亞馬遜電子商務網站

⑴ b2c電子商務網站有哪些

b2c電子商務網站有：

亞馬遜公司：是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫等子公司。

⑵ 亞馬遜電子商務的特色是什麼

亞馬遜電子商務的特色：
1、產品策略
亞馬遜致力於成為全球最「以客戶為中心」的公司。目前已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業產品等。
同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，並對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。
2、定價策略
亞馬遜採用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數商品都給予了相當數量的回扣。例如，在音樂類商品中，承諾：「You』ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon 』s 100 best-selling CDs（對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣）。」
3、促銷策略
常見的促銷方式，也即企業和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其餘部分都有體現。
亞馬遜的享受並不一定在於是否有足夠的錢來買想要的書，而在於挑選書的過程。手裡捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣並不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

⑶ 亞馬遜電商網站與其他主流電商欄目的區別是什麼

亞馬遜電商網站與其他主流電商欄目的區別如下：

1. 一個有自營的商品並且提供BtoC的服務 淘寶是平台提供CtoC或BtoC的服務；

2. 亞馬遜是美國的的。

⑷ 以亞馬遜網站為例 ,詳細說明B2C電子商務的特點

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B2C網站模式特點
1、B2C模式的特點。B2C的直接交易模式不同於B2B和C2C模式，它是直專接由消費者集中和屬單一網路運營商家進行交易，因此網路運營商家就像在網路上擴大了經營范圍的零售商。所有商品都在線上交易。
2、B2C的商務模式的特點要完成兩個職能。這兩個職能是匯聚和分發，即電子商務商家首先將需要銷售的商品從供應商處批發倉儲，然後通過網路平台直接銷售。
3. B2C的商務模式特點具有風險性。這種方式風險集中在電子商務企業身上，並且需要額外負擔物流倉儲和銷售的費用。
4．B2C的商務模式也是一個擴展的市場。隨著電子商務環境的成熟，網上購物的人越來越多，將會在與傳統商務的競爭中取得市場份額獲得收益。但是這種模式不會大規模培育和催生網商階層。
總的來說，網路世界的商務模式更多是B2B和C2C類型的商務模式，隨著交易技術的發展，將來網路世界的交易會有更多的比例在線上進行。B2B和C2C這兩種模式會趨於融合和統一，同時B2C的模式也會滲透融合。

⑸ 阿里巴巴網站與亞馬遜網站有什麼區別電子商務作業

不少媒體報道稱阿里提前完成了IPO路演，並預言阿里巴巴將成為美國史上融資額最大的IPO，也就是說阿里的市值有望超過亞馬遜。雖然在國內阿里巴巴稱霸電商行業，而亞馬遜在國內的地位屈居於京東蘇寧之後，但我們不得不承認阿里和亞馬遜依然有著不小的差距。
亞馬遜成立於1995年，阿里巴巴成立於1999年，這么多年的風風雨雨使得兩者都成了互聯網上的巨人，一個是美國做大的電子並一躍成為歐洲和日本市場最大的網上零售商務網站，一個是中國最具實力的電商企業。對比二者的覆蓋范圍和運營方式，咱們一起來看一下阿里離成為世界級的商務公司還有哪些優勢和不足。
阿里立足國內，亞馬遜席捲全球
阿里巴巴沒能克服國內互聯網公司的通病，那就是走出去很難，雖然馬雲很早就開始擴增海外市場，也一直把全球化作為阿里的一個目標，但像很多國內互聯網企業一樣，在國內雄霸天下，在海外卻步履維艱。
早在2000年，阿里巴巴就把攤子鋪到了美國矽谷、韓國，並在倫敦、香港快速拓展業務，但最後都鎩羽而歸。而亞馬遜深得美國互聯網公司的國際化基因，迅速從美國本土向全世界推進，如今的亞馬遜已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網公司，不僅成為美國本土最大的電子商務公司，並一躍成為歐洲和日本市場最大的零售網站。2004年亞馬遜收購卓越進軍中國，雖然發展歷經波折用戶數量的營業額每年都保持了高速增長他，特別是即將推出的直郵中國的業務，讓國內電商巨頭頗感壓力。可以說從規模和影響力上阿里在全球化方面都遠不如亞馬遜。
馬雲計劃將阿里巴巴網站打造成為出口商與進口商的全球性市場。當然阿里選擇在美國上市，也是為了自己的國際化鋪路。日前，阿里巴巴在美國推出全新購物平台11main，正式在美國市場與亞馬遜、沃爾瑪、eBay等展開競爭。阿里巴巴正試圖把自己打造成一個全球化的公司，但這段路還很遠，就目前而言阿里巴巴還只是家中國企業。
阿里的多元化，亞馬遜主攻零售
像其他國內互聯網巨頭一樣，阿里巴巴是大而全的。就拿主營業務來說，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里媽媽和支付寶等，可以說任何和電商有關的東西都有阿里的參與。阿里的大多元化最直接的好處就是為自己帶來了更多的盈利點，淘寶是免費的，卻可以向賣家賣裝修模板和統計數據，天貓直接「招租」收費，阿里巴巴網站直接面向企業收費，阿里媽媽參與互聯網廣告的分成，雖然支付寶、聚劃算等業務看似免費，卻也賺的鍋滿瓢滿。阿里巴巴完整的電商體系，使其成為最賺錢的互聯網公司之一，也確保了其在電商領域第一的地位。
一個有意思的事就是，在整個2013財年，亞馬遜的全年總營收744億美元，凈利潤為2.74億美元；而阿里巴巴2013年全年總營收79.52億美元，凈利潤為35.61億美元。落差如此之大，和二者的運營模式有著很大的關系。剛剛已經說過多元化的阿里如何能賺錢，與之相比亞馬遜則專一許多，且做了不少不賺錢的事。自成立之初，貝索斯致力於將亞馬遜打造為成為「地球上最大的書店」，後來轉型成為成為最大的綜合網路零售商，2001年至今努力成為「最以客戶為中心的企業」。自始至終銷售都是亞馬遜的主要業務，可以說和阿里巴巴相比，亞馬遜的手伸的真不夠長。
但二十年來亞馬遜建立了完備的物流體系，這將有利於亞馬遜繼續在零售方面大展手腳。當然馬雲也布局菜鳥物流，解決阿里巴巴的運輸問題。多元化的阿里更能討投資者的歡心，也為自己提供了更多的發展方向，亞馬遜無疑在自己專注的領域更有競爭力，孰優孰劣還需要時間來證明。
阿里借平台譜寫未來，亞馬遜靠產品緊跟趨勢
電商的未來離不開大數據、雲計算和終端。對於電商來說，大數據的應用隱於無形之中，阿里和亞馬遜都受益不淺。而說起雲計算和終端，兩者都發力於這些領域，但策略又有明顯的不同。
對於阿里巴巴，無論是雲計算服務還是終端服務，都傾向於平台的搭建。阿里雲將是一個完全開放的平台，在雲端已經引入了第三方應用，服務開發商可以在終端設備上開發自己的雲應用而繼續維護自己成熟的伺服器，從而加快新業務開發速度。在終端領域阿里巴巴並沒有自己的產品發布，而是藉助於阿里雲OS吸引了大批的終端廠商，而且這一平台還將延續到可穿戴領域。也就是說阿里沒有具體的硬體產品，卻藉助自己搭建的平台獲得了終端的服務入口。
而亞馬遜更偏向於產品，亞馬遜的雲服務沒有所謂的生態圈的概念，一心一意提供服務，這使得亞馬遜成為全球最好的雲服務提供商之一，並吸引了大批的優質用戶。在終端領域，亞馬遜則是發布了幾款硬體產品，並沒有像國內互聯網巨頭那樣走平台的路線。從剛開始的Kindle閱讀器到可以進行購物的Kindle Fire平板電腦，再到如今的Fire Phone智能購物手機。雖然這些硬體產品的銷量和蘋果谷歌無法相比，但將硬體設備成為進入亞馬遜購物的載體的想法是沒錯的。
就這方面來說，阿里巴巴的平台策略無疑更具有眼光，但不能否認的事實是，把產品做好容易，把平台做好太難。
總的來說，阿里巴巴是中國式商業思維的結晶，而亞馬遜卻有著天生的全球化基因。阿里在未來不可避免的和亞馬遜展開競爭，中國式的互聯網公司能否經得起全球市場的考驗，我們拭目以待。

⑹ 亞馬遜的電子商務企業類型是什麼

亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

(6)亞馬遜電子商務網站擴展閱讀：

亞馬遜企業定位的轉變：

第一次轉變

成為「地球上最大的書店」（1994年-1997年）

1994年夏天，從金融服務公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創立一家網上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標准化程度高；而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。經過大約一年的准備，亞馬遜網站於1995年7月正式上線。

為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成「地球上最大的書店」（Earth『s biggest bookstore）。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。

1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後亞馬遜和Barnes&Noble經過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉變

成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）

貝佐斯認為和實體店相比，網路零售很重要的一個優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網路零售市場中樹立絕對優勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。

經過前期的供應和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。

此後，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為「最大的網路零售商」（the Internet』s No.1 retailer）。

第三次轉變

成為「最以客戶為中心的企業」（2001年-至今）

2001年開始，除了宣傳自己是最大的網路零售商外，亞馬遜同時把「最以客戶為中心的公司」（the world『s most customer-centric company）確立為努力的目標。此後，打造以客戶為中心的服務型企業成為了亞馬遜的發展方向。

為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平台（marketplace）、2002年推出網路服務（AWS）、2005年推出Prime服務

2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平台Digital Text Platform（DTP）。

亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

⑺ Amazon，eBay，BestBuy這些國外的電商網站分別屬於什麼類型

Amazon有很多自己品牌的來產品，包括kindle等。自也有很多其他商家入駐。應該是混合型的b2c模式，類似於京東。
eBay就基本是純C2C，類似淘寶。
BEST BUY是全球最大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團。屬於自營b2c，類似於國內的蘇寧和國美。

⑻ 電子商務網站天貓和亞馬遜有什麼不同

首先從模式來講三者就有很大的區別。
天貓：是淘寶的B2C商城模式。天貓和其他兩家的區別在於，天貓屬於單純的平台方，天貓沒有自營的產品，只是打造了一個網上的商圈讓商家和客戶去交易。商家和客戶之間除了交易使用他體系內的支付寶之外，商品存儲、物流、交易時的發票等都是由商家自己負責完成。
京東：有自營的B2C平台，也有開放給商家的B2C平台。商家交易時產生的費用會由京東統一收取之後再做結算，京東有自己的倉庫和物流，會開放物流給商家使用，也會幫商家開具發票。同時京東也支持商家以純淘寶的模式進駐開店。
亞馬遜：在自營體系和開放體系兩塊和京東一樣，不過他比京東更加開放，除了酒水等存儲特別小心的商品之外，他的倉庫和物流是完全開放的，甚至是可以支持到在京東或者在淘寶開店的商家。亞馬遜對開放平台的商家在商品宣傳上管理的比較嚴格，商品描述只支持文字，除非是KA大客戶。

還有進駐B2C開店必須是企業，現在天貓由於商家數過多，已經開始提高招商門檻。
相對而言亞馬遜的門檻最低。
其次呢就是快遞方面了。
天貓：沒有獨立的快遞系統，買家付款以後至少要等到一天以後才能收到貨物。
京東商城：買家拍下商品以後第二天就能收到貨物，快遞很給力，而且現在全面實行全場滿39元包郵。而且支持貨到付款。
亞馬遜：同樣支持貨到付款但是卻把包郵價調整到29元。
現在人隨著消費理念的改進，越來越多的人喜歡網上購物，而快遞之間的競爭也在提升，所以前段時間馬雲才要下狠心投資快發展天貓以及淘寶的快遞。

結合上述觀點，三家都有各自的特點，一是運營模式，二是快遞方式。
從消費者的角度來看，亞馬遜的物流速度並不是很理想。

⑼ 亞馬遜跨境電商是什麼 亞馬遜跨境電商和實體店有什麼區別

近幾年隨著電商平台的快速發展，跨境電商也在不斷的壯大，所謂跨境電商，簡單來說就是指屬於不同關境的交易主體通過電商平台完成交易，並由跨境物流運送商品的一種國際間的商業行為。下面小編來給大傢具體介紹下關於跨境電商與傳統電商的區別以及它的模式有哪些。

想詳細了解的可查看：全球50+主流跨境電商平台集錦!

其實大家都感覺到了，國內生意越來越難做，那國外生意呢，是不是也一樣難做?答案是否定的，因為政治界限，各區域內政策不同，市場需求是有差異的，所以跨境電商將是趨勢，跨境電商新模式——亞馬遜無貨源店群也將是創業者以及轉型企業的首選，不僅僅是利潤高，更重要的原因有三：

第一，中國商品產能過剩，一直是政府想要解決的一個問題，前幾年的汽車下鄉，家電下鄉等也是消耗產能的一個手段，但生產能力已經上來，中國市場已經相對飽和，唯有開拓更大的市場才是根本解決這一難題的方法。

第二，相對國際市場中國造是質優價廉的。因為中國勞動力充足，人力成本低，而國外特別是歐美國家，人力成本太高，他們幾乎不生產這些小商品，所以中國造在這些國家炙手可熱!

第三，目前市值全球第一的亞馬遜商城，仍舊處於一個上升期，元旦前才剛開通印度站以及中東站，這是一個遠遠沒有飽和的平台，並且平台在一步一步的擴大!跨境電商是藍海，亞馬遜在上升期，現在正是中國企業步入跨境電商的最佳時期，上應一帶一路國家政策，下通世界各地買家需求!可謂天時、地理!而一個恪盡職守，經驗豐富的引路人將是「人和」。