Ⅰ Cisco公司的B2B電子商務屬於那種運作模式
細分目標客戶、長尾戰略
思科提出了以下四個重點：
廣集貨源，為客戶提供「從外殼到內核專」的全屬套解決方案；
避實就虛，防止與對手正面沖突；
先聲奪人，為網路設定軟體標准；
合縱連橫，選擇最佳戰略夥伴。
轉自：營銷首班車
Ⅱ 思科、聯想,華為在電子商務環境下的企業管理進行調研和分析研究企業定位，產品特點，電商發展和企業管理
首先來要知道自己想做什麼，源這樣目標才清晰，想好了之後就挑一個好的平台，發展空間不錯的，然後就在崗位上好好學習，學習肯定會有收獲，一遍收獲一邊成長時間長還有升職空間。
如果想去店裡學就直接找個生意好的進去上班，既可以學技術，又可以賺錢和學經營模式
Ⅲ CISCO（思科公司）電子商務使用的生產經營模式與傳統企業的經營模式的區別
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Ⅳ cisco是如何實現電子商務系統的
思科電子商務系統優勢：
1、思科電子商務系統全面採用Oracle的資料庫、Internet技術平台及前端應用程序，建設了面向全球的交易系統，並已將市場及服務擴展到了全世界的115個國家。易用的、交互性的基於網路的商務解決方案，使思科與供應商、顧客、合作夥伴和員工的聯系更富效率，減少了用於生產、配送、銷售、客戶服務等環節的費用，發貨時間由三周減少到了三天。
2、電子商務系統使思科實現了「虛擬化」運作。 思科的第一級組裝商有40個，下面有1000多個零配件供應商，其中真正屬於思科的工廠只有兩個。思科的組裝商、供應商的內聯網（Intranet）通過互聯網（Internet）與思科的內聯網相連，無數的客戶通過各種方式接入互聯網，再與思科的網站掛接，組成了一個實時動態的系統。客戶的訂單下達到思科網站，思科的網路會自動把訂單傳送到相應的組裝商手中。在訂單下達的當天，設備差不多就組裝完畢，貼上思科的標簽，直接由組裝商或供應商發貨，思科的人連箱子都不會碰一下，70%的思科產品就是這樣生產出來的。基於這種生產方式（OEM Origional Equipment Manufacturer意為原始設備製造商，但其基本含義為定牌加工，俗稱「貼牌」。），Cisco的庫存減少了45%，產品的上市時間提前了25%，總體利潤率比其競爭對手高15%。思科不用在生產上進行大規模投資，就能輕松應付增長迅速的市場需求，對市場的反應也更敏捷、更安全。
3、思科提供完備的網上訂貨系統，客戶在網上可以查到交易規則、即時報價、產品規格、型號、配置等各種完備、准確的信息。據思科的統計數字，98%以上的網上訂單是正確無誤的，而在過去，差不多40%的訂單有報價或配置錯誤。網上訂貨不但節省了人力，而且大大減少了傳統的交貨時間。
4、電子商務系統幫助思科在客戶服務領域全面實施了CRM。當客戶購買了思科的產品後都會得到一個密碼，70%～80%的客戶服務和技術支持問題通過網上服務支持系統就能解決。CRM系統還使思科能夠及時和妥善地回應、處理、分析每一個通過Web、電話或其他方式來訪的客戶要求，使公司的客戶滿意度由原先的3.4提高到現在的4.17。
第一，整合管理框架；
第二，整合人力資源，從道德方面刪選人才。用理想管理高級人才，用制度管理一般人才，用小人管理小人；
第三，在前兩者基礎上，整合財務；
第四，把以上幾點做完，把幾個項目鑲入框架體系中
想框架要人力，要業績，要管理