❶ 羅蒙電子商務有限公司怎麼樣
羅蒙集團始來創於1984年，是一家自以設計、生產和銷售中高檔西服及系列服飾的現代化大型股份制企業集團。現有高素質員工萬余名，固定資產10億元。集團下屬10家核心企業，5家海外辦事機構，180家全國銷售分公司，並通過先進的ERP管理體系運作，羅蒙集團建立了國內最大規模，最規范的銷售網路，共有超值服務、設施一流的30多家旗艦專賣店，2000家專賣店（廳），銷售網點遍布全國31個省市自治區、200多個大中城市。2003年主導產品羅蒙西服（襯衫）年產、銷量達420萬套，國內市場綜合佔有率名列全國第二名。同時公司還積極拓展國際市場，產品銷往美國、德國、義大利、日本等20多個國家和地區，累計出口西服460多萬套，位居全國第一。2003年實現銷售18.26億元，利稅2.55億，是中國服裝行業銷售利潤「雙百強」企業，羅蒙商標為中國馳名商標。 面向現代化、面向國際的羅蒙人，以羅蒙品牌打造企業核心競爭力，全面實施五年發展新偉略。一方面重新整合企業文化和品牌
❷ 電子商務發展中存在的問題
1.電子商務對買賣雙方利益及隱私權保護的問題。
2.電子商務安全問題。
3.電子商務的支付結算問題。
4.電子商務商家信譽的問題。
❸ 電子商務發展中存在什麼問題
1.企業的各級管理人員以及員工對電子商務的應用缺乏認識 。
2.個人消費者的購物習慣在短期內很難轉變。
3.商家缺乏良好的市場信譽，使得消費者不敢冒然涉足，擔心將款付出後得不到應有的商品。
4.解決思想認識問題的對策 。
❹ 目前電子商務主要存在哪些問題
電子商務目前發展中遇到的問題有很多，物流，資金流這兩個問題沒有得到徹底的解決，而相關的法律規范也沒有出台。電子商務還沒有廣泛的被大眾所熟悉和接受。電子商務平台雖然還沒發展起來，但是數量卻很多，他們之間的競爭也是一個問題。怎樣將平台推廣出去為客戶帶來效益也是問題。不過相信這些問題都會得到一一解決的。推薦您去看一下「中國製造&中國創造」電子商務平台。首先這個平台很不錯，採用雙網發布，即在中國製造和中國創造這兩個平台上發布產品信息，平台提供互聯網服務齊全的誠信展廳供入駐企業展示企業信息；中國製造和中國創造這兩個平台在為企業提供電子商務服務的同時，也有各自的特色之處。中國創造著重打造的是創新產品的展示，該平台的核心點就是創新。創新是企業發展之本，所以中國創造提供了較為全面的創新信息；第二，現階段，平台的誠信展廳是可以免費試用的，所以您只要進行注冊等相關的手續就可以擁有一個免費的展廳使用；第三，平台的3g版已經上線，通過手機互聯網也可以看到該平台的信息，企業展廳等。國際版和平台自主開發的集團營銷也將很快會很大家見面。電子商務可以給企業帶來低成本高效益，所以平台會重點將企業的推廣放在首位，免費為企業製作精美的電子雜志進行宣傳。同時，平台會不斷的開發和創新，以求能夠給企業提供最好的電子商務服務。
如果您對電子商務有什麼疑問，可以去「中小企業電子商務決策支持」看看，也許您會有所收獲。
❺ 電子商務發展中存在哪些問題
電子商務發展中存在的問題如下：
企業管理水平落後、經營方式陳舊；
金融服務質量問題；
信息網路的環境、條件和安全問題；
跨部門、跨地區的協調問題；
網上支付問題；
網路基礎設施建設問題等。
❻ 電子商務發展過程中的問題主要有哪些
（1）企業管理水平落後、經營方式陳舊。
（2）市場成熟問題。
（3）金融服務質版量問題權。
（4）信息網路的環境、條件和安全問題。
（5）跨部門、跨地區的協調問題。
（6）人員素質和技能問題。
（7）網路基礎設施建設問題。
（8）政府的角色定位問題。
（9）網上支付問題。
（10）電子商務法律問題。
（11）企業計算機應用水平落後、網路意識淡薄。
❼ 電子商務發展中存在哪些問題及建議
電子商務復發展中存在的問題如下：制
人員素質和技能問題；
信息網路的環境、條件和安全問題；
金融服務質量問題；
網路基礎設施建設問題；
政府的角色定位問題；
網上支付問題；
電子商務法律問題；
企業計算機應用水平落後、網路意識淡薄等問題。
❽ 電子商務發展存在什麼問題
(1)商業模式缺乏創新
目前，我國電子商務處於對傳統商業模式和國外經營模式的抄襲、模仿的水平上，很少有結合我國國情的創新模式。從理論上講，與傳統商務對比，電子商務具有很多優越性。但由於各種原因，網站的爆炸式增長與網站的「燒錢式」虧損形成了巨大的反差。據有關人士分析，電子商務理論上可以節省76.59%的交易費用，但實際上在中國只節省了11.61%的交易費用。在近幾年的電子商務熱中，我國出現了不少電子商務網站，但大部分電子商務網站走的是「大肆炒作、吸引公眾、爭取廣告、上市圈錢」這樣一條路子，由於網上交易量太少，其收入不足以維持日常的運轉，大多數網站不得不依靠外來資金的不斷投入，因此，2000年下半年以來，在美國納斯達克指數迅速下降的影響下，我國不少互聯網企業出現了生存危機，裁員、倒閉接踵而至。在深刻的教訓面前，網路公司要重新考慮自身定位，回歸到「以利潤為中心」的軌道上。
(2)企業信息化水平很低
企業信息化與電子商務是密不可分的，企業信息化是開展電子商務的基礎。企業信息化落後嚴重製約著電子商務在我國的發展。企業作為電子商務的主體，業務流程和管理過程的信息化是企業開展電子商務的必要前提。目前我國已經上網的企業不到企業總數的1%，在15000家左右國有大中型企業中，大約有10%左右的企業基本上實現了企業信息化，大約有70%左右的企業擁有一定的信息手段或著手向實現企業信息化的方向努力，大約有20%的企業只有少量的計算機。目前在國家工商局注冊登記的1000萬家左右中小企業中，只有大約百分之幾的企業擁有一定的現代化信息手段。
(3)社會信用體系沒有形成
在市場經濟中，良好的信用對於一個企業的作用是無庸諱言的，可以給企業帶來穩定的供應商和客戶群以及隨之而來的各種額外收益。但是在我國信用體系還沒有建立和完善的情況下，企業不講信用比講信用經常獲利更多。在經濟轉型過程中，中國的社會化信用體系很不健全，信用心理不健康。交易行為缺乏必要的自律和嚴厲的社會監督。在網上交易中，如何保護企業的商務秘密?如何確定交易雙方的真實身份和可靠性?如何保證交易達成後的不可否認性和不可修改性?如何保證網上支付的安全?網上交易發生糾紛怎麼辦?如何取得滿意的售後服務?等。這些令人擔憂的問題沒有得到很好地解決在很大程度上影響了我國企業和消費者對電子商務的信心和熱情。
(4)電子商務高級人才匱乏
電子商務發展的人才資源尚顯不足。電子商務是信息化與傳統商務的有機結合，需要大量既掌握現代信息技術又精通現代商貿理論與實務的復合型人才。一個國家、一個地區能否培養出大批這樣的復合人才就成為該國、該地區發展電子商務的最關鍵因素。雖然清華大學、浙江大學等高校開始專門培養電子商務專業人才，但目前而言，具有創新思維的電子商務理論、規劃與管理的人才奇缺，人才匱乏是電子商務發展的又一難題。電子商務是一個跨學科的領域，涉及到計算機、經濟、管理、法律等各個方面。電子商務人才實際上是一種復合型人才，目前社會上的電子商務培訓班，在教學過程中「重電子輕商務」或者「重商務輕電子」。即使能夠兩頭兼顧，也多是一種簡單機械的拼湊組合，沒有按照這門課程本身的內在規律和實際需求來進行科學系統的設計。以這樣的電子商務的教學水平，要培養一批既懂電子商務技術，又有金融、商貿、物流等知識的跨領域的專門人才、復合人才，存在很大難度。另外，目前國內電子商務的教育和培訓還缺乏統一的管理和規范。
(5)電子商務政策法規很不健全
在宏觀層面上，政策法規不健全、標准不統一以及商務實踐的盲目性等顯示我國電子商務發展缺乏統一的指導方針、發展規劃和實施戰略。電子商務是一項復雜的系統工程。它不僅涉及參加交易的雙方，而且涉及不同地區、不同國家的工商管理、海關、保險、稅收、銀行等部門。這就需要有統一的法律和政策框架以及強有力的跨地區、跨部門的綜合協調機構。現行管理體制基本上是計劃經濟時代的產物，集中表現為條塊分割、設置不合理、協調不夠、辦事效率低下、對新經濟適應性較差。雖然，近年來中國已經出台了一些有關政策法規，但總體來看，還是很不健全的，目前針對電子商務的專門立法還是空缺，尤其是在跨國家、跨地區、跨部門協調方面存在不少問題，如國家計委、商務部、信息產業部等政府部門均出台了有關促進電子商務發展的政策報告，但由於側重點不同且缺乏相互之間的協調，顯得政出多門，難以落實。
(6)電子商務支撐體系還不完善
❾ 目前電子商務存在著哪些問題呢它的利和弊都有什麼
目前電子商務存在的問題：1、空間平台缺失。電商要發展壯大，需要空間和平台來支撐，且受物流等要素影響比較大。
2、專業人才缺乏。電子商務需要多層次、綜合型、實踐型的復合型人才
3、政策措施缺位。這幾年，很多地方政府都把電子商務作為戰略性新興產業進行重點培育，但由於前期發展缺少扶持政策引導，大多數電子商務企業還處於小、散、亂、弱的狀態，多數處於「一根網線+一台電腦+幾個人」的初級業態。
它的利弊 利：1、目前的B2C幾乎是白刃戰、甚至肉搏戰。無論推廣還是產品成本、運營成本，一個企業、一個站點的任何一個細節都決定競爭的成敗。所以現在還是需要客服，因為基於開篇的話。
2、客服系統依然是電子商務網站核心系統之一，客服的的應對效果很大程度上決定了轉化率和效益。
3、可以進行主動營銷，增加銷售機會進而提高銷售業績。
4、鞏固客戶關系、給客戶帶來滿足感和存在感，增強用戶的忠誠度。
5、精準營銷。
弊：
1、節省人力資源，有效控製成本
2、很多B2C賣的都是標准品。
3、靜默式銷售雖然會大大的減少了消費者購物籃的商品數量，但是這只是短期行為，如果能夠長久性的持續下去的話，也增強了買家自助購物的習慣。
4、效率和資源問題。
5、對用戶行為跟蹤做的太弱了。
線下的咨詢，相對來講，京東做的更棒。而且在用戶激勵機制方面做的很棒，前五名曬單的有獎這一點當初就讓很多人感覺很爽，雖然是老套路了。