體育營銷創新案例分析

1. 體育市場營銷的概念可以簡述為營銷體育和利用體育元素進行營銷請你結合實例談談對這個概念的理解

是的。體育市場是比較廣泛的。比如一場籃球賽。它不僅僅是靠著門票收入。還有贊助商在場內設置的廣告收入，還有媒體轉播費。等等。

2. 體育贊助銷售效果的案例有哪些

對於銷售效果的衡量簡單的來看贊助是否促進了銷售：各個零售店交易量的增加多少回、是否創造了潛答在銷售機會數量、帶動了與贊助有關的直接實際銷售增長。或者是計算銷售量的增加比率和贊助利率（每投入1單位的贊助費所獲得的利潤）。

以一個手機製造商為例，設定了一個季度消費者調研來衡量贊助對銷售的影響。通過對設定的數據進行系統分析，該公司了解到其贊助真的能刺激消費者願意將其產品列入考慮范疇；接著與銷售關聯。分析顯示，第一個四分位數和最後一個四分位數贊助之間的差距達10倍之多。

也可以對比贊助前後的市場佔有率。1997年，三星三星集團乃至整個韓國正面臨著金融危機。但為了改變自己「三流品牌」的形象，並迅速走向國際市場，與國際奧委會達成TOP贊助協議，成為了國際奧委會的TOP贊助商。這家韓國企業先後贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈、北京、溫哥華、倫敦、索契以及里約奧運會。

以手機為例，在1999年，三星手機的全球佔有率不過5%，到了2006年上升到11.6%，而到了去年，根據市場研究公司IDC發布的2015年度智能手機市場報告顯示，其總出貨量已經達到3.248億台，全球范圍內的市場佔有率高達22.7%。

3. 徵集近兩年營銷創新實踐案例

我也試著來一下，賺點分。

自己本身沒那麼多經驗可談。只能四處找資料看看版。

最近看了一權些市場研究和營銷網站的內容，覺得那方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。

一個是市場研究協會的網站，好文和資料不少。
www.cmra.org.cn

另一個是中國營銷傳播網
www.emkt.com.cn

超女確是一個好的案例，但總覺得有點那個...

4. 求比較經典的體育營銷案例，最好是近期的~

說一下近期的體育營銷案例，近幾年不少品牌都開始體育贊助，通過運動會來增加品牌的曝光度。

8月26日至9月8日，勞力士以官方贊助商的身份，參與了美國網球公開賽（US Open）並為大會賽事提供指定時計。今年，曾在美國公開賽奪得五連勝的勞力士代言人羅傑·費德勒及其他勞力士代言人如盧卡斯·普伊、格里戈爾·迪米特洛夫、卡洛琳·沃茲尼亞奇等頂尖球員都會重返紐約，參與此次賽事。

觀察腕錶行業近年來的動向會發現，但凡大一些的高端品牌，都有自己支持的體育賽事項目。那麼他們為什麼那麼熱衷於贊助體育運動？真相只有一個，就是撬動品牌營銷。

一般概念里，體育營銷一是指將體育本身作為產品營銷，二是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。

腕錶品牌贊助國際大型體育賽事，對其品牌資源的利用是非常綜合立體的——一方面，在這些體育賽事里，贊助商的產品露出往往會非常豐富、多元，且腕錶常常會因有趣、有用而令人產生較高的好感度；另一方面，腕錶品牌也會大力贊助一些在專業領域有較高知名度的運動員，甚至讓他們擔任代言人，以他們命名一些限量款產品，共享這些優秀運動者們在專業領域的高光時刻獲得的好感度、曝光度加權。

5. 結合一個案例,分析體育的經濟影響。

管理是企業發展的奠基石在一個刺骨寒風的冬天裡，一群人點起了一堆火，大夥熊熊燃燒，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火，不然我就會凍死。其他人也都這么想。於是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全部被凍死了。再有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家只能烤火不撿柴，這火遲早會熄滅的。其他人也都在這么想。於是大家都去撿柴，無人烤火，火不久也熄滅了，大家都被陸續凍死在撿柴的路上。又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去撿柴，而是由一個年長的老者制定了「輪流取暖撿柴」的制度，一半人取暖，一半人撿柴。於是人人都輪流去撿柴，人人也都得到了溫暖，火堆因得到了足夠的柴源不停地燃燒，大火和生命都延續到了第二年春天。從這個簡單的故事中我們可以明顯地感覺到管理存在於我們人類生產、生活的每個角落。小到一個集體、一個團隊，大到一個企業，一個國家，如果做什麼事情沒有秩序，沒有標准，我們的企業和社會就會發生混亂，出現問題。在現實社會中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學校、醫院、軍隊、公司等等，人們依賴組織，組織是人類存在和活動的基本形式。沒有組織，僅憑人們個體的力量是無法征服自然的，也不可能有所成就；沒有組織，也就沒有人類社會今天的發展與繁榮。組織是人類征服自然的力量的源泉，是人類獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因為人類社會中存在組織就必然有人群的活動，有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑借經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業里，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯系更加廣泛，需要的管理水平就更高。總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越復雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。任何一個組織都是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了一個精明強干、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業盡管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業盡管物質技術條件較差，卻能夠憑借科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。在組織活動中，需要考慮到多種要素，如人員、物資、資金、環境等，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發揮其潛能，發揮到什麼程度，對管理活動產生不同的影響。有效的管理，正在於尋求各組織要素、各環節、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能，可以充分發揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用。例如，對於人員來說，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性。如能積極開發人力資源，採取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發揮，就會產生一種巨大的力量，從而有助於實現組織的目標。管理，其字面含義就是「管轄和處理」，就是指「負責某項工作並使其順利進行」。但是要從「管理經濟學」的角度來講，其含義就非常豐富：管理就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。管理的最終目標就是用最少的投入取得最大的效果，用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益。計劃工作是企業管理的首要職能。企業必須按照市場需求和企業自身條件，確定自己的經營思想、方針和目標，制定長期計劃和短期計劃，以保證企業目標的不斷推進和實現，比如我們在生產經營中，有月度計劃、季度計劃、年度計劃等等。組織就是確定管理機構，明確管理組織的職能和許可權，建立和形成有效的生產管理系統和職責，在人力、物力和財力等方面進行科學合理的安排，使企業內各部門、各單位、各工種、各工序相互配合，步調一致，協調發展。指揮，企業能否有效合理地運轉，全靠指揮。指揮就是進行有效的領導，包括下達指令任務、指標、指示及進行具體的指導和幫助。指揮的內容包括對各種活動發出指令、調度和信息，指揮要准、快、靈，才能適應瞬息萬變的客觀狀況。生產經營活動不停止，指揮工作就不能中斷。協調就是不斷地調整和改善企業外部和企業內部的各種關系、各種方法，使企業的各項活動不發生沖突和重復現象，從而達到各項生產經營工作能夠有秩序地順利開展。控制就是通過採用一定的檢查方法和防範措施，對計劃執行情況進行檢查、分析和處理，找出問題，查明問題、制定對策，加以糾正和改進，以保證計劃目標更好的落實和完成。綜上所講，我認為企業管理必須具備三個特徵：一是管理要取得預期的效果；二是效果是在你的領導下由別人實現的；三，在你的領導下，讓別人努力去干必須有方法、有措施，措施必須是科學性的，但同時也應該是藝術性的。那到底什麼是管理的科學性、原則性？什麼是管理的藝術性、靈活性？舉兩個案例：1.有一個軍校通過考試要從多名文書中選拔一位排長，考題是：「給你幾根鋼管，一面旗幟，你採用什麼法把它立起來？」，在多名文書中的答案中，只有一名文書答到「把這件事交給班長去做」，最後，這位文書被提拔為排長。從這個小故事中，我們可得出什麼是管理，就是確切地知道你要別人去干什麼，並使他用最好的法去干好；或者說，管理就是將自己的意圖通過別人的努力去完成、去實現，這就是科學性。2.在一條馬路兩邊有甲乙兩家賣瓜子的商店，甲店生意興隆，乙店蕭條無客，為什麼？後來觀察，在計量的使用上產生了不同的效果。甲店老闆是先把客人的需要量在計量上定準，而後逐步往盤子上舔瓜子，而乙店的老闆是不管三七二十一，先把盤子裝滿，而後根據客人需要量，逐步從盤子上往下撥，這樣就造成顧客心理不一樣，效果也不一樣。這個案例就充分說明了管理的藝術性和靈活性，說管理具有藝術性、靈活性，是因為在管理行為中存在著一定的技巧和方法，管理工作的對象是在各種復雜環境中的人和事物，千頭萬緒，無論是環境也好，人和事物也好，都處在運動變化過程中，特別是有著思維活動的人，如何處理人際關系，調動各方面的積極性，既有學問，更有藝術。什麼是藝術？我認為藝術就是在人的「意料之外、情理之中」。著名雕塑「維納斯」的形象就是在人的意料之外和情理之中構建起了一個完美絕倫的藝術形象，她向人們展示出了一個哲學性的思考，那就是「世界上沒有完美的美，只有殘缺的美才是最美的」。人們常言「三個臭皮匠抵過一個諸葛亮」，但是又常言「三個和尚無水吃」。所以說，管理是科學性和藝術性的高度統一。總之，沒有管理藝術，就不會有管理科學，反之，沒有管理科學，管理藝術也難以進一步發展。管理藝術與管理科學無限反復，螺旋上升，推動管理水平不斷提高。在一個企業管理的初級階段，它的管理註定必須是剛性的、原則性的，是要靠制度措施去落實的；而當一個企業發展到一定的歷史階段，它的管理就必須要達到藝術性的管理，它要靠具有靈活性、彈性和韌性的制度去管理企業。而做為企業管理的重要實施者，管理者和領導者的素質和能力應該達到或需要什麼水平。從古到今，廣大群眾在長期的社會實踐中對領導者能力的看法總結出許多生動形象的俗語。比如：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」、「上樑不正下樑歪、中梁不正踏下來」，「火車跑得快、全靠車頭帶」，「面貌變不變、領導是關鍵」等等。可以看出，我們的管理者、領導者在群眾心中的地位是多麼重要，從某種意義上講，在坐各位的能力決定著一個單位、一個車間、一個工段的管理成效。管理者素質、能力究竟應該達到什麼水平？在現代企業管理中，管理者必須具備相應的政治素質、知識素質、心理素質和體能素質。能力是由素質決定並反映出來的，我認為，管理者的能力＝科學知識+管理藝術+經驗積累。其中包括一定的決策能力、創新能力、協調能力、用人能力、表達能力、社交能力等等。管理者能力的大小決定著管理成效。在我們日常企業管理中，經常會運用一些方式、方法，最常見的有五種方法：一是行政的方法。行政的方法主要是通過行政組織運用行政手段，按照行政系統隸屬關系來執行管理職能，實現管理的一種方法。它帶有明顯的強制性。比如我們在對員工實行的獎懲管理中，在獎勵方麵包括：「記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予先進生產（工作）者、勞動模範」；在處分方麵包括：「警告、記過、記大過、撤職、留用察看、開除」。一個國家、一個政府、一個企業沒有這種行政方法，行政命令，社會秩序、企業秩序就無法維持。管理的行政方法從社會化大生產的企業內部來講，是完全有必要的。但是在運用行政方法同時，必須從實際出發，按照客觀規律事，講究科學性。只有正確的指令、規定，才能保護和調動廣大員工的積極性和創造性，最終保障目標的完成。比如公司制定的《管理規章》、《工作職掌》和《四•一管理模式》都是運用行政的方法，如果沒有這些行政制度、行政命令，就無法保障我們正常的生產經營秩序。可以說，行政方法是主要的、必要的，但並不是萬能的，它具有一定的生硬性和局限性。二是經濟的方法。它是指按照客觀規律的要求，運用經濟手段來執行管理職能，實現管理任務的方法。比如我們對員工實行工資、獎金、違紀罰款的方法，對各單位、部室實行經濟合同、經濟責任制、產品鏈條市場化薪酬機制等，這些都屬於經濟的方法。經濟的方法和行政的方法是不同的，它不是用帶有強制性的手段和方法來直接組織、指揮和控制企業生產經營活動。經濟方法的實質是貫徹按勞分配，正確運用物質利益原則，處理企業、個人和國家利益三者的關系，以調動廣大員工的積極性。比如，我們推行的「2010競爭激勵法」和「產品鏈條市場薪酬機制」，是經濟和行政方法的結合，是通過引入市場經濟的客觀運行規律，把企業、個人的利益相結合，科學運用經濟方法實現企業任務的全面落實。經濟方法是重要的、必要的，但它同樣具有局限性，如果不同其他四種方法相結合，也會帶來一定的盲目性和矛盾，阻礙企業的發展。三是數字的方法。數字方法就是運用數據及有關數字科學知識作為工具，對企業生產經營活動進行經濟分析。比如為進行決策提供某一方面的定項分析資料等。在現代企業管理中，包含大量的經濟分析。運用數字方法進行定量分析，能使我們掌握客觀存在的經濟規律，能預見某些經濟現象在發生變動的情況下，會引起什麼樣的後果。使我們在管理決策上，更加有的放矢。但是由於企業經濟活動是非常復雜的，而數字的方法在有些時候只能將客觀復雜的事物中的某些方面進行計算，它是不夠全面的，是具有一定局限性的。必須與其他的方法結合使用。四是思想教育的方法。呆會兒我將著重談員工的思想工作，在這里就不多談了。五是法律的方法。法律的方法是指在企業的生產經營活動和每個員工，都必須嚴格遵守，認真執行有關法律規范，並運用有關法律、法令、條例和規定來規范員工，特別是企業領導和管理幹部的行為。用法律的方法管理企業的經營生產活動，是為了保證企業管理按照客觀規律和黨的政策進行，為了促進企業規范化的發展，是所有企業必須遵守的市場法則，比如我們在生產經營中必須嚴格遵守《國家安全法》、《勞動法》、《環境保護法》等法律法規。企業管理說它是科學，因為它是做人的工作，以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵人的行為為動機，調動人的積極性，它是運用擁有和能夠支配的人力、才力、物力和信息等資源，對管理對象進行決策、計劃、組織、指揮、控制和協調，以達到預期目標的全過程。管理是一門實踐性很強的應用型科學。說它是門藝術，是因為學校培養不出「成品」的管理者，而是培養靈活運用管理知識的技能，而這種技能又必須在長期的實踐工作中去探索和積累。管理的科學性反映了紛繁復雜現象中的規律，認識它，掌握它就能實現理論的指導作用；而管理的藝術性反映的是千變萬化的管理現象，只有充分運用管理者自己積累的經驗和管理藝術，才能獲得成功。

6. 關於體育案例分析

實戰是最好提升的方法，還有給你一個回網站有用答 http://www.wznba.com/teach/

7. 耐克體育產品營銷策略分析調查報告ppt怎麼寫

1.過度依賴明星效應

企業可以借組多位明星的影響力迅速成長，並且一旦專個別代言人出現狀況，其他人屬可以繼續作為品牌形象代表，分散風險，但是也會導致品牌形象不夠集中、鮮明。比如之前給耐克代言的幾位明星，2003年，科比面對強健指控，2009年伍茲發生性丑聞，以及今年「刀鋒戰士」皮斯托瑞斯槍殺女友，都給耐克帶來不同程度的影響。

2.生產和銷售環節薄弱

一直以來，耐克憑借為人稱道的「虛擬經營」輕公司模式，側重於品牌和設計。在產品設計和品牌傳播方面，耐克做到了極致，至於生產和銷售，那是代工廠和代理商的事情，但是問題可能恰恰出現在這些環節，絕大部分代理商不是只賣耐克一種品牌。

3.一線城市需求飽和

相比國內品牌，耐克產品價位較高，一線城市是其主要戰場。面對已經趨近於飽和的一線城市市場，耐克開始將注意力放在了消費潛力大的二、三線城市。在低線城市，性價比是運動產品最吸引消費者的因素，而耐克卻在2012年8月被外媒爆出漲價5%-10%。這一主張明顯與低線城市的消費習慣相抵觸

8. 體育營銷十大經典案例的內容簡介

2010年是體育的大年，冬奧會、世界盃、NBA中國賽、亞運會……頂級賽事交相輝映，央視體育報道亮點不斷，體育傳媒大有可為。體育活動的影響力在當代達到了頂峰。奧運會、世界盃等重大賽事真正成了全人類的盛典。這一影響力的形成，根本原因在於大眾傳播的迅猛發展。通過媒體，體育活動跨越了地緣的界線，直接呈現在世界各地不同膚色、不同種族的人的眼前。從某種程度上說，媒體成就了體育。而與此同時，體育也成就了媒體。成功的體育活動，成為媒體最有價值和吸引力的內容。依託體育運動，媒體變成受眾不可缺少的夥伴，牢固地樹立了媒體的形象。
隨著市場的成熟，品牌日益成為企業的核心競爭力。在這個不進則退的競爭環境中，對希望做大做強的企業而言，沒有屬於自己的品牌是寸步難行的。沒有品牌基礎的企業需要盡快樹立自己的品牌形象，而有一定品牌基礎的企業，面對激烈而殘酷的市場競爭，更要不斷地深化品牌的內涵和進行謹慎的品牌管理。與此同時，中國的傳播環境越來越復雜，大眾媒體高度密集，新媒體又帶來新的沖擊，在這個環境中，品牌管理在使用廣告等傳統手段時，也必須要在充分利用各種強勢傳播平台，以新的方式，深入地與消費者進行溝通。體育營銷則是首選的傳播方式之一。
《2010十大體育營銷經典案例》甄選了2010年度中國市場上體育營銷的十大經典案例，對提升中國體育營銷的水平，探討中國特色的體育營銷的規律模式，促進中國體育營銷的進一步發展，無疑具有重要的意義。通過對體育營銷經典案例的深入研究，不僅可以提高企業的體育營銷意識，強化企業的體育營銷能力，而且進一步助推了企業的全球體育營銷，錘煉了體育營銷的理論和評價指標體系。