㈠ 如何評價一個數字城管系統建設方案
鄭州市鄭東新區，轄12個社區，總人口50多萬，非戶籍人口與戶籍人口嚴重倒掛，社會管理難度大，維穩綜治工作一直面臨著嚴峻的考驗。在省、市、區政府、政法委的關心指導下，社區全面推行社會治安綜合治理網格化管理，構建「中心+網格化+信息化」綜治工作體系，打造了「五個一」工作格局，即：一個權威的組織架構、一支規范的網格隊伍、一個實用的工作平台、一套智慧的信息系統、一套科學的運作機制，社會治安綜合治理工作為促進社區的社會建設、經濟發展提供了堅強有力的保障，為全市乃至全省探索了經驗做法。
一、成立社區網格服務管理工作領導小組，建成組織有力、全面高效的機構建設
並由街道大綜管中心、流動人口和出租屋綜管所人員統籌組成街道分管政法副書記分管的街道網格服務管理中心，加掛街道綜治信訪維穩中心、街道綜治聯勤指揮室、街道社區網格事件分撥中心的牌子。設常務副主任一名，副主任二名，分工負責管理「專業力量」「基本力量」和「社會力量」隊伍。
二、街道網格管理中心組建「基本力量」「專業力量」和「社會力量」三支隊伍，打造到位、隊伍管理科學完善體系
網格化管理資源實行「1+N」配備模式，「1」是指每個基礎網格配備的1名「基本力量」，「N」是指每個基礎網格配備的N名「專業力量」和「社會力量」。三支力量隊伍協同作戰，把與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到網格中，建立「網格問需、集成分流、多渠道辦理、零距離服務」的基層綜治服務管理格局。
1、基本力量——由452個基礎網格的網格信息員隊伍組成。網格服務管理中心為網格信息員隊伍專職化管理主體，實行網格信息員隊伍成建制垂直管理模式，按照「一格一員、定格定責、工作量均衡」的原則進行巡查，實現隊伍專業化、職業化建設。
2、專業力量——包括社區專職消防員、城管執法員、安全巡查員、司法調解員、社區治(保)安員、派出所巡防員、交通協管員等1743人組成。專業力量由各職能主管部門統管，同時兼顧對基本力量的業務培訓和指導。
3、社會力量——由社區平安志願者、義工、樓棟長、企業治(保)安員等3640人組成。社會力量積極支持配合基本力量和專業力量開展隱患排查，共同維護轄區平安穩定。
三、優化網格劃分
在12個社區優化設立452個基礎網格,作為街道唯一的固化網格，街屬各部門、駐街單位均以社區基礎網格為基本單元開展業務，形成一盤棋的綜合治理網格化管理模式，有效落實目標管理。將防控違法犯罪、化解矛盾糾紛、排除公共安全隱患三大重點工作任務進行分解落實，並制定具體工作措施，全面構建以街道、社區綜治信訪維穩中心為樞紐、以網格為基本單元的綜治工作體系。
四、充分整合兩級中心平台資源，建設規范運作良好兩級中心平台
在街道及12個社區的綜治信訪維穩中心受理平台分別與街道行政服務大廳、各社區便民服務大廳對接、整合，設置候訪區和單獨的接訪受理窗口，接待受理居民群眾來訪表達訴求。街道、社區綜治信訪維穩中心設置矛盾糾紛聯合調解室。
五、整合資源，搭建綜合指揮平台信息化系統
在街道總值班室建設社區網格服務管理綜合指揮平台，逐步整合應急指揮、數字化城管、電子監控等系統的監督指揮資源，對接區、街道、社區相關職能部門系統。實現綜治網格化動態展示、聯勤指揮可視化運作、網格綜合信息多渠道匯接、下情上意高效互聯互通。
六、保障充分，健全長效兩級中心工作機制
出台實施訴前聯調、執法聯動、風險評估、維穩處突、綜合應急「五大機制」，多部門共同參與、聯動處置。實行首問負責制，街道、社區綜治信訪維穩中心窗口接待人員為首問責任人。建立分析研判通報制度，每月召開全街道治安維穩形勢分析聯席會議，開展街道領導定期接訪制度，現場接訪受理群眾訴求。
七、街道「中心+網格化+信息化」工作體系的實體化、規范化、常態化運作，該體系成效突出並取得良好效果。
金鵬信息智慧城市解決方案
㈡ 公租房小區的樓長職責，最好詳細一點，不要網路摘錄版本
您好，樓 長 職 責
為進一步加強小區建設，完善小區管理，准確傳達貫徹上級有關政策和規定，充分發動廣大業參與小區事務的管理，及時反饋業主意見和建議，更好地服務於小區廣大業主，為小區業主創造衛生良好、鄰里和睦、互助互愛的生活環境。經明興麗城小區業主委員會研究決定，特製定本小區樓長職責如下：
一、認真負責地對本樓棟居民群眾宣傳和學習黨和國家的方針政策、法律、法規；帶頭執行小區業主委員會的決議和決定；配合社區、搞好小區居民的公益事業和文體活動等。做到上情下達、下情上報、信息暢通。
二、隨時了解和掌握本樓居民的基本情況，特別是常住戶、租房戶的人員結構和動向情況，及離退休、下崗失業、困難戶、新婚及新生兒、流動人口情況，以及在特殊情況下出現的不穩定因素和突發事件，及時向小區業主委員會匯報。
三、負責維護樓棟治安，全力配合小區搞好防火防盜、治安消防、衛生巡查，及時發現本樓各類安全隱患，做好搶險救災應急和環境衛生的督導，全面提升小區治安防範水平。
四、對樓棟環境衛生進行不定期檢查，督促居民保持樓道干凈整潔、無堆放雜物、無塗寫亂畫、無張貼小廣告，發現有不文明現象要及時制止。
五、帶頭遵守執行小區的管理規定，協調好家庭、鄰里之間發生
望採納
㈢ 深圳市出租屋管理員業務考核標準是什麼
第四節 出租屋管理員考核和獎懲規定
建立考核評定製度和獎懲制度是增強出租屋管理員的工作積極性，促進流動人口和出租屋綜合管理能力不斷提高的重要措施。
1 考核制度
深圳市流動人口與出租屋管理部門按照公開，公正的原則對出租屋綜合管理員進行定期考核評定，並實行優勝劣汰，競爭上崗。出租屋管理員定期考評實行月，季度，年度三種形式，考評應徵求公安部社區民警的意見，考核結果作為計算管理員工資的依據。
（1）考核的組織機構
區公安分局人口管理科與區流動人口和出租屋綜合管理辦公室培訓科為聯合考核指導、監督部門，在各自職權內履行職責。各流動人口和出租屋綜合管理所為各街道辦的具體考核單位，流動人口的出租屋綜合管理站指定一名站領導與派出所分管社區工作的所領導為各站考核負責人。考核負責人每月指定各社區民警與轄區的出租屋管理組組長及挑選的若干名管理員組成若干個考核小組，考核小組名單報各派出所和流動人口和出租屋綜合管理所備案。
（2）考核內容
出租屋管理員的考核內容主要包括出勤情況，出租屋及租住人員信息採集熟練及比率（按100%計算），配合社會治安綜合治理情況等.出租屋管理員的出勤情況，主要通過查驗管理員日常考勤記錄及日常例會或清查行動的記錄情況進行考核。
出租屋及租住人員信息採集熟練及比率，一般採集現場抽查的方式。以「來有登記，走有注銷」為標准，現場隨機抽查管理員所管理的非同樓棟的10間/套出租屋及租住人員的採集信息，核實其真實性和准確性，計算出租屋登記率和租住人員 採集率。同時按信息採集要求核對管理員填寫資料的合格率。配合社會治安綜合治理情況，一般採集轄區責任倒到查評定方式。即以本轄區派出所每月統計的出租屋案件的發破案情況及相關單位反饋的信息為依據，對管理員在配合社會治安綜合治理工作進行考評。
（3）考核辦法
考核採取不固定考核小組交叉及倒查的方式進行，具操作行為：根據各站考核負責人的安排，每月20-25日，由各考核小組對本站其他出租屋管理組的管理員進行綜合考核。各考核小組的民警和出租屋管理組組長對本組所考核的情況簽名確認；各流動人口和出租屋綜合管理站領導和轄區派出所主管考核的負責人對本站的考核情況審核簽名確認之後，統一報出流動人口和出租屋綜合管理所；流動人口和出租屋綜合管理所匯總後，報區流動人口和出租屋綜合管理辦公室核准。
（4）考核評定對出租屋管理員工資的影響
出租屋管理員工資實行基礎工資加績效考核工資相結合的辦法。績效考核工資按管理員實際工作表現予以增減，但不能影響基本工資發放。出租屋管理員當月的績效考核工資由流動人口和出租屋綜合管理所依據聯合考核情況發放。計算機管理系統啟用後，將考核數據錄入電腦系統，自動生成管理員工資金額。
2 獎勵與處罰
深圳市流動人口和出租屋管理辦公室根據出租屋管理員的平時表現和考核結果進行獎勵和處罰。對出租屋管理員的獎勵種類可分為通報表揚、嘉獎、立功、授予榮譽稱號幾種。對出租屋管理員的處罰分為扣發當月獎金、工資、辭退、開除和追究法律責任。
出租屋管理員認為自身的權利受到侵害或不公正待遇時，可採取當面、電話、郵件、書信等形式進行申訴、控告。申訴、控告應實事求是。申訴、控告原則上應按管理所、街道主管部門或區辦以及上級有關部門逐級進行。受理申訴、控告的單位和個人應及時、公正的進行調查處理。
㈣ 長I7米,寬9、6米出租房一梯三戶型平面設計圖一樓為框架，共5層，二樓開始為出租房，一梯三戶，每戶
嗯，具體的功能要求？
在哪個省？
每層的功能要求，及四周採光情況一起發過來、、、
㈤ 如何發揮好樓棟長單元長在社區管理中的作用
社區黨組織是黨在社區全部工作和戰鬥力的基礎，是社區各類組織和各項工作的領導核心。為充分發揮社區黨組織的領導核心作用，進一步推進社會管理創新，提升社區服務群眾、服務發展、服務社會水平，加快我市文明和諧社區建設進程，根據中央和省委關於推進和諧社區建設工作的要求，結合全市實際，現就在文明和諧社區建設中充分發揮黨組織領導核心作用提出如下意見：一、建立健全以黨組織為核心的社區組織體系1、優化社區黨組織設置。根據工作需要和社區黨組織建設實際，在具備條件的社區建立黨的總支部委員會，實行街道黨（工）委、社區黨總支、小區黨支部、樓棟黨小組的基本組織構架。加快在社區各類文體協會、社會團體中建立黨支部，在居民小區建立地緣型、趣緣型、業緣型等功能型黨小組。積極推進在商務樓宇、商業網點、專業市場和「兩類」組織中建立黨組織和開展黨的工作，實現黨的組織和工作「雙覆蓋」。2、健全社區群眾自治組織。加強和改進居民委員會建設，選優配強社區居民委員會成員。健全其它群眾自治組織，社區成立民主議事會，居民小區成立管理委員會和業主委員會。根據小區規模，成立由黨小組長、樓棟長以及衛生委員、治安委員、文體委員、物業管理員等「兩長四員」組成的若干個管理小組。小區管理委員會主任由小區黨支部書記擔任，成員由物業公司、業主委員會和綜治維穩等相關責任人員組成。管理規范、服務半徑較大的物業公司經理，規模較大的小區業主委員會負責人，可以通過民主程序擔任居委會副主任。推行黨建、民政、綜治網格化統籌管理，進一步強化自治組織對社區的管理和服務。3、發展社區社會組織。根據發展需要，社區黨組織要不斷培育、發展和壯大社會慈善組織、科普組織、群眾性文體組織和為老年人、殘疾人、困難群眾提供生活服務的各類社會組織，並為他們開展服務活動創造便利條件。到2015年，全市社區社會組織數量要達到800個。對新成立的社會組織要執行登記備案制度，對不具備登記條件的，由社區黨組織備案，符合登記條件後，再向民政部門申請登記。4、健全社區志願服務網路。進一步加強社區志願者隊伍的規范化建設，實行社區志願者注冊登記管理制度，鼓勵和引導社區居民廣泛參與社區志願服務和公益活動。每個社區都要建立志願者服務站，並按照居民總人口的5—10%比例吸納志願者，每個居民小區至少成立1支志願者服務隊，社區幹部和在社區居住的黨員都要加入志願者服務隊，力爭到2015年社區志願者注冊率達到居民人口10%以上，有效提升社區服務能力和水平。二、理順社區黨組織與相關組織的工作關系5、強化對居民委員會的領導。社區黨組織要不斷強化自身建設，改進工作方式，支持和保障居民委員會充分行使職權，及時幫助解決社區居民委員會工作中存在的困難和問題。要領導、指導和督促居民委員會深入開展以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督為主要內容的社區民主自治實踐活動，完善黨組織領導的充滿活力的社區居民自治機制。實行社區黨組織班子成員與社區居民委員會成員交叉任職，健全社區黨組織領導社區居民委員會開展工作的相關制度，確保社區黨建與和諧社區建設緊密結合，保證黨的各項工作落到實處。6、支持社會組織和志願服務組織參與社區管理服務。社區黨組織要積極協調轄區內各類社會組織圍繞服務居民等方面開展活動，並在組織運作、活動場地、服務設施等方面為其提供幫助，對參與社區管理服務作用突出、深受居民歡迎的社會組織，積極向政府爭取「以獎代補」政策對其進行獎勵或協調爭取社會各界的贊助支持。引導社區各類志願者廣泛參與社區管理和服務，既要組織好社區居民開展互助性服務，又要大力支持社區志願者參與社區公益活動，使之成為推進社區工作的重要力量。7、加強對轄區內物業公司的指導和監督。賦予社區黨組織對轄區內物業公司的監督管理職能，對轄區內的物業公司實行物業主管部門與社區黨組織雙重管理。全面實行居民小區物業准入制度，凡物業公司進駐小區開展物業服務都要經社區黨組織同意，有條件的街道社區黨組織也可成立物業公司直接參與物業管理。社區黨組織每年末要組織業主委員會或居民代表對物業公司的服務情況進行評議，群眾滿意率達不到50%的，依法解除物業服務合同。8、協調駐區單位共駐共建。積極推進區域化黨建工作，研究探索社區「大黨委制」，選聘駐區單位黨組織負責人為社區黨組織「兼職委員」。深入落實「八聯八共」機制，建立健全聯席會議、重大事項通報等制度，加強社區黨組織與區域內各單位基層黨組織的溝通與聯系，駐區單位要把服務性、公益性、社會性事業向社區開放，為社區提供人力、物力、財力支持。進一步強化駐區單位共駐共建責任，每年初由縣（市、區）委組織部牽頭，組織駐區單位與所在社區簽訂共建協議，作出共建承諾，並引導、督促駐區單位黨員和職工積極參與社區建設。探索建立駐區單位社區建設責任評價體系，推動資源共享、共駐共建。三、強化社區黨組織的服務功能9、拓展社區服務領域。完善以市、縣（市、區）社區綜合服務中心、街道社區服務中心、社區綜合服務站（「一站式」服務大廳）為主體，各類社區志願者服務隊和「愛心超市」、平價超市為補充的社區服務網路，努力為社區不同需求的居民群眾提供社會化服務。要把與居民群眾生產生活相關的供水、供電、排水、電力、物業管理等職能整合到社區綜合服務站，主管部門要委派專人駐區開展服務。社區黨組織要指導和組織居委會和社區各類組織，廣泛開展社區物業、就業、醫療、文體、治安等社區公共服務，不斷拓展服務領域，全方位滿足社區群眾的多元化服務需求。10、活化社區服務載體。搭建社區黨組織和黨員服務群眾平台，利用「民情直通車」、互聯網社區博客等形式，著力為社區居民群眾提供快捷高效的服務。建立在職黨員進社區制度，每名在職黨員都要及時到社區報到，編入所居住小區黨支部，過雙重組織生活，有能力的在職黨員都要參加社區志願者服務隊。每年「七一」期間，社區黨組織要集中評選表彰優秀在職黨員。深入開展「三必到五必訪」活動，組織社區兩委班子成員每人聯系3-5戶居民，做到居民有突發事情、有不滿情緒、有家庭糾紛必到，對困難家庭、住院病人、下崗失業人員、勞教釋放人員、孤寡老人必訪。11、加強社區陣地建設。深入推進社區黨組織標准化建設工作，確保達到「六有」標准，即：有固定活動場所、有「一站式」綜合服務窗口、有現代化公設施、有先進的電教遠教設備、有完善的規章制度、有齊全的檔案資料。「十二五」期間，全市符合「六有」標準的社區黨組織要達到100%，達標社區（服務面積300平方米以上）、精品社區（服務面積500平方米以上）、示範社區（服務面積1000平方米以上）建成數量要分別達到社區總數的30%、30%、40%。加大社區活動場所配套服務設施建設力度，在社區服務半徑2公里范圍內至少有一處供居民休閑娛樂的室外休閑活動廣場，在社區服務半徑1公里范圍內至少有一處體育健身路徑，全面提升社區基礎建設水平。12、推進社區文化建設。創新社區文化理念，因地制宜研究制定文化活動規劃。搭建社區文化平台，滿足社區居民讀書看報、修身養性等文化服務需求，著力提高社區居民文明素養。廣泛開展多種形式的鄰里互助、聯誼聯歡和文明社區創建活動，每個社區黨組織至少要打造1個特色鮮明、影響力強的社區文化品牌。充分挖掘和利用社區文化資源，利用民族傳統節日組織開展居民聯歡、秧歌賽、書畫展以及節日民俗、文化娛樂、「鄰居節」等活動，營造濃厚的社區文化氛圍。四、加強社區幹部隊伍職業化專業化建設13、擴大社區幹部隊伍來源渠道。選好社區黨組織書記，實行社區黨組織書記與居委會主任、綜合服務站站長「一肩挑」。注重選派機關優秀年輕幹部、科級後備幹部到社區擔任黨組織書記或居委會主任，選派退長當員處科級幹部到社區擔任黨組織第一書記。同時，注重從優秀的公益崗位人員、高校畢業生、大學生志願者等社會人才中公開選拔社區幹部，工資補貼納入縣級財政預算，縣（市、區）每年拿出一定數量的行政事業編制解決社區幹部身份問題，逐步實現社區幹部隊伍職業化。支持群團組織負責人、社區民警通過民主程序擔任社區黨組織兼職委員、居委會副主任。整合勞動、民政、計生、綜治等公益崗位人員力量，由社區黨組織統籌使用。基層黨政部門要下派優秀幹部到社區掛職鍛煉，充實社區組織工作力量。注重發展居民黨員，壯大居民入黨積極分子隊伍，每個社區每年至少發展1-2名居民黨員，並把其作為社區後備幹部進行重點培養。14、加強對社區幹部的教育培訓。根據經濟社會發展和社區工作需要，制定培訓規劃，強化社區幹部能力建設。依託黨員幹部培訓基地，及時開展新當選或新任社區幹部業務培訓，每年社區幹部要進行一次崗位輪訓，培訓時間累計不少於160小時。積極組織社區黨組織書記到省內外高校進行社會工作、社區建設的專項培訓。有計劃地組織社區幹部特別是優秀後備幹部進行社會工作職業能力教育，到2015年，每個社區至少有1名社會工作專業人才，至少有3名社區幹部取得社會工作本科學歷。鼓勵社區幹部參加全國社會工作者職業資格考試，取得相應資格的，聘任制的社區幹部，其工資待遇按照取得相應的資格分別上浮5%、10%、15%，從財政撥付的社區工作經費中列支；財政開支的事業編制幹部按照取得相應的資格兌現職稱工資。15、關心社區幹部成長進步。對符合條件的優秀的社區黨組織書記，可定為科級幹部或上掛街道黨政副職，特殊情況的可享受科級幹部待遇。堅持把優秀居委會工作人員、社會組織成員、社區志願者、物業公司員工培養發展成為黨員，把黨員培養成社區幹部。推薦符合條件的優秀社區幹部參與各級黨代會代表、人大代表選舉，推薦為政協委員和勞動模範。加大從社區各類組織的優秀成員中選拔後備幹部工作力度，特別優秀的可推薦為機關事業單位領導幹部。對工作成績突出、居民群眾滿意的社區幹部及時給予宣傳、表彰和獎勵。16、提高社區幹部待遇。現任社區黨組織書記不是行政或事業編制的，要逐步給予解決。建立社區幹部工資和生活補貼標准增長機制，到2015年，社區幹部工資、補貼標准要達到上年度當地社會平均工資水平。要按國家有關規定為現任社區幹部足額繳納基本養老、失業、醫療、工傷保險和生育保險，有條件的地方逐步落實住房公積金政策。街道（事處）每年要為社區幹部進行一次體檢，對生活困難或者家庭負擔重的幹部要及時給予幫助。五、加強社區黨建和工作機制建設17、強化社區黨建領導機制。要把加強社區黨建工作納入黨委的重要議事日程，根據社區黨建工作需要及時調整充實領導和工作力量。實行縣處級黨員領導幹部聯系社區、縣（市、區）直部門幫扶社區制度，把社區黨建工作成效作為領導班子和領導幹部實績考核的重要內容。建立健全社區黨建工作制度和考核獎懲機制，強化經常性督檢查指導，解決工作中存在的突出問題，並對社區各類組織工作情況進行定期考評，並抓好結果運用。18、建立社區矛盾調處機制。社區黨組織要牽頭組建人民調解委員會和矛盾調解工作站，依託民情在線網路及黨員民情信息員隊伍，掌握群眾訴求，解決矛盾糾紛。按照「懂政治、懂法律、懂政策，會做群眾工作」的「三懂一會」目標要求，從「五老」人員、在職黨員以及退休的法官、檢察官、警官當中選聘專兼職調解員，強化社區矛盾調處工作力量。要對社區黨員幹部進行化解醫患、勞資、征地拆遷、環境污染、交通事故、物業管理等矛盾問題的專業化培訓，提高社區黨組織調處矛盾糾紛的能力，切實把矛盾糾紛化解在基層。19、完善社區黨組織監督機制。社區黨組織要組織居民有序參與涉及切身利益的公共政策聽證活動，特別是通過民情在線、民情直通車、黨代表工作室等形式對縣（市、區）直部門單位及其工作人員、駐區單位參與社區建設的情況進行反饋，每年末組織群眾對市政單位、社會組織、業主委員會、物業服務公司開展服務情況進行評議。城市拆遷、道路改建等事項須徵得社區黨組織同意。駐區單位評選先進，政府公務員及企業事業單位工作人員提拔使用、評選先優、晉職晉級需徵求社區黨組織意見。20、健全社區黨建和工作投入機制。要將社區工作經費、人員報酬以及服務設施和社區信息化建設等經費納入財政預算，逐步建立起穩步增長、保障有力的投入機制。按照每個社區每年不低於5萬元的標准撥付社區工作經費，社區取暖費、水電費、基礎設施維護費由縣（市、區）財政另行據實報銷。社區黨建工作經費按照《黑龍江省基層黨建工作經費保障法》（黑組通字〔2012〕49號）執行。縣（市、區）委主管領導要積極做好協調工作，對社區公用房和公益性服務場所的用水、用電、用熱和通信網路等設施，給予優先優惠安裝，並執行居民生活收費標准。落實社區各項經費情況要納入縣（市、區）領導班子和領導幹部實績考核，實行重點考核督。社區各項經費實行銀行專戶管理，分帳核算，定期向社區群眾公開使用情況。普遍推行社區公共服務事項准入制度，凡依法應由社區組織協調的事項，要為社區組織提供必要的經費和工作條件；凡委託給社區組織的有關服務事項，要實行權隨責走、費隨事轉。