電子商務與bpr的關系

❶ BPR和ERP是什麼關系

1、ERP 的意思是「企業資源規劃」，是管理整個企業的管理軟體；
2、BPR 的意思是「業務流程重組」，一般在實施 ERP 之前需要重組企業流程，以便適應 ERP 系統；
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促進與鞏固 BPR。
BPR：強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計。
ERP：為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
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❷ 分析ERP與BPR的關系

1、ERP 的意思是「企業資源規劃」，是管理整個企業的管理軟體；
2、BPR 的意思是「業務流程重組」，一般在實施 ERP 之前需要重組企業流程，以便適應 ERP 系統；
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促進與鞏固 BPR。

❸ 電子商務與erp之間的關系是什麼

電子商務與erp之間的關系 關於這個問題可以咨詢下旺店通的客服人員⌄或者也可以在網路自己查一下，ERP為電子商務的運行提供了即時傳遞信息的平台。ERP是電子商務的一個組成部分，它為公司建立了所有產品的信息庫，包括產品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產品的情況；同時ERP還能提供產品結構等方面的信息，這對於材料采購計劃來說起著舉足輕重的作用。因此可以說，ERP系統成為了電子商務的核心。

❹ 論電子商務與B2B的關系及影響

B2B： business to business 是商務的一種模式。這樣的論文，你可以寫這種模式的發展過程，以及未來前景，還可以寫這種模式的的優點和缺點等等（可以與C2C等其他模式比較論證）。

❺ 如何理解電子商務與CRM、SCM、ERP、BPR之間的關系

1、復SCM、CRM、ERP為企業開展B2B、B2C電子制商務奠定基礎

2、ERP是企業電子商務的基礎和具體運用

3、不斷對企業原有業務流程進行根本性思考和管理創新，是實施電子商務、應用SCM、CRM、ERP的基礎和組織保證

4、SCM 與CRM是企業電子商務的具體應用

註：SCM是企業供應鏈管理系統

CRM是客戶關系管理系統

ERP是企業資源計劃系統

BPR是企業業務流程重組

BPR、ERP、SCM、CRM的共同點，都是信息技術在管理上的運用

❻ 簡述CRM與BPR之間的關系

1、ERP 的意思是「企業資源規劃」，是管理整個企業的管理軟體
2、BPR 的意思是「業務流程重組」，一般在實施 ERP 之前需要重組企業流程，以便適應 ERP 系統
3、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促進與鞏固 BPR。
4、智企ID的CRM還不錯

❼ 如何理解「IT（信息技術）和組織是BPR實現的兩個使能器」

組織提出BPR和保證BPR的實施；信息技術是實現數字環境下BPR的手段。自己領會。

信息技術是企業流程再造的使能器（Enabler）(Hammer and Champy， 1993)，信息技術在流程變革中的使能器角色表現在信息技術有助於流程變革的實現，特別是隨著國際互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和電子商務（Electronic Business）在企業中的廣泛應用，想脫離信息技術而完成流程變革幾乎是不可能的。Grover 等（2000a）認為現代信息技術是流程變革的主要動力，在企業實施企業資源計劃（Enterprise Resource Planning， ERP）時，信息技術的使能器角色比較明顯；而在企業開展電子商務時，企業需要設計銷售產品和提供服務的數字通道，信息技術的作用更加突出。

信息技術不是將原有業務處理自動化，而是新工作流程的使能器(Enabler)。BPR出現在信息時代是有其歷史原因的。實際上，人們過去也認識到專業劃分帶來的弊端，但是，由於沒有支持信息共享的技術平台，即使有革新的想法，也沒有實現革新的手段。而在信息技術高度發達的今天，人們可以藉助於信息技術和網路技術，消除那些冗長的、不增加價值的活動，因此，信息技術就成了BPR的使能器。BPR的這些思想對我們設計供應鏈管理下的企業業務流程有很深刻的指導意義。

流程變革的實踐表明，過分強調信息技術的作用，將流程再造等同於信息技術的應用是錯誤的，而忽視信息技術的作用也同樣是錯誤的。在流程變革過程中，企業應正確認識信息技術與流程變革之間的相互影響、相互制約關系。Davenport 和 Short（1990）認為信息技術和流程設計是天生的一對，信息技術和流程再設計是十分有用的組織變革工具，它們是相互依賴的關系。運用信息技術時應考慮其如何支持新流程；流程變革時應考慮信息技術提供的能力。一方面，企業要以信息技術作為流程變革的工具，另一方面，在流程變革中，又不屈從於信息技術的局限，合理運用信息技術是流程變革的難點和要點所在。

BPR要求從跨部門的角度考察主要業務流程。如果福特汽車公司只對財會部進行重構, 是不會產生如此大的實際效益，只有將采購、接收等部門綜合考慮，才可能取得成功。這與過去只在局部范圍內調整業務內容是不一樣的。

❽ ERP在實施過程中，為什麼需要進行BPR

業務流程再造BPR （Business Process Reengineering）：是對企業的業務流程做根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業能最大限度地適應以顧客（Customer）、競爭（Competition）、變化（Change）為特徵的現代企業經營環境。

流程再造的本質是通過對核心流程的再設計，即重新思考業務活動的組合方式，來取得績效的大幅度改觀。

有些企業實施BRP是因為本身企業的流程需要重組，且實施BRP可以簡化管理過程，壓縮中間部門。減少部門間的障礙和加快信息周轉，從而為生產過程提供很好的支持。業務流程重組的必要性 ERP作為整合企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。可以為企業採集許多相關的信息。

然而企業如果沒有進行相應的組織結構的根本變革，沒有建立「以信息中心為核心的管理制度」，企業上ERP只是實現業務流程優化，沒必要實施BPR；

❾ 電子商務與ERP有什麼關系

二者還是有關系的，電子商務作為數字化生存方式，代表未來的貿易方式、消費方版式和服務方式。而在電子權商務體系當中，尤其像京東那樣的電子商務模式，不可避免會涉及到多個環節，比如訂單管理，客戶管理，供應商管理，倉儲管理，運輸物流管理等等，這就會涉及到ERP系統了。最佳的電子商務境界就是建立起一個物流、商流、信息流有機結合的社會化物流配送中心，要想做到這一點，電子商務和ERP系統就必須有機結合起來。現在很多類似的大型電子商務公司都是要用到ERP系統的，其中以博科ERP電子商務領域解決方案應用最為普遍。

❿ 企業上ERP與BRP有什麼關系要詳細的解釋

BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促進與鞏固 BPR。

ERP 的意思是「企業資源規劃」，是管理整個企業的管理軟體；BPR 的意思是「業務流程重組」，一般在實施 ERP 之前需要重組企業流程，以便適應 ERP 系統；

(10)電子商務與bpr的關系擴展閱讀：

BPR注意事項：

業務重組的成功實施對一切的繼續發展有重要的作用，而對其注意事項的了解是保障其成功實施的前提。

企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。

企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由於忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。

為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。

ERP優勢弊端：

ERP 的優點主要體現在以下方面：

縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；

實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加准確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。

中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：

(1) 大量的外來詞彙設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統集合了 BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞彙，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對於 ERP 實施過程的把握顯得非常難。

(2) 國外 ERP軟體商有非常規范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定製過程。

(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟體商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規范的實施方法。

(4) ERP 軟體商、提供業務流程重組的咨詢公司、政府部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由於不能全面看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。

因此，選擇一個合適的供應商是有利於企業成功實施 ERP 的關鍵。

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