⑴ 關於寶潔公司旗下品牌品牌形象的調查
1.1，4，5，6，7，8，13，14，17
2.14
3.1，牙膏每天都要用
4.4，學英語課文的時候，老師講的
5.
5.1，1.潘婷 廣告專不錯
5.2 2.汰漬 市場鋪的屬很廣了，價格適中
5.3 4，暫時只需要用這個
5.4 3 洗手就好了，其他不用的
5，沒有聽過
綜合，洗發類獲勝；
6.
6.1 5 伊卡璐，好像只是香
6.2 4金霸王沒有聽過
6.3 歐樂，沒聽過
6.4 sk-2，汞事件
6.5
綜合 5，食品的勢力太小了；
7. 比較信任的，優秀了 8.5
8. 4，5
9.1
10:4
11. 2 適中
12，1 還不錯；
13. 3，廣告信才奇怪。
14，洗發水的廣告，幫寶適的廣告
15，sk-2，不了解了
16.他們做的相當的好了
這里並不是做調查的最好方法，或許在校園里發問卷調查會更好些，或者你也可以去大學生常去的社區群里找一個團體內的人讓他幫你調查。
⑵ 因為要做市場調研，請推薦幾個高端的洗發水品牌！
你好，很高興為你解答
下面給你列舉幾個世界級的洗發護發品牌，並給你做一些簡單介紹（詳細資料自己去了解）：
1、卡詩Kerastase，世界頂級洗護發品牌，1964年誕生於法國。
2、TIGI ，TONI&GUY——世界知名的美發學院、一個發型界無人不知的名字，該學院由TONI、GUY、BRUNO、ANTHONY四兄弟創立於1956年。已在全球24個國家成立了幾十所美發學院。TIGI專業美發品絕不是服務於大眾消費的美發品，它就象「賓士」汽車、「勞力士」手錶一樣。
3、WELLA（威娜），威娜公司是德國企業家Franz Stroher先生於1880年創立的。1931年，他將總部遷至了現在的Darmstadt。一家主營美發廳專用產品的專業性跨國公司。「威娜」這一名稱是1924年誕生的，意為「波浪」。
4、L』oreal（歐萊雅） ，源自法國，歐萊雅集團是世界上最大的化妝品公司，創辦於1907年，是一個總部設於法國旳跨國公司，也是財富全球500強企業之一。1996年底進入中國。「歐萊雅」這個來源於希臘語「OPEA」，象徵著「美麗」。
5、Bijan Miracle（彼尚奇跡），1943年源自英國，專供橄欖球、棒球運動員使用。有效防脫、抵抗皺紋。
6、沙宣，發源地英國，沙宣是寶潔公司洗發水品牌中的後起之秀，他們請來國際著名美發專家維達•沙宣做自己的品牌形象大使，並用維達•沙宣本人的名字作為品牌。
7、Shiseido（資生堂），日本著名化妝品品牌。取名源自中文《易經》中的「至哉坤元，萬物資生」，資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。
8、Schwarzkopf（施華蔻），源自德國，創立於1898年，是當今世界三大美發化妝品品牌之一，銷售遍布全球80多個國家，受到眾多國際專業發型師的認可和推崇。品牌給人的感覺是高檔、優雅、專業、可靠和品質。施華蔻公司擁有超過一百年的經驗傳承，是專業美發產品領域中的領導者，除了致力於產品的研發，還提供個人化服務、強調與設計師及顧客的連結。
希望我的回答能幫帶你。
⑶ 海飛絲市場調查報告
我有一個，不過現在還不能給你，後天才能交作業，交過後才能給你。
⑷ 洗發水消費習慣調研報告
洗發水更是每個人不可或缺的日常消費品，而在電視或者網路中，我們可以看回到不論是答飄柔、潘婷等洗發水都會不惜重金投放巨額，這也說明洗發水企業實力的強大和市場需求量之大。作為消耗性產品，洗發水生意更能夠做成長久的持續盈利的項目，賺零用微調研中心針對洗發水用戶消費習慣做相應調研，以給企業研發產品提供極具價值的建議。
洗發水消費習慣調研報告
調研方式：賺零用APP在線調研
報告要點：
1、洗發習慣上，男女存在明顯的性別差異：男性整體上洗發頻率高於女性。
2、消費者在購買洗發水時的購買目的和選擇原因。
3、洗發水調研對洗發水產品研發及生產方所起到的啟示作用。
報告總結：
洗發水行業，從品牌市場來看，寶潔一家最強，潘婷清揚等也只能算得上第二梯隊，但是由於洗發水市場總量龐大，對於新的洗發水品牌來說，想做到第一第二自然是沒有機會，但是想要做個小眾市場，還是可以挑戰一下的。在消費者關注點中，你做去屑做不過海飛絲，做柔順絲滑做不過潘婷，所以倒不如「成分是否天然」，「特別的香味」或者「性價比」上做點文章，也許還能夠佔領一塊屬於自己的洗發水「地盤」。
⑸ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
⑹ 急！求一份關於海飛絲市場調查PPT
網上很多，上網路一搜就出現了
⑺ 市場營銷案例分析 寶潔為什麼先推出 海飛絲 後推出 飄柔
這與寶潔的品牌特點有關，寶潔一向是採用多品牌戰略的，而推出不同的功能是為了滿足不同客戶需求。
⑻ 海飛絲洗發水的市場分析
海飛絲洗發水一直定位非常明確，是去屑類洗發產品，近期也在不停更換包裝。回所以作為中低檔答洗女水產品的銷售還不錯，但是可以加大產品的開發，現在的寶潔公司產品都是過產品里加其它不同成分來實現差異化，其實去屑產品不必如此，可以通過對不同發質的人，去屑程度要求不同來細分產品，比如油性發質人適合的去屑，乾性發質適合的去屑產品，中性頭發的去屑產品。就是通過外包上對不同發質的人去屑強度的不同來細分產品。這樣前景更好。而不是象其它品牌的產品通過加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。
⑼ 海飛絲的目標市場是什麼
它目標市場是有頭屑困擾的各種年齡段的人群。
去屑是海飛絲內的核容心競爭力，也是海飛絲品牌的戰略定位。寶潔打造品牌的重要原則是堅持品牌核心定位不變。無論有什麼外部影響，無論別人認為是否不需要去屑這個功能了„„海飛絲都堅持在去屑這個領域做，努力把去屑做得更好。作為寶潔進入中國市場的第一個國際護發品牌，海飛絲憑借其卓越和溫和的去屑功效，以及先進的護法理念和時尚的廣告風格，給中國的消費者帶來的全新的形象。2007年6月3日，中國保健協會發布了《中國居民頭皮健康狀況調查報告》，報告指出：20年來，中國消費者受頭皮屑困擾的人群比例由原來的70%上升為83%，當時大多數中國消費者的洗發頻次只有每周一次，因此幾乎所有的消費者，無論男女老少，都有頭屑、頭癢等煩惱。而當時市場上用於去屑止癢的產品又非常有限，基本上就是海鷗牌去屑洗發膏或者硫磺香皂等產品，這些產品的去屑止癢功效也極其有限。可以說，當時的中國去屑市場幾乎是個空白的市場，發展前景無比廣闊，寶潔看準時機，推出了海飛絲品牌，才有了海飛絲在中國去屑洗發水市場上的領先地位。
⑽ 海飛絲的市場銷售定位如何〔急〕
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。
廣告和促銷都是抓住了人的訴求點，有需求即有銷售，推廣某個產品之前都要看準對市場銷售是否有刺激。