名為安徽省富光塑膠有限公司。2007年12月,公司更名為安徽省富光實業股份有限公司。公司於2003年3月順利通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證,同年12月份取得進出口貿易自主經營權。根據國家質檢總局市場准入制的要求,富光塑料口杯和安全帽產品均已通過「QS」質量安全認證,並取得國家質檢總局頒發的「全國工業產品生產許可證」。
6、象印
象印公司於1918年創立,當時叫做市川[ichikawa]兄弟貿易公司,後於1948年改稱協和製作所[kyowamanufacturing],而到了1961年,公司名稱改為象ZO印JIRUSHI公司,同時公司的商標,一頭小象也被確立。它是日本的高質量消費用電器產品包括電飯煲,電器水瓶和真空水瓶的製造商和銷售商。它還在韓國,中國,台灣,香港以及北美有分公司。象印在大阪證券交易所上市,但未在東京證券交易所上市。
生活中,水杯有很多不同的材質,常見的就是塑料、不銹鋼、瓷、玻璃等等幾種,而市面上這幾種杯子的價格也是相對較為便宜的。上述中小編為大家介紹了市場上非常熱門的幾個水杯品牌,這幾個品牌旗下水杯設計豐富多樣,款式眾多,無論是男性還是女性,都可以直接進行選購。小編的介紹到這里就要結束了,希望小編的文章能夠幫助到大家。
❼ 象印保溫杯裝開水會有氣味散發,是塗層原因嗎影響健康嗎
如果是很明顯的氣味的話,最好先不要喝,然後把問題反饋給售後客服。
(7)水杯設計市場調查擴展閱讀:杯子,(一種專門盛水的器皿)從古至今其主要功能都是用來飲酒或飲茶,一般容積不大。或在古代喝茶的杯子被稱為蓋碗。基本器型大多是直口或敞口,口沿直徑與杯高近乎相等。有平底、圈足或高足。考古資料表明最早的杯始見於新石器時代。無論是在仰韶文化、龍山文化還是河姆渡文化遺址中都見有陶制杯的存在,這一時期杯型最為奇特多樣:帶耳的有單耳或雙耳杯、帶足的多為錐形、三足杯、觚形杯、高柄杯等等。
❽ syb創業計劃書 填好的 關於杯子的有沒有
syb創業計劃書經典範文第期學員日期年月日姓名一.企業描述1.主要經營范圍(產品或服務描述)我創辦的項目是「硃砂泥手工藝品加工廠」。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務,暫不搞零售。主要產品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列,共18個品種。本企業創辦初期,以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。以批發為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。由於人手原因,暫不零售,將來准備在敦煌旅遊區設立攤位,主要是了解市場需求,改進設計和生產。產品市場前景廣闊,據調查,來我省旅遊的遊客80%的會買紀念品,僅敦煌旅遊區一處,一年就賣「硃砂泥手工藝品」15萬件,附近其他景點同時銷售15萬件,共30萬件的市場容量,而本地生產的僅19萬件,其餘11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。所屬行業類型:□X生產製造□零售□批發□服務□農業□運輸□家庭手工業□其它二.創業者個人情況描述1.以往的創業、經營經歷(包括時間)黃亮:原鎮陶瓷廠技工,手藝高,從事陶瓷加工有20餘年的經驗。擔任過班組長,有一定的生產組織能力。李燕:在供銷社當過售貨員和業務組長,有一定的和市場打交道的經驗。2.教育背景,所學習的相關課程(包括時間)黃亮、李燕均初中畢業配偶職業狀況:□在職□下崗、失業□病(退)休子女:□在讀□工作□失業三.市場評估1.目標客戶描述:最終客戶是占遊客大多數的中等收入者。目標客戶是各旅遊景點的商店,為他們提供「價格便宜、樣式簡單、便於攜帶、有地方特色」的工藝品。今後,可以與旅遊紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。2.市場的容量/本企業預計市場佔有率:市場容量為30萬件,當地供應量僅為19萬件,有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。如果,我廠能佔有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時,採取各種方法改進設計、生產、銷售,完全有可能強占本地的供貨市場約5%,兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%,發展的餘地很大。3.市場容量的變化趨勢隨者西部大開發的進程,遊客會增加,市場容量會擴大;但競爭者也會增多,且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢,因此,必須練好內功,有領先一步的意識,做到「銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代」。4.競爭對手的主要優勢:相對於競爭對手的主要劣勢:1.起步早1.起步晚2.有僱工,產量大2.產量小3.在景點擺攤,了解市場3.不了解市場4.價格低4.價格比他們高1元5.有一定的銷售渠道5.沒有渠道6.有一定的經驗6.沒有經驗7.7.8.8.9.9.5.競爭對手的主要劣勢:相對於競爭對手的主要優勢:1.產品簡單1.產品精緻2.品種少2.品種多3.產品均為仿製3.自行設計4.沒包裝4.有便於攜帶的包裝5.沒計劃5.有一定的計劃6.不打廣告6.准備搞宣傳7.不貼商標7.貼商標,創品牌8.8.9.9.四.市場營銷計劃1.產品(產品系列)服務的特點與優勢:貼近絲綢之路的背景主題,先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,通過「造型設計和古舊的色澤」突出「古樸和鄉土特色」。尺寸小,有包裝,便於攜帶。2.價格產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0菩薩同上同上同上飛天同上同上同上折扣將給予:訂量達到200件,可折價5%賒銷將給予:訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件3.分銷方式(選擇一項):產品將買給:□最終消費者X零售商□批發商4.選擇該分銷方式的理由:沒有富餘人手銷售5.促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共