電子商務園區文化建設

Ⅰ 如何建設好電子商務團隊

電子商務團隊是在企業內部利用互聯網開展企業電子商貿活動，利用網路將企業的銷、產、供、研等活動串在一起，實現了企業網路發展的多人團體。下面，結合實際談談如何加強電子商務團隊的建設。

一、確定優秀的電商團隊負責人

建設電子商務團隊，首先關鍵的一點是要找到團隊的負責人，這個人就是整個團隊的核心，直接決定了整個團隊的執行能力，決定了整個團隊的成敗。團隊負責人必須要有計劃能力、分析能力、執行能力、控制能力、管理能力，同時還要懂得電子商務的方方面面，包括：電子商務戰略規劃、商城建設及營運、互聯網營銷、網站建設、SEO優化等等，還要懂得傳統商業運作，例如品牌規劃、營銷策略、渠道建設等，還要具備實戰能力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導電子商務戰略、戰術的規劃和執行。

二、構建合理的電商管理團隊

構建一個結構完整的電子商務團隊一般可分為七個部門：客服部、市場部、物流部、技術部、網站運營部、財務部和人力資源部。客服部的職能就是客服服務、客戶咨詢、客服培訓考核等；技術部負責網站、呼叫中心和電子商務系統的建設，以及采購系統、倉儲系統、CRM系統和各種系統之間的對接等；市場部負責互聯網和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關、網站合作、支付合作、網站策劃、CRM營銷；物流部負責根據采購名單進行招標和采購、網站倉儲在的布局和設計、制定倉儲標准和物流配送標准、設計倉儲管理系統、選擇物流配送合作夥伴、設計產品配送包裝、根據訂單的進行配送、並根據銷售狀況調節產品在不同倉儲之間的庫存等；網站運營部負責制定產品定價，設計產品文案，拍攝並處理產品圖片，分析各類型產品，制定采購名單，優化購物流程，提高用戶的購物體驗，並根據銷售狀況制定促銷方案，配合市場部完成對外推廣的促銷宣傳。

三、加強電子商務團隊的管理

電子商務團隊組建起來後，必須要有清晰的目標，明確的崗位分工，確定各人職責，這就加強電子商務團隊建設的主要內容。從五個方面分析一下如何加強團隊管理，來實現最大的效益。

一是要有系統的團隊培訓。要切實提高團隊每個成員的專業素質和能力水平，使整個團隊協作起來。可以請專業的人來給員工上課，讓大家充電，也可申請機會外出學習和交流。此外還要想辦法留住人才，防止他們跳槽，讓團隊在高強度的工作下保持進取心和戰鬥力。

二是團隊的目標要一致。只有目標一致了，大家的方向相同了，才能夠齊心協力向著同一個方向走。好的項目主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

三是加強團隊交流和分享。電商團隊要經常召開交流會，交流各自工作的收獲和心得，交流才是能夠讓大家最快的進步的方法。在交流中，您可以收獲別人的收獲，也可以在交流中對自己做的對的和好的地方加以肯定，而增強自信心；另一方面也可以在交流中發現自己的不足。交流的過程，更是一種多項互動，多項學習的過程。

四是加強對員工的管理。要對每位員工的工作進行統籌管理，准確把握住整體的工作情況和任務完成情況。要能夠全方位的讓員工得到發展，又能相互協作，共同發展。我們一直使用日事清進行團隊的管理，日事清兼顧個人管理和團隊協作功能，具有先進的時間管理和效率管理理念。能更清晰的梳理年度計劃、周月計劃，將每個計劃分解成多個子任務，並可以隨時展開討論，幫助更直觀、及時的反映出每個員工的工作內容和進展，提升團隊協作能力和管理效率。

五是加強團隊文化建設。電子商務團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商團隊每個人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。比如現在每個電商團隊成員上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是電商團隊成員必須具備的。

Ⅱ 汕頭經濟特區跨境電子商務促進條例

第一條為了促進跨境電子商務健康發展，推動貿易高質量發展，根據有關法律、行政法規的基本原則，結合汕頭經濟特區（以下簡稱特區）實際，制定本條例。第二條本條例適用於特區促進跨境電子商務發展及相關管理活動。第三條市人民政府應當加強對跨境電子商務促進工作的組織領導和統籌協調，研究解決跨境電子商務發展的重大事項，推進跨境電子商務發展相關體制機制和政策創新，高標准建設中國（汕頭）跨境電子商務綜合試驗區，重點面向東盟地區推動建立與國際規則銜接的跨境電子商務規則、標准體系，探索與「一帶一路」沿線國家和地區電子商務合作新模式。第四條市人民政府應當建立跨境電子商務綜合試驗區、汕頭綜合保稅區、華僑經濟文化合作試驗區融合發展聯動機制，按照相關規定復制推廣粵港澳大灣區跨境電子商務改革創新措施，推動與跨境電子商務發展相關的服務貿易領域擴大開放。

支持汕頭綜合保稅區開設跨境電子商務品牌展示與購物中心，通過保稅展示與完稅銷售相結合、線下體驗與線上購物相結合的運營模式，開展跨境電子商務零售進口等新業態新模式創新。

支持華僑經濟文化合作試驗區依託汕頭區域性國際通信業務出入口局，促進華僑華人參與跨境電子商務及相關配套設施的建設，推動跨境電子商務、國際金融、國際遠程通信、軟體與信息服務外包、國際雲計算等數字貿易相關產業聚集發展。第五條市商務主管部門負責特區跨境電子商務促進工作，組織實施本條例。

區（縣）商務主管部門或者承擔商務行政管理職能的部門負責本行政區域內的跨境電子商務促進工作。

市、區（縣）人民政府其他有關部門，以及海關、人民銀行、外匯管理、稅務等單位，按照各自職責做好促進跨境電子商務發展的相關工作。第六條市商務主管部門應當會同中央、省駐汕單位和有關部門，根據跨境電子商務發展要求以及特區實際，編制跨境電子商務發展規劃，報市人民政府批准後組織實施。第七條市、區（縣）人民政府應當按照國土空間規劃和建設項目用地標准，結合各區域產業集聚現狀和「舊城鎮、舊村莊、舊廠房」改造專項規劃，把跨境電子商務園區、跨境電子商務物流基地、海關特殊監管場所用地納入產業用地規劃，優先保障重點跨境電子商務園區、項目和快遞物流基礎設施建設用地，構建設計生產、物流倉儲、交易展示、支付金融、快遞配送、售後服務等跨境電子商務全產業鏈。

區（縣）人民政府應當依託本地優勢資源、特色產業，支持電商、物流、商貿、金融、供銷、郵政、快遞等各類社會資源加強合作，培育發展跨境電子商務專業鎮（街）、專業村（居）。第八條市商務主管部門應當制定跨境電子商務產業園區認定辦法，明確功能定位，規范園區規劃建設，推動汕頭綜合保稅區保稅物流中心、汕頭寶奧城、汕頭郵政速遞跨境電子商務物流園區等跨境電子商務產業園區創新發展。加強跨境電子商務產業園區內中小企業孵化、產業鏈構建和專業人才培訓，支持鼓勵快遞企業、行業協會等參與跨境電子商務產業園建設。

市商務主管部門應當引導全球跨境電子商務優勢資源在跨境電子商務產業園區集聚，鼓勵產業集群與國內外知名電子商務企業開展合作。對新引進在特區注冊且實繳注冊資本達到市人民政府規定條件的跨境電子商務交易平台、物流供應鏈平台、物流分撥配送中心、國際快件中心等項目，按照特區招商引資有關優惠政策給予支持。第九條鼓勵建立特色產業跨境電子商務交易平台，建設新型數字營銷體系，支持紡織服裝、化工塑料、工藝玩具、印刷包裝等傳統企業開展跨境電子商務業務，推動上下游關聯企業間供應鏈深度融合，推動對外貿易轉型升級。

市商務、市場監管等部門和中央、省駐汕單位應當優化創新傳統企業開展跨境電子商務業務的辦理流程，改革傳統企業開展跨境電子商務各項投入的績效考核機制，探索以促進帶動效應代替直接產出比例，推動傳統企業上線運營。第十條市、區（縣）人民政府和有關部門應當統籌各級財政資金，重點支持跨境電子商務企業落戶、平台搭建、載體建設、人才培訓、規劃制定、研究咨詢、技術研發和技術保障、通關物流、海外倉建設、海外營銷體系建設。

市、區（縣）人民政府和有關部門對跨境電子商務示範企業、重點園區和重點項目、外貿綜合服務試點企業，以及參與共同配送中心、海外網點建設和國內外高水平展會展覽的跨境電子商務企業，依法給予獎勵或者財政支持。

市、區（縣）人民政府和有關部門對開展自主研發的跨境電子商務企業，可以將企業研發投入經費視同科技研發采購支出進行核算，給予相應財政補貼。

Ⅲ 電子商務類公司的企業文化建設該怎麼做

電子商務與企業文化再造
20世紀90年代以來，隨著互聯網在全球的普及和應用，一種基於互聯網、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結算為手段、以客戶數據為依託的全新的商務模式——電子商務應運而生。它給企業帶來了一種新的價值觀，使企業內部資源得到重新整合，在為企業帶來降低交易成本、提高效率、縮短生產周期等諸多好處的同時，也對已有的企業文化發起了挑戰。一些企業在實施電子商務過程中出現「信息孤島」現象，信息資源未能充分整合和共享，電子商務優勢不能充分發揮。究其原因是這些企業在電子商務的實施過程中「重硬輕軟」，盲目投資。實踐使許多企業認識到，「軟體」（組織文化、戰略等）的作用絲毫不亞於「硬體」(技術、設備等)。如果沒有適當的軟體，再好的硬體配置也無法幫助計算機完成預期的任務。同樣在一個組織之中，如果「軟體」部分沒有到位，「硬體」部分也無法真正發揮作用。電子商務的發展為企業文化提出了如何提升知識價值，如何面對員工知識更新的新課題；網路技術的興起，又為催生新的企業文化提供了利器。[1]簡而言之，在電子商務環境下，企業都將面臨著企業文化再造的問題。亦即要在公司范圍內構建一種適應於電子商務發展的全新的文化,以代替現在很難滿足公司成長的需要,愈往後愈會阻礙公司發展的舊文化。其實質是要使原有的企業文化發生質變,實現升華,使企業文化建設再上一個新台階,使公司能夠適應瞬息萬變的電子商務環境的過程。
一、基於電子商務環境下的企業文化特徵
著名學者羅賓斯(Stephen P.Robbins)認為，企業文化是組織成員共有的價值和信念體系。它代表了組織成員所持有的共同觀念，向部落文化中擁有支配每個成員對待同部落人及外來人的圖騰和戒律一樣，組織擁有支配其成員行為的文化。[2]這一觀點是西方管理理論在經歷了「經濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設後，對組織的管理理念，管理過程與組織長期業績關系的又一次重新審視。[3]隨著企業內外環境的不斷變化，企業組織共有的價值和信念體系不是一成不變的，而應與時俱進。這就是說，企業文化是一個動態的概念，隨著環境的改變其特徵也在不斷的變化。基於電子商務環境下的企業文化特徵是與電子商務本身的特性緊密相連的。企業實施電子商務需要面對內、外兩個不同的環境，那麼其對應的企業文化特徵也可以從內部文化和外部文化兩個層面來分析。
（一）內部文化特徵
1.變革文化。電子商務極大地促進了企業間的貿易，掀起了一場結構性的商業革命，它為每個企業的經營發展帶來了新的機遇和挑戰。它同時也要求企業經營模式由競爭轉向開放與合作，企業管理模式從垂直型轉向扁平化，企業管理手段從有紙型轉向無紙化、信息化。所以說，電子商務環境下無形地要求著一種變革。俗話說：「不破不立。」在當今「急流險灘式」的競爭環境中，一個企業要想在信息經濟時代贏得競爭優勢，就必須開拓視野，認清現實差距，並致力於積極革新。
電子商務的發展要求企業相應的變革，而在企業變革的過程中企業文化起著重要的阻礙或促進作用。當一個企業的內外環境發生了重大改變要求變革時，若此時的企業文化正是一種支持變革的文化就會給企業的變革以極大的推動力；反之，若此時的企業文化是一種抑制變革的文化則會嚴重阻礙企業變革的步伐。[4]
2.溝通文化。互聯網的推廣使用使橫向信息交流和越級信息交流成為可能。藉助網路，過去彼此交流不多的業務人員現在可以快速便捷地進行溝通，企業的高層領導可以隨時了解下屬的所需所想，員工有什麼好的想法與建議也可以直接與上級進行交流。顯然，這種模式不僅可以極大地調動員工的積極性，還可以增強企業的凝聚力和向心力。但是它的作用的發揮必須要有相應的文化來響應，也就是我們所說的「溝通文化」。它是企業網路化生存所引起的企業溝通體系的一種更高層次的體現。一方面，企業成員可以在任何地方通過網路進行非現場交流；另一方面，企業成員之間也因為拓展了溝通渠道而大大提高了交流的范圍。
電子商務環境下，企業的各項業務活動中都充分利用信息技術，這一切都大大優化了企業內部成員與成員、部門與部門以及成員與部門之間傳統的溝通方式，同時也在很大程度上呼籲企業良好溝通文化的出現來支持這一改變。
3.學習文化。美國著名管理學家彼得•聖吉(Peter. Sage)通過研究將企業的學習文化形象地概括為五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊精神、系統思考。[5]隨著經濟網路化、全球化、多元化的發展，尤其是目前互聯網和電子商務飛速發展的情況下，不僅急需計算機與網路技術的商業人才，而且需要企業所有成員都掌握一定的電子商務技能。這就需要在企業內部形成一種學習文化。在加強員工操作電腦和使用各類軟體能力的同時，不斷加強有關商業價值分析等方面的訓練，使員工真正成為「知識型」員工。
此外，電子商務環境下，顧客的需求變得日趨個性化、多樣化，同時，新技術、新知識以爆炸式的速度出現，如何提高企業的適應能力，成為企業管理的一項核心任務。現實告訴我們，只有通過不斷地學習，在學習中逐步提高企業的整體信息化程度，才能適應時代發展的需要，才能給企業帶來源源不斷的機遇和利益。彼得•聖吉提出：「未來真正出色的企業，將是能夠設法使各個階層人員全新投入，並有能力不斷學習的組織。」[6]所以說，電子商務環境下，企業必須樹立學習文化來應對急劇變化的環境和日益激烈的競爭。
4.團隊文化。所謂「團隊文化」是指團隊內共有的價值觀、信念和習慣體系，是團隊發展過程中形成和遵循的工作方式、思維習慣和行為准則的總和。團隊文化形成以後，就會強烈地支配著團隊成員的思想和行為，使團隊成員高度協作，共同完成工作目標。電子商務環境下，企業競爭將在全球范圍內展開，企業面臨的內、外環境將越來越多變，這就要求企業必須對激烈的市場競爭迅速地做出反應。電子商務企業是智能型企業，電子商務運作的員工是知識型員工，企業的工作只能由高效的團隊協作來完成，而不是靠行政命令。如果企業還是依靠傳統的行政命令、集權控制來管理企業，是很難適應電子商務的發展的。所以，為了在電子商務環境下使企業獲得高效、長足發展就必須培育統一的團隊文化。
（二）外部文化特徵
1.信用文化。電子商務的信用既是電子商務發展的必要條件，也是相關利益者進行電子商務時的相互需求，它融入電子商務的處理過程中。這些信用需求大致可以分為：能確保相關利益者的身份和可靠性的信用；能確保數字化資產的質量和保護有關的信用；確保服務和系統的可靠性的信用等等。
電子商務自產生以來，信用問題就成為制約其發展的一個重要瓶頸。電子商務作為一種商業活動，信用是其存在和發展的基礎。而且，電子商務所具有的遠程性、記錄的可更改性、主題的復雜性等特徵，就決定其信用問題更加突出。為了克服這一瓶頸，單是制定相應的交易規則或政策法規還遠遠不夠，為此必須樹立一種信用文化，並用其來營造一種信用環境引導企業採用適合自己的信用模式。
2.形象文化。電子商務的出現已經開始讓眾多商家的市場行為發生了變化，許多企業通過自主方式或委託服務商方式開發建設了企業網上信息門戶，旨在利用網路信息傳遞的優勢塑造良好的企業形象，並在互聯網這一虛擬市場上搶佔先機，為以後的發展奠定基礎。
企業網頁是一個商務平台，它不僅能通過向客戶提供公司信息、展示最新的產品或服務來推銷自己，而且更重要的是它在無形之中向客戶傳遞著企業的形象。網上的企業形象，必須注意的是遵守網上禮儀（Netiquette），其核心是在互聯網上的舉止行為要尊重客戶，遵守互聯網上公眾默認的規則，否則企業的推廣行為可能會適得其反。也就是說，一定要努力做到使客戶在網上看到的企業形象與現實中一致。現在有很多公司的網頁的確做得十分精美，但是現實中卻不注重企業形象的樹立，使客戶有一種上當受騙的感覺，從而失去對企業的信任。所以，在電子商務環境下，企業必須把形象文化作為企業文化建設的重要一環來抓。
3.合作文化。基於電子商務環境下的企業對企業是一種知本性合作，這種合作是企業商務活動的重要資源。它將能夠增進雙方利益的知識、智力、創新能力轉化為可持續發展駕馭資源和長期合作關系的維系力量。
電子商務環境下，企業面臨不斷變化的技術、顧客需求和一體化的市場，並且要對此做出迅速反應。它要求企業不僅要滿足合作企業產品或服務的需求，而且要滿足合作企業在知識、智力和創新發展方面的需要。一方面，通過合作可以將企業之間的知識、智力和創新能力轉化為「數字資本」優勢，提高預測的准確性，最大限度地降低電子商務環境所帶來的不確定風險，把握風險和機遇，提高合作的成功率；另一方面，通過合作可以優化物流、資金流、信息流，提高流程競爭性，完善電子商務環境下企業的供應鏈流程。
可見，電子商務環境下有對合作的強烈需求。企業要想利用電子商務調動各方資源推動企業高效運作就必須有一種「合作文化」的支持。
二、電子商務環境下企業文化再造的途徑
一個決策即使再正確再合理，如果得不到執行也只是一紙空文，對問題的解決起不到任何的作用。企業文化的建設也是如此。就國內許多企業來說，缺少的不是信息化時代新型文化的響應力，也不是構建具有時代特徵的企業文化的能力，而是文化再造的執行力。一個企業要構建適應於電子商務環境的企業文化，它不是僅僅停留在這種企業文化研討的表面上，而是要將這種企業文化滲透到每一個細節中去，並且通過不斷地加強執行力度來達到規范員工行為，以達到企業文化再造的目的。
（一）內化於心
要加強電子商務環境下企業文化的執行力度，激發新形勢下企業文化的活力，就不能讓塑造好的企業文化停留在一紙空文的階段，必須要被廣大員工所了解和掌握，也就是要內化於心——注重新時期企業文化的傳播和學習。在這個過程中有許多種潛移默化的形式，例如通過故事、儀式、實質象徵、語言、標志等。但電子商務環境下，培訓是這些形式中最具關鍵性的一種。培訓不僅在於幫助員工提高工作技能，更重要的是促進員工改變觀念。因為觀念是行為的出發點，它能產生更強大和持久的能力。可以說，「觀念」是企業文化貫徹在員工行為中的根本保證，尤其是在制度沒有規定到的情況下。這也是國內外的許多成功企業為適應電子商務的發展對員工進行「洗腦式」培訓的原因。但是培訓作為新時期企業文化的傳播和學習的主要途徑不會一蹴而就，還應通過多種形式不斷強化。這方面海爾公司就是一個鮮明的例子：它在進行企業文化再造的過程中，除了對員工進行技術培訓外，還不斷對他們進行潛移默化的道德教育，從而及時地形式多樣地將其新時期企業文化的價值觀在企業中傳播。
美國政治學家哈羅德•拉斯維爾(Harold D.Lasswell)把新時期企業文化的傳播用5W模式（又名「拉斯維爾模式」Lasswell Model）表示,即傳播者——信息——媒介——受眾——效果組成的一個互動體系。[7]從這個層面上來說，互聯網平台上的電子商務應該是這個時代傳播文化的寵兒。電子商務為企業文化的推廣和傳播提供了廣闊的空間，其所有的流程、過程和程序都可以傳達文化的信息。所以說，在電子商務時代不僅要利用好傳統的傳播形式，還要充分發揮電子商務平台的作用，運用好這個平台從而把企業自身的企業文化提高到一個新的高度。
（二）物化於制
制度是思想的物質附屬物。「物化於制」也就是要建立和完善相應的約束激勵機制來推動企業文化的再造，用規章、條例等東西來防止「心有餘而力不足」的現象發生。如果說培訓是解決觀念上的問題，制度則更多是解決企業文化落實的行為問題。培訓要求員工「你要這樣做」，而制度則幫助員工達到「我該這么做」，使企業文化成為員工自覺的行為指針，實現員工在思想上與企業的認同和一致，提高員工的忠誠和效率。[8]
1.加強培訓和思想教育，調動員工接受新文化的積極性。員工始終是企業的主體，一個再好的企業文化如果得不到員工的認同和支持就不能真正發揮其作用。所以，在「物化於制」這一環節上，一定要加強對員工的知識培訓和思想教育，使他們不僅掌握電子商務技能而且真正理解企業文化再造的重要性和必要性。從而把所有員工（或者大多數員工）的力量整合起來，形成強大的凝聚力和向心力來共同推進「制度化」建設。
2.嚴格管理，規范員工行為。員工的積極性被調動起來了還是不夠的，因為他們朝著目標前進的方式各不相同，這時如果不加強和規范就會使企業文化再造歸於失敗。以全球零售巨頭沃爾瑪為例，為了有效推動其企業文化的再造，該公司制定了「顧客是老闆」的信條和一系列嚴格的規章制度，從而將企業文化精神落到了實處。所以說，電子商務環境下企業文化再造的初期少不了強制性的灌輸，然後要按照統一的制度和要求對員工行為進行「標准化」改造，最後創造一個適應電子商務發展的優秀的企業文化。
（三）外化於行
電子商務環境下，要想真正實現企業文化的再造，僅僅「內化於心」、「物化於制」還是不夠的，還必須要把這種新型文化外化於行——上下結合，堅持不懈。企業文化再造之行成於正確的思考與正確的理念（即思路決定出路），而正確的思考與理念又成於正確的行動，行成於思，思成於行，思與行相互促進、相得益彰。[9]
一種新的企業文化的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。另外，在進行基於電子商務環境下企業文化的再造過程中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折。這就要求：一方面企業領導者要身體力行，堅持不懈；另一方面企業上下要緊密結合，形成一個整體。海爾公司總裁張瑞敏用實際行動來詮釋「追求卓越」的海爾文化就是一個很好的例子，他堅持不懈地把這種精神首先在自己身上的體現來教育員工。這種身體力行所倡導的良好文化氛圍，極大地感染教育了海爾公司的每一位員工，從而形成了一個為實現公司的奮斗目標而努力工作的整體。所以說，只有緊緊把握好這兩點，並且形成上中下齊動的時候，企業文化的再造才能穩步推進。
三、結語
許多傳統的效益仍較好的企業正面臨著電子商務所帶來的挑戰，其中之一就是文化的挑戰。一些實施電子商務的企業之所以成功並實現贏利，憑借的是強有力的領導以及適應於電子商務發展的企業文化。這種文化再造是一種「以人為本」的信息管理，應體現「以人為本」的特色和企業的IT精神。它是一個強調以人為中心的系統工程，涉及到企業的方方面面，其最終目標是要建立一個人機和諧、有效的信息文化。[10]簡而言之，在電子商務環境下企業文化再造的過程中，必須要樹立人本管理思想，因為沒有人的參與和協同，任何技術都不會有效改變人的行為，也就無從談起企業文化的再造。

Ⅳ 電子商務建設的主要內容

在互聯網時代，電子商務建設是企業必須要做的事情，尤其是打算把產品回通過網路銷售出去答的企業，電子商務建設的主要內容有：
1、搭建企業的電子商務平台，可以自建商城，也可以在第三方平台上建立店鋪。
2、對於企業的情況，經營狀況，產品特點，流程等進行梳理，凝練出賣點、亮點，並將企業信息、產品信息互聯網化，即以圖片、文字、視頻等形式展現出來。
3、企業實現信息化管理，因為電子商務建設需要信息的精準嚴密對接。
4、組建專業的電子商務團隊，做好崗位分工，充分發揮每個崗位的作用。

Ⅳ 電子商務企業文化名詞解釋

電子商務企業的核心文化

經過對典型電子商務企業文化的比較，總結出核心文化如下：

1.誠信誠信是企業文化建設的起點，也是企業成功的基礎。現代企業要為實現誠信提供製度保障，更要在企業文化中賦予誠信以核心地位，並將企業誠信貫穿到企業方方面面。在網路環境下，由於參與商務活動的各方並不直接面對面，貿易磋商、在線支付等商務環節都在網路虛擬平台完成，所以誠信問題尤為顯著，甚至成為阻礙電子商務發展的一個重要瓶頸。

電子商務企業必須在企業文化中落實誠信、構建誠信體系，給商務參與方以安全感。首先要在企業內部培養誠信的企業文化，樹立誠信的文化氛圍;其次，要在企業外部建立產品誠信、服務誠信、銷售誠信、競爭誠信等客戶誠信;再次，要在企業之間以誠信結盟，實現資本與資源的有效調配和高效利用。

2.創新企業創新不僅僅包括技術創新，還包括產品創新，服務創新和商業模式創新等等。面對日益嚴峻的資源環境約束和電子商務日益繁榮的大環境，企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新就成為市場競爭的熱點。

資料來源：http://news.netshop168.com/fwnr/0105249926.html

Ⅵ 中國當前對於電子商務方面的政策方針

參考《關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，當前，我國已進入全面建成小康社會的決定性階段，為減少束縛電子商務發展的機制體制障礙，進一步發揮電子商務在培育經濟新動力，打造「雙引擎」、實現「雙目標」等方面的重要作用，現提出以下意見：
1、指導思想、基本原則和主要目標；
2、營造寬松發展環境；
3、促進就業創業；
4、推動轉型升級；
5、完善物流基礎設施；
6、提升對外開放水平；
7、構築安全保障防線；
8、健全支撐體系。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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