『壹』 2011手機市場佔有率
報告顯示，二季度，全球手機市場份額最大的品牌仍然是諾基亞，但其份額已經由去回年同期的30.3%下滑答到了22.8%，優勢地位岌岌可危；排名第二、三位的廠商依然是三星和LG兩個韓國品牌，份額分別為16.3%和5.7%；蘋果公司依然是全球第四大手機廠商，但其份額已經從去年同期的2.4%增長到了4.6%，增幅達91%。前五大廠商中唯一發生變化的，就是中興通訊取代了RIM公司，排在了第五位。
在智能手機操作系統中，Android系統的份額高達43.4%，同比增長152%；蘋果的iOS系統份額從14.1%增長到18.2%；塞班系統的份額則下滑了46%。
『貳』 2011年手機市場調查報告怎麼寫
第一部分 手機市場調查方案設計
一、手機市場調查方案
（一） 手機市場版調查目的權
（二） 手機市場調查對象
（三） 手機市場調查程序
1． 設計手機市場調查問卷，明確調查方向和內容；
2． 進行網路聊天調查；
3． 根據回收網路問卷進行分析。
二、問卷設計(手機市場調查問卷)
第二部分 手機市場調查數據分析
根據以上整理的數據，我進行數據分析，得出結論。
（一）根據使用者機市場份額分析；
（二）使用者消費群的普遍特點
第三部分 手機市場調查分析
第四部分 手機市場調查報告總結
『叄』 求一篇2000字以上的關於2011計算機硬體產品市場營銷調查報告。非常感謝！
外文資料翻譯譯文
電子商務戰略
電子商務戰略也許有益於發展組織在倡議一項電子商務活動實施之前考慮很多問題，其中涉及到該組織的任務，發展目標和組織結構。涉及的主要問題包括：
資源擴張 - 主要目標是通過網上銷售商品和提供服務產生的收入以抵銷營運成本嗎？如果是這樣，組織期望或希望生成的收入是多少？這些戰略問題將允許該組織把多少資金用於電子商務活動。如果該組織是以一個接近電子商務為主要手段不僅包括生產商品的總費用、服務成本和宣傳開發新產品，而且希望擴大其收入基礎，以支持其他項目的花費，那麼它可能需要建立一個電子商務平台和制定策略以吸引顧客。該組織可能把運用電子商務活動作為資源的一種擴張，並使用經營策略和完整的營銷手段。這導致了一個問題，該組織是否適應這種發展方式，並符合其慈善組織的地位的問題。將把電子商務活動置於扭曲的免稅地位的發展組織嗎？該組織在與法律沖突的情況下承擔責任嗎？如果他們出售的出版物和其他意味著「傳統」的產品那麼大多數開發組織已經面臨的這些問題。
資本成本 - 是指該組織願意把多少資金用於電子商務活動？電子商務平台可以是高價，這取決於復雜的程度。一個發展組織開展電子商務活動應考慮是否要承擔比預期的要高的費用和預期銷售水平可能的成本回收。這項活動收到來自捐助機構或合作夥伴組織的財政援助的可能是什麼？發展組織根據其財政能力追求電子商務活動的多種選擇可能決定他們的網上銷售活動。這些選項可以分為1）技術的硬體和2）網站設計和維護。該組織將根據其組織的規模和計算需求決定是否要投資建立自己的內部伺服器，或者尋找一個第三方願意在其伺服器託管網站。是把第三方作為組織發展的重點，還是把它作為私有公司/ ISP嗎？關於設計和電子商務網站的維護，是組織聘請內部的技術人員來處理設計，開發和維護，還是聘用比較劃算的外部人處理這些任務呢？開發一個電子商務網站產生的高水平的收入將響應商界的電子商務平台上的變化。開發組織可能要考慮使用信用卡安全加密軟體進行付款，某種程度上的成本的增長還受益於增加顧客在事務處理過程中建立的信心。該網站設置醒目,希望吸引客戶，可能增加更高級別的圖形和設計網站開發成本嗎？淘金的合作夥伴目前沒有承擔上述所有資金成本，但可能有一天當他們設立自己的電子商務網站時，會考慮他們的。
市場營銷 - 從上面討論中可以明顯看出，一個良好的營銷策略，是形成經營戰略的基礎，電子商務網站為了能夠吸引顧客，並確保穩定的銷售格局。發展組織通常不需要僱傭資本密集的營銷方案，以便有一個成功的市場營銷活動。營銷策略可分為兩大類：1）網上市場和2）離線市場。
網上客戶的購買模式 - 新產品的更新可能會影響客戶所購買的物品數量和回訪客戶數量的頻率。為了鼓勵客戶一次購買多個產品，重要的是要提供的多種產品品種。回到營銷策略，開發企業可以考慮組織更新他們的電子商務網站計劃，定期上添加新產品和促銷活動。這樣，以前的客戶會看到新產品發售，並可能會吸引購買第二或第三次。
發展電子商務策略，可以讓開發組織自主地去倡導並理解他們所要實現什麼和如何實現它。這樣可以鼓勵他們去思考如何吸引潛在客戶到現場以及如何讓顧客再次光顧的戰略。為了電子商務活動取得成功，是否產生的收入抵消生產成本或者增加整體收入以彌補運營成本，發展組織常常使用業務戰略，以更有效地實現其總體目標。
附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.
『肆』 哪裡可以做手機的市場調研，分析
找手機的市場調研，分析就到可問可答調.查網，最新最全的調查報告專，現在手機市場情況數據還得屬要最新的，更真實准確的市場數據能夠讓企業推出的產品及時的了解市場情況，更改產品形式進行新的市場定位，因此我建議你在可問可答調查網免費發布一份調查報告。希望我的回答對你有幫助。
『伍』 關於手機或家電類的市場調查報告
2007-2008年中國手機市場調查研究報告
CNET中國·ZOL 08年01月30日
1、市場概述
市場：競爭激烈、百花齊放
2007年中國手機市場競爭激烈，從低端市場的短兵相接，到高端市場的開啟；從區域市場的打響，到各品牌新戰略的發布，手機市場呈現出良好的發展態勢。
品牌：各大品牌市場對抗激烈
2007年，各大手機廠商採用不同策略推動市場發展，導致品牌競爭激烈。諾基亞推動娛樂市場戰略並涉足互聯網服務領域；索尼愛立信彌補智能手機軟肋；三星放下架子攻低端；摩托羅拉發展受阻，其他國外品牌如LG、飛利浦等表現不佳。多普達鋒芒畢露，其他國產品牌在生死線上掙扎。手機市場再現黑馬，蘋果高調入市，魅族、紐曼先後進入手機市場。
渠道：三、四級區域市場競爭加劇
調查顯示，2007年區域市場成為廠商競爭的焦點。各大品牌渠道下滲，向三、四級乃至更低的區域市場延伸，並與「黑手機」對抗。
產品：產品功能競爭全面開花
2007年，音樂手機、智能手機、高像素拍照手機、觸摸屏手機、游戲手機等並行不悖，且層層推進，充分反映了2007年手機市場向娛樂功能競爭的轉型。在這一過程中，手機逐漸轉化成娛樂的載體。
上游：手機產業鏈喜憂參半
2007年，運營商單向收費為消費者帶來驚喜。運行五年之後的手機核准制壽終正寢，這對於各大廠商來說有喜有憂。此外，截至2007年底3G牌照仍未發放。
2、觀點及預測
通過對2007年中國手機市場的監測調查，ZDC得出以下主要結論及市場預測：
品牌：品牌競爭格局保持穩定
2007年，整體品牌競爭格局保持穩定，諾基亞獲得48.2%的關注比例，超過索尼愛立信、摩托羅拉與三星三個品牌的關注比例之和。國內品牌無力應對，關注份額日漸萎縮。新品牌進入市場，對整體市場的影響尚不明顯。
ZDC預測2008年諾基亞繼續攀高，有望奪得大半江山。三星與摩托羅拉膠著之勢明顯，但二者在爭奪過程中三星將勝出。國內品牌多普達鋒芒畢露，2008年將成為國內品牌的領軍者。
廠商：市場地位決定四大廠商競爭策略差異
2007年，諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉這四大廠商市場地位不同，這也決定了四者市場競爭策略的差異。諾基亞的產品策略圍繞著其領導品牌地位而進行。索尼愛立信重點在於補缺產品線，擴大在其他產品方面的缺失，這也是索尼愛立信2008年市場戰略重點。三星在2007年作為挑戰者出現，並取得一定成績。摩托羅拉競爭力下滑，並以一個跟隨者的身份出現。在2008年，重新取得一線領導者地位是摩托羅拉的奮斗目標。
區域：品牌格局變動不大
華南市場集中了34.9%的關注比例，且關注度保持上升勢頭。預計2008年區域市場繼續升溫，但品牌格局相對穩定，不會發生較大的變化。
產品：多功能產品齊上陣
音樂手機初期在容量方面為用戶所詬病，但是在2007年，2GB、4GB乃至更高容量的機型不斷上市，給音樂手機市場注入活力，使其關注比例在2007年第四季度反彈，達到55.6%。智能手機2007年實現三級跳，關注比例上升10.3個百分點。200萬像素拍照手機主導市場，占據46.9%的關注份額。
ZDC預測2008年手機市場多功能產品競爭升級。智能手機市場關注比例將超過50%，音樂播放功能成手機標准配置，游戲手機在2008年將啟動，並且成為市場爭奪的焦點。300萬像素產品關注比例將突破20個百分點。500萬及以上高像素拍照手機成為亮點，市場關注份額將超過100萬像素機型。
價格：手機關注向中高端傾斜
2007年，2000元以下中低端手機佔大半江山，但高端產品關注度上升明顯。音樂與智能手機均價差距縮小至647元。ZDC預測：2008年手機市場消費將向中高端市場轉移，4000元以上產品關注比例在2008年有望超過10%。
『陸』 手機市場調查表
（1） 您的性別:
1、男 2、女
（2） 您的年齡:
1、10-20歲 2、20-30歲 3、30-40歲 4、40歲以上
（3） 您的月收入：
1、2000元以下 2、2000-3500元 3、3500-5000元 4、5000元以上
（4） 您認為手機在您生活中的重要性：
1、非常不重要 2、一般重要 3、非常重要
（5） 您能接受的手機價位是：
1、1500元以下 2、1500-3000元 3、3000元以上
（6）你更換手機的頻率是：
1、1年內 2、1-3年 3、3年以上
（7）您更換手機的原因是：
1、質量等出現問題 2、外觀出現磨損、掉色 3、樣式陳舊
4、功能太少 5、追求時尚 6、其他
（8）您首選的手機品牌：
1、諾基亞 2、摩托羅拉 3、三星 4、索尼愛立信
5、多普達 6、聯想 7、波導 8、 TCL 9、其他
（9）您選擇手機時最看重的是：
1、外觀時尚 2、質量過硬 3、功能強大 4、價格便宜
（10）您更喜歡哪種設計類型的手機：
1、直板 2、滑蓋（旋蓋） 3、翻蓋 4、無所謂
（11）您對於多功能於一身的手機的看法是：
1、沒用 2、功能越多越好 3、無所謂
（12） 手機的附加功能哪些對您實用？（多選）
1、mp3 fm 2、拍照 攝像 3、多媒體視頻 4、上網 5、游戲 6、gps
（13）您願意選擇手機類型：
1、智能手機 2、音樂手機 3、拍照手機 4、普通手機
（14）您購買手機時選擇的場所是：
1、專賣店 2、大賣場 3、商場 4、網上購買
（15）你覺得綜合來看，現在買哪款手機哪個型號最合算？為什麼？
『柒』 2011年配置最好的手機是什麼
Google Nexus One是由Google親自操刀設計的產品，從硬體性能上看，這款Nexus One無疑是目前最強勁的Android手機，它不僅搭載了最新的Android 2.1系統，而且採用AMOLED屏幕以及1GHz的處理器。 Google Nexus One是由Google親自操刀設計的產品，從硬體性能上看，這款Nexus One無疑是目前最強勁的Android手機，它不僅搭載了最新的Android 2.1系統，而且採用AMOLED屏幕以及1GHz的處理器。現在該機在商家京港手機網的報價為4480元。 圖為：Google Nexus One 手機 在外觀方面，Nexus One採用了直板造型，尺寸為119x59.8x11.5mm，重量約為130克，超薄的機身設計使其更為顯眼，同時擁有了不錯的握持感。機身正面配備了一塊3.7英寸AMOLED材質電容屏，顯示效果清晰細膩，絕對滿足用戶的觀看要求。Nexus One內置了500萬像素攝像頭，支持自動對焦以及LED閃光燈、並且可以做到2倍數碼變焦和照片地理標記等功能，大大滿足了用戶的拍照需求。 圖為：Google Nexus One 手機 配置方面，Nexus One搭載了最新的Android 2.1系統，採用了主頻高達1GHz的處理器，並且配備了512MB RAM和512MB ROM的硬體組合，這樣的組合有力的保障了該機的運行速度。而在其他方面，Nexus One也都表現的盡如人意，它支持Wi-Fi、藍牙2.1+EDR+A2DP、AGPS模塊、數字羅盤和WCDMA制式的3G網路，整體性能堪稱經典。 圖為：Google Nexus One 手機 由Google親自操刀打造的Nexus One雖然銷量不及其它產品，但Goolge本意也不在此，Nexus One的上市更准確的說是在為其它Android產品樹立一個標准，有了在標准統一的前提，軟體和游戲的開發才能真正綻放光彩。當然了，Nexus One本身也是性能非常強勁的智能手機，相比其它所有Android手機，Nexus One目前仍代表著最高端。
『捌』 手機市場分析
諾基亞的塞班目前的發展已明顯不行了。不過在性價比上還是會有很多人看重的。
中高端回的消答費會花在安卓和蘋果上，
蘋果目前看來也有很大的下滑。發展前景不會像以前那麼火了。
現在主要以安卓市場為主。
諾基亞新機N9沒什麼發展空間。MEGO系統已陷入死角。不過諾基亞新系統WP7有發展空間。雖然WP7不段的炒火，相信以後WP7系統會成為安卓的最大對手。
你就這么點分，我也就只說這么多吧