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促銷活動申請表

發布時間:2022-07-23 06:02:53

Ⅰ 如何寫特價申請書

促銷申請報告還涉及促銷過程式控制制及效果評估

1、過程式控制制

1)、物質准備

2)、相關責任人

3)、政策分配(供價、利潤再分配)

4)、組織程序

5)、促銷要求條例和規范操作等

2、效果評估

現在很多企業的部門申請報告中,很少提及此項,因怕誇大自我評估而承擔相應責任或不利於下次促銷申請,企業中的監督部門(市場部)會給予「華而不實」的評價等因素的存在。

總之,一份完整的促銷報告或計劃書所涉及內容是很多,形式有不盡相同的,但一般大體可分為:引言(市場分析、行業分析等)、目的(為什麼要開展促銷)、針對促銷的群體、所促銷的品項、內容及形式、區域、活動時間(活動時間通常不宜過長,否則會出現促銷依賴症,促就銷,不促就滯銷)、過程式控制制及效果預估、處罰約定等事項。完整的申請報告是有利於批復的保證,切實可行的申請報告才是最好的報告。

Ⅱ 業務員工作怎麼幹才能幹好

一、合理安排工作計劃 每月計劃:以公司的整體目標與計劃,結合上月數據分析中了解到的銷售情況,做出當月的產品、促銷、陳列、針對競品策略的工作計劃,並將計劃細分到每一個品牌,每一個條碼,每一個門店,每一周銷售任務分配。 每周計劃:根據每月的工作計劃與上周的拜訪得到的實際情況,安排一周的拜訪工作,並檢查拜訪的頻率是否能夠滿足客戶的需要。每周六下午回公司開會的時候上報給公司。(重點門店一周拜訪次數不得少於3次,應隔一天拜訪一次;一般門店每周拜訪不得少於一次) 每天計劃:結束一天的拜訪工作後,對重點緊急事情向公司通報,並按照一周的拜訪計劃,結合工作實際情況(店方的請貨時間,重要待處理事項,店方的要求,店方相關人員的班次等)安排第二天的拜訪計劃。 對於每周安排好的拜訪計劃不要隨意改動,分清待處理事項的輕重緩急,做到計劃大於變化。 二、生動化陳列 陳列:爭取賣場內好的陳列位置,爭取貨架上好的陳列層次,更多更大的陳列面。陳列情況要不弱於競品和優於競品。保持貨架上商品易區分、易識別,集中陳列,商品豐富、品相朝外、先進先出、干凈整潔,無殘、次、污染破損商品。重點推薦商品、新品與促銷商品占最佳陳列位置,且陳列面不得少於3個。 價簽:所有產品有相應的價簽,價簽要正確反應產品價格,價簽應清晰醒目。特別注意特價商品的起止日期,對價簽及時更換。 生動化工具:爭取機會布置生動化工具,如掛條,POP,圍紙,產品標簽等,放到顧客容易看到的地方。對已有生動化工具和售點廣告要及時維護。檢查是否完好、干凈、陳舊,及時更換。 三、清理庫存 根據近期銷售情況,保持每一個條碼的安全庫存。對每一個條碼按種類,品牌,口味,價格順序化清點庫存數量,檢查貨架上是否有脫銷或存量的商品,根據已掌握的情況判斷是否還有庫存,詢問店方倉庫是否還有庫存,將放在倉庫、紙箱或其它不顯眼地方的商品拿到貨架醒目位置和顧客容易拿到的地方。 四、提供專業服務 主動詢問店方的要求,處理店方的合理要求,提供退貨,換貨,宣傳物料,促銷活動,產品特點、賣點知識,向店方分析我們產品的優勢,市場地位,能給對方帶來的利益。對店方的不合理要求,如:要求費用支持,不合公司利益的促銷,損耗補差,不合理退貨等,採用柔和的態度進行回絕,如許可權有限,要向公司請示或會受到公司罰款等說法。 退貨標准:產品包裝問題破損(包裝內商品多於2/3),產品生產質量原因,距離保持期90天以上的滯銷品,公司指定清場產品,或門店關門清場產品。對超出標准外的退貨,先請示後執行。 五、銷售產品 根據產品現有庫存和近期日平均銷售情況,貨架上的排面數,拜訪間隔時間,促銷活動安排,季節性等因素綜合安排安全庫存,向店方建議訂單。處理店方關於銷量不好,庫存過大之類的異議,充分運用銷售數據,對店方的利潤貢獻,在同行類的地位排名,促銷活動支持等方式說服。 在庫存安排上,要保證品項齊全,下次拜訪時不斷貨。採用1.5倍訂量原則。 本期應訂貨量=(上期庫存+上期訂貨量-本期庫存)*1.5-本期庫存 六、促銷活動的計劃與落實 公司要求落實的促銷活動:准備好店方總部的促銷執行單,交門店區域主管,營銷部簽字執行。 店方要求支持的促銷活動:了解促銷活動的目的與方法,大概所需要的人員/物資/費用及公司所需要的其它支持配合,比較店方會給予公司的支持與公司的投入,判斷其合理性,在公司填寫促銷申請表,經審核批准後向店方反饋信息。等待店方總部執行單至門店落實促銷活動。對公司不給予審核的情況,向店方人員表示歉意,說明情況。 業務人員發現銷售機會申請的促銷活動:先向公司口頭申請,得到公司同意後。向所需要做促銷活動的門店區域主管說明促銷活動方案,預估效果,促銷前的銷量,說服對方並給予支持。然後向公司提出正式申請。由公司向店方總部報促銷活動,待店方總部批準的促銷執行單後落實至門店。 在具體執行促銷活動前,要求店方給予實際配合支持。前期備貨,POP,促銷位置安排,准許布置生動化陳列工具,安排人流量較大的促銷活動場地。促銷活動執行中,要重點拜訪該門店,發現促銷活動過程中的問題,如贈品管理,臨時促銷人員的管理等。對促銷活動執行完畢後。 促銷活動申請表 ----門店 填表時間:年月日 活動名稱: 促銷商品: 促銷活動執行起/止時間: 活動目的: 店方給予的支持: 活動所需要物品(數量): 活動所需人員(人數): 預計費用: 活動預估效果: 公司總經理意見: 活動實際物資/人員/費用: 活動實際達到效果: 活動中發現的問題及下次改進方案: 申請人 審核人: 七、配合與指導導購的工作 導購是否到崗;檢查贈品是否齊全,是否需要補充,贈品的領用,消耗是否正常,活動完畢後有無退回;記錄導購的工作態度,了解其收集到的市場信息;記錄導購反應的問題,對其工作技巧,產品優勢賣點等予以指導;配合導購做好陳列,促銷工具的布置;與店方溝通,協調導購員上崗,號牌辦理,班次安排等相關工作。 八、收集市場信息 商品信息卡 客戶資料卡 競品信息卡 消費者信息卡 (1)商品信息卡:條碼 品名 規格 產地 外包裝評價 生產原料和成份 產品的大致生產過程 使用方法 性能與質量 價格(供貨價,零售價) 保持期 優點 缺點 賣點 經常損耗的原因 其他相關問題 (2)客戶資料卡:門店 地址 商圈分析(周邊環境) 門店營業狀況 賣場規模 營業結構 員工數量與結構 店內促銷員的人數與各區域比例 本公司產品銷售所要接觸到的相關人員(姓名,職務,電話,年齡,學歷,在該門店工作年限 性格,班次,休息日,對公司的支持配合程度) (3)競品信息卡:競品的主營產品及推出的新品名稱,價格,包裝,產地,質量,主要賣點及特色,促銷活動,陳列情況,其人員的薪資水平,人員變動,市場鋪貨情況 以上資料注重積累與更新,每月需留公司備檔。 九、提升客情 經常性的拜訪,在交往中保持禮貌的態度。能記得對方的姓名,合乎情理的稱贊,在節慶日給予問候,多幫他們做一些工作分外的事情,找到雙方共同感興趣的話題和對方利益點交談,對於對方的要求,口頭重復,當面記載在工作記錄上,以示重視。 在保證公司利益前提下,充分考慮店方利益與對方的個人利益。不輕易向店方人員承諾,但答應的事一定要辦到。(不經公司批准,答應店方超出個人許可權的事情,損害到公司利益,所造成公司的損失由業務人員承擔。) 十、銷售數據分析 見:周銷售情況表,月銷售統計分析表。 通過每周/月的銷售數據分析,了解分析每一個品類,每一個SKU,每一個門店的銷售情況。及時發現出現的異動情況,清楚自己一月的工作效果。對每一個銷售統計數據出來的結果(上升或下降)都能說得出原因,並總結工作記錄,及時提出改進方案(如:申請促銷活動,調整陳列等)。 客戶拜訪表 ————門店 業務員: 年月日-- 年月日 拜訪時間: (1)年月日 時分(2)年月日 時分(3)(4) 品名,規格,單位 [價格,庫存數,生產日期,陳列層、面,促銷活動方式,促銷起止期,本次訂貨數] [競品情況: 導購情況: 店方意見: 業務員建議: 店方簽名: ] 註: [ ] 內容為每一次拜訪都需要填寫的項目。

Ⅲ 促銷員管理制度

給您提供一份《促銷員管理制度》,作為參考,希望對您有所幫助!

A:聘用
一、 促銷員招聘流程:
1.業務主管根據市場和活動規模情況建議核準的促銷員使用額度,並根據當地的市場情況將此額度知會部門經理。
2.業務主管提出招聘促銷員的申請;並填寫《促銷員需求申請表》。
3.遞交公司部門經理核定後,由部門經理將促銷員的資料傳至公司人力資源部備案;
4.新招促銷員經業務主管面試合格後,由其所在業務主管填寫促銷員入職表,標明其入職(或正式入職時間),並將該促銷員的相關資料交回市場部或人力資源部備案並開始計薪。如果系公司招聘使用的人員就由業務主管通知該促銷員在公司指定的銀行開設個人帳戶,並將帳戶或卡號告知公司,薪資將由公司財務部直接撥入其個人帳戶。由業務主管聯系公司培訓負責人對新進促銷員進行統一培訓;公司市場部會不定期舉行系統培訓;
5.促銷員必須提供真實、有效的個人資料,不得弄虛作假和隱瞞,否則將被列入公司信用黑名單,並給予辭退。住址、聯系電話等個人資料有更改的,應及時通知管理部門的相關負責人,以免造成不必要的麻煩。
6.促銷員在報到時,須提供以下真實、有效的資料方可辦理入職手續:
a.出示身份證原件並提交復印件一份;
b.出示學歷證書/畢業證書原件並提交復印件一份;
c.出示計劃生育證原件並提交復印件一份(視當地政府的規定辦理);
d.出示健康證原件並提交復印件一份(可於入職半月內補交);
e.1寸免冠彩色照片2張;
f.促銷員本人的建設銀行賬號或者卡號(領取工資用)。

B:試用期

您留個郵箱,我把詳細資料給您上傳!

Ⅳ 古茗申請表怎麼填寫最好,古茗初審是怎麼通過

加盟古茗奶茶怎麼申請?其實,要想加入古茗奶茶還是比較簡單的,需要下面幾個步驟:

1、加盟商要具備足夠的開店資金,具備餐飲行業或者是服務行業的從業經驗,如果無相關從業經驗的話,加盟商也要具備獨立門店經營的能力與信心。點擊獲取古茗奶茶申請書


2、加盟商開店所在的加盟區域要在古茗奶茶總部開放的區域內,加盟商應具有獨立尋找門店經營地址的能力,能夠判斷加盟區域所在地的商圈狀況、消費人群及消費能力。

3、加盟商在門店經營的過程中必須親力親為,在當地有一定的社會資源,能夠處理好人際關系。


4、對於有相關從業經驗的加盟商來說,要遵從古茗奶茶總部的有關指示,樂於接受培訓,提高經營與管理的水平。點擊獲取古茗奶茶申請書

Ⅳ 商場特賣申請書怎麼寫

銷售促銷活動申請表

請參考!


Ⅵ 正規的收銀員的申請表怎麼寫

尊敬的各位領導:

作為 超市 店的老員工,我也一步一步地成長起來了。我叫 ,現年 歲,現在擔任 超市 店收銀員一職,我竟聘的職位是 。

當我躊躇滿志的走出學校大門,踏入社會參加工作的第一步就與 超市 店結下了不解之緣。雖然我是一名普通的收銀員,但我的一舉一動、一言一行,哪怕是一個眼神,都賦予了新的內涵,它代表了企業的形象,是我們 超市對外服務的窗口,當我走上收銀台,便暗下決心:一定要努力工作,做一名合格的優秀的收銀員,不辜負公司的培育和領導的信任,不後悔每一天!

在收銀崗位上,我經手的現金何止千萬,但沒有錯過一分錢;夜班要下班了,只要有一個顧客沒有離店,我的收銀機就不會關,上班早幾分鍾,下班遲幾分鍾,便讓領導多放幾分心,當收銀員沒有多久,我就被評為 超市的「優秀員工」,從經理手上接過了燙金的「榮譽證書」,這充分證明了我工作的每一天,我不留遺憾,沒有後悔。

今天我競聘的是超市收銀主管一職,首先,我先向大家介紹一下我的基本情況。

一、我的個人情況

我畢業於 學校 專業,今年 歲,我自從 年 月 日進入 超市以來,通過在工作中不斷的學習,使我對連鎖經營模式有了深入的了解,在思想政治和業務技能水平上有了大幅度的提高。

競聘超市收銀主管這個職位,我認為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦盪,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的,而是經過不斷學習,修練培養而來的,所以,平時我只要有空在不影響工作的前提下,努力加強學習,努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關系的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

三是熱愛工作,奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮,努力尋求解決辦法,在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業務技能水平,在超市收銀台工作的五年時間里,能做到理論聯系實際,熟悉了收銀系統的操作和維護,了解了門店的工作流程及營運模式。在2001年、2004年被評為門店優秀員工,2004年被評為商場優秀崗位示範員。

四是有較強的創新意識。我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出新點子,工作中非常注意發揮主觀能動性,有較強的創新意識和超前意識,這有利於開拓工作新局面,尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

三、對競聘崗位的認識

崗位職責:

1、規范結帳流程的順暢進行;

2、為顧客提供良好的服務;

3、負責控制現金差異和現金安全;

4、確保准確、安全地收回貨款;

5、維持收銀設備的正常運作。

主要工作:

1、檢查組員出勤狀況,合理調度人力,控制人事成本;

2、保障收銀流程的快速、順暢、准確;

3、督促禮貌待客的優質服務,解決結帳區顧客的問題;

4、分析現金差異,提出解決方案;

5、確保收銀機台安全運行,及時排除故障;

6、負責安排組員專業知識的訓練及組員的績效考核;

7、及時安排收銀台數的增減,保證員工工作效率;

8、及時解決收銀台缺零,商品掃描錯誤等問題;

9、做好大宗顧客的服務工作。

輔助工作:

1、維持結帳區機台與環境的整潔;

2、傳達部門經理的要求,共同達成部門目標;

3、協助做好防火、防盜工作。

四、競聘成功後的工作設想

首先,作為收銀主管,必須了解店長的主要工作思路和目標,我理想概括為20個字,即「搞好服務、內強素質,外樹形象,開拓發展,自強不息」。

一是認真貫徹執行商場的各項決定,加強學習,積極進取,求真務實,開拓創新,不斷提高自己的綜合素質、創新能力,用誠摯的感情團結全體同事,充分調動大家的工作積極性,同心同德,搞好各項工作

二是建立和規范一系列規章制度,崗位職責分工細化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落實,做到規范有序,有章可循。

三是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短,充分發揮各人的特長,從而調動每個人的工作積極性。

四是擺正位置,做好配角、當好參謀。首先對門店裡的全面工作要盡其所有,收集各種信息供店長參考,向店長提供各種建議和主張,幫助店長順利作出決策;其次,要有統籌兼顧的思想,當好門店裡的協調人,使做出的決策能符合大多數人的意願。

五是讓每個員工樹立依法經營、維護消費者合法利益的思想,同時,把服務儀表、服務態度、服務紀律、服務秩序等作為培訓的基本內容,讓員工樹立「顧客是上帝、員工代表企業」的思想。

六是加強對收銀員的管理工作台和監督,組織商品進出庫驗收、錄入的相關單據,確保門店商品進出的規范化、制度化管理。

七是做好員工的工作安排、指導和考核,切實執行公司每期DM及店內的各項促銷活動,充分做好宣傳及布置的工作;

尊敬的公司領導,誠懇待人,為人正派是我為人態度!勤奮務實,開拓創新是我的工作態度!如果公司委以我收銀主管的重任,我將不辜負大家的期望,充分發揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,協助店長使門店營運的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的台階。

Ⅶ 促銷活動策劃方案怎麼做呀

一個企業要做一個促銷活動策劃,少了有經驗的策劃方怎麼行?像中亞國旅的旅遊卡營銷促銷活動策劃,通過購買店裡的產品送中亞國旅的花椒旅行卡的活動,既有創意,還能使銷售額都直線上升!

Ⅷ 商場促銷活動方案

促[銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段,向消費者傳遞產品信息,引起他們的注意和興趣,激發他們的購買慾望和購買行為,以達到擴大銷售的目的的活動。企業將合適的產品,在適當地點、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場,一般是通過兩種方式:一是人員推銷,即推銷員和顧客面對面地進行推銷;另一種是非人員推銷,即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息,主要包括廣告、公共關系和營銷推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊,起著相互補充的作用。此外,目錄、通告、贈品、店標、陳列、示範、展銷等也都屬於促銷策略范圍。一個好的促銷策略,往往能起到多方面作用,如提供信息情況,及時引導采購;激發購買慾望,擴大產品需求;突出產品特點,建立產品形象;維持市場份額,鞏固市場地位等等。

現在很多都是用買 贈的方式做促銷,可以參考樂 乎成功案列::http://www.leehuu.cn/newsinfo?news=34778

Ⅸ 一般公司常用到的表格有哪些

你是什麼類型的公司啊?我在國外的一家上市集團公司工作過幾年,任職職位就是行政經理,他們的公司運作完全是英式的,很先進並且是不斷進取更新的,但不一定適合你們,所以我把他們的行政管理行政宗旨,性質日常需要做什麼大概和你說說:

我們的行政管理就是:

  • 組建公司整體行政構架(也就是整體運作程序-整體的關系-各部門之間的關系-對外的關系等等),這是基礎。

  • 然後是公司整體行政構架--細化(就是完善)至各部門,就是完善各組織程序,這是中心部分。

  • 在日常工作中不斷地完善各部門的日常工作細節。

    主要就是這3條了,你可不要小看這3條,我當時去的時候公司的行政結構還不完善,我去之後認真地執行了這3條規則後,公司的整體形象提升了(員工穿著越來越得體,素質越來越提高,工作動力越來越足,員工越來越少而精,工作環境越來越整潔明亮,員工工資越來越高,利潤呈正比率地上升,,,其中的竅門在於行政部門的認真努力地工作和績效考核結合的作用。

反觀國內的很多企業都是把行政管理方式當做是辦公室管理方式,這是錯誤的認知,所以就導致了傳統管理方式的惡性循環,導致企業員工的抱怨多多,導致企業主對效益和前景的不滿等等,,,

好了,就說這些,希望對你有所幫助。

Ⅹ 朋友填了信用卡申請表,怎麼讓卡辦不下來他不需要了

可以撥打申請銀行的客服熱線取消申請即可。

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