新聞客戶端的市場定位

Ⅰ 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

Ⅱ 新聞客戶端 相較於傳統模式有哪些優勢

在手機新聞客戶端逐漸變為用戶獲取新聞信息的主要渠道的情況下，新聞客戶端市場則陷入了激烈的競爭，經過幾年的發展，在新聞客戶端市場中傳統媒體新聞客戶端因為種種原因在用戶規模與盈利能力等方面落後於門戶網站新聞客戶端與聚合類新聞客戶端，陷入困境。因此可以使用SWOT分析法分析傳統媒體新聞客戶端內部擁有的優勢與劣勢，外部面臨的機遇與威脅，並進行策略組合，可以幫助傳統媒體新聞客戶端找到適合未來發展的路徑。
關鍵詞：SWOT分析;傳統媒體新聞客戶端;發展路徑
據艾媒咨詢於2017年6月份發布的《2016年中國移動互聯網新聞客戶端發展分析報告》，2016年下半年中國手機新聞客戶端用戶規模已經達到5.94億。新聞客戶端更成為了用戶每天接收和了解資訊的最佳渠道。一方面近年來各種新聞客戶端開始高速發展，總體用戶規模不斷增加，但另一方面不容忽視的是，新聞客戶端市場存在著明顯的「二八效應」，即大部分的用戶被前十名的新聞客戶端所壟斷。總體上處於壟斷地位的新聞客戶端可以分成三類，一是門戶網站新聞客戶端，如騰訊新聞、網易新聞、搜狐新聞等。二是聚合類新聞客戶端，如今日頭條、ZAKER、天天快報等。三是傳統媒體新聞客戶端，如澎湃新聞、新華社、人民日報等。數據顯示，這三類新聞客戶端的發展狀況呈現明顯的兩極分化，2017 年第四季度，騰訊新聞以 41% 的活躍用戶佔比領跑中國手機新聞客戶端市場，今日頭條以 34.8% 緊隨其後。而作為傳統媒體代表的人民日報客戶端排在第九位，活躍用戶佔比 5.2%，澎湃新聞以 4.9% 緊隨其後。
如今，開發新聞客戶端已成為傳統媒體轉型發展的標志之一，但傳統媒體新聞客戶端與門戶網站新聞客戶端和聚合類新聞客戶端相比較而言，不僅用戶規模存在較大差距，其盈利能力不足、自身定位不清晰、發展方向不明確等問題同樣突出。這些問題制約著傳統媒體新聞客戶端的發展，也就等於間接制約著傳統媒體的轉型發展進程。以騰訊新聞和今日頭條為代表的門戶網站新聞客戶端和聚合類平台新聞客戶端的成功反襯出當下傳統媒體新聞客戶端的窘境。因此在這種情況下，有必要以傳統媒體新聞客戶端作為研究對象，採用SWOT分析法對比分析其擁有的內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部面臨的機會（Opportunities）與威脅（Threats），幫助傳統媒體新聞客戶端找到適合自己的發展路徑。
一、優勢（S）
（一）專業采編團隊造就高質量內容
傳統媒體新聞客戶端往往背靠的是擁有數十年媒體經營經驗的地方報業集團或電視台，如澎湃新聞是上海報業集團改革後公布的第一個成果，人民日報客戶端是人民日報加快推進媒介融合走出的重要一步。這些傳統媒體相對於商業媒體而言，其中一個優勢就是其擁有數量眾多的專業新聞從業人員，這些專業的新聞從業人員覆蓋新聞采編的全流程，造就了傳統媒體所引以為傲的新聞專業主義。在傳統媒體在媒介融合道路上轉型發展的過程中，盡管有相當一部分新聞專業從業人員離開傳統媒體轉而投向騰訊新聞、今日頭條等商業媒體，但傳統媒體對於新聞專業主義的堅守並沒有完全丟失。以至於在新聞客戶端如雨後春筍般出現的時候，新聞專業主義的堅持讓傳統媒體新聞客戶端擁有了相對高質量、有深度的內容。在今日頭條、網路新聞、UC頭條等客戶端自媒體因為低俗、標題黨等亂象頻頻遭到國家網信辦約談的情況下，傳統媒體新聞客戶端擁有的高質量內容就更成為了其獨特的優勢所在。
（二）傳統媒體品牌優勢
傳統媒體新聞客戶端所背靠的報業集團或電視台本身，往往會擁有一種品牌優勢，這種品牌優勢來源於傳統媒體數十年的日常經營與其提供的基本公共服務。作為傳統媒體代表的人民日報就是一個很好的例子，人民日報創刊於1948年6月15日，人民日報作為黨和政府的喉舌，作為中國對外文化交流的重要窗口，作為展現蓬勃發展社會主義新中國的舞台，人民日報積極宣傳黨和政府的政策主張，記錄中國社會的變化，報道中國正在發生的變革。1992年，人民日報被聯合國教科文組織評為世界十大報紙之一。2018年03月，獲得第三屆全國「百強報紙」。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，人民日報排名第349名。時至今日，人民日報在微博上已經擁有8808萬粉絲，如此強大的影響力與號召力也間接將人民日報客戶端帶入了客戶端活躍用戶排行榜前十的位置。與擁有強大資本優勢與技術優勢的商業媒體相比，擁有更多公信力的傳統媒體的品牌本身，就是一種優勢。

Ⅲ 對某一個新聞網站的市場定位1500字

論文正文
（1） 引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般專要概括地寫屬出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。 〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容： a.提出問題- 論點； b.分析問題-論據和論證； c.解決問題-論證方法與步驟； d. 結論。

參考文獻
一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。

論文裝訂
論文的有關部分全部抄清完了，經過檢查，再沒有什麼問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學校、跡飢管渴攮韭歸血害摩科系、指導教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫裡面的補頁上。。

Ⅳ 移動新聞客戶端的市場現狀

移動互聯網背景下，手機憑借其隨時隨地、移動與便攜等優勢發展成為重要的大眾傳播媒體，成為媒介融合的新平台。為搶占移動用戶市場，各家紙媒和大型門戶網站（搜狐、網易、新浪、騰訊）等紛紛進軍新聞移動客戶端市場。 為拓展移動市場，紙媒普遍採取在iPhone和iPad的蘋果操作系統、安卓系統上開發客戶端，有的紙媒同時採取搶占智能移動終端的方式，即開發閱讀器（如南都PAI）。
移動新聞客戶端的內容資源包含兩類，一類是與紙版內容一致；另一類則是整合更多資源，通過一個客戶端可閱讀同一集團下所有報紙的內容。
紙媒與門戶網站移動新聞客戶端的競爭力比較
移動新聞客戶端憑借其豐富的資訊資源、實時的信息推送和方便的社交互動被越來越多的用戶認可。易觀智庫發布的《2013年3月中國新聞客戶端下載量監測報告》顯示，截至2013年3月底，中國新聞客戶端市場排名前三的客戶端分別為搜狐新聞、網易新聞和騰訊新聞，其所佔份額分別為31.8%、18.0%和10.2%。排名前五的另兩個分別為網路新聞和鳳凰新聞。
搜狐於2013年4月24日，宣布該公司旗下搜狐新聞客戶端成為國內首個用戶數突破1億的新聞客戶端。
從上述統計數據可以看出，移動新聞客戶端市場已然成為移動媒體競爭的焦點，互聯網各大門戶網站紛紛使出渾身解數希望佔領盡可能多的移動新聞客戶端市場份額。相比於互聯網各大門戶網站移動新聞客戶端的市場發展和市場人氣，紙媒的移動新聞客戶端市場份額可以說是小巫見大巫。
結合前述對紙媒移動新聞客戶端和互聯網門戶網站移動新聞客戶端的介紹可以看出，它們的新聞客戶端在信息資源、特色服務、社交互動等方面存在著顯著的差異。
（1）就信息資源而言，紙媒移動新聞客戶端所能呈現給用戶的資源，僅僅只是某一報紙資源或集團旗下已有報紙資源的集合，而門戶網站卻利用其與多家媒體合作的優勢，呈現的文字、圖片、視頻等資訊信息量大、覆蓋面廣，有些甚至允許用戶定製關注的城市新聞（如網易新聞客戶端），或提供不同層次需求的刊物訂閱服務（如搜狐新聞客戶端）。
（2）就特色服務而言，網易新聞客戶端有「跟帖」的突出特色，搜狐新聞客戶端可提供多種刊物供用戶訂閱，騰訊新聞客戶端強調其「秒」殺特點，紙媒新聞客戶端則除了內容還是內容，沒有明顯突出的特色。
（3）就社交互動而言，門戶網站新聞客戶端已和多個社交平台打通，提供豐富的分享渠道，紙媒新聞客戶端在這一方面還有所欠缺。
紙媒移動新聞客戶端的立足策略
結合紙媒與門戶網站新聞客戶端發展狀況的比較可以看出，盡管國內很多紙媒都推出了自己的移動新聞客戶端，相比有影響力的門戶網站的移動新聞客戶端，紙媒移動新聞客戶端的用戶人群還微乎其微。面對門戶網站移動新聞客戶端的強勢影響力，紙媒移動新聞客戶端應該立足於本地化，改變內容生產和傳播方式，突出自身的優勢以吸引更多的用戶關注。
首先，紙媒的移動新聞客戶端需要結合自身媒體優勢，內容上要凸顯深度性並積極推廣特色專欄。沒有深度的新聞在互聯網時代的傳播可謂到處泛濫，用戶通過搜索引擎很容易在不同的網站上查閱到。紙媒經過多年的運營，培育了大批不同行業的專業分析人士，他們在看問題的廣度和深度上都有獨特的視角。因此，深度新聞和特色專欄將會是紙媒移動新聞客戶端的有效利器。
其次，紙媒的移動新聞客戶端需要注重用戶個性化定製的實現。數字化時代，越來越強調用戶的個性化定製，新聞的閱讀同樣會關注用戶個性化。移動互聯網時代是時間碎片化時代，如何利用用戶的碎片化時間幫助用戶在新聞的海洋中找到他們想要閱讀的內容，這可以藉助個性化定製來實現。紙媒憑借其傳統報紙印刷的優勢，使得用戶個性化定製在移動終端和傳統終端都能一一實現。新聞閱讀的個性化定製不僅能提升用戶的滿意度，還可使實現個性化定製的用戶成為紙媒的忠誠用戶。
再次，紙媒移動新聞客戶端應注重與用戶的互動，增強用戶的移動新聞閱讀體驗。這就要求紙媒在做移動新聞客戶端的時候，充分考慮移動終端的特點和它的局限性，在布局和設計上根據用戶的閱讀習慣，增加一些「附加功能」，如離線下載、夜間模式等，通過功能的拓展給用戶帶來切實幫助，提升用戶體驗效果。
最後，還有一個比較重要的方面是紙媒需要加強對用戶數據的管理和挖掘。新媒體時代一個重要的特徵是以用戶為中心，誰掌握了用戶，誰就掌握了主動權。傳媒集團需要藉助多種技術手段了解不同用戶關注的新聞內容，用戶新聞閱讀的規律等，通過對用戶動態數據的採集，構建數據模型對用戶進行分析，根據不同標准對用戶進行分類，並按不同需求進行整合配置。對用戶數據的有效挖掘，不僅能幫助廣告商更好地實現精準營銷，對於傳媒集團內部產品推廣也提供了重要的營銷渠道。 作為互聯網門戶網站的搜狐、網易、新浪、騰訊等紛紛看好移動新聞受眾的用戶價值，著手移動新聞客戶端的開發。 各大門戶網站用戶覆蓋量（截至2013年）網易新聞客戶端破億，活躍用戶4千萬（該年7月9日） 搜狐新聞客戶端破億（該年4月24日） 新浪新聞客戶端破4200萬（該年5月13日） 騰訊新聞客戶端破4億（該年4月6日） 網易新聞客戶端覆蓋iOS、Android、Symbian、Windows Phone 7等主流平台，「跟帖」功能是其突出的特色。在2012年11月份網易宣布與東方網、大河網、青島新聞網等15家地方網站合作，進行手機新聞客戶端的內容生產合作。
搜狐新聞客戶端適用平台包括iPhone4s、iPhone4、iPhone 3GS、itouch、Android 1.6系統以上所有機型，Windows Phone 7、windows 8、ppc所有機型，Symbian等所有機型。該平台與報刊、網路、電視等各類媒體形式及企業、電商、社會組織、個人開展合作，截至2013年4月，合作媒體已達550多家，用戶可免費訂閱的刊物達200多種。
新浪於2013年4月26日，將新聞類客戶端「掌上新浪」更名為「新浪新聞」，全面覆蓋IOS、Android等主流操作平台。新浪新聞客戶端加強了用戶個性化推薦閱讀的功能體驗，並打通多個社交和自媒體平台，方便用戶通過多個社交平台隨時隨地分享。
騰訊新聞客戶端是基於IOS、Android平台的移動新聞服務，憑借「秒」殺用戶，引領移動資訊的「秒」時代。 2013年4月末，中搜發布首款移動APP中搜搜悅，發力移動新聞閱讀。
2013年5月初，搜狐、新浪相繼公布各自新聞閱讀客戶端的下載量，前者已然破億，後者也已高達4800萬。
搜狐、新浪新聞客戶端，都非常類似傳統桌面互聯網的門戶網站。內容以自行製作為主，主推的新聞熱點也由製作團隊根據內部標准決定，用戶的閱讀習慣直接轉化為用戶粘度。而網路新聞、中搜搜悅為代表的搜索引擎式新聞閱讀器，以搜索技術在互聯網端抓取新聞內容，再通過用戶的自主選擇、訂閱決定新聞熱點的推薦，用戶粘度也主要來自個性化訂閱內容。
從下載量看，前者門戶式新聞閱讀客戶端占據了絕對優勢，長期占據ios系統新聞閱讀應用排行前列的搜狐新聞、新浪新聞、騰訊新聞、網易新聞、鳳凰新聞，基本是延續了桌面互聯網端幾大門戶網站的名字。反觀搜索引擎式新聞閱讀應用，排名最高的網路新聞也在五大門戶式新聞閱讀客戶端之後，而中搜搜悅剛剛被發布，很顯然短期內更加無法實現高下載量。雖然搜索式新聞閱讀發力較晚，但其增長勢頭不容忽視。顯然，這兩類移動新聞閱讀讓移動端新聞岔路口突顯，新聞閱讀已經不再具備相同的模式僅僅以推廣手段和內容質量進行競爭。未來，兩類移動端的新聞閱讀必然要發生最為直接的競爭，而且雙方的優劣勢也十分清晰。
門戶式新聞閱讀應用除內容較成體系，可依靠精細的筆觸使用戶形成一定粘度之外，還可依靠對新聞的深度分析、解讀吸引讀者，而以此形成的閱讀習慣是不易被輕易替代的。然而缺點同時也隨之而來：一方面，內容製作團隊的穩定性將直接影響用戶粘度；另一方面，觀點的突出表達同樣會使公正性和內容的全面性受損。當然幾個不同門戶式新聞客戶端的同時使用可能會規避這一缺陷，但單一產品的競爭力受限是必然。
與前者完全相反的是，搜索引擎式新聞閱讀應用的重要優勢之一便是全互聯網內容抓取，對單一事件的幾乎所有報道、解讀、觀點幾乎都可以呈現給用戶。單一一款產品便可以替代幾款門戶式新聞客戶端同時使用。隨之而來的缺點是反而易形成信息泛濫，各種質量、來源各自不同的新聞可能會充滿整個客戶端，混淆用戶的視聽。但從中搜搜悅的使用體驗看，通過對頻道、類別、新聞源、具體關鍵詞等不同層級的個性化訂閱，搜索引擎式新聞閱讀器已經可以規避信息泛濫的風險。而只有內容足夠豐富，信息范圍足夠廣泛，個性化才能被充分實現，這反而成為了搜索引擎式新聞客戶端的又一重要優勢。此外，將搜索技術融入新聞閱讀應用還可通過充分的擴展閱讀功能和兼顧搜索功能為用戶解決更多隨機需求，這些也是門戶式新聞閱讀不能比擬的。
盡管移動互聯網具備眾多獨特屬性，但現在的移動互聯網非常類似傳統桌面互聯網的初肇階段。因此，當移動端新聞閱讀的兩種不同實現方式分別呈現在網民面前時，經歷過的人們難免會做一聯想：搜索引擎取代門戶成為網民獲取新聞信息首選的故事，或將在移動端新聞閱讀上再次上演。

Ⅳ 讀者定位、內容定位、市場定位有什麼區別

讀者定位
讀者定位不僅是讀者群的定位,更是讀者群需求的定位，而讀回者群及其需求都是變化的、模答糊的。由於讀者群的需求有直接需求,也有間接需求;有現實需求,也有潛在需求;有明確需求,也有模糊需求,因此讀者需求具有鮮明的動態性,它伴隨刊物發展的始終,需要不斷調整、不斷完善、不斷升華。
市場定位
市場定位是媒體及產品確定在目標市場上所處的位置。是市場領先還是市場跟隨戰略還是其他的策略。簡單的講就是在這個市場上提供什麼產品來滿足這些客戶群體什麼樣的需求。從而引領讀者，獲得自己的市場定位。
內容定位
內容定位就是媒體的內容方向和質量問題，是做新聞還是做娛樂還是其他的，是做高端還是低端還是其他的內容。

Ⅵ 移動互聯網時代，新聞客戶端的出路在哪

原標題：移動互聯時代，新聞客戶端的出路在哪？
隨著互聯網技術的飛速發展，新聞報道形態發生了巨大變化，紙媒等傳統新聞載體受到了巨大沖擊。4G技術的發展和普及，三網融合加快推進，以手機新聞客戶端為代表的新興平台已成為人們獲取新聞資訊的主要來源，預示著一個新時代的到來。
從新聞報道形態上講，除了部分深度報道仍需依靠文字之外，以傳遞資訊為主的消息性報道更多向視頻化方向發展，由視頻現場所帶來的直接的沖擊力是單純的文字或圖片所無法替代的。特別是在視頻的生產、傳播和收看門檻逐步降低的趨勢下，視頻觀看將逐步成為一種用戶習慣。特別是對年輕一代，以視頻形態出現的資訊將成為他們了解世界、獲取新知的習慣性途徑，手機客戶端也出現了視頻化的趨勢，最近一款由新華社新華網路電視推出的名為「15秒」的新聞客戶端，將超短視頻形式與新華社強大的新聞資源相融合，引起了行業的廣泛關注。新華社的文字和圖片內容一向是中國傳媒業翹楚，此次發力視頻，並且鮮明的定位於移動終端，正是看準了移動資訊內容視頻化這一未來趨勢。
從新聞報道的載體上講，由於便攜性和貼近性，以手機為代表的移動端將在很大程度上替代固定形態的終端。面向移動端的資訊形式無論是APP，還是Html5都具有巨大潛力。從目前的市場看，移動新聞客戶端競爭日趨激烈，有網易、搜狐為代表的門戶新聞客戶端，有今日頭條這類以技術立足的獨立客戶端，有人民日報、澎湃等以傳統紙體為背景的客戶端，也有新華社發布、新聞15秒這類背靠國家通訊社的客戶端。
雖然各個客戶端都主打同一個市場，但正是由於各家背景資源的不同，功能特色和發展理念存在巨大差異，整個市場呈現競爭多元化趨勢。未來新聞客戶端市場的競爭將在兩個層面展開，一是產品層面，二是資源層面。
產品層面上，門戶客戶端主打內容多元和綜合，延續其網站運營思路，打造手機上的門戶；獨立客戶端今日頭條主打海量集納和個性化推薦，是典型的立足渠道；人民日報、澎湃等則突出其媒體屬性和媒體特色，以選題角度、報道觀點吸引用戶；新聞15秒則是唯一以視頻這種報道形態為產品特色的新聞客戶端，它瞄準了短視頻這一市場空白。目前，新聞客戶端存在模仿和趨同的問題，一項新技術面市後，跟風者趨之若鶩，例如今日頭條最先提出的大數據和個性化推薦，已經被包裝成不知道多少個版本在其他客戶端的宣傳里使用。事實上，互聯網時代競爭的最大特點不在於大而全，而在於使自己的優勢足夠突出，搶佔先機，真正解決用戶的痛點，這才是產品競爭制勝的關鍵。
在資源層面上，市場體制、技術創新、產品體驗和用戶運營經驗上，門戶以及獨立客戶端擁有較大優勢，這種優勢由於體制的靈活，短期內無法被完全復制。對於傳統媒體來說，占據采編渠道和報道製作水平的優勢，也是新媒體企業很難追趕的。傳統媒體開發的新聞客戶端，如果能充分利用好媒體資源優勢，解決好市場運作的問題，便能夠取得競爭資源上的優勢。從澎湃客戶端就能看出這種立足采編帶來的優勢。
隨著移動互聯的發展，新聞客戶端領域的競爭基本可以看作是未來幾年內新聞行業的前沿爭奪。在小說《三體》當中，高智能生物最後通過「維度打擊」毀滅了太陽系，同樣在新聞客戶端的競爭中無論是坐擁資源優勢，還是搶占發展先機，例如立足視頻趨勢等都屬於所謂的維度武器。面對這樣的維度打擊，尋常手段是無法抵抗的。但是，正如《三體》中另外一個故事所講的，人類本可以藉助研究超光速的技術來避免維度打擊一樣。無論對於什麼樣的新聞客戶端產品，打磨好自己的矛才是成敗的關鍵

Ⅶ 新浪的市場定位

你個瓜貨！

Ⅷ 新聞客戶端如何做好平台和內容運營

他們論述的核心信息如下：以後大部分操作都將在桌面上進行，手機菜單層級會進一步扁平化，App特性被逐漸淡化;被微博微信扇醒後，張朝陽選擇了新聞老本行作為切入點，搜狐新聞客戶端將目光鎖定在了移動設備上的兵家必爭之地Dock欄;Twitter推出應用超級鏈接，統一了所有App的分享鏈接格式，將萬千Apps組成的生態系統留在Twitter內。 這三篇文章內容其實有個共同點，就是Facebook、搜狐、Twitter如何用新玩法做平台。Facebook和Twitter在天朝被牆離普通用戶太遠，我就以搜狐為例談談新聞客戶端如何在移動上做好平台，以及以聚合媒體形態出現的內容提供商如何在新形勢下做好內容。 先談平台。互聯網公司幾乎家家都想做平台，而這平台商業模式的精髓在於：打造一個完善的、成長潛能強大的生態圈，是一種可以讓所有合作者共贏、經營越久價值越大的商業模式。當然，像開放分享、用戶規模、剛性需求、拳頭產品、先人後己、順勢而為這些平台戰略的關鍵詞幾乎人人都能掛在嘴邊，但實踐成功者寥寥無幾，拼的就是執行唄。這里主要談三點：客戶群、黏性、合作共贏。 要累積巨大規模、同行第一的用戶群。互聯網公司都在追求更高的用戶量，要實現這點需要在產品跟推廣上下功夫。可口可樂和百事可樂的口味很難分清，新聞聚合產品在本質上也都差不多，在產品過硬的基礎上拼的就是推廣和運營了。恰好錢跟資源搜狐都不缺，從下圖可以看出搜狐有大把的現金和運營商、批發市場資源，下面要考慮的就是市場定位和對用戶心智資源持續佔領的問題。相較於網易從門戶時代延續下來盡人皆知的有跟帖有態度，搜狐新聞客戶端早知道的定位還需要不斷強化或者變更再強化，因為速度快不再是新聞的唯一王道了。 門戶時代遺留下來的新聞就等於廣告加奇聞的糟粕必須去掉，減少粗製濫造的一般內容，不要只顧著鋪攤子，內容上重數不重量。產品經理永遠不要低估用戶對更好內容追求的慾望，用一句粗話表達就是：狗喜歡吃屎沒錯，但它更喜歡吃肉。這里可能需要一些獨家的原創的優質的東西，可以是早晚報這種自有產品，也可以是騰訊大家那種新的內容呈現形式，作為內容平台一定要強化編輯信息把關人的力量，要盡量避免你有的ZAKER、鮮果、網易、網路全都有這種情況出現。當然，僅給用戶提供產品當然是不夠的，更重要的是服務，是消費者硬需求得到滿足的功能性。這里就有必要提到社會化這個詞，當新老媒體都在高喊內容為王地位下降內容不再為王，當Facebook和LinkedIn都開始進軍媒體，新聞客戶端一定要抓好互動這個時代關鍵詞。 打造一個合作共贏、先人後己的商業模式。我成就眾人、眾人成就我，眾人是我存在的基礎。客戶端要做好服務內容供應商、用戶、以及可能出現的開發者的事情，結果必須是大家都能獲得利益這個生態才能維持下去，大家好才是真的好。先期需要做的事情就是樹典型，已經有一波營銷大號在微博上賺得盆滿缽滿，搜狐能為苦逼的媒體和寫字人帶來些什麼?搜狐之前曾主打廣告位媒體自有利益分成表示共榮決心，可惜到現在還是雷聲大雨點小，將人民日報這類媒體當做重點包裝對象多少也欠考慮，人家在哪個平台還不都是個腕?當下火熱的自媒體就是一個很好的切入點，潘越飛他們幾個人搞的「自媒體第一個聯盟」剛剛解散，但程苓峰每條一萬的示範效應還在，搜狐能完全在自有平台上推出幾個明星寫手，且讓他們獲得看得見的、可復制的利益，這比推人民日報靠譜多了。 平台講完再說內容，關鍵詞就是擁抱變革，做社會化媒體。新媒體如何破局大家都在探索，誰都不敢說自己就找到了出路，所以這里只說變革，不談具體的應對策略。 當智能手機的出貨量超越PC，並成為人們上網的首選方式後，隨時、隨地、隨意就能獲得新聞消息成為了一種趨勢與潮流。移動化是大勢所趨沒錯，但移動化的同時也帶來了碎片化，有句感慨是這樣發的：我們本想用微博填充碎片化的時間，但微博卻將我們的時間碎片化了。這就是說技術首先改變了人們的行為模式，繼而行為模式又改變了思維模式。平媒的深度調查報告動輒就是數萬字，很顯然這已經不適合移動化的閱讀習慣了，但人們同時也在為微博的膚淺而耿耿於懷，這時候就對內容形式提出了改變的需求，讀者需要一種介於長篇報道和碎片觀點之間的平衡。 當前的互聯網正從基於空間的模式向基於時間的模式轉變，門戶的版面和搜索的提取的信息獲取霸主地位正在讓渡於社交網路按更新時間排序的timeline和瀑布流，即由各種狀態、溝通和消息匯聚的時間流，主要由我們的好友/關注/關系生成。盡管如今人們都在抱怨信息過載，但社會化時代的時間流帶來的最大問題其實是內容質量的泥沙俱下，讀者不能確保他們關注的人和機構總是能夠持續地高水平地提供內容，所以我們應該做的事情是替讀者將這些信息做更好的篩選進行更有序的規整和更精準的推送，因為讀者的注意力總是有限，你幫他提升了效率就是節約了時間，這就是價值、競爭力。這是對編輯判斷能力和媒體數據挖掘能力提出的挑戰。 像搜狐新聞客戶端這種上有內容產出、下有渠道用戶的移動產品，也該向PC上面的新門戶360導航取取經，學學人家是怎麼在熱門與個性化內容推送之間取得平衡、在重組互聯網內容的同時還將用戶都留在站內同時還降低用戶的信息獲取成本。 在做好上面提到的應對內容變革、做好平台服務商之外，結合自身特色還該在個性化閱讀和評論兩方面發力。現在客戶端往定製化方向發展的訂閱功能已經做得不錯，下面要注意推陳出新防止強者恆大，要給用戶更多選擇要給更多媒體出頭的機會。另外更重要的只怕就是加強網友評論的運營和編輯精選評論的體現了，在做好內容/評論審查設置屏蔽關鍵詞配備小秘書之後，多向網易和新浪，或者是垂直網站取取經吧。轉載申明:本站原創,歡迎轉載。但轉載時請保留原文地址。

Ⅸ 網站的市場定位是什麼

本文燕青原創，轉載請著名來源於網路營銷策劃 博客

網路營銷有各種途徑，對不同行業各種營銷手段也不同，自然是量身訂做的最好，尋找對你的企業網路營銷最有效的手段——最終目的是客戶的轉化率。根據我目前運營的一個小型企業網站的情況我總結了一下幾點，僅供參考。

一，搜索引擎優化 是基礎，但並不代表能搶占客戶資源。說實話，seo的技術門檻確實不高，主要還是執行力，執行力就是堅持優質內容的更新，堅持優質外鏈的持續不斷增加。當然，也有很多小技巧。

二，僅有排名是遠遠不夠的，單一的排名更沒有資格說話。用戶在哪裡？在所有網路普及的地方，那麼，你的網站信息也要到達所有網路普及的地方，但是這樣，工作量和投資成本又過大，現在精準營銷提的很響，就是這個意思，針對目標客戶群，客戶在哪裡，我們就去哪裡。以前我也這么認為，但那時還沒有經驗，現在是公司的一個網站獲得了很好的排名，同時搜索七八個關鍵詞都排在首頁，但咨詢用戶並沒有同步增加。

三，博客營銷 和論壇營銷 仍是很不錯的選擇，好的博客需要優質的內容，同時各大博客也是發布外鏈的好地方，博客同網站一樣，需要不斷更新內容，搞好與博友之間的溝通就更好，各大門戶博客都提供好友搜索功能，搜索可能會成為你的客戶的博友，經常訪問'留言或者加好友，都是不錯的選擇。博客內容不要總是廣告，也不一定是企業產品相關，可能只是一些讓別人瀏覽之後不會覺得空虛的文章，娛樂，信息，技術，都可以。多餘你的博友溝通，更要多關注企業主題相關博友。博客網站也是非常多，如何選擇呢？我的意見還是宜精不宜多，收錄很不錯用戶也多的大約只有那幾個，企業博客網，新浪，網易，網路空間，qq空間，博客大巴，和訊博客。

論壇營銷也是，你明知道發廣告會被刪除，何必呢，總是發廣告然後被刪除，太不劃算了。很多論壇還是允許帶簽名和文章中帶外鏈，這些都要好好利用，同時在與你的網站主題相關的論壇或者板塊經常活動，會給你帶來不少潛在的客戶。另外幾個不能忽視的論壇是地區論壇和貼吧，比如我在鄭州，我一定關注大河和商都的 ，幾乎每天必發兩三篇文章，當天都會被收錄，因為大河和商都權重是很高的，管理相對來說不是特別嚴格，所以要學會選擇論壇，有些管理太嚴格，你發的東西都被刪除，就不要發了。文章來源是谷歌信息，最新的新聞動態，娛樂時尚（因為我公司的業務與美容健身有關所以這些也是關注的），中華博客網最新文章等。貼吧，更要好好利用，哪裡人多去哪裡，去與你的網站主題一致的貼吧，與吧友們互動，經常發帖，回帖，不一定帶著廣告的心理，僅僅是為了提高知名度。對那些可能成為潛在客戶的吧友加關注。

四，把網路知道和搜搜問問等做到極致。你在到處發廣告，你也可以主動出擊尋找客戶，因為客戶也是在尋找對他們有用的信息的，比如，你的企業產品的最終關鍵詞是seo，那麼，你去回答網路知道和問問李所有的相關的問題，盡量好好回答，提供有效資源，同時可以帶上鏈接，但是帶鏈接不容易通過，呵呵，或者直接與提問者互動，你並不是僅僅為一個人解答了問題，同時有別的網友也會瀏覽的這些問題，你回答的好，從這種平台帶來的客戶不亞於搜索引擎本身。你在回答的同時自己也學習了更深的東西……記住，有些問題可能你也不會，但總有人很懶沒有去查詢，你不要懶，不會的可以搜索，網路搜不出來，谷歌搜，有句話說網路一下你就知道，還有句話說谷歌一下你丫知道的太多了 ,哈哈。

五，電子商務行業網站 和分類信息網站仍是不容忽視，從這里不僅能帶來大量客戶，同時也是對你的企業文化的宣傳，同時有一些可以發布外鏈，像58，百姓，趕集，慧聰，易登，這些是必去的。

六，qq營銷。有人說上網避不開的有幾樣東西，其中一個是馬化騰，不用多說qq的普及度。qq郵件營銷，qq群營銷，qq空間，qq問問，都是值得去研究的東西。把你的qq空間打扮的漂亮點，內容充實點，會帶來意想不到的效果。

七，做好用戶數據營銷，從用戶數據採集，用戶來源分析，後期跟蹤，不斷的回訪，用戶拒絕原因分析，用戶群體分析，最好用一個客戶關系管理軟體系統的把用戶資料庫收集起來，同時把網路營銷和電話營銷等傳統營銷結合起來。網路營銷是離不開傳統營銷的，你要保證好用戶轉化率，採用多種營銷方式的綜合。

八，其他綜合營銷方式，圖片營銷，視屏營銷，互聯網教程營銷，事件營銷等等。比如我公司會定期拍攝一些比較美的圖片，我把這些圖片稍作整理加上公司網站水印，然後圖文並茂發到各大論壇和博客，這樣的內容無疑提高用戶訪問量，帖子很可能會被加精或推薦，無形中推銷了自己。比如微薄是新流行的東西，很多人已經在微薄做活動以增加聽眾和擴大影響力，這些小活動，可能只是給微薄聽眾一點點小優惠，大家互相轉播，從微薄帶來的資源也不少。尋找對你的企業網站最有效的營銷途徑，事半功倍。