思維培訓方案

① 培養幼兒思維教育活動設計方案

一、要善於對孩子發問
問題是思維的起點，發問對於培養孩子是很重要的。要想激發孩子的潛能及創造力，父母必須掌握向孩子發問的形式和技巧。要善用發問的技巧，也學會聽孩子發問。因為這既有助於增進親子關系，更可激發孩子的思考能力，同時可培養其表達能力。
發問時，不要只問對或錯的封閉式問題，最好依據孩子的能力，問一些沒有惟一答案的開放性問題，如：茶杯有些什麼用途？多少加多少等於10？等等。
台灣學者陳龍安總結出發問技巧的「十字訣」。這「十字訣」是：假、例、比、替、除、可、想、組、六、類。
「假」：就是以「假如……」的方式和孩子玩問答游戲；「例」：即是多舉例；「比」：比較東西和東西間的異同；「替」：讓孩子多想些有什麼是可以替代的；「除」：用這樣的公式啟發，除了……還有什麼；「可」：可能會怎麼樣。「想」：讓孩子想像各種情況；「組」：把不同的東西組合在一起會如何。「六」：就是「六何」檢討策略，即為何、何人、何時、何事、何處、如何。舉例來說，孩子要去郊遊，就可和孩子討論請誰一起去？何時去？為何要去？到哪裡去？帶什麼去？問題愈多元化，孩子所受到的思考刺激愈多；「類」：是多和孩子類推各種可能。
二、為孩子創造「想問」的情境
孩子積極思考，主動提出問題、這對孩子思維的發展極其重要。或許有些父母會問，如何才能讓孩子想問、會問？要讓孩子想問題並提出問題，一個重要的做法、是安排一個情境，以激發孩子想問的興趣。所謂安排「情境」，有某些技巧可依循。
首先，讓孩子感到好奇。如故事說一半、讓孩子好奇地想問結果；玩猜謎游戲，給一些暗示，等等……；然後引導孩子如何問得清楚，而且能有禮貌地問。
其次，鼓勵孩子積極思考，主動提出問題。在孩子的天性中，有一種求知的慾望、他們心中原本有著無數個「為什麼」，想了解這個奇妙世界的本來面目。是成人習以為常的姿態和不以為然的態度，逐漸扼殺了孩子的這種求知沖動。
因此，父母如果能夠有意識地引導孩子，保護好孩子的好奇心，鼓勵孩子積極思考，對孩子的提問努力表現出自己的興趣，與孩子一起去思考，去尋求未知的答案，孩子提出問題的慾望就會不斷增強。
三、訓練孩子的發散思維
我們經常碰到以下兩類問題：
一類問題，就像課本上的習題——提出的問題很明確，要求我們運用已經學過的某些知識，針對問題「聚會思維」；而這個問題的正確答案往往是惟一的，這就像我們回答「1十1」只能等於2，等於別的就意味著錯誤。
另一類問題，就是可能有多種答案的問題——有時問題在開始時並不十分明確。其實我們日常生活中遇到的大量問題都是屬於這種類型。解決這類問題，除了要努力明確問題外，還要打破平時習慣想法的束縛，將自己的思想從不同途徑、不同角度擴散開去考慮問題，這叫「發散思維」；而這個問題的答案，往往是很多個創造性的設想，並且不能絕對他說哪個設想最好，只能根據實際的情況，評定某個設想更為合適。
比如「回形針有什麼用？」這樣一個問題，有興趣的話，您可以先考考自己的小孩。
發散性思維要求一題多解，供參考的答案有：
回形針除了可以用來「別住紙張」外，還可以有以下的用途：
1.可以讓回形針利用襯衣口袋，別住「服務員」或「小隊長」等標志；
2.可以用它代替發夾，夾住散亂的頭發；也可代替領帶夾子；
3.假如有很多回形針的話，可以把它們聯結起來，成為鏈條；
4.可以把回形針的一頭拉開，代替牙簽，剔除牙縫中的食物殘渣（當然最好不要這么做）；
5.同樣可用它剔除地板、桌子緩和指甲縫的臟東西等等；
6.必要時，可以把整個回形拉直，當作鞋帶使用——把它穿過鞋帶孔扭結起來；
7.把回形針縫在窗簾布上端，代替窗簾圈；可將它別在紙模型飛機的頭部，做重錘用；將許多回形針串聯起來，還能做項鏈，等等。
下面是一則成功的家教案例：【鼓勵孩子「異想天開」】
兒子上小學二年級的時候，有一天數學老師讓人捎口信要我們去，告訴了我們這樣一件事：數學教學正進入直式運算階段，學生們都能按照老師的要求，從低位向高位順序運算，惟獨兒子別出心裁地從高位到低位進行逆向運算，經老師指出後，他竟頑固地一意孤行。
我們回家盤問時，兒子振振有詞：「左邊算到右邊是我想出來的竅門。對聽這么一說，我們意識到，兒子雖然違背規律進行運算，卻透露出一種萌芽狀態的獨創精神。
於是我們在對他的「找竅門」給予充分肯定之後，循循善誘地告訴他，對自己周圍的事物要多方位地觀察，對思維結果還需驗證，驗證的標准就是看它的實際效果。然後，我們與他一起分析逆向運算的弊端。最後，他口服心服地毅然忍痛割「愛」了。
孩子總是要長大的。父母不是包辦替代，而是要充分尊重孩子的主體地位，讓孩子從小樹立主體意識，從各方面給予他「參與」的機會。記得小學三年級一次數學考試，兒子對其中一道文字題有異議，我們馬上會面數學老師，家長和老師一起鼓勵孩子要有勇氣，大膽敘說，據理力爭。當確定孩子的異議是正確的時候，我們進而告訴他即使書本也有不正確的地方。我們並不認為「聽話」是好孩子的唯一標准，我們要求他對父母和老師也不要一味服從和依賴。

② 關於提高邏輯思維能力的培訓計劃書

1、《邏輯思維入門》。這書是老外寫的，不足之處就是語言習慣和中國人不太一樣，看起來要費點力氣。
2、《批判性思維 帶你走出思維的誤區》。也是相當不錯的一本書，缺點是翻譯不怎麼盡如人意，語言習慣也是個問題。
3、《批判性思維工具》。裡面有很多例子，舉出很多邏輯陷阱，值得一讀。缺點也是語言習慣和中國人不太一樣。
4、《金字塔原理》關於思考方式的經典之作。我最早讀的一本，對於提高結構化思維很有幫助哦！可以運用到談話、聊天、工作匯報和寫作方面；
5、這里不推薦書，當然是刻意練習啦，不刻意練習你的思維不可能很好的提升哦。

③ 什麼叫思維拓展培訓

思維拓展訓練是20世紀中期誕生的一種頭腦智能開發和訓練技術。其核心理念是相信「人腦可以像肌肉一樣通過後天的訓練強化」。

1、經過長期的探索實踐，人們不僅掌握了有效開發頭腦智能的方法，而且也形成了諸多的思維訓練流派，其中以「思維工具」（即思維方法）的傳授和訓練為主要形式的思維訓練技術在實踐中取得了顯著的效果。

2、在中國，思維訓練這一智力開發技術已經開始受到廣泛的重視，除了在教育領域被應用於嬰幼兒早教、中小學生思維技能素質提升外，還被引進到企業培訓領域，如創新思維訓練、系統思維訓練、戰略決策思維訓練、問題分析與解決技能訓練等等。

(3)思維培訓方案擴展閱讀：

訓練方法：

腦力激盪法：

腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。

腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。 此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。

逆向思考法：

逆向思考法是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。

④ 怎麼訓練思維方式

人因思想而偉大，思維是思想的一個分支，確實很重要。
首先，要意識到思維的重要性，有決心訓練；
其次，不妨找一些訓練思維的題集看看，上面有猜謎，訓練邏輯思維之類的練習，通過這些可以打通你思維的任督二脈；
另外，就是保持孩童般的對事物的新鮮感，多發現問題，多問為什麼，探究事物的本質，從多方面、多層次，多角度找答案。

⑤ 郝澤霖都有哪些思維訓練課程

郝澤霖思維訓練課程如下：
思維類：
Ø 思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
Ø 思維之道 — 創新思維之道
Ø 思維之策 — 問題分析與解決
Ø 思維之門 — 結構化思維訓練
Ø 思維之鷹 — 六頂思考帽
Ø 思維之力 — 用思維導圖提升執行力
Ø 高效決策 — 思維工具在管理中的應用
Ø 金字塔原理— 思考、解決問題和寫作的邏輯
管理工具類：DISC領導力、識人術——DISC解碼與實戰技術應用、贏在溝通——企業跨部門溝通技巧、贏在了解——管理者的上下溝通之道、樂觀——最為積極的性格因素。
銷售類：
銷售之劍——銷售精英訓練營、贏在談判——雙贏談判、贏在服務——服務價值營銷、贏在價值——打造價值銷售新體系、贏在管理——打造超級戰鬥力的銷售管理團隊、贏在門店——門店銷售管理精英訓練、贏在細分——細分市場營銷策略的實戰應用、贏在營銷——銀行網點營銷技術、贏在思路——通訊運營商促銷方案的製作與展示技巧、贏在精準——通訊業大客戶精準營銷。
郝澤霖——思維管理專家，原西門子高級講師
10餘年中外企業管理實戰經歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業擔當HR經理、營銷總監、大區經理、高級講師等不同職位
精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。個人管理經驗豐富，管理團隊數千人，培訓學員上萬人

⑥ 思維之策的課程大綱在誰知道啊

課程大綱
一、導入
二、界定，發現問題
1、 問題管理的模型
2、 什麼是問題和分類
3、 如何描述問題
4、 實際練習
三、分析問題的根源
原因分析的流程：
1、 問題分解的方法（思維導圖、邏輯樹，5W，MECE，魚骨圖）
2、 解決問題的人與事（性格分析）
3、 群策群力如何解決復雜問題（頭腦風暴，共識建導法）
4、 從流程過程去分析
5、 如何運用圖表來分析
6、 學員演練\案例分析
7．如何運用軟體來進行頭腦風暴和魚骨圖的繪制
8．集體練習
四、產生解決方案並選擇方案
何謂決策制定
決策制定的流程：
1、 如何選擇方案怎樣去判斷一個方案的合適
2、 運用決策表工具進行分析
3、 確定決策的標准，風險的評估權衡。
4、 每一個替代方案中的潛在的潛在問題與機會是什麼
5．學員演練\案例分析
五、執行解決方案
1、 如何運用項目管理的方式來執行任務
2、 發生問題的原因是什麼
3、 怎樣預防問題與增加可能的機會？
4、 應急方案是什麼
5、 什麼時候啟動應急方案？
六、評估解決
如何評估
沉澱方法
問題管理的十大定律
宋尚——原HP、KAPPA高級經理，中國思維訓練標桿人物
12年思維訓練實踐經驗，15年世界級公司管理層經驗，國內第一個全腦思維分析問題案例——「李寧公司思維導圖落地系統」創造者！
清華大學總裁班客座教授
他的「問題分析解決與創新思維課程」在KAPPA、大田、李寧被評為精品課程，選課率持續領先
他早年在海外接受專業思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一
他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地
他服務過的客戶更是包括 拜耳、HP、三星、聯想、中石油、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安、中美大都會等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學等國內一流大學及商學院
他的職業經歷是，世界級公司有HP(中國)、KAPPA、李寧、大田，歷任部門經理、高級總監職務

⑦ 明辨式思維這門課應該搞些什麼活動具體方案

思維訓練社團活動方案
一、 指導思想： 本著根據因材施教的原則，針對一部分學有餘力的學生，輔助這 一小部分學生在全面發展的基礎上，進一步提高對數學學習的興趣。 激發興趣、訓練思維、培訓良好學習習慣。以使數學成為學生思維的 體操,以數學為載體對學生進行思維能力的訓練,讓學生通過學習對深 入地理解數學知識，提高學生的思維能力和剖析能力。
二、活動時間： 2016 年1 月——2015 年9 月
三、活動目標： 1、 通過社團活動，培育學生學習數學的興趣，讓學生在摸索解法的 過程中，親身體驗到了數學思想的博大精湛和數學方法的發明力，從 而激發學生學習數學的興趣，發生了進一步學習數學的憧憬感。 2、訓練學生的思維能力，引導學生控制學習數學的思想方法，培育 剖析、推理、斷定能力，拓寬和加深所學的知識，充分地拓展學生的 數學才幹，激發創新思維，發展學生的發明力，讓學生在數學素養上 有較大的發展與提高，為學生進一步學好數學打下堅實的基礎。 3、培育學生科學的學習態度和方法，建立攀登科學高峰的志趣和理 想。

⑧ 培養兒童思維邏輯性的活動方案

我們一般認為,對孩子的早期教育應當更多地注重感性認識,至於培養邏輯思維能力,至少應該在孩子入學以後,可事實證明這是個誤區。今年的新生入學至今已經3個月,其間有不少老師反映,有些孩子進入小學後難以適應學校的學習,缺乏邏輯思維能力,數學題稍...9335

⑨ 請問一下，思維訓練的方法有哪些呢

一、 腦力激盪法（Brainstorming） 腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。 此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。 二、三三兩兩討論法 此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鍾中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鍾後，再回到團體中作匯報。 三、六六討論法（Phillips 66 Technique） 六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鍾的小組討論，每人一分鍾。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。 四、心智圖法（Mind Mapping） 是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。 五、曼陀羅法 曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合「六何法」從多方面進行思考。 六、逆向思考法 是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。 七、分合法（Synectics） Gordon 於1961年在《分合法：創造能力的發展（Synectics: the development of creativity）》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協助思考者分析問題以產生各種不同的觀點。 八、屬性列舉法（Attribute Listing Technique） 是由Crawford於1954年提倡的一種著名的創意思維策略。此法強調使用者在創造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或屬性，然後針對每項特性提出改良或改變的構想。 九、希望點列舉法 這是一種不斷的提出「希望」、「怎樣才能更好」等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。 十、優點列舉法 這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。 十一、缺點列舉法 這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，並進而探求解決問題和改善對策的技法。 十二、檢核表法（Checklist Method） 檢核表法是在考慮某一個問題時，先製成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構想出新的意念。 十三、七何檢討法（5W2H檢討法） 是「六何檢討法」的延伸，此法之優點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指：為何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何價（How Much）。 十四、目錄法 比較正統的名稱是「強制關聯法」，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現的信息和正在思考的主題聯系起來，從中得到構想。 十五、創意解難法 美國學者Parnes（1967）提出「創意解難」（Creative Problem Solving）的教學模式，是發展自Osborn所倡導的腦力激盪法及其它思考策略，此模式重點在於解決問題的過程中，問題解決者應以有系統有步驟的方法，找出解決問題的方案。

⑩ 思維訓練有哪些方法

一、 腦力激盪法（Brainstorming） 腦力激盪法是最為人所熟悉的創意思維策略，該方法法是由Osborn早於1937年所倡導，此法強調集體思考的方法，著重互相激發思考，鼓勵參加者於指定時間內，構想出大量的意念，並從中引發新穎的構思。腦力激盪法雖然主要以團體方式進行，但也可於個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發思考。該法的基本原理是：只專心提出構想而不加以評價；不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。 此後的改良式腦力激盪法是指運用腦力激盪法的精神或原則，在團體中激發參加者的創意。 二、三三兩兩討論法 此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鍾中限時內，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鍾後，再回到團體中作匯報。 三、六六討論法（Phillips 66 Technique） 六六討論法是以腦力激盪法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鍾的小組討論，每人一分鍾。然後再回到大團體中分享及做最終的評估。 四、心智圖法（Mind Mapping） 是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要採用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（Mind Map）。結構上，具備開放性及系統性的特點，讓使用者能自由地激發擴散性思維，發揮聯想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發揮全腦思考的多元化功能。 五、曼陀羅法 曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然後把由主題所引發的各種想法或聯想寫在其餘的八個圈內，此法也可配合「六何法」從多方面進行思考。 六、逆向思考法 是可獲得創造性構想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創造性就可加倍提高了。 七、分合法（Synectics） Gordon 於1961年在《分合法：創造能力的發展（Synectics: the development of creativity）》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯的元素加以整合，產生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協助思考者分析問題以產生各種不同的觀點。 八、屬性列舉法（Attribute Listing Technique） 是由Crawford於1954年提倡的一種著名的創意思維策略。此法強調使用者在創造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或屬性，然後針對每項特性提出改良或改變的構想。 九、希望點列舉法 這是一種不斷的提出「希望」、「怎樣才能更好」等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。 十、優點列舉法 這是一種逐一列出事物優點的方法，進而探求解決問題和改善對策。 十一、缺點列舉法 這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，並進而探求解決問題和改善對策的技法。 十二、檢核表法（Checklist Method） 檢核表法是在考慮某一個問題時，先製成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構想出新的意念。 十三、七何檢討法（5W2H檢討法） 是「六何檢討法」的延伸，此法之優點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指：為何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何價（How Much）。 十四、目錄法 比較正統的名稱是「強制關聯法」，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現的信息和正在思考的主題聯系起來，從中得到構想。 十五、創意解難法 美國學者Parnes（1967）提出「創意解難」（Creative Problem Solving）的教學模式，是發展自Osborn所倡導的腦力激盪法及其它思考策略，此模式重點在於解決問題的過程中，問題解決者應以有系統有步驟的方法，找出解決問題的方案。

宋尚教授——思維訓練專家，HP、KAPPA高級經理.
10年職場思維導圖實踐經驗，世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——「李寧公司思維導圖落地系統」創造者
清華大學總裁班客座教授
現任天下伐謀咨詢高級合夥人、思維學院院長
開創了中國職場思維導圖培訓領域，被稱為中職場思維導圖之父
在海外接受思維導圖專業訓練，10餘年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣並落地的先行者之一
思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地.
周景慧（全球某500強公司培訓總監、中國職場思維導圖研究會鑽石專家）
500強公司培訓總監，國內一流的思維導圖專家，從事企業培訓教學與研究16年。45歲。
現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人，鑽石職場思維導圖專家。
15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業中高層管理工作經歷及培訓工作經歷，積累了企業管理和教學經驗。致力於思維導圖與系統思考等思維訓練課程的培訓與研發。