計算促銷活動投入產出

❶ 關於投入產出比的計算方法

一、投入產出比評估法
投入產出比主要反映促銷投入與銷售產出的平衡關系，即單位投入所獲得銷售回報。計算公式為：
促銷費用÷促銷產出
例：
為開發甲、乙兩個市場，銷售主管決定對這兩個市場均投入
2
萬元組織一場推廣活動，經過精心策
劃、實施後：
Ø 甲市場當月實現20萬元銷售額，投入產出比為：2萬÷20萬＝10%
Ø 乙市場當月實現12萬元銷售額，投入產出比為：2萬÷12萬＝16.67%
Ø從投入產出比來看，甲市場的促銷效果優於乙市場投入產出比評估法的優點：簡潔、直觀 缺 點：過於籠統，無法反映促銷資源的內在實際使用效果。
適用條件：沒有市場基礎，或市場基礎非常薄弱，重新啟動市場及新產品導入期。
二、銷售增量回報比評估法
銷售增量回報比主要反映促銷投入與銷售增長的平衡關系，即單位投入所獲得的銷售增長。計算公式為：1－（促銷費用÷促銷前後的銷售差值）
例：甲、乙兩市場每月銷售分別徘徊在1.5萬、5萬元左右，為提升業績，銷售主客決定對每個市場均投入2萬元組織一場推廣活動。經過精心策劃、實施後：
Ø甲市場當月實現20萬元銷售額，增量回報比為：1－2÷（20－15）=60%
Ø乙市場當月實現12萬元銷售額，增量回報比為：1－2÷（12－5）＝71.43%
Ø 從增量回報比來看，乙市場的促銷效果優於甲市場。
銷售增量回報比評估法的優點：體現促銷資源對銷售增長的貢獻情況
缺點：無法體現促銷對企業利潤的貢獻情況
適用條件：適用市場維護、市場阻擊、深度開發等，適用於單一產品或產品毛利率相差不大的促銷活動評估。

❷ 營銷活動的投入產出怎麼算

根據銷售活動前後銷量帶來得利潤回報。

❸ 投入產出比怎麼算

計算公式：

投入產出比 = 投資總額 / 項目壽命期內增加值的總和

值越大，項目經濟性越好。統計指標是這么解釋的：

總產出是由C+V+M組成，其中C是物質消耗價值，V是人工價值，M是剩餘價值，其凈產值是總產出減去C 物質消耗價值，即V+M

投入產出比=（V+M）/（C+V+M）投入產出計算中的核心是針對不同的費用類型，其所對應的市場活動，得到的回報是不一樣 的；因此不同的費用類別具有不同的投入產出比。根據投入直接計算產出，可以計算出費用的效率；當邊際效益為零的時候，就達到了利潤的最大化。

(3)計算促銷活動投入產出擴展閱讀：

投入的計算期是指項目的建設期(或改造期)，這一點沒有疑義。而產出的計算期也有兩種觀點。一種觀點認為，「產出」計為項目投產後達到正常產量時的一年收益或凈收益；另一種觀點認為，「產出」應計為項目全部運行壽命期內收益或凈收益的總和。

顯然，後一種觀念是符合「投入產出比」內涵的。因為不同項目的運行壽命有長有短，只用一年的收益或凈收益是不能表明其收益水平的。

「投入產出比」中的「投入」是指項目全部靜態投資額；「產出」 是指項目全部運行壽命期內各年增加值的總和。用公式表示就是：R = K/IN = 1/N

上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。

「投入產出比」 作為經濟效果評價指標在各種經濟管理類著作中都未見介紹。但是由於它的含義比較直觀化、 易於理解而深受一些投資決策機構和決策者的偏愛。

很多投資決策機構和決策者在使用「投入產出比」時，把它的含義理解為「項目投入資金與產出資金之比，即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金」。其數量常用「1∶N」的形式表達，N 值越大,經濟效果越好。

❹ 投入產出比的計算方法

投入的計算期是指項目的建設期(或改造期)，這一點沒有疑義。而產出的計算期也有兩種觀內點。一種容觀點認為，「產出」計為項目投產後達到正常產量時的一年收益或凈收益；另一種觀點認為，「產出」應計為項目全部運行壽命期內收益或凈收益的總和。顯然，後一種觀念是符合「投入產出比」內涵的。因為不同項目的運行壽命有長有短，只用一年的收益或凈收益是不能表明其收益水平的。
「投入產出比」中的「投入」是指項目全部靜態投資額；「產出」 是指項目全部運行壽命期內各年增加值的總和。用公式表示就是：R = K/IN = 1/N
上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。

❺ 對投入產出進行評估，必須明白你的錢花到哪去

勿把投入當產出

對網路營銷的投入，若沒有產出作為回報，那麼投入就是毫版無意義的；權而產出若沒有投入做基礎，那麼產出就是不切實際的。可見，產出離不開投入，而投入也未必能有所產出。因此，在網路營銷的過程中，切莫把投入和產出畫等號。由於產出的多樣性決定了產出的必然性，因此實際產出與產出的形式是有差別的，我們一定要通過實踐去分析、計算投入產出比，而不是單純地走「形式主義」。

投入產出評估法

投入產出評估法是指單位投入所獲得的銷售回報，用於反映銷售產出與促銷投入的平衡關系。

其具體計算公式為：營銷費用÷營銷產出

例如，甲公司為開發A、B兩個網站，網路營銷人員決定對這個兩個網站均投入5萬元，做一場產品推廣的營銷活動，實施了一段時間後，結果如下：

A市場當月銷售額40萬元，那麼其投入產出比為：5萬÷40萬=12.5%

B市場當月銷售額為20萬元，那麼其投入產出比為：5萬÷30萬=25%

從A與B的投入產出比可以看出，A市場的投入產出比重較小，那麼其營銷效果則優於B市場。

❻ 活動期間利潤產出投入比怎麼算

投入產出計算中的抄核心是針對不同的費用類型，其所對應的市場活動，得到的回報是不一樣 的；因此不同的費用類別具有不同的投入產出比。根據投入直接計算產出，可以計算出費用的效率；當邊際效益為零的時候，就達到了利潤的最大化。

知識管理是一個概念，企業實施知識管理狹義的理解是在上一個IT項目，與其它IT項目一樣，尚鮮見可操作的界定投入產出比的方法。

要求：（1）計算a22 和a23 ；

（2）分別解釋a22 和a23的經濟含義。

數字無法上傳的,顯示不了,所以只能寫這么多!

簡單來說就是企業所投入資金的回報程度

計算公式為：收益/投資×100%

1000=（不變資本）c+（可變資本）v+（剩餘價值）m
你的v+m就是他所得的回報,這里，我不知道他的回報的金額，你知道的話直接除以1000就是了
產出比就是v+m/1000

❼ 投入產出比怎麼算公式是什麼

投入產出計算中的核心是針對不同的費用類型，其所對應的市場活動，得到的回報是不一樣的；因此不同的費用類別具有不同的投入產出比。

計算公式為：收益/投資×100%

❽ 投入產出比的計算

投入抄產出計算中的核心襲是針對不同的費用類型，其所對應的市場活動，得到的回報是不一樣 的；因此不同的費用類別具有不同的投入產出比。根據投入直接計算產出，可以計算出費用的效率；當邊際效益為零的時候，就達到了利潤的最大化。

http://www.amteam.org/static/95/95905.html

知識管理是一個概念，企業實施知識管理狹義的理解是在上一個IT項目，與其它IT項目一樣，尚鮮見可操作的界定投入產出比的方法。

要求：（1）計算a22 和a23 ；

（2）分別解釋a22 和a23的經濟含義。

數字無法上傳的,顯示不了,所以只能寫這么多!

簡單來說就是企業所投入資金的回報程度

計算公式為：收益/投資×100%

1000=（不變資本）c+（可變資本）v+（剩餘價值）m
你的v+m就是他所得的回報,這里，我不知道他的回報的金額，你知道的話直接除以1000就是了
產出比就是v+m/1000

❾ 廣告費的投入產出比怎麼計算

「投入產出比」中的「投入」是指項目全部靜態投資額;「產出」 是指專項目全部運行壽命期屬內各年增加值的總和。

用公式表示就是：

R = K/IN = 1/N

上式中，K為投資總額，IN為項目壽命期內各年增加值的總和，N = IN/K，N值越大，項目經濟性越好。

市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算使用「投入產出比」的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。

而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以，建立二者之間的函數關系和數量關系，有利於更恰當更准確地使用投入產出比指標。

(9)計算促銷活動投入產出擴展閱讀:

常見的投入與產出之間的測量標准:

1、投入方面。

a、工資及獎金；

b、實用工時；

c、生產能力；

d、主要原材料；

e、能源；等等。

2、產出方面。

a、產品產量；

b、銷售量；

c、銷售收入；

e、工業總值；等等。

幾乎每項投入都能夠同產出的任何一項對應成一對比率，以衡量某一面的經營或管理效果和效率。

例如，工業總產值比工時總數（或工作日總數為時（或日）勞動生產率；能源消耗量與工業總產值之比為產值能耗率，等。

❿ 如何搞促銷活動及活動成本計算

首先你要看你促銷的目的是什麼？
確認好後，再細分根據目的你要出什麼錢？版
人工費用，幾天，幾次權，幾個人（督導、促銷員）分開
場地費用、物料費用、運輸費用、促銷用品費用、促銷服裝、進場費用，押金啊
然後留點多的加入預算。