東磁公司電子商務

Ⅰ 橫店東磁股票是干什麼的

002056 橫店東磁；主營業務：太陽能光伏產品，凈化產品，新能源動力電池產品的生產和銷售。

Ⅱ 橫店集團東磁有限公司怎麼樣

簡介：橫店集團控股有限公司控股90%
法定代表人：厲寶平
成立時間：1999-07-23
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：330783000052417
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省東陽市橫店鎮工業區

Ⅲ 淮北師范大學信息學院好嗎

淮北師范大學信息學院是一所不錯的學校，學校師資力量強大、院系專業齊全、硬體設施完善，以下是具體分析：

1、院系專業

學院依託淮北師范大學綜合辦學優勢，根據國家和地區經濟社會發展需要設有24個專業，涵蓋文、理、工、法、經濟、管理等學科。學院現設中文、經濟、管理、外語、教育、美術、數學、電子信息、化學、生物、體育、政法等12個系及大學體育、計算機基礎2個教學部。

2、師資力量

學院師資隊伍結構合理，實力較強，現有專任教師372人，其中教授38人、副教授99人、博士學位獲得者52人。

3、硬體設施

學院有3個省級特色專業建設點（電子信息工程、電子商務、應用化學）、3個省級教學團隊（語言學與應用語言學、大學數學系列課程教學團隊、環境生態工程核心課程教學團隊）。

2個省級校企合作實踐教育基地（東磁電子有限公司創新實踐基地、OTO創業人才孵化基地）、2個省級綜合改革試點專業、2項省級卓越人才教育培養計劃。

淮北師范大學信息學院的辦學理念

學院堅持以專業建設為龍頭，以提高教育教學質量為根本，始終重視培養學生的學習能力、創新能力、實踐能力、交流能力和社會適應能力。

不斷完善工作機制，以品牌活動為抓手，積極創新活動載體，著力加強校園課外科技文化建設，形成了一套富有特色而又不斷創新的校園文化活動機制。

以上內容參考淮北師范大學信息學院-學院概況

Ⅳ 橫店東磁員工一個月多少工資

平均工資17160/月，其中拿 2K-3K 工資的人佔比最多達 25%，其次是 3K-5K 占 24.5%， 6K-8K 占 12.2%。
拓展資料：橫店東磁即橫店集團東磁股份有限公司（原橫店集團高科技產業股份有限公司）（以下簡稱公司或本公司），系經浙江省人民政府浙政發199938號文《關於設立橫店集團高科技產業股份有限公司的批復》批准。
由橫店集團公司（現已改制並更名為南華發展集團有限公司）為主發起人，聯合東陽市化纖紡織廠、東陽市抗生素有限公司（現已更名為浙江普洛康裕生物制葯有限公司）、東陽市有機合成化工九廠和東陽市荊江化工廠等4家法人共同發起設立的股份有限公司。
橫店集團東磁股份有限公司是1999年3月30日由橫店集團作為發起人，聯合東陽市另外四家企業法人共同發起設立的股份制企業，是一家集生產、經營、科研、技術開發及信息服務為一體的科技先導型國家大型企業、全國磁性行業的龍頭企業。公司主要從事磁性電子元件的研發、生產和銷售。公司是全球最大的永磁鐵氧體生產企業；是中國最大的軟磁鐵氧體生產企業之一。「東磁」牌磁性材料為「中國名牌」產品及「國家免檢產品」。「東磁」商標為「中國馳名商標」。公司被譽為「中國磁都」。
東磁系經中國科學院、國家科技部論證的國家高新技術企業，公司設有專業從事磁性材料及應用工程技術開發的技術開發部和經國家人事部批準的我國磁性行業第一個博士後科研工作站。公司是全國磁性行業第一家通過ISO9002質量體系認證的企業。2003年1月，公司又通過了ISO9001:2000和GB/T19001-2000質量管理體系換版認證。

Ⅳ 橫店東磁的企業文化

企業文化是一項系統工程，是東磁的無形資產，是具有東磁特色的意識形態。東磁的企業文化包括企業指導思想和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹在東磁各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中。二十年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念。
東磁目標：全國第一、世界一流
東磁宗旨：質量第一、用戶至上
東磁精神：團結、求實、開拓、奮進
東磁誓言：追求！永無止境
東磁員工作風：愛崗敬業、追求卓越
東磁員工追求：明天會更好
東磁員工工作態度：同心、愛心、信心、專心、恆心
東磁質量方針：永無止境追求質量完美，一絲不苟滿足顧客需求
東磁經營方針：質量求發展、信譽拓市場、新品爭高效、創新建磁都
東磁治廠方針：生產上抓緊、管理上從嚴、經營上搞活、分配上合理、生活上關心
東磁發展戰略：多鼎柱、高水平建基地
東磁發展方向：企業上規模、產品上水平、管理上檔次
東磁指導方針：保證質量、保證信譽、保證成本、保證關系、保證領先
東磁行為准則：講實話、辦實事、守信譽、敬客戶
東磁對員工的要求：同心同德同創業、再接再厲再奮斗
東磁與員工的關系：我靠東磁致富、東磁靠我發展 東磁的核心價值觀——「平等、尊重、信任、親情」
價值觀支配個體行為，員工對企業忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同度有密切關系。東磁倡導「平等、尊重、信任、親情」，秉承「人本」的觀念，改變仰視、依附的思維慣性，努力在全公司內營造和諧、公平、自由的氛圍，提高共同合作意識，從而創造更大的社會財富。
平等
企業的戰略目標的認同和策略實施的每一個步驟的清晰，都少不了企業內部的溝通。一些企業的封閉式管理員工使得沒有知情權，對企業的日常事務了解都不多，就更別提整個企業的走向了。企業的壯大需要信息的公開化，如果員工在工作中，由於缺乏相互平等、相互尊重、相互信任、缺乏親情的工作氛圍而產生怨氣，這必將對企業融合員工工作氣氛不利，也不利於企業長遠的發展。
平等溝通能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者首先是平等溝通的積極倡導者，主動的去找員工進行溝通。在東磁，職位沒有高低貴賤，而代表工作崗位。所有員工只要做好本職工作，做好職責范圍內的工作就可以了。除了一般性工作請示直接主管外，員工如果有什麼不同的意見或要求可越級匯報，領導不能對匯報的員工打擊報復。東磁的「平等」還體現在工作中，同事間「不稱官銜，只呼其名」，只有崗位職責，沒有官銜等級。
尊重
根據馬斯洛人性需求理論，人的價值之上就是個人自我價值的實現，也就是渴求名望和得到尊重，這就要求在企業里努力創造尊重人的文化。在東磁提倡相互尊重的價值觀，尊重就是對別人的工作要有欣賞精神，尊重別人，多給予表揚。名望和尊重不專屬於企業的領導層，任何在各自崗位上出類拔萃的人，都享有別人的尊重。在東磁，任何職位上都會出現明星員工。不論是默默無聞的技術能手，還是業績卓越的營銷員，只要做出了業績公司就給予充分的肯定和認可。
為了表彰工作業績突出的員工，東磁每年都要評比年度先進集體和先進個人，對先進企業、攻關革新先進個人、TQM建議先進個人等進行表彰。讓每一個表現突出的員工充分感受作為東磁人的自豪感。
信任
企業作為法人，是由自然人組成而又超越自然人。東磁提倡員工之間相互信任，上下級之間相互信任。對於布置的工作任務，領導對下屬要完全信任、授權，不看過程，只注重工作結果的完美性。工作結果好就是工作好，工作結果不好就沒有任何理由。工作過程由工作人員自己去解決、設計、策劃，這是工作人員的職責，結果不好就埋怨別人、講理由，這不是好領導不是好的員工。
親情
親情文化是增強企業凝聚力的黏合劑，是企業對外關系的潤滑劑。東磁提出親情文化，旨在不僅要有競爭向上的氛圍，也要在全公司范圍內形成一種柔和的文化。東磁的誓言是「東磁是我的家，我友愛同事如同兄妹。」東磁員工都是兄弟姐妹，共享親情。東磁員工有了困難，企業給予最大幫助和關懷。據統計，2004年東磁為困難戶共籌集捐款達14萬余多，2005年年初至今共看望撫慰工傷家屬17次。逢年過節，公司領導還要抽空上門慰問特困戶和退休職工。
價值觀支配個體行為，員工對企業忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同度有密切關系。東磁倡導「平等、尊重、信任、親情」，秉承「人本」的觀念，改變仰視、依附的思維慣性，努力在全公司內營造和諧、公平、自由的氛圍，提高共同合作意識，從而創造更大的社會財富。 東磁管理新思維——「超越范圍、主動服務、積極管理」
「山因勢而變，水因時而變，人因思而變」，有什麼樣的思維，就會有什麼樣的行為，管理思維、公司的價值觀是管理的根本。為推動自身不斷前行，東磁提出了樹「超越范圍、主動服務、積極管理」的管理新思維。
超越范圍
東磁認為，公司全體幹部員工、各單位、各部門的工作目的是一致的，工作結果只有一個，為了追求這個工作結果的完美性，在工作過程中可以超越人事權范圍。
在現今的大多數企業中，特別是中國企業，其各個部門在管理中都存在以人事權為界線的行為習慣，即這件事情或這個人我管不著，就不管。但是，一個企業的工作涉及面往往比較大，尤其當碰到一些重要工作時，不會僅僅局限於自己所管轄的范圍中。
東磁管理層很早就感覺到這一問題，為使部門之間緊密合作，提高企業執行力，以總經理何時金為首的公司管理層提出了在公司要形成一種超越權力、范圍的管理。
譬如，把產品安全、及時、保質、保量地交給客戶，僅僅是經營部門的事嗎？當然不是，這還涉及生產、質量、運輸、服務的各個環節。工作中會牽涉到很多人（包括不在本部門人事管轄范圍中的人），不能說其中某個人不在管轄范圍內所以不去管，從而導致工作結果出現問題。在東磁，正確的做法是，經營部長要把工作涉及的所有相關人員（包括不在本部門人事管轄范圍中的人）召集在一起進行講解、培訓、布置任務，並在工作中進行跟蹤管理，以求實現最好的結果。
東磁絕不允許一位管理人員的觀念束縛在權力、范圍中，因為公司之所以聘請你為管理人員，本意在於運用你的經營思維和經營手段，協調與各部門的關系，充分利用公司各種資源來完成其經營工作。如果你不具備這種能力，那就沒有資格在管理位置上繼續呆下去。
主動服務
東磁要求每一個人都要有主動服務的精神。這個主動服務范圍很廣，包括主動管理、主動指導、主動幫忙等。總之在東磁，每個人都要主動地去做工作，只要別人的工作跟自己的工作目標搭邊，就有責任主動去「服務」他。以主動管理來說，譬如公司軟磁部銷售員的平均銷售額約為2000萬/年，永磁部幫助銷售軟磁產品的銷售員的銷售額為5000萬/年。而該銷售員的支款、工資、出差報銷，均由永磁部出。這么一來，比較軟磁部的銷售員和幫助軟磁銷售的永磁部銷售員，作為軟磁部的經營部長，當然會喜歡那個永磁部的銷售員。既然喜歡那個永磁部的銷售員，軟磁部經營部長就應該主動關心該銷售員，去了解該永磁銷售員的客戶情況、銷售狀況。事實上，「關心即管理」，經營部長去主動關心該銷售員，這就是主動管理的意識，也是主動服務的一個方面。
積極管理
東磁實施積極管理，總經理何時金要求公司全體幹部在學習中要解剖書本和培訓中的東西，不能生搬照抄。積極管理就是要結合公司的實踐，然後總結出能推動企業進步的管理。
積極管理是最有價值、最有競爭力的，也是員工最聽得進去的管理。管理如果一味地照抄別人的東西，就會搞得你手忙腳亂、頭暈腦脹。
東磁認為管理要結合企業實際，以簡單高效為第一位。譬如，東磁開展了效率管理，相應製作了幾張表格，通過培訓讓員工能看懂、分析、改進，再做計劃培訓（如統計出每天的非作業時間，分析非作業時間的原因，想法改進，提高產量），然後再選擇、培訓考核指標（考核產值或考核噸位）等。 三個六管理-6S管理
1、整理：每天對工作范圍內的物品進行整理，使之清潔、明了、舒暢。
2、整頓：每天對工作區域進行整頓，對各類物品，在產品半成品及產成品進行定置放置，保證生產現場及倉庫的整齊，按要求放置作業指導書。
3、清掃：每天對工作區域進行清掃，不斷提高工作環境質量。
4、清潔：保持工作區域的清潔與衛生，不斷提高工作環境質量。
5、安全：保證公司財產及員工人身安全，防止出現安全事故。
6、素養：提高個人素養，遵守公司規章制度，遵守國家法律法規，爭做文明員工。
三個六管理-六西格瑪管理
西格瑪管理是過程能力管理，即工廠產品加工的過程分布中心相對而言於公差帶（規范帶）中心的偏移量的控制。正確實施六西格瑪管理對工廠將起到很大的促進作用，它會促進工廠管理理論、管理思維的改變，由事後控制轉變為事先預防，推動預防性工作，對減少質量成本，降低質量損失會起到顯而易見的作用，推行六西格瑪管理就是要求各工廠將過程加工的產品質量特性分布中心要始終圍繞怎樣靠近公差帶（規范帶）中心進行管理，並以此為依據爭取相應的改進措施，以控制過程能力指數，最終達到提高產品合格率的目標。
三個六管理-六件事的管理
推行六件事管理：就是要求每個幹部每天必須預先想好第二天要做的六件事，並把這六件事專門記錄在筆記本上。六件事管理強調的是預先准備，只有預先准備，才能主動、有效地推動工作，因此六件事要先寫再做，而不是先做後寫，這六件事既不要求多寫，也不能少寫，每天必須六件（星期日、節假日除外）。
三個六管理σ3S管理
1、培養專業人才
2、重視廢品（缺陷）管理
3、提升修正能力，建立軟體
1、2、3、4程序管理法
1、2、3、4程序管理法就是要求在開發新產品、新材料下達工作任務前，要理清工作程序和工作思路，把一切模糊的東西轉變為清晰的程序，具體要做1、2、3、4四步做法：
1、消化吸收：就是把客戶所提供樣品的測試條件、測試方法，儀器、儀表、工裝夾具進行確認、分析，並具體描述出書面文件。若在本公司沒有與客戶相同的檢測裝置時，應根據客戶提供的樣品制訂出與本公司相對應的檢測方法，然後把本公司的測試方法、測試條件、所使用的檢測裝置用E-mail或傳真等形式提供給用戶確認，必要時可提供樣品確認；
2、轉化控制：就是把客戶所提供樣品的各項特性值轉化為本公司可控制的技術參數；
3、制訂工藝：就是根據技術參數的要求制訂出相應的質量控制標准及生產工藝標准。
4、培訓貫徹：就是將以上1、2、3項內容要全面宣貫到所有相關工作人員，使他們人人皆知、完全明白。
TQM管理
TQM管理指以質量為中心，倡導全員參與提合理化建議，同時規定對員工所提出的合理化建議，不論採納與否都分別給予獎勵，若經採納產生經濟效益，按產生經濟效益的比例給予重獎。這樣以提高員工的主人翁責任感。
源頭管理
源頭管理就是要抓住出現問題的根本。也就是說解決問題要首先尋找其根源，再按這一根源來解決其源頭，只有抓住源頭，才能解決問題的根本。

Ⅵ 橫店東磁的事業部

橫店集團東磁股份有限公司成立於1980年，公司注冊資金42590萬元，於2006年在深交所成功掛牌上市。是一家集生產、經營、科研、技術開發及信息服務為一體的科技先導型國家大型企業，經中國科學院、國家科技部論證的國家高新技術企業，是「中國名牌產品」、「國家免檢產品」和「中國馳名商標」。
1999 年經國家人事部批准掛牌設立國家級企業博士後科研工作站；與北京大學、清華大學、浙江大學、成都電子科技大學、華中科技大學等著名高等學府均建立了良好的技術協作關系，通過強強結合，以高起點、高科技、有巨大市場潛力的項目作為博士後科研項目進行研究開發，加速科研成果的產業化。是企業技術創新和高端人才培養的良好載體；是「東磁加愛」凈化科技高端核心技術的有力保障。
公司以「用天下人，聚天下資，謀天下利」為經營理念，以「給生活加點愛」為品牌信念，以「讓人民群眾喝上干凈的水；呼吸上清新的空氣，有更好的工作和生活環境」為奮斗目標，以科技創新和科學管理為中心，精心培育「東磁加愛」品牌，實施科研與產品、服務與營銷、品牌與發展為核心的可持續發展戰略，促進人類家居生活需求品味，推動人類健康生活產業的快速發展。
主營產品系列：家用直飲凈水器系列、廚房超濾凈水器系列、中央凈水器系列、直飲RO凈水器系列、高磁活化凈水器系列、軟水機系列、前置過濾器系列、空氣凈化器系列等產品。

Ⅶ 橫店東磁股份有限公司是不是國有企業待遇如何

不是，屬於民營企業，上市公司，橫店集團控股公司

Ⅷ 橫店東磁集團怎麼樣 要詳細信息，謝謝了……

2010年度，公司主導產品為永磁鐵氧體磁性材料、軟磁鐵氧體磁性材料、鹼性電池等三大系列，品種規格已達3000餘種，廣泛應用於家用電器、通訊、汽車等行業。公司「東磁牌」永磁鐵氧體和軟磁鐵氧體被評為「浙江省名牌產品」。05年度，公司的永磁鐵氧體產量佔到世界總產量的7.76%，居全球首位；軟磁鐵氧體產量占國內總產量的13.25%，居全國首位。 所屬行業：新材料,太陽能,低碳概念,業績大幅上升,高送配潛力概念,稀土永磁概念
概念內容： (1)太陽能電池：2010年11月4日，公司計劃投建500MW大規格晶體硅太陽能電池片及250MW組件項目和100MW太陽能多晶矽片及13萬只坩鍋投資項目，項目投資金額總計14.51億元。其中，在橫店東磁光伏園區投資建設500MW大規格晶體硅太陽能電池片及250MW組件項目，項目報批總投資10.97億元。該項目全部投產後可年實現銷售收入66.25億元，年利潤總額5.84億元。該項目工程建設自2010年8月開始組織實施，於2012年7月建成並投入試生產。另外，公司將在河南投資建設100MW太陽能多晶矽片及13萬只坩鍋投資項目，項目總投資為3.54億元。該項目全部投產後將可實現年銷售收入11.05億元，年利潤總額1.51億元。

(2)雄厚研發實力：公司是鐵氧體磁性行業標准制定單位之一，是全國行業協會副理事長單位，浙江省行業協會會長單位。公司下設技術開發部，並設有全國磁性材料企業系統內第一家博士後工作站，具備了自主開發國際先進技術產品能力。從產品總體性能、技術水平看，產品已與進口和中外合資企業同類產品居於同一檔次。

(3)主營龍頭優勢：公司主要從事永磁鐵氧體系列、軟磁鐵氧體系列以及綠色環保型電池系列三大類型產品研發、生產和銷售。2005年永磁鐵氧體產量占國內總量16.59%，全球總量7.76%，是全球最大永磁鐵氧體生產企業；軟磁鐵氧體產量占國內總量13.25%，全球總量7.31%，是我國最大軟磁鐵氧體生產企業。「東磁」和「DMEGC」商標在國內外市場已得到廣泛認同。

(4)電機磁瓦出口生產線技改：公司以募集資金25237萬元投資高性能電機磁瓦出口生產線技改項目，預計稅後總投資利潤率19.42%。該項目產品技術屬國內領先水平，其主要性能指標達到日本TDK公司的FB6牌號產品標准。國家經貿委將該項目列為國家重點技術改造「雙高一優」項目。

(5)自願鎖定股份：在公司首次公開發行股票及上市前，公司控股股東橫店集團控股有限公司（持有11,400 萬股）、實際控制人橫店社團經濟企業聯合會作出承諾：自公司股票上市之日起三十六個月內，不轉讓或者委託他人管理其持有的公司股份，也不得由公司回購其持有的股份。 分配預案：2011-01-27 10派0.7元(含稅)綜上 還算不錯 。。。。