一家航空公司通過市場調查發現

Ⅵ 請管理學高手幫忙，案例分析 動盪的航空業

1波特不懂

2這個問題很大，我也思考過，簡單說說。a中國市場，基本就是三大航空獨大，只要做好政府商企市場，就穩賺不配，因為這類機票都是公款。小航空公司也有，但基本都是地方和三大航空合資的，地方航空，屬於當地政府，當然就有錢賺。民營的現在可能就剩下兩三家，估計未來5年全部被兼並。就服務而言，中國這些家基本都很差，國家航班稍好，商務艙和頭等當然更好，但是就國外還差很多。b國際市場，舉例美國，美國航空公司各有個的特色，有便宜的，上面連水都收費，有經濟的，靠的是班次多，有高端的，每座位都有自己娛樂系統。美國更市場經濟，所以航空公司會根據自己的具體情況，做出相應策略。

3質量管理，進行產業優化，必然可以節省成本，而且可以提高員工的積極性，但是在中國，實現起來還是比較有難度，很多領導改革只是為了政績，而且下面基層意見根本無法反映到上面。

Ⅶ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行

吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。

Ⅷ 假如你接手一家瀕臨破產的航空公司並要將它做大做強,將從哪些方面著手

無非是開源節流，降低成本控制風險

Ⅸ 我在一家航空公司，公司規定了很多合理與不合理的制度，而且規定了罰款數額。經常有人被罰。請問合法嗎

我在一家航空公司，公司規定了很多合理與不合理的制度，而且規定了罰款數額。經常有人被罰。請問合法嗎？
合法的做法是：如果員工確實違反了公司規章制度給公司造成了損失、且公司有關於員工嚴重違反制度造成損失應賠償的規定的，公司有權決定對違規員工進行罰款，但每月的罰款數額不能超過月工資的20%、且不能低於當地最低工資標准，而且這罰款要上交公司、用於填補公司所受到的損失。
建議：
（1）如果以前的罰款有證據（罰款收據或是收條等、罰款被用於請客吃飯的證據等，可以是書面的，也可以是錄音或錄像、知情人的民、證言等）：可以直接找總公司投訴；也可以向公司所在地勞動監察部門投訴或是提起勞動仲裁解決（仲裁時注意一年的時效）。
（2）如果以前的事沒有證據，可以在以後被罰款時留心收集證據，最好是能索要書面的收據，要求寫明罰款原因和數額、被處罰原因等：有了證據後，可以找上級反映或是到勞動監察部門投訴或是提起勞動仲裁。