電子商務網站成功的關鍵是

Ⅰ 電子商務時代決定企業成功的關鍵是什麼

把握市場動向，電子商務時代對企業的要求極高，要求我們在第一時間掌握市場的回動向，在末個公司答善長的領域時刻站在市場的前沿，制定一系列符合市場需要的方案，做市場的領導者而不是跟風者，成功者永遠都是第一批敢於吃螃蟹的人。

Ⅱ 企業電子商務系統關鍵成功因素研究的前言

電子商務是一門綜合性學科，是改進傳統商務活動的新形式，是一個新的市場。在經濟全球化和信息化的時代，電子商務正對各國經濟社會發展產生深刻影響。大力發展電子商務，對於我國貫徹以信息化帶動工業化的方針，實現跨越式發展，增強國家競爭力，具有十分重要的戰略意義。
在電子商務實踐中，既有傳統企業成功的案例，也有不少失敗的案例。眾所周知，電子商務模式創新已成為網路新秀和傳統企業開拓市場創造利潤的重要手段。但是，也有些企業盲目照搬成功企業的模式而血本無歸。我國企業已不同程度地開展電子商務，但大多數還只停留在建立企業的靜態網站的階段，很多傳統企業對實施電子商務持觀望態度。這充分說明電子商務的研究和應用還有許多理論和實踐問題亟待解決。傳統企業在實施電子商務系統過程中面臨如下的管理和技術問題：實施電子商務系統能給企業帶來什麼優勢？企業應解決哪些管理、組織、技術等問題，實施電子商務系統才能成功？對已經建設完成的電子商務系統如何進行有效、正確的評估？企業應採取哪種電子商務模式，如何建立電子商務模式方案？本書圍繞上述問題，從電子商務模式和電子商務系統關鍵成功因素兩個方面進行研究。本研究不僅具有重要的理論價值，而且具有實踐指導意義。
本書界定了電子商務模式的定義——企業通過互聯網獲得收入的方式以及實現這種方式的方案；比較了主流電子商務模式理論，闡述了原子模式理論的優勢；運用原子模式理論全面、系統地分析了Amazon模式成功的原因，從而說明原子模式的正確性、普遍性，以及可指導性；提出了運用原子模式理論建立企業電子商務模式方案的步驟。
本書對國內外電子商務系統關鍵成功因素研究現狀進行了全面分析，指出了目前研究存在的問題。針對目前的研究問題，本書對我國傳統企業電子商務系統關鍵成功因素進行了探索和實證研究。在界定了電子商務系統成功評價的概念基礎上，採用文獻分析和兩輪專家調查的方法，提出了電子商務系統成功評價指標，建立了影響我國傳統企業電子商務系統成功的33個企業因素、20個網站性能和功能的假設模型，以及影響電子商務系統5個重要效果的12個重要企業影響因素、7個重要網站性能與功能的假設模型。讀者可根據各行業的具體情況，驗證該理論模型。本書對圖書出版業、電子信息行業電子商務系統關鍵成功因素進行了實證研究。
本書研究的主要創新點在於界定了電子商務系統成功評價的概念，量化了電子商務系統成功的評價；從我國企業績效評估指標體系出發，將Poter價值鏈理論應用到電子商務系統的評估中，總結歸納出具有中國特色的電子商務系統成功評價指標。
本書是國內第一本專門系統地論述電子商務系統成功因素的專著，主要面向從事電子商務研究的碩士生、博士生和學者，第1章主要介紹本書研究的背景，第2章主要闡述電子商務應用與研究的現狀，第3章主要探討電子商務模式，第4章介紹電子商務系統關鍵成功因素研究現狀，第5章對傳統企業電子商務系統關鍵成功因素進行探索性研究並提出了關鍵成功因素假設，第6章和第7章分別以圖書出版行業和電子信息行業為研究對象，進行了實證研究。
本書的研究內容得到國家自然科學基金的資助（項目號：70472007, 70621061，70772022，70831003，70890081），以及教育部人文社科重點研究基地重大項目支持（06JJD630014），特此致謝。
因水平有限，書中如有疏漏或錯誤之處，敬請讀者指正。

Ⅲ 8.電子商務關鍵成功因素有哪些

電子商務有十大關鍵成功要素：

第一，戰略，這也是最重要的事情，整個品牌對電商的定位，最重要的是老闆對電商怎麼看，這個事情比其他的事情更重要，老闆如果想明白，你干電商會很苦B

第二，商業模式的問題，電商行業增長很快，大家在互聯網上可以查到很多數據，發展的速度非常快；

第三，資本的力量；

第四，商品，剛才互動的嘉賓都提到了非常多問題，庫存商品；

第五，互聯網這方面的文章是最多的，基本上就是搞爆款、活動；

第六，品牌，有一些代運營商在做品牌電商的時候，今天換人，明天換人，今天說讓你干，明天說不讓你干，今天三折供貨給你，明天自己就2.5折賣了，這樣非常的痛苦，風險很大；

第七，供應鏈，如果只是清庫存，不必考慮太多供應鏈的事情，接下來不管是天貓還是阿里提出C2B的概念，實際上供應鏈、運營模式的轉型升級；

第八，渠道，今天不管是上午下午都是提到了沖突的問題的處理。

第九，信息系統，我看到很多小品牌公司自己去搞系統，大的公司基本上都是外包給第三方；

第十，缺人，現在基本上都是缺人，人才都是靠自己培養的。電商缺商品的人才嗎？不缺，缺供應鏈人才嗎？不缺，缺IT的人才嗎？不缺，真正缺的是稍微懂互聯網運營和策劃的人才。

Ⅳ 供應鏈對我國企業成功實施電子商務的重要意義

1、實現供應鏈業務協抄同

可以完善企業的信息管理，通過平台幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理，從而實現高效的資金周轉。

2、轉變經營方式

供應鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。

隨著互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成，使得企業的經營模式也需要相應轉變，藉助供應鏈電子商務平台，可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務，從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。

(4)電子商務網站成功的關鍵是擴展閱讀：

基本結構

一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

1、供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

2、廠家

廠家即產品製造業。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售後服務等。

3、分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。

4、零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

5、消費者

消費者是供應鏈的最後環節，也是整條供應鏈的唯一收入來源。

Ⅳ 選擇題： 電子商務網站成功的關鍵是（ ）。 A、注重技術投入 B、注重信息傳播

D
綜合起來才行

Ⅵ B2B電子商務網站取得成功的關鍵是什麼

B2B電子商務網站取得成功的關鍵：資本、技術、好的運營團隊和眼光宏遠不拘小節的領頭人。

Ⅶ b2c電子商務網站成功的關鍵因素有哪些

1、從電子交易平台向綜合服務平台演進，逐步建立起一個網路化、金融化、電子化的平台，為客戶提供全方位、一站式的綜合服務。

2、從線上線下分離向無縫銜接模式演進。企業與企業間的交互和服務模式，將沿著企業服務生命周期的各個環節,演變成跨渠道、多觸點、隨時隨地的無縫銜接模式。

3、從上下游交易的單邊模式向多方共存互助的生態圈模式演進。B2B電商平台將轉型為有多種角色在內的生態圈模式：一方面，眾多企業仍然以客戶為中心提供各種增值服務；另一方面，增值服務提供者彼此之間也可以產生交易和服務關系。

4、從企業電子商務到產業電子商務平台演變。中國政府鼓勵大型企業建設基於供應鏈管理的企業級電子商務平台，並進一步打造成行業級電子商務平台；同時支持企業建設集信息、交易、交付、物流於一體的專業類電子商務平台，特別是大宗商品交易平台。

5、移動、社交媒體、大數據將得到充分應用。調查表明，42%的營銷人員認為分析技術是未來營銷的首要投資，銷售商也越來越注重社會性傾聽、社會性參與和測量。

6、B2B與B2C加速融合。兩者的融合，關鍵在於彼此核心運營能力的外延。B2B強大的采購能力與低成本的運作方式，可以為B2C企業提高采購效率、降低采購成本。B2C龐大的消費者資源，可以使得B2B企業更加了解最終用戶的需求，從產業鏈上向終端消費者進一步靠攏。

Ⅷ 快速消費品行業電子商務網站成功的關鍵因素有哪些

• 快速消費品有三個基本特點，即：

  ① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買版

  ② 視覺化產品：消費者在購買時很容權易受到賣場氣氛的影響

  ③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

• 這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

• 用一個公式來概括該行業，即快速消費品 = 基本的行業原則 + 更多細節的關注 + 創新的產品概念 + 必要的廣告投入 +長期性品牌維護。
  

Ⅸ BtoC電子商務網站成功因素有哪些

B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。但是在網上出售的商品特徵也非常明顯，僅僅局限於一些特殊商品，例如圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，當然，也不排除少數消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產品質量管理體系並不完善，人們更願意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業如當當、卓越，都是賣一些特殊商品的。目前B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。

Ⅹ 電子商務成功的關鍵因素分析

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