A. 誰知道電子商務比較成功的中小企業有哪些謝謝。。
這些企業已經比較多的吧，請問你想找什麼類型的呢。如果是電子行業企業的話，建議你去看看
大比特
電子產品庫，這裡面的電子行業的元器件企業做得還是比較好的。
B. 決定企業開展電子商務是否成功的因素有哪些
首先是搭建電子商務平台的技術問題，要能實現以下功能：（1）廣告宣傳 電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具（Search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁(HomePage)和電子郵件(E-mail)在全球范圍內作廣告宣傳。與以往的各類廣告相比，網上的廣告成本最為低廉，而給顧客的信息量卻最為豐富。 （2）咨詢洽談 </B>電子商務可藉助非實時的電子郵件(E-mail)，新聞組（NewsGroup）和實時的討論組(chat)來了解市場和商品信息、洽談交易事務，如有進一步的需求，還可用網上的白板會議(WhiteboardConference)來交流即時的圖形信息。網上的咨詢和洽談能超越人們面對面洽談的限制、提供多種方便的異地交談形式。 （3）網上訂購 電子商務可藉助Web中的郵件交互傳送實現網上的訂購。網上的訂購通常都是在產品介紹的頁面上提供十分友好的訂購提示信息和訂購交互格式框。當客戶填完訂購單後，通常系統會回復確認信息單來保證訂購信息的收悉。訂購信息也可採用加密的方式使客戶和商家的商業信息不會泄漏。 （4）網上支付 電子商務要成為一個完整的過程。網上支付是重要的環節。客戶和商家之間可採用信用卡帳號進行支付。在網上直接採用電子支付手段將可省略交易中很多人員的開銷。網上支付將需要更為可靠的信息傳輸安全性控制以防止欺騙、竊聽、冒用等非法行為。 （5）電子帳戶 </B>網上的支付必需要有電子金融來支持，即銀行或信用卡公司及保險公司等金融單位要為金融服務提供網上操作的服務。而電子帳戶管理是其基本的組成部分。 （6）服務傳遞 對於已付了款的客戶應將其訂購的貨物盡快地傳遞到他們的手中。而有些貨物在本地，有些貨物在異地，電子郵件將能在網路中進行物流的調配。而最適合在網上直接傳遞的貨物是信息產品 （7）意見征詢 電子商務能十分方便地採用網頁上的「選擇」、「填空」等格式文件來收集用戶對銷售服務的反饋意見。這樣使企業的市場運營能形成一個封閉的迴路。客戶的反饋意見不僅能提高售後服務的水平，更使企業獲得改進產品、發現市場的商業機會。 （8）交易管理 </B>整個交易的管理將涉及到人、財、物多個方面，企業和企業、企業和客戶及企業內部等各方面的協調和管理。因此，交易管理是涉及商務活動全過程的管理。其次是企業產品戰略、品牌戰略、營銷策略等等！最後是網站的推廣。希望能幫到您！
C. 電子商務的企業有哪些
隨著電商的飛速發展，現在除了專門的電商公司以外，所有的傳統企業都開設了關於電商的部門。總體來說，現在的企業都涉及電子商務。
D. 我國知名的電子商務企業有哪些
國內著名電抄子商務網站：
B2B
1、阿里巴巴 2、中國製造網 3、環球資源 4、數百億網 5、慧聰網
C2C
1、淘寶 2、拍拍 3、網路有啊 4、易趣網
B2C
家電數碼：京東商城、新蛋網、一點達、綠森數碼、世紀電器城 家居擺設：多樣屋、九洲鹿 美容護膚：致美網、NO.時尚廣場、果皮網、sasa莎莎 服裝配飾：麥考林、凡客、馬薩瑪索、衣服網
E. 成功實施電子商務的企業有哪些是比較出名的
太平洋電腦網、阿里巴巴、慧商網、中國市場信息網、慧聰網、易趣、淘寶。
這些都是比較有名的，最有名氣的當然是：阿里巴巴
F. 著名電子商務企業都有什麼啊
電商企業與線下實體店一樣，如今也面臨著激烈的市場競爭，只有不斷拓展其銷售渠道，獲取更多流量，才能立足市場。因此越來越多的電商企業選擇通過微分銷系統，並針對實際情況，實現多渠道營銷。
那麼企業選擇運營微分銷系統的理由是什麼呢?
1、增加流量
除了企業自身所具備的營銷手段之外，他們也需要通過一些線上的熱門營銷模式來刺激流量的上漲。而微分銷商城系統就具備多項營銷功能，刺激線上流量的增長和產品銷售量的增長。
2、全程管理分銷商
微分銷系統的分銷模式，能夠發展出大量的分銷商幫助企業賣貨，但同時企業也將面臨著分銷商難以管理的問題，微分銷商城系統後台有一套全面完整的分銷商管理功能，可以幫助企業實時掌控分銷商動態。
3、凝聚分散數據資源
有的企業雖然也有自身的資源和數據，但是這些資源和數據比較鬆散不便於管理，因此微分銷系統的後台管理功能能夠將分散的數據資源進行整合，對企業線上線下的分銷業務以及渠道銷售信息進行集中式管理，為企業經營提供最重要的「數據」。
4、解決銷售業績低的問題
由於業務員的水平參差不齊而導致的銷量下降，會不利於利潤的提高。所以企業需要不斷的增加和融入新鮮血液，同時降低用人成本，而這可以藉助分銷模式發展多渠道分銷商來得到解決，從而推廣自己的品牌產品。
G. 我國有哪些成功的中小企業電子商務平台
阿里巴巴，生意寶，中國製作網，紅圖食品網，這些都是面對中小企業的，前面3個都已經上市了，，紅圖食品網也不錯，食品行業的，
H. 傳統企業轉型電子商務成功企業有哪些
在互聯網快速顛覆傳統的時代里，不論是政府還是企業，目前都在對電子商務的發展表現出濃厚的興趣並進行一些謀劃，也取得了一些成效。那麼，傳統企業應該如何向電商轉型？
先看幾組數據，淘寶目前在售商品總數超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數據也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其餘97%的店鋪都在虧損。這些數據是否誇大其詞雖有待考證，但在互聯網沖擊之下，傳統企業無論是否觸電都發現生意越來越難做，前景黯淡。對傳統企業來說，現實的情況是互聯網讓生意越來越難做了。到底何故？
如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統企業正在經歷前所未有的轉型陣痛期，這陣痛既來源於產業鏈上游的資源壟斷，也來源於消費端需求的快速變化。目前在中國，經濟體制改革實際上仍落後於經濟快速發展的要求。一些本應該在中國快速發展的經濟大潮中學會游泳的產業，由於體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產業恰恰集中在國民經濟的第二產業里，對產業鏈的上下游貢獻值極大，所以當它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經濟肌體中。
市場是一隻無形的手。無論在哪個時期，其內在的經濟規律不會變。互聯網的崛起放大了市場經濟的特點。當互聯網從2000年開始在中國大地生根發芽時，很少有企業注意到這是一股影響中國經濟變局的主要力量。最早萌芽的是B2B電商，其次才是B2C電商。一些嗅覺靈敏的企業早已學會了在互聯網中游泳，率先享受著互聯網的紅利。而另外一些受制於體制或反應遲鈍的企業卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。
如果從企業運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，有的企業卻早已登上山頂。不同階段的企業對於電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業看似知道電商為何物，知道企業要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要准備什麼工具。第二重是看山不是山，已經爬上山腰的企業，這對應的是已經開展電商業務的企業，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發現前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂的企業會恍然大悟，參透電商的本質，學會將自己的企業進行電商化改造。
目前，絕大部分企業都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
I. 誰知道電子商務比較成功的中小企業有哪些謝謝。。
這些企業已經比較多的吧，請問你想找什麼類型的呢。如果是電子行業企業的話，建議你去看看大比特電子產品庫，這裡面的電子行業的元器件企業做得還是比較好的。