密山阿凡提電子商務

A. 昌吉職業技術學院的院系專業介紹

投資與理財專業
從事經紀人與客戶服務、銀行櫃台、金融產品營銷等工作。畢業後可在廣發證券、金石期貨、宏源證券公司等金融企業工作。
財務管理專業
從事會計、出納及財務管理等工作。畢業後可在會計師事務所、財務公司等企事業單位。
商務管理專業
從事商貿企業從事策劃、經營管理、商情信息處理等工作，能夠根據市場情況和企業需要做出業務決策。
市場營銷專業
從事生產、管理、商貿、服務企業的產品和服務營銷、供銷活動；電子商務、物流管理、市場營銷活動；營銷策劃、運用商務網路或軟體從事營銷活動。
物流管理專業
從事在物流企業物流營銷、訂單處理、客戶服務、供應鏈管理等工作。畢業後可在阿凡提物流、友好集團等單位。
電子商務專業
從事在生產、管理、服務企業從事網路商務信息收集與交換、 電子交易、網路客戶維護 、 網路採集、網路營銷、 電子商務安全管理和 辦公自動化等工作。
金融保險專業
從事在銀行櫃台操作員、保險機構產品營銷員、稽核、審查、理賠業務操作員，銀行及其他金融機構金融產品營銷人員。
電氣工程分院
電氣自動化技術專業（自治區特色專業）
從事自動化生產設備的安裝、操作與維修；企業供配電控制；電工、電子產品裝配與維修；自動化設備售後技術服務等工作。畢業後可在特變電工新疆變壓器公司、特變電工新疆新能源公司、石河子天業集團、中泰化學等大型訂單企業任維修電工與設備技術員。
自動化生產設備應用專業
從事高低壓配電櫃的安裝、製造；企業變配電室運行，自動化設備裝配和改造。畢業後可在特變電工自控設備公司、金匱科技有限公司、特變電工新疆硅業有限公司、新疆金匱長城電氣有限公司等大型訂單企業任自動化設備安裝技師與維修技術員。
電子信息工程技術專業
從事電子產品的組裝、調試、檢修，家電設備的安裝、維修，信息監控，電路組網等工作。畢業後可在海爾工貿、立昂電信、新世通等公司承擔產品技術支持、網路優化、工程項目督導員等工作崗位。
樓宇智能化工程技術專業
從事智能網路工程開發與設計，樓宇設備專業化服務公司的技術及管理，工程公司的智能化技術，樓宇智能化工程監理等工作。畢業後可在昌建集團、方正建築安裝公司、新疆怡利科技發展有限公司等訂單企業任建築電工、工程監理員、樓宇安防員。
通信技術專業
從事電信運營公司從事工程安裝、維護、技術服務、客戶服務、市場營銷，在通信工程公司從事工程設計、施工、監理、維護和技術服務等工作。畢業後可在中國電信昌吉分公司、中國聯通昌吉分公司、新疆怡利科技發展有限公司等訂單企業任基站安裝與調試工、機房維護員、網路優化技術員、換站調試技術員等
計算機多媒體技術專業
從事數字媒體製作、廣告設計與製作、家裝設計、網頁美工和信息處理等工作。畢業後可在三威廣告、長威傳媒、新疆亞中廣告策劃有限公司、輕舟裝飾等企業任廣告設計師、廣告製作員、家裝設計師、音視頻製作員等。
計算機網路技術專業
：從事企事業單位的網路工程實施、網路管理與維護、網路安全與信息處理、網路設備調試、網站設計與開發、工業網路操作和維護等工作。畢業後可在中國電信昌吉分公司、中國移動昌吉分公司、中國聯通昌吉分公司、優易網路、廣電網路、新疆怡利科技發展有限公司、特變電工自控公司等訂單企業任網路管理員、網站設計師、網路工程師等單位。
計算機信息管理專業
從事企事業單位的信息處理和管理、信息管理系統軟體開發和維護、資料庫管理與開發、網站建立與維護等工作。畢業後可在亞中集團、昌明宏創科技、麥趣爾集團、浩博科技等企業任信息管理與咨詢員、資料庫管理員、軟體開發員、網站設計維護員、軟體測試員等。
計算機應用技術
從事手機平台下各種手機游戲、應用開發，手機嵌入式軟體開發，手機游戲客戶端開發。主要就職於軟體開發公司、游戲設計公司、大型網站、企事業單位從事應用軟體開發、項目管理、網路游戲開發與測試、游戲運行管理與維護等工作。
機械工程分院
機電一體化技術專業
從事機電一體化生產線設備的操作、設備管理和監控等工作。畢業後可在特變電工、新疆天富熱電、華電集團等大型火電或自動化程度高的企業。
數控技術專業
從事制圖員、數控機床編程操作、設備管理、產品設計等工作。畢業後可在金風科技、新疆機械研究院股份有限公司、今日安全玻璃、西部明珠公司等大型企業。
機電設備維修與管理專業
從事機械設備監控管理、設備運行和檢修等工作。畢業後可在新疆八一鋼鐵、新疆眾合、特變電工、徐工集團、新疆新能源公司等大型企業。
機械製造與自動化專業
從事設備操作、工藝編制、制圖員、產品設計等工作。畢業後可在新疆機械研究院股份有限公司、中糧屯河、中泰化學、三一重工、陝西重卡集團等大型企業。
汽車檢測與維修專業：
從事汽車檢測與維修、汽車營銷與評估、汽車配件銷售以及相關技術服務等工作。畢業後可在全疆各汽車4S店和工程機械銷售公司
建築工程分院
建築工程技術專業
從事施工技術、質量檢查、工程監督管理等崗位工作。畢業後可在昌建設集團、天正監理公司、方正建築安裝公司等企業。
建築經濟管理專業
從事工程預算編制、資料管理、質量檢查等崗位工作。畢業後可在新疆宏昌建設工程項目管理有限責任公司、昌吉州建設集團、新疆誠譽工程項目有限責任公司等企業。
工程測量技術專業
從事市政、水利、建築等測繪工作。畢業後可在經佳緯測繪公司、市政公司、道路橋梁公司等企業。
工程監理
從事工程建設監理、項目管理的一線專業技術人員等工作。面向監理企業、房地產公司以及項目管理公司等單位。
旅遊分院
旅遊管理專業
從事導游、計調、會展、接待服務及基層管理工作。畢業後可在新疆著名景區（天山天池景區、喀納斯景區）、旅行社（新疆海峽旅行社、新疆昆侖國際旅行社等）、星級酒店（新疆銀都酒店、北京星級酒店等）旅遊企業。
烹飪工藝與營養專業
從事新疆服務行業從事廚政管理、營養配餐、烹飪教育教學及社區、幼兒園進行營養配餐等工作。畢業後可在新疆鴻福大酒店、新疆銀都酒店、新疆西北石油大酒店等。
涉外事務管理專業
從事在新疆涉外企事業單位從事報關、報檢、涉外貿易、俄語導游、導購等工作。畢業後可在友好集團、廣匯集團、恆信貿易有限公司、南航集團貿易有限公司。
文秘（商務方向）專業
在各大企、事業單位利用計算機從事文字處理、文書寫作、檔案管理、會議策劃、宣傳、人力資源管理等相關助理工作。畢業後可在友好集團、特變電工、廣匯集團等各大企、事業單位。
能源動力工程分院
電力系統自動化技術專業
從事火電廠、熱電廠電力系統設備的運行、檢修、監控管理及變電站運行與維護工作。畢業後可在新疆眾和股份有限公司、特變電工新疆變壓器廠、新疆天富熱電股份有限公司、新疆天業集團、大唐新疆能源開發有限公司、新疆中泰化學股份有限公司、新疆八一鋼鐵股份有限公司。
礦山機電專業
從事礦山機電設備的使用、維護、運行和檢修、機電區隊的技術工作和管理工作。畢業後可在神華集團、特變天池能源有限公司、新疆天業、新疆八一鋼鐵股份有限公司、新疆天山水泥股份有限公司。
護理分院
護理學
在臨床護理、社區護理、急救護理等第一線工作的實用型護理人才。疆內各級各類醫療衛生機構從事臨床護理、社區衛生保健等工作。

B. 阿凡提電子商務有限公司是傳銷嗎

這個平台剛出來沒有多長時間的

一般這些小平台的壽命都不長的

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不建議去選擇

C. 電子商務經營的競爭策略有哪些

當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至３月底，國內的商業網站已有近９０００家。僅商務網站就有近８００家，網上書店就有近２００家，網上拍賣店鋪１８０家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差，一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。 一、搶占快車道戰略 搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，易於形成—種商業龍風，迅速增強互聯網企業的業務胎能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形價種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體花錢的嘴。進行炒作，動搖競爭對手在同—業務領域擴展的信心。 新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙，使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。 搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隱患。 二、專一化戰略 專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 ８８４８網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。 在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近２００萬ＰａｇｅＶｉｅｗ，日營業額在３０.５０萬元。經營的商品已達３０萬余種，已成為一座大型的網上超市。 在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國４００多個城市可以實現送貨上門。 在支付手段上，他們採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使８８４８網站站住了腳，挺直了腰。 在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威信息網站——阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市——樂友網站；腎病人的專業網站——腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。 三、人才風險戰略 人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。 １．無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。 ２.無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對歹搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰繪競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。 值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達５０％。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了結工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加１０倍的管理成本。 ３．競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。 ４.整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是「為了得到魚仔而吞掉魚」。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。 四、從不定式中尋找定式戰略 一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和８８４８網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本。 克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。 五、隱形進攻戰略 隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略，是在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： １．利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住１０００萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。 ２．利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，注往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢干變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲干金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。 ３．參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。「脫殼整合」，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。

D. 密山阿凡提靠譜嗎

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E. 阿凡提和阿里巴巴是不是一個人物

當然不是。
阿凡提，又譯阿方提，是維語「先生」的意思，阿拉伯文：جحا （朱哈） 或 نصر دين （納塞爾·丁） 是一位活躍在西起摩洛哥，東到中國新疆伊斯蘭諸民族中的奇人，他通天徹地，兼顧數家學問，人不能及。一是神學：日星象緯，占卜八卦，預算世故，十分精確；二是兵學（曾經率軍大破蒙古西征軍，使蒙古不再西進），六韜三略，變化無窮，布陣行軍，鬼神莫測；三是游學，廣記多聞，明理審勢，出口成章，萬人難當；四是出世學，修身養性，祛病延壽，學究精深，長於持身養性，精於心理揣摩，深明剛柔之勢，通曉縱橫捭闔之術，獨具通天之智。在中亞細亞和新疆的傳說中，他被稱作叫做阿凡提；西亞地帶為納西爾丁或納塞爾丁。在不同地區的傳說中往往以智者或者導師的頭銜來稱呼他，如霍加、毛拉、阿凡提等。
阿里巴巴集團，是一家由中國人創建的國際化的互聯網公司；經營多元化的互聯網業務，致力為全球所有人創造便捷的交易渠道；自成立以來，集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及雲計算業務，近幾年更積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。集團以促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統為目標，旨在對消費者、商家以及經濟發展做出貢獻。
阿里巴巴集團由本為英語教師的馬雲於1999年帶領其他17人所創立，集團由私人持股，服務來自超過240個國家和地區的互聯網用戶；集團及其關聯公司在大中華地區、印度、日本、韓國、英國及美國70多個城市共有20400多名員工。
2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集團三度宣布，給阿里巴巴員工發放13薪外的特別紅包作為激勵。2015年2月13日，馬雲表示，阿里巴巴集團管理層經過認真思考討論，決定不發放2014年紅包。
阿里巴巴，《一千零一夜》中《阿里巴巴和四十大盜》一篇的男主人公。有研究者認為該篇故事是《一千零一夜》的第一個歐洲翻譯者安托萬·加朗擅自加入到原作中的，但是根據理查德·弗朗西斯·伯頓的說法，這一篇確實出自原作。
《阿里巴巴和四十大盜》描繪了一個發生在中世紀阿拉伯帝國的生活故事：出身窮苦、一貧如洗的樵夫阿里巴巴在去砍柴的路上，無意中發現了強盜集團的藏寶地。他輕而易舉地得到了大批財寶，但他並不完全據為已有。強盜們為除後患，密謀要殺害阿里巴巴。阿里巴巴得到了聰明、機智、嫉惡如仇的女僕莫吉娜的幫助，才化險為夷，並戰勝了強盜。莫吉娜先後三次機智地破壞了強盜們的罪惡計劃，使兩名匪徒死在自己同伴的刀下，另37名匪徒被她用滾油燙死。她又利用獻舞的機會，用匕首刺死了匪首。最後，阿里巴巴把他得到的一半財物送給了她，並讓自己的兒子娶她為妻。
作品的語言通俗易懂，情節曲折奇妙，生動地表達了人們對美好生活的嚮往與追求。
希望可以幫到你！

F. 密山市阿凡提信息服務有限公司怎麼樣

密山市阿凡提信息服務有限公司是2015-03-26注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於密山鎮。

密山市阿凡提信息服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91230382333296057H，企業法人李文龍，目前企業處於開業狀態。

密山市阿凡提信息服務有限公司的經營范圍是：經濟信息服務，商務代理服務，信息服務，信息管理，信息檔案管理。

通過愛企查查看密山市阿凡提信息服務有限公司更多信息和資訊。

G. 求電子商務畢業論文

電子商務發展-速度和戰略

我們都知道，世界是普遍聯系的，是發展的。電子商務和列印機又是怎樣聯系的呢？一個是新興的商務模式，一個是不斷升級的外設產品。它們之間又會發生點什麼關系呢？我傾向於它們是一種互動關系,電子商務需要網路終端及外設的廣泛應用和普及，而網路終端及外設產品又需要商務活動方式的改變來推動。

一、電子商務要速度
從電子商務的內容模式上講，我認為主要有兩部分內容，簡單地說，就是信息流和物流。在物流和信息流的交界處，有一種很難引起你的注意的信息處理終端設備。談到網路終端設備，讓我們以列印機為切入點做一次觀察思考。我們可以發現，從一開始，列印設備從功能上就是PC及其它終端不可替代的。可是列印設備在應用上多年來沒有發生本質的變化，為什麼？答案很簡單，列印機只有四肢而沒有大腦，它無法獨立地接受和處理信息。
互聯網路的出現讓聰明的設備製造商們看到游戲的規則正在發生變化，一次新標准和新概念的賽跑已經開始，而機會就孕育在改變之中。列印機作為電腦外設的角色會慢慢淡化，而會逐漸轉演變為獨立的網路信息處理終端。
互聯網路無疑是未來信息傳遞的主要載體。而人對信息交流的處理就產生了對網路終端的個性化需求。在商務活動中一個人的職業化程度首先從他做事的速度上表現出來，在瞬息萬變的商業活動信息化的社會里，速度成為每一個商業細胞生存的第一追求。網路傳遞信息的速度是極快的，可總會有這樣的時候，我們花掉很多時間在網路終端面前等待。如果象佳能S系列中這樣基於網際網路列印的列印機接入網路，並且具有很快的響應和列印速度，使信息傳遞、處理、呈現的速度都大大提高，從而降低了交易成本，我想這也是電子商務的真正的利益所在。
當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至三月底，國內的商業網站已有近9000家。僅商務網站就有近800家，網上書店就有近200家，網上拍賣店鋪180家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差。一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。

二、電子商務要戰略
搶占快車道戰略
搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，電子商務資料庫'"7(/3-";24;;.5易於形成一種商業龍卷風，迅速增強互聯網企業的業務擴展能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形成一種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體不花錢的嘴，進行炒作,動搖競爭對手在同一業務領域擴展的信心。
新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙,使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。
搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。

搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短期收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成管理上的黑洞，留下很大的隱患。
專一化戰略
專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。
8848網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。
在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近200萬PageView，日營業額在30～50萬元。經營的商品已達30萬余種，已成為一座大型的網上超市。
在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國400多個城市可以實現送貨上門。
在支付手段上，他們 採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使8848網站站住了腳，挺直了腰。
在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威資訊網站--阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市--樂友網站；腎病人的專業網站--腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。
人才風險戰略
人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。
1、 無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。
2、無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對手搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰給競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。
值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達50%。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了給工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加十倍的管理成本。
3、競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走電子商務資料庫))$$5+":/;&6*.#失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。
4、整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是"為了得到魚仔而吞掉魚"。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。
從不定式中尋找定式戰略
一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。
當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即CtoC模式、BtoC模式和BtoB模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和8848網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本．
克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。
當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出BtoBtoC的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。
隱形進攻戰略
所謂隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略,是 在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： 1、利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住1000萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。
2、利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，往往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。
實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢千變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲千金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。
3、參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船出海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。"脫殼整合"，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。
總之，速度和戰略都會影響電子商務的發展，在其發展中會起到或阻礙或推動的作用。因此，認真研究電子商務的競爭速度和戰略問題才是最最重要的．
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