⑴ 如何給洗發水定位
洗發水分了幾類，大致如下：
1、單純洗發（這類最好）
2、局油功能
3、去屑功能
4、滋養功能
。。。。。。
洗發水就是對頭發的清洗，所以只要單純洗發就好了，需要別的功能再配專業的了。。
⑵ 理解「清揚」洗發水的品牌定位
2007年的日化市場，有一中一外兩個品牌引人關註：一個謀求巔峰的清揚，一個是渴望中興的索芙特，但觀其策略，則依稀看到他們「出師不捷」的結局。索芙特——似是而非的挑戰者索芙特，曾是中國民營日化兵團中最特異獨行的品牌，其劍走...關鍵詞：清揚 所屬專題：日化 評論(1)
2007年4月27日，國際快速消費品業巨頭聯合利華在北京召開新聞發布會，並高調宣布――該公司十年以來推出的第一款新產品、全國首款「男女區分」去屑洗發水「清揚」正式上市。期間，聯合利華高層更指出，從今年開始將憑借「清揚」在全球去屑洗發水領域的專業優勢搶佔中國十億元去屑洗發水市場。
「如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他」——這是清揚廣告片中的廣告語，置身當前競爭復雜的市場環境中，清揚歷奇、自信的畫外之音則顯得意味深長。近一個月來，台灣知名藝人小S（徐熙娣）所代言的清揚洗發水廣告，頻頻出現在各種高端雜志上，並占據了全國各大城市戶外廣告的核心位置，一時間，打開電視機――無論央視、衛視以及地方電視台，點擊進入國內各大門戶網站，清揚廣告無處不在，從而客觀形成了目前愈演愈烈的「清揚情結」。
在無孔不入、無縫覆蓋的廣告寫實背景下，筆者除了被小S淡定、從容的自信所感染外，更多的則是為清揚去屑「新理念」所深深觸動。
清水出芙蓉、個性似飛揚
2007年2月28日，被外界譽為聯合利華10年來首款去屑洗發水清揚品牌在全國正式上市，聯合利華公司更高調形容清揚的未來目標：十年磨一劍，旨在折桂冠！
2007年4月27日，清揚去屑洗發露產品的新產品發布會在北京舉行，並現場請來了其廣告代言人台灣當紅藝人小S（徐熙娣）現身說法，除了分享自己的護發滋養、養發去屑的心得和經驗，還巧妙地闡述了自己對於清揚品牌的理解就是――有型就要秀，無屑更清揚！
從而清揚品牌在中國大陸市場的品牌推廣工作正式開始拉開了序幕。
據聯合利華旗下清揚官方網站介紹：清揚是法國清揚技術中心的研究結晶，產品的附加值突破在於「維他礦物群」去屑，並擁有全球專利及臨床測試驗證，同時為「維他礦物群」進行了商標知識產權注冊。在過去10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。根據聯合利華公司披露的信息，其一直在為研究適合中國人的去屑產品而努力。
清揚在進入中國以前，已經在南美、歐洲及東南亞地區去屑市場成為了當仁不讓的第一品牌，並被數億消費者證實了其在去屑方面的功效，聯合利華（中國）公司高層公開表示：專業防治型去屑產品的空缺，是當前去屑市場所面臨的最大問題，而依託於數十年的專業去屑研究經驗的聯合利華企業，對清揚在中國市場的未來表現充滿信心，清揚更信心百倍地作出承諾，要帶領中國消費者走出20年頭屑痼疾的困擾。
去屑市場和去屑情結，經歷十餘年的市場培育和發展演變，海飛絲的「頭屑去無蹤，秀發更出眾」早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。另外，隨著風影的「去屑不傷發」的承諾，使之在這個細分市場也擁有了一席之地。據專業市場調查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所佔據，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量，相比之下，呈現的兩極分化現象十分嚴重。
⑶ 關於洗發水的市場定位問題~~
不是的吧 更大城市都有的，不過是護發素，他家的洗發水沒有護發素出名
⑷ 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功
寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資專源，「定位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。
⑸ 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點
飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。
⑹ 寶潔旗下的洗發水品牌定位為什麼那麼成功
寶潔之所以能主導中國洗發水市場，在於它幾乎壟斷了行業中主要的心智資源，「定專位之父」屬特勞特一直強調，商戰不是產品之戰，而是心智之戰，寶潔正是遵循這一思路展開品牌定位，比如，海飛絲佔領的心智資源是「去頭屑」，飄柔佔領的是「柔順頭發」的心智資源，潘婷則代表了「營養頭發」，寶潔牢牢占據這三塊心智資源。這就是寶潔成功的最大秘密。
⑺ 海飛絲的市場銷售定位如何〔急〕
市場銷售定位是品牌在目標消費者心中位居一個獨特的有價值的位置，海飛絲一推出即有去屑主張的定位。
促銷工具的應用應遵循三個原則，即：發現問題、分析問題、解決問題。這三個原則既是戰略的也是戰術的，從戰略的層面來講既是發現需求、分析需求、解決需求。
1、首先是發現問題：頭屑太多、影響形象，怎麼辦？
2、然後分析問題：為什麼會有頭屑呢？
3、最後是解決問題：現在好了，有了全新海飛絲：頭屑去無蹤，秀發更出眾。
寶潔公司在海飛絲市場導入期時的促銷主要以推薦海飛絲是專為中國人的發質設計的去頭屑洗發水，有效去除頭屑的訴求為主，在促銷表現上以去除模型假發上的頭屑的演示為潛在消費者提供直觀的功能記憶點。
現代營銷思想指出，當產品即將進入衰退期時，企業要做的是為產品附加新的功能性利益和理念，博得消費者的歡心，延續產品的生命周期。寶潔公司的戰略思想不相信產品的生命周期論，認為，只要緊隨顧客需求而變化，而創新產品就永遠不會進入所謂的衰退期。海飛絲在產品尚在市場成熟期時便未雨綢繆，創造性的為新海飛絲附加上了「去屑又清涼」的功能性訴求理念，舉辦了全國性的「海飛絲清涼酷一夏」促銷活動，配合促銷又舉辦了最近又舉辦了「新海飛絲超酷FIAF大賽」活動，極大的擴大了新海飛絲「清涼去屑」的影響，重新煥發了海飛絲的生命力，海飛絲進入中國十幾年依然活力四射。
廣告和促銷都是抓住了人的訴求點，有需求即有銷售，推廣某個產品之前都要看準對市場銷售是否有刺激。
⑻ 請問現在寶潔公司的洗發水的市場都是怎麼定位的
飄柔『突出柔復＼
海飛絲『突出沒頭制屑
潘婷『突出營養
沙宣『突出專業
依卡露『植物草本．
從價格上說：
海飛絲沙宣是最貴的，潘婷依卡露其次，飄柔的空間幅度大．
並沒有特別高端的分別 ，像是現在，飄柔就在向無屑方面做廣告．
在廣告上看，飄柔的明星很多哦．
其實它們在很多方面是相同的，只是有不同的細分市場．