金立經銷商培訓方案

㈠ 經銷商培訓應該培訓哪些內容

1. 思維的轉變，明白企業很多問題在於自己
   

2. 經營和廠家的一夥人關系

3. 打造團隊，執行力強、高效的團隊

4. 終端銷售技巧

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㈡ 給經銷商做培訓用什麼辦法好

經銷商一般都遍布於不同的地方，召集起來培‏訓的話成本較大，建議採用直播培‏訓的方式，花椒、映客這些直播平台偏娛樂化，不太適合這種場景，建議選用一些企業級定製化的直播教育平‏ 台，例如保利威。

㈢ 經銷商會議活動如何策劃需要哪些環節

1.主題內容：抄訪廠參觀、銷襲售政策、促銷活動、意見交流。
2.時間地點：參加人數（回執確認）、時間地點、食宿交通。
3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務分配、模擬操作。
4.會場布置：簽到有關、識別名牌、標語條幅、產品展示、燈光音響、責任區。
5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進行。（精神較好)
6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小細節與可能發生的突發狀況（應變模式），多准備、勤演練。
8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找幾個關系與配合較好的經銷商做關系（托)，帶動會場現場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！

㈣ 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的

培訓來和執行力是管理者們關注自的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推動執行，如何讓培訓成為執行力？
1. 確定公司需要什麼樣的培訓
2. 科學的界定自己企業的培訓需求
3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求
4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性
5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力

㈤ 總部對經銷商進行培訓，有什麼好的方案

工欲善其事，必先利其器 -----經銷商培訓體系的建立 前言： 基於2010年至2011年的巡迴培訓回的總結，將培訓內答容怎樣落實，並長期有效的貫徹執行是2012年培訓工作向縱深發展的新目標。因此幫助經銷商朋友建立屬於自己的培訓機制是公司帶給廣大經銷商朋友的軟黃金，基於此我們起草了此方案，以供各位經銷商朋友分享！ 一、培訓目的： 1、建立經銷商獨立的培訓機制。 2、提升經銷商團隊綜合素質實力，增加經銷商持續發展的力量源泉。 3、穩定經銷商團隊人員，並形成長期持久的戰鬥力。 4、發現團隊潛質人才，發揮特長人才。 5、建立優秀組織文化的杠桿，可以強化公司的共同價值觀。 二、建立培訓體系： 為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件

㈥ 經銷商管理培訓的經銷商管理培訓意義

掌握經銷商的財務管理要點
從財務的角度釐清生產商對經銷商的管理重點

㈦ 經銷商管理培訓的培訓目的

使經銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式