樂高的市場定位

1. 樂高主題公園吸引市場的策略

精良品質，卓越追求，品牌藝術。一種全新的獨特設計能夠創造出可觀的經內濟效益，給人眼容前一亮的全新體驗。北京達欣藝術主打的《主題+》藝術設計，帶給了消費者全新的體驗，不同的主題設計，迎合不同的顧客要求。現如今，經濟發展飛速，全球化呈高速化發展，人們的文化需求也越來越旺盛了。所以，北京達欣藝術推出了文化旅遊項目建設服務。

2. 樂高教育的市場前景

樂高剛進入的時候，是不被孩子家長認可的，通過10多年的時間，現在逐版漸被認可，權而且有風靡的態勢，樂高分兩種，一種是玩具版，是在商場可以買到的，有拼裝手冊；一種是教具版，商場很難買到，是教育機構用的。現在的樂高教育機構基本上還在發展期，師資力量參差不齊，加盟者居多。筆者認為選擇好的樂高教育，一看口碑；二看師資；三看價格；

3. 市場定位是什麼在細分市場的位置

B，定位的主語肯定是產品，不會是其他。

4. 迪士尼樂園的市場定位

定位的話不是認真去了解過。迪士尼的門票不能說貴不貴吧？看個人的消費能力來說。娛樂這東西是人的天性。

5. 什麼是市場定位

市場定位是指當地的調研機構根據市場的需求進行市場品牌的定位。

6. 樂高的發展

樂高集團是世界著名的玩具製造商，其銷量始終列於世界十大玩具之列。樂高拼砌玩具曾經伴隨無數多孩子的成長，在孩子和家長的心目中，樂高代表的是快樂，是無限的想像，是創意的未來。樂高集團今天的成就，與他悠久的歷史和企業文化有著密不可分的聯系。
公司創建
樂高公司的創立於丹麥的一個小城鎮——彪隆（Billund）。他的創始人克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生於1891年，是一個出色的木匠，有著自己的木製加工廠。他為人忠厚，堅毅，性格樂觀幽默，積極向上，這使他能夠在30年代歐洲的經濟危機時順利的度過難關。 1932年對於克里斯第森先生來說是艱難的，也是難忘的。經濟大蕭條沖擊到丹麥彪隆，所有的手工藝人都接不到訂單，他的木製廠辭退了最後一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四個孩子相依為命，最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。他開始懂得，生活不僅是一個美好的禮物，而且是一項艱苦的工作。但是他仍然對生活對事業保持著熱情，勇於嘗試新的機會和新的技術。他接受了工業協會的建議，開始生產家用產品，作出了具有決定意義的改變——將他的木製廠的產品定位於玩具。他的決定受到了家人和朋友的一些反對，大多數人並沒有認識到兒童玩具的重要性。但是克里斯第森先生認為玩具始終是孩子最重要的夥伴，無論何時，孩子都不能沒有玩具。事實證明，他的決定是正確的，短短的幾年這個木製加工廠就具備了成為國際性玩具公司的基礎。
木製樂高
克里斯第森先生開始將他精細的木製手藝和藝術感應用於木製玩具。他在工廠里掛起了塊木牌，上面刻了他的座右銘：「只有最好的才是足夠好的。」這條格言直到今天仍然是樂高公司的第一準則。 1934年，他開始著手為他的公司和產品取一個名字。他在家人和雇員之間展開了評比，誰取的名字最終被採納將得到他家自製的一瓶紅酒。最後，他自己為公司起了名字：LEGO（樂高）。它來自於丹麥語「Leg-Godt」, 意思是「玩得好」，之後他得知這個名字在拉丁語中的意思是「搭建與堆砌」。1954年這個名字作為商標被注冊。 1940年4月9日，丹麥被德軍佔領，戰爭給樂高公司帶來了發展的機會。首先，政府禁止進口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠，無疑這是對木製玩具的一個極大推動。從1940年到1942年，樂高公司的產量翻了一倍。 1942年，一場火災差點使樂高工廠成為廢墟。克里斯第森先生幾乎准備放棄他的事業。 對於他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。 重建之後，樂高工廠增加了一些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模仍然有限，雇員不是很多，就象一個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克里斯第森先生都聚集在一起，開一個簡短的祈禱會，這個習俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老闆之間這種強烈的友情直到1951年第一次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是「我們在一起」。 克里斯第森先生一直堅信質量誠信是事業的根本，對於任何工作他都要求極高的質量，甚至對於他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的兒子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在給一個木製鴨子玩具噴漆時節省了一道工序並高興地告訴了他的父親他為公司節省了開支。他的父親生氣地說：「你為什麼這么做？」他解釋道：「我只不過給鴨子塗了兩次漆，而不是常規的三次。」克里斯第森先生立即說：「馬上去取回那些鴨子，塗上最後一遍漆，然後再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由你自己完成，即使是通宵也要完成！」
塑膠樂高
戰後，塑膠成為新的材料和工藝。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏銳的抓住了這個機遇，投資制備了一部價值很高的注塑機。1947年，以醋酸纖維素為塑膠原料，樂高公司進入了塑膠時代。第一個以塑膠為原料的樂高玩具是一個魚形狀的嬰兒搖環。早期的樂高顆粒是在1949年上市的，名叫：「自動連接顆粒」，這些顆粒的頂部有4-8個空心的搭扣，它們只可以用來做簡單的堆砌。但是在那個年代獲取模具和原材料是非常困難的。要經過很多的實驗才能獲得模具生產的經驗。 克里斯第森的家人認為塑膠工藝會削弱公司的財務實力。他們勸告父親仍然集中精力生產木製玩具。克里斯第森先生說：「你們沒有信心嗎？你們難道看不出來？如果我們能生產塑膠玩具，我們將把樂高塑膠顆粒賣到世界各地。」 從40年代後期開始，樂高公司開始成為一個家族性質的企業。他的四個兒子陸續加入了公司。卡爾喬治曾經受過細木工方面的訓練，負責塑膠生產；哥爾德是一個奶品商，負責木製玩具的生產；喬恩負責運輸；從50年代起，哥特弗雷德開始擔任助理執行總裁，此時他們也已經發展成為擁有140人的小工廠。哥特弗雷德一直在思考，當進口玩具的禁令取消後，如何使玩具業發展起來？能考慮出口嗎？1953年公司開始與挪威的一家塑膠工廠合作，挪威的工廠從彪隆租用模具，在挪威生產並銷售樂高玩具。

7. 樂高積木的優勢在哪裡

歷史悠抄久，質量好，市場反應良襲好，產品全面（從玩具到文具到其他等等），售後服務周到，然後產品主題都很和諧，可以教育各個年齡段的孩子，包括還有已經組成體系的樂高課程，這一些列連在一起成為一個體系，使得樂高幾乎壟斷積木業~

最重要的還是質量好，雖然貴點，但沒辦法……這點是國產的積木比不上人家的地方

8. 為什麼樂高玩具又貴又火

樂高貴的原因:

樂高 涉及進口就要有進口商，進口商又要做經銷商太累，所以還要成立個經銷商。又不是直銷模式，必須有分銷商和門店……開了網店又不能沖擊實體店，要做價格統一。比匯率換算後高出的部分，樂高中國其實能拿到的部分很少，主要都在經銷商、分銷商手裡。而且海關這邊還對樂高這種玩具要收不少稅呢，這樣保護國內同類玩具廠商的價格更有競爭力。

樂高火的原因：

1、興趣它倡導的理念是「做中學，玩中學」，學生們在上課的時候，根本感覺不到自己是在上課，而是換一種方式玩而已。孩子們非常喜歡那種從無到有，從積木到作品的那種感覺和成就感。通過做這些，也能讓孩子獲得自信。

2、比賽助推樂高教育在國內，不僅每年舉辦一年一度的官方比賽，還與中國科學技術協會和電教館聯合作，每年舉辦FLL機器人工程挑戰賽（需要注意，三個主辦方的規則是不一樣的）。後兩者的獲獎證書，在很多中小學，甚至是大學自主招生上，都是非常被認可的，每年都會有大量的學生參與到樂高的賽事中。

9. 大家知道樂高玩具嗎這個玩具的定位是什麼樣子的競爭對手有哪些呢謝謝

知道，從小開始玩，樂高玩具有不同系列，定位人群從2-20+都有，高端的有機器內人系列等，但國外很多成人樂容高愛好者更熱衷於用基礎件MOC自己的作品，我的理解是，只有你能想到的，樂高玩具都能表現出來。同類競爭對手有MEGA BLOKS等，但就玩具的質量和品質而言，樂高是拼搭玩具中王者